㈠ 如何培养员工的价值观
要想培养员工，步骤一：尊重员工，结成友谊
我们现在接触到的很多员工都是90后，他们平时看什么电影，玩的什么APP，最近在迷哪个明星。这些都和管理者有些不同。如果我们不能尊重他们的兴趣和爱好，是不可能收货到工作以外的友情的。如果只是单纯的技能培养，那么这个人学完了之后，他可能自己就离开了。这样达不到企业培养员工的目的。所以我们要想培养好的员工，
要想培养员工，步骤二：树立企业的价值观
企业文化是企业的灵魂，好的文化让大家心理有目标，有原则。公司强调什么，比如利他之心，帮助他人。这样的文化有助于大家一起互相协作。 好的文化，也让公司管理变得透明，公司未来的目标是怎么样的？以后需要什么样的人才，将会做出那些举措？这样大家就明白自己以后的工作方向。好的文化和企业使命，是一个公司行业的帆。要想培养员工，就得让他明白在这里存在的价值。
要想培养员工，步骤三：组织良好培训 成为他们的导师
技能的培养的万里长城的的第一步。大家在工资上没有增幅的情况下，培训是可以最快拉入一个团队感情的。员工在企业即使工作时间长一些，待遇不如同行业的一些企业。如果我们能够让员工获得良好的培训，增强他的技能知识。这样员工就能够认同企业，提升自己的价值。这里不仅仅知识企业培训，还有工作习惯培养，工作问题解决，公司制度的熟悉等等。
要想培养员工，步骤四：开拓眼界 给予更大的舞台
在榻榻米是是学不会游泳的，学游泳的最好方式就是把他即可扔入水中。对于员工，要想让他成为一个优秀的人，必须要做的就是给予他机会。让他独立的负责他原有能力以外的事情，给予他工作的压力。让他在实践的过程中独立成长，在这个过程中适当给予提点。当他经过这件事情之后，他就会成为我们要求的合格员工。
要想培养员工，步骤五：权衡决策
注意到自己管理策略和管理行为的一致性。比如：我们看到员工很早就离开了，或者看到员工在下班之前没有什么事情做。如果你想要培养好的员工，你这个死后上去批评是没有作用的。我们反过来要权衡决策，是不是因为工作安排的不当，导致员工没有什么事情做。还是因为没有培养员工积极参与反馈的能力，让他们不知道自己问题在哪里？这些是培养员工需要衡量决策的。
要想培养员工，步骤六：建立反馈制度
反馈制服指的是每周的会议总结和邮件周报。通过会面的和文字的方式来进行反馈。好的反馈制服可以帮助员工改善工作，积极明确目前团队存在的哪些问题。也可以帮你你了解公司的业务现状，是很好的决策参考。即时的反馈制度有利于控制不良事件，防止不良影响扩大化。
要想培养员工，步骤七：明确的晋升体系 避免办公室政治
企业培养的一个黑洞就是办公室政治。如果一旦陷入办公室政治，那么之前培养的人才他们的精力就会从企业外部转移到企业内部开始站队互相消耗尽力。避免办公室政治的最好办法就是明确的晋升体系和赏罚制度。晋升和加薪由员工的业务能力和企业文化决定，而不是与老板关系好来决定。这样有利于员工解决后顾之忧，全身心投入到工作中去。这样也有利于公司培养出好的，优秀的人才。
㈡ 如何让员工懂得价值观的重要性
价值观作为抄一种社会意识，对个人和社会有普遍的显著的导向作用。正确的价值观起促进作用，错误的价值观起阻碍作用。我们要树立正确的价值观，发挥正确价值观的导向作用。
价值观不同，人们对客观事物的评价就不同。
价值观不同，人们在认识世界改造世界的活动中的指向就不同。
㈢ 企业如何引导员工的价值观
通过以下办法引导员工的价值观
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
㈣ 如何给企业员工树立企业价值观
大乾坤，有福乃兴；
小精进，利市多哚。
㈤ 如何导员工价值观与企业文化契合
一个人的价值观决定他的言行、习惯、性格，进而决定他的命运。只有把个人命运同企业命运牢牢地绑在一起，个人价值才最终能在企业价值的衬托下得以充分体现。
一、与企业核心价值观的主动融合，增强对企业的归属感
2002年以来，集团公司自觉践行科学发展观，在推进亿吨级新型能源基地建设中，确定了“两个一切”企业宗旨，实施了“建大矿、办大电、做资本”发展战略，形成了“科学发展、和谐发展、创新发展”的发展理念，取得了第一轮大发展的辉煌成果。职工的生命权、利益权、发展权、受尊重权得到了充分保护，职工收入、居住环境、劳动作业条件得到了根本改善，不仅建设共同的美好家园，而且建设了共同的美好精神家园。
