培训员工的合作意识

Ⅰ 怎样培养团队合作意识

案例：

项目开发管理中，有时项目团队中的个别成员喜欢我行我素，不能按照项目经理的整体筹划执行任务，团队合作意识欠缺，影响了项目执行的效率和效果。如何看待和处理这样的情况？

精彩解答：

001

这个还是得从心出发，了解他为什么不合群为什么不能做到团队协作，制度管人这是死的，必须要知道他的想法，多沟通，给予他想要的，同时再做量化管理。管人，还是得从他本身的问题出发去解决，我们本身就要先从需求出发，每个人的需求，既要满足项目的需求，更要满足组员的需求，解决需求，问题迎刃而解。

不能只看到结果，要分析原因，首先看人的本质如何，由什么原因引起，然后综合考虑对症下药，然后衡量这样处理的利弊，最后再决定如何实施

002

我行我素的人很多，我团队也有，作为项目经理就需要费心去看具体的任务实现，或者找SE去跟进业务实现。了解他的情况，然后转达给相关的人员。一般情况下，这样的人都是有牛逼的地方的，用好了，就是孙悟空，用的不好，就是另外一个孙悟空。

首先得看项目所处的阶段，项目组有没有时间、和精力来帮助他改正。第二得看这个员工还有没有可塑的空间，菜鸟可以，职场老油条那就基本没有回旋的余地。当然还得看这个员工所处位置的价值，是否可替代，以及他对项目的负面影响到底多大。

003

团队组建、招聘也是门学问啊。如果团队组建工作不到位、不细致。那只能在项目前期，由项目经理尽早了解每个成员是否符合团队。如果发现问题成员，及时处理降低对项目的负面影响。

1.首先，让项目成员对项目范围、目标、沟通程序等有个整体认识；

2.其次，了解每个成员的想法，创造宽松、无障碍的沟通环境，虚心吸收有建设性的意见；

3.分工明确、责任到人，并制定具有操作性的考核标准；

4.如仍有个别成员我行我素，逆项目大方向而行，则应对之批评教育，甚至踢出项目团队。

Ⅱ 如何培养员工的团队合作意识

这就是所谓团体的概念--每个个体都是团体必要的一部分，两者缺一不可。同时，个体必须服从团体，关键时刻不惜牺牲个体以保存团体. 现代企业中，由于分工的不同往往形成许多小团体，它们的出现使各种管理工作变得有趣而又有创造性。员工们在参与管理的愿望被切实满足后，会爆发出强大的工作热情和干劲，企业也会因此而强大. 但在实际生活中，许多团队名存实亡，原因就在于队员们缺少团队的合作意识。培养这种团队合作意识，绝不是一朝一夕就能养成的，这需要一个长期而潜移默化的过程. 作为主管，在日常管理中，你要从以下各方面有意识地训练你的员工：把团队的表现放在第一位置当团队中的某一两名队员犯错误时，要让全体队员一起受罚。当然，其他队员会怨恨那些犯错的队员。但日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的，所以他们就会主动帮助那些常犯错的队员，一同进步。在这样做的同时，不要忘记提醒员工们，任何人评断他们的前提是视他们为一个整体. 让团队来纠正个人的工作不足,一般情况下，你会认为这样做是你这名主管分内的事，但这更应该是整个团队分内的事. 高效的团队在纠正、提高成员的工作表现方面的作用要比大多数主管都强得多。当然，这样做开始会很困难。但当员工们适应了之后，你会发现，他们更愿意让同一个办公室里的人谈论他的缺点。绝对不要奖励无益于团队发展的个人表现尽管有时候他的成绩也很出色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力。否则你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存--请不要验证这一准则.

Ⅲ 如何培养员工的协作精神

有人说一个中国人是一条龙，两个中国人是一条虫，公司职员是否专具有团队精神属，是公司战斗力的所在，更是公司战胜困难，走向成功的关键。本章经过树立职员的共同理念，培养集体精神，加强职员之间的相互合作，处理好部门间冲突等等多种有效手段，对公司职员如何培养并加强相互之间的协作精神进行了重点讨论，值得公司职员及老板好好阅读。
下面是主要内容：◎公司内部要采取坦率交流制法则

Ⅳ 如何培养员工的团队合作精神

团队凝聚力指的是团来队对成源员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。在高凝聚力的团队中，员工和团队双方互相认同和接纳，员工获得了尊重，他们的积极性能够得到发挥，也更有活力。
打造团队凝聚力，要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力，二是让团队成员相互吸引。
团队合作精神具体表现为：团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。
培养团队成员的合作精神，是经理人的一大任务，也是创造高绩效团队的基础。培养员工的合作精神，经理人可以从下面三个方面着手。
培训和组织活动
培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。比如，诺基亚每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。参加活动时，部门之间可以自由组合。通过共同参与活动和培训项目，员工互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的距离，更增强了他们的凝聚力。

