㈠ 一般医院岗前培训都培训点啥。
第一讲：医院新员工企业文化培训
第二讲：医院新员工必备职业意识
第三讲：医院新员工心态调整
第四讲：医院新员工工作观
第五讲：赢在职场的六大超越
第六讲：医护人员服务形象塑造——为你的成功设计形象
第七讲： 医护人员专业的服务举止训练——此时无声胜有声
㈡ 民营医院员工岗前培训有具体的培训课程么
本人只是医院职员,只知道本医院具体培 训 课 程内容如下:(仅做参考)
培 训 课 程
第一课：1.全面介绍医院、精神、理念、文化
第十二课：关节镜技术
2.如何当好民营企业员工
第十三课：断肢（指）再植
第二课：民营医院经营管理
第十四课：骨质疏松症诊治
第三课：医疗市场特点及发展趋势
第十五课：小儿骨科简介
第四课：医疗质量管理的重要性
第十六课：带锁髓内钉临床应用
第五课：医疗法规
第十七课：放射技术（含MR、CT）
第六课：医患纠纷
第十八课：院前、院内急救技术
第七课：医院感染管理
第十九课：临床检验技术简介
第六课：医院感染管理
第二十课：抗菌素合理利用
第七课：如何做好中层领导
第二十一课：神经性疾病及运动性疾病康复治疗
第八课：服务礼仪规范
第二十二课: 麻醉学发展简介及麻醉前的准备
㈢ 如何开展员工培训工作
员工培训工作是指医院为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效和对医院的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。 现代人力资源本理论认为，医院员工的智力、技能、经验与品德是医院人力资源质量的重要组成部分。（如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品行业医院30 强，这是要一个怎么样的过程呢）？很重要的一点就是提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为医院生存和发展的关键所在。在现代化的生产经营过程中，进行人力资源的培训与开发不仅是现实的需要，而且更具有战略意义。具体而言，从以下方面逐步进行： 一．确定培训的需求。 1．开展培训需求调查工作，包括建立员工培训档案，注重员工素质、员工工作变动情况和培训次数，也可参照员工人事档案、员工工作的绩效等方面的建立。全面掌握医院变化情况，随时掌握医院生产经营活动，人员配置，医院发展方面等各方面的变动！要有针对性的进行培训。初步了解员工对培训工作的需求，可以从员工投稿、建议或专人负责收集、汇报。 2．当培训成必要时，就要开始着手调查准备工作。它包括确定需求调查工作的目标，选择合适的培训需求方法。 3．在调查时了解受训者的现状，包括员工的组织中的位置，以前是否受过培训，需要什么样的培训。确定要受训员工期望获得的培训效益。 4．调查完后，分析调查资料，可以从员工的角度分析；需求医院的内、外两方面培训，颁发等级证书。也可从医院角度分析；医院的目标是否让顾客满意以及培训的环境是否满足员工的需要。 二．设计培训计划。 1．培训计划制定依据有医院或部门培训需求分析结果。医院发展战略规划可利用的培训资源。 2．培训计划的内容包括培训策略，培训政策，培训任务分析，现状分析，培训需求分析，培训目标，培训对象（新员工，有能力且符合医院发展的员工，有特殊需求的员工）针对不同的员工进行不同的培训。培训的资源，培训内容（培训时间，地点，规模，培训教师，费用，方式）等一些信息。培训活动安排，培训效果分析各培训效益分析。 3．培训计划制定程序：指定编制员工培训计划人员，切实了解情况，进行深入调查研究。制定培训的总体目标，医院人力资源的总体计划，培训需要分析确定目标项的子目标包括实施过程，分析 培训资源以确保各项目标都有相应的人力，物力和财力的支持优化平衡各指标。
㈣ 西南医科大学附属中医医院岗前培训
岗前培训（Pre-post Training），就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是培训的开始。培训指的是发生在工作场所中的教与学的过程——它要教给员工腾讯众创空间完成工作所必需的知识和技能。在培训中，不仅要及时地把新信息、新技术、新技能和新程序介绍给员工，还要更新员工的现有技能。岗前培训也许在新员工报到之前就已经开始了，而且也很难分清什么时候岗前培训结束而接下来的培训开始。员工开发是一个不断对员工进行教育的过程，确切地讲，也是贯穿于员工整个雇佣时期的必要过程。