当前，集团公司正处于第二轮发展的最佳时期，归属企业，报效企业，我们责无旁贷。我们要始终坚定建设煤电为主具有金融功能的新型能源企业这个共同理想信念，不断修正自己的人生观和价值观，使个人价值观与企业价值观保持高度一致；把个人理想追求同集团公司的前途紧密结合起来，成为一个干成事、不出事、能经事并最终对企业发展有所贡献的人。
二、与企业核心价值观的主动融合，注重严细实作风的养成
各级干部职工要心中装着目标，用目标来引领，以目标带管理，把思想凝聚到发展目标上来，统一到工作大局上来，使严细实作风在日常工作行为上生根，确保我们铁运公司各项目标的顺利拿到手。
养成严细实工作作风，首先要严在流程、严在问责。一是严格工作程序，自上而下地建立一级对一级负责，不越权，不越位，健康通畅的管理关系。二是要严格执行“两规范”。干部敢于用“两规范”问责，敢于按“两规范”动纪律，善于用“两规范”带队伍。职工要坚持用“两规范”规范作业行为和操作行为，敢于坚持质量标准化制度，敢于用“两规范”向违章指挥说“不”。一切工作，问责就灵，问责能问出短板或高招，问责能问出运量和效益，从而打破惰性思维和惯性作风，保证企业健康度和正气提升。
其次抓好细节。细节决定成败。小是环节，大是链条，没有小无所谓大。所有环节都要严上加严，细上加细，决不放过一丝疏漏。尤其在安全生产上，广大干部职工要把可能遇到的问题想多一些，坚决纠正各种不良习惯，不给安全隐患以生存的土壤。面对任何不良习惯、做法，理直气壮地予以纠正，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题，把安全制度落实在细处，落实在最薄弱、最容易被忽视的环节上。
第三扎实务实。各级干部职工要认真剖析自己，对照学习摆问题，对照标准找差距，对照管理查短板，梳理出主要矛盾及问题症结，见事见人，消差补缺，切实解决好思路不清、标准不高、严不起来、细不下去、实不到位、问责力度不够的问题，提高工作执行力和管理上的刚性。通过扎实、务实、抓落实，实实在在地巩固第一轮发展成果，实实在在地扎实发展根基，就像做人一样，低调守拙，求强守弱，把企业做得更扎实更殷实。
三、与企业核心价值观的主动融合，扎实推进工作创新
创新是发展的灵魂。企业要发展、要进步，就不能够裹足不前、固步自封，就必然在不断地除旧立新中前进。创新包括管理创新、技术创新、制度创新、方式方法上的创新等等。
过去我们一直沿用国铁的管理标准，靠的是拿来主义，很多标准很零散、不系统、针对性不强，但随着公司新设备、新工艺、新技术的推广、运用，技术含量大幅提升，很多标准已经不适用。公司领导清醒地意识到，制度标准的缺失，最终将制约企业发展层次的提升。公司立即上手，对原有制度标准进行了很好的整理、修订、集成，成功推行了三大标准，这种对原有的制度办法进行吸收、完善和再利用的过程，也是一种创新。从某种意义上讲，创新是领导逼出来的，是担子压出来的，所以创新无处不在，关键看你有没有勇气去冒险，能不能有选择性地进行扬弃，敢不敢突破“不可为”惯性思维的束缚。
集团公司经过第一轮发展的五年，总结、提炼并形成了企业自己的核心价值观，就是我们在今后的工作中，必须学习和掌握正确的价值观和方法论，它能够使我们看问题思想更开阔，更能抓住根子上的事情，更能抓住问题的要害。我们要盯紧“发展的灯塔”，手持“解决新问题新矛盾的锐利武器”，在第二轮发展的征程上继续阔步前进。
㈥ 钦马教育的企业价值观是什么
我们一直致力于建立以人为本，让员工激情工作，快乐生活，成就卓越人生。回
在钦马答教育培训中心，员工的培养发展拥有科学、完整的系统。行政职能发展通道、业务及教学发展通道、专职教师发展通道是员工的职业发展三大通道，员工个人可以在三个通道内直线发展或者交叉发展。员工通过目标设定与管理，借助上司的有效辅导、团队的充分沟通和分享，及针对性、系统性的培养，来最终实现个人绩效和个人发展的一致。
钦马教育不仅注重员工的培养，更重于企业文化的建设，员工文化活动、员工互助基金、员工多渠道沟通三大企业文化落地平台尽情展现出钦马教育富有朝气和感染力的企业文化，时刻感受到“家”的温暖!
