❶ 如何通过企业培训增强员工归属感：员工归属感
通过荣誉激发，增强员工的忠诚度，是一种最高境界
中国革命战争时期，或解放后，都曾经催生了很多英雄组织或团体，象大家熟悉的红二师、叶挺独立团，雷锋班等等，都让大家以能在这里战斗或生活为荣，它潜移默化地就形成了一种凝聚力、向心力、战斗力。作为墙纸经销商，也要通过荣誉激励，让大家感受到组织的魅力与张力。
打造激励型组织
所谓激励型组织，就是不但老板要善于激励员工，而且管理层每个人都要成为激励高手，激发大家的个人荣誉感、职业荣誉感、集体荣誉感，让组织有一个积极向上的激励氛围，大家互相激励，让团队充满活力，让大家更乐于为团队奉献自己的力量，比如，可以通过举办一些象销售竞赛、部门或区域评比、体育竞技等多种形式，增强大家的集体荣誉感。
多正激励，造明星。
多正激励，少负激励，可以通过树立先进典型或榜样的方式，对工作突出，业绩优秀的部门、区域或员工授予先进团体或个人称号，颁发流动红旗，或通过内部刊物、板报、破格提拔等等，激发大家你追我赶的工作热潮，珍惜来之不易的个人及组织荣誉，增强大家的集体意识，并积极维护荣誉，为荣誉而战。
员工分星，激发上进心。
可以将员工分星级，比如，一到五星，按照墙纸企业设定的标准，优秀的就进行星级晋升，并佩戴相应的星级徽章，以此来弘扬先进，督促后进，激发大家的自豪感、成就感、价值感。
公司股份化，与员工共享
作为墙纸经销商，要想把公司发展成大公司，首先要办成大家的公司，而不是一个人的公司，这样才有做强、做大的基础。为此，墙纸经销商一定要有大格局，大眼光，可以通过公司股份化，给员工配股，或奖励、出售股份等等，让大家投身进来，拥有主人翁的责任感。世界上最大的墙纸企业沃尔玛，就是通过全员持股的方式，来激励大家共同参与的。
❷ 如何通过企业培训增强员工归属感
通过企业培训增强员工归属感具体措施：
1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。
衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。
每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。
兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。
这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。
❸ 如何完善新老员工的培训工作、增强员工企业归属感
现在大公司都有专门的人事部门进行入职培训，主要是了解公司的组织结构，企业文化，专公司氛围等。还属有的是专门请企业培训机构进行培训。如果是小公司没有经济能力的话，主要是领导经常找员工了解了解情况，看看工作中是否有困难，家里是否有困难什么的。既然你已经知道要增强员工的企业归属感，那说明你已经重视员工这项资源，平时多从小方面着手可能效果更好。
❹ 如何建立员工归属感 详细
1 、 员工的归属感首先来自待遇， 具体体现在员工的工资和福利上。 衣食住行是人生存最基本的需要， 买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱， 这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。 在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情， 但是， 人力是资本， 而不是成本， 更不是包袱， 所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。 因此， 待遇在人才管理中只是一个保健因素， 而不是人才留与走的决定因素。 2、 个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。 每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值， 更注重自己未来价值的提升和发展。 企业提供机会帮助员工增强以上能力， 是企业增强魅力、 吸引人才的重要手段。 3、 注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。 兴趣是最好的老师， 有兴趣才能自觉自愿地去学习， 这样才能做好自己想做的事情。 4、 个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点， 也是中高层管理者最难做到的一条， 这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质， 让别人喜欢你， 让别人认可你， 让别人信服你。员工有了归属感， 才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。 建立活性化组织可以实现员工的活性化， 即使员工更具有主动性、 更具有主人翁意识、 更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样， 员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感， 达到忠诚度提升的目的。 在活性化组织下实现员工活性化的途径有： 1 、 营造促进活性化的文化。 在组织中营造一种特殊的文化， 才能够促进活性化的实现， 如公开的沟通、 信任、 职业稳定性、 绩效考核与训练等。 2、 组织职位的成功设计。 必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略， 使人们理解组织对他们的期望， 必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。 总的来说， 组织职位的设计必须均衡地满足顾客、 员工以及组织的利益。 3、 选拔适合活性化文化的员工。 要成为一个活性化的高绩效组织， 就必须拥有既有能力又有动力的员工。 为了能够对组织的目标作出充分的贡献， 员工必须具备相应的技能、 文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。 4、对员工进行不懈的培训和教育。培训不足使成功实现活性化的最大障碍之一， 对员工培训的高度重视是那些成功组织所拥有的一个共同特征。 5、建立促进活性化的考核评价制度。人们的行为是其结果的函数。考核评价制度本身并不是目的， 它必须有助于对员工的积极强化