Ⅳ 如何培养合作精神

合作可以产生力量，在合作过程中最重要的因素是团结、专心、分工、协调。

你可以拿你所从事的行业或职业做例子，在加以分析之后，你将会发现，制约事业发展的惟一限制就是缺乏合作。

我们可以拿法律服务业来加以说明。如果一家法律事务所只拥有一种类型的服务方式，那么，它的发展将受到很大的限制，即使它拥有十几名能力高强的人才，也是一样。错综复杂的法律制度，需要各种不同的才能，这不是单独一个人所能提供的。

因此，很明显的，光是把人组织起来，并不足以保证一定能获得杰出的成功。一个良好的组织所包含的人才中，每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的特殊才能。

一个了解合作原则的律师，在找人合伙开一家法律事务所时，一定会找一个对自己所欲执业的专门法律及程序极为了解的律师。对于此原则毫无概念的人，在挑战他的合伙人时，可能只会去找一个跟自己个性合得来的，或是与自己熟识的人，而不会去考虑他所拥有的专业的法律才能。

几乎在所有的工商企业内，至少需要以下三种人才——那就是采购员、销售员以及熟悉财务的人员。当这三种人互相协调，并进行合作之后，他们将经由合作的方式，而使他们自己获得个人所无法拥有的强大力量。

许多工商企业之所以失败，主要是因为这些工商企业所拥有的人才，清一色是销售人才，或是财务人才，或是采购人才。就天性来说，能力最强的销售人员都是乐观、热情的人；而一般来说，最有能力的财务人员则理智、深思熟虑而且保守，这两种人是任何成功企业所不可缺少的。但这两种人若未能彼此互相发挥影响力，对任何企业都不会发挥太大的作用。

在发展人生事业的过程中，必须发扬合作精神。如果人们将自己联合起来，将彼此的关系建立在和谐与谅解的精神上之后，这一联盟中的每一个人将因此倍增他们自己的成就能力。

把这项原则表现得最为明显的，应该是在老板与员工之间保持完美团队精神的工商企业。在你发现这种团队精神的地方，你将会发现双方都很友善。

因为缺乏合作精神而失败的工商企业，比因为其他原因而失败的总和还要多。在拿破仑·希尔25年的商业经验及观察当中，亲眼看到了各色各样的工商企业，因为冲突及缺乏合作原则而告失败甚至毁灭。在处理法律事务的过程中，他看到了无数家庭破裂，都是因为夫妻之间缺乏合作而造成的结果。在研究各国历史的过程中，他发现缺乏合作一直是各时代人类的一大灾祸。翻阅这些历史，对它们加以研究，人们将对合作取得深刻的印象，而它也将自动地刻印在你的意识中，永远无法磨灭。

Ⅵ 新员工培训中可以做些什么活动或者游戏来提高他们的以下几点意识： 1.相互认识与了解 2.团队合作意识。

给您参考一下我们公司的培训活动吧~
新员工培训开始先自我介绍，除了名字什么的，还有部门、负责工作、特长等，
介绍完了之后再提问谁记得的名字最多，可多人回答，更能加深印象。
整个培训会分组，边培训边穿插一些关于培训内容的提问，
分组答，答对加分，当然最后分数最高的组也会有一些小礼物啦，这样会促进团队合作及接触了解。
多给一些分吧~~

Ⅶ 如何培养合作伙伴员工的团队意识

都培训教育

Ⅷ 如何培养一线员工的团队合作精神

要想一线的员工有良好的团队精神我个人觉得首先就是要把他们的直接利版益相互用直接的方权法联系起来，以便让他们有“共荣才荣”“一损皆损”的感觉，再加上领导者的引导那样他们也才会慢慢的团结起来。做为领导者要让员工感觉到自己也在为他们的利益、为公司的利益而在不断的努力，更不要动不动就拿出所谓的“官威”来强行要求什么以让员工产生向心力。从而方便开展工作、搞好员工的团结精神和提高工作效率。

Ⅸ 如何去提升一个团队的合作意识如何去管理一个团队

我个人认为：首先这个头要有人格魅力，因为你是团队的核心，修养、素质、知识面、人回品等各方答面都要优秀；二、要善于与其他成员沟通，会应变；三、有很强的组织能力、协调能力，发挥大家的积极性；四、任何团队不可能是铁板一块，要有化解矛盾、处理纠纷的方法，客观公正，让人服你。五、所有人可分成三种：兵、将、帅。团队的头，不说是个帅才，起码得是个将才。胸中要有全局，能独挡一面。有这样的人带领，这个团队才有冲锋陷阵的能力和水平。匆匆一笔，没有系统性，仅供参考。