为客户提供高质量的培训服务是教育机构生存的价值。
㈦ 为新入职员工培训 主题是素质模型和职业价值观
先说价值观,就是病毒式传播概念问题,就是产品哪哪哪好,未来市场怎么怎么好,你们现在在做的怎么怎么好,素质模型这块,看你场子做模型的类型,可以跟上级请示问问...自己拿捏
㈧ 如何培养员工积极向上的价值观
不良情绪产生的几大来源依次是:职业发展的困惑;升职与加薪总是不顺利;面临着日新月异的社会环境，新的任务要求越来越高，来自新人的挑战也在冲击着职场人;工作量太大;人际关系复杂、老板要求苛刻等。 对于这些在职场中经常接触到的“负面”情绪，只要能够善于开导，重新审视某些常见的“负面”情绪，然后以转换角度的思维方式处理，那么工作时遇到的情绪波动，也会变成正面的能量。 负面情绪在于心态 有时，我们走进一家公司，能够强烈地感受这家公司的气质、文化。有的温暖、富有人情味，公司内部其乐融融，正面积极、热情阳光，不会让外部人员感受任何压抑、冷漠和不适;然而有些公司只要一迈进公司的门，仿佛就被一种无形的气氛笼罩，员工眉头紧锁，形色匆忙，每个人面无表情地对着面前的电脑，作为走访公司的客人可能会因此感到无所适从，非常尴尬，坐立不安，在如此气氛下工作的员工，往往工作效率底下，难以享受工作的乐趣。 当前社会的大背景是经济全球化和科技的迅速发展，国与国之间，企业与企业之间，人与人之间的竞争日益激烈，整个社会的节奏加快，让人们面临的压力越来越大。身体、心理的过度透支，会诱发身心疾病，降低人的抗压能力，从而导致员工对于企业的满意度、忠诚度随之下降，进而影响企业的生产效益，成为阻碍社会进步的负面因素。 对于企业来说，进行情绪管理是必要的，使“正能量”在企业内部流动，导致员工负面情绪的原因是基本是因为不正确的信念导致，比如：认为事物的进展本应如此，若某项目的进展没有如自己心意发展就导致情绪沮丧，积极性下降，这是因为错误信念导致，用带“正能量”的认识事物的方式应按照如下方式思考：“每件事情的发生都有他的道理。”“我们就接受事物本来的样子，继续走下去，并且努力走得更好。”无论在面对任何工作处境时，首先考虑对于此事是否已经尽心尽力，若能够做到问心无愧，那么无论面对怎样的进展，都泰然接受。 “托付心态”，具有此种心态的员工，总是认为自己对某项工作没有任何把控能力，把自己的成就与工作快乐托付在别人手上，而具有此种心态的员工应当转变观念，“树立他人没有能力和义务对我的人生成功快乐负责。”“我有能力和责任让自己的人生走向成功并获得快乐。”当不再把自己的情绪寄托在外界时，就使内心充满力量，从而减少客观状况对自身情绪的影响，始终保持情绪稳定。 员工的负面情绪如果得不到有效的疏导，便会滞留在公司内部，长此以往，就会像毒瘤一样蔓延到公司的每一个角落，作为公司的管理者应当大力倡导“正能量”在公司内部传播，正向管理员工情绪，加强员工工作幸福感，从而提升工作积极性及工作效率。 态度乐观、积极、向上的人，充满热心、希望与信念。这样的人就像是一个正能量磁场或一种气流，可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。正能量还能吸引并增强小的正能量磁场，在遇到较强的负能量时，往往能起中和的作用，使之消极的影响力消退。以原则为核心的人有时只是远离有害的氛围，智慧使他们能够预感负能量的强度，掌握处事时的幽默感和时机。 作为企业的管理者来说，也可从如下角度提升公司“正能量”： 营造情绪氛围，提升个体感受。企业的管理者应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓展等;优化企业文化，理顺组织情绪。如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工认同的价值观和企业精神，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。 开放沟通渠道，引导员工情绪。企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作。 培训情绪知识，增强员工理解。情绪心理学家指出：情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过针对性的“情绪知识”培训，增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。 任何一个组织已经成为目前社会的互动单元，为员工提供必要的物质基础的同时，也应引导员工寻找“幸福”的道路，用健康的、科学的、高尚的精神追求与企业幸福管理结合，才能达到有让员工享受有意义的幸福工作、生活的初衷。 本回答由科学教育分类达人 王婴葳推荐
㈨ 如何更好地将企业价值观灌输给员工
转载以下资料供参考
推进企业文化价值观是一个长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通过多渠道、全方位、多角度的宣传贯彻，确保企业文化全面贯彻，执行到位。
1.进行培训，让员工接受企业文化价值观。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，通过督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化价值观渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。
2.领导者身体力行，信守价值观念。企业文化价值观能否落地，成为全员自觉实践，领导的模范带头和示范作用，尤为重要。领导者的身体力行是一种无声的号召，引导员工的行为、思想趋向，有利于将企业文化价值观灌输到每个员工心里。在推进文化价值观落地过程中，领导以身作则，言行一致，积极树立、宣传典型，加大反面曝光力度，带动全员追随，形成了员工上下同心、目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越的良好局面。
3.授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。 每个企业都是由人组成的，企业文化价值观也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。
4.组织文娱活动，体现人文关怀。举办与体育相关的主题活动，通过组织一系列的文娱活动，将企业文化价值观理念、体育精神融入文娱活动中，通过活动过程的互动，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，从而统一职工认识和思想。在活动中增进团队意识，深层次了解体育文化和认同企业文化价值观，让文化落地生根，达到企业文化价值观理念在全体员工中入心入脑的目的。
5.关爱员工，热心公益，饯行责任。关爱文化，始于员工，惠及员工，润泽社会。通过举办一系列关爱员工活动，从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进员工与员工之间的感情；通过热心公益，开展助学金、助贫活动等活动，在社会中树立良好的企业形象，从活动中饯行社会责任，感受、了解、认同企业文化价值观。
6.强化制度文化建设，规范管理。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，我们将企业文化价值观融入的日常管理中来，使公司的内部管理不断向规范化、科学化、制度化方向发展。为企业文化价值观的持续推进提供有力的制度保证。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。
对于企业来讲，企业文化价值观工作是一项庞大的、长期的、系统的工程，需要长期不懈的努力，把企业文化价值观当成企业每时每刻的工作才能将企业文化价值观做到实处，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献。
㈩ 如何统一员工目标与价值观
实际上，不可能统一每个个体的价值观。唯一可行的办法是让每一个组织成员认同组织的价值观和他们自身的价值观并不冲突，而且在实现组织价值观的同时，有可能实现他们自身的价值观。人的价值观不是一朝一夕或者靠组织提供的培训可以形成的，不同出身、不同教育、不同生活背景的人的价值观不可能统一起来。