㈠ 变电站五大员是指哪些
变电站五大员工作职责
技术培训员：
负责根据工区下达的年培训计划要求，制定本站培训计划；定期开展技术培训讲课、技术问答、现场技术培训等各种形式的培训工作；建立培训台帐，办好技术问答并认真做好培训记录；组织全站人员学习新技术、新工艺，开展技术革新和技术改造；推广应用现代化管理方法和手段，大力开展QC小组活动，及时总结、应用、效果和经验。
政治宣传员：
向职工宣传党的方针政策，帮助全站人员做好思想政治工作；组织定期学习时事政治，不断提高班组人员的政治思想水平和道德风尚；组织宣传报道，搞好宣传黑板报工作；积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
安全员（兼劳动保护检查员）：
组织本站人员学习安全规程制度及上级颁发的有关文件，并带头模范遵守各项安全规程；对违章作业者进行批评教育，协助站长搞好安全生产；认真开展每周一次的安全活动；坚持文明生产，经常检查生产现场的安全情况；参加工区组织的安全大检查，对查出的问题协助站长认真整改；发生事故应及时报告，参加事故调查；督促两票执行，检查两票合格率。
工器具及（资）材料管理员：
掌握工具劳动材料消耗定额，严格执行工、卡、量、器具领用制度；负责保管班组通用工、卡、量、器具和仪表，并督促检查职工正确使用；做好原材料和消耗物品的保管，做好记录和台帐；经常提出增产节约、增收节资的措施和建议。
经济考核生活员：
对职工进行劳动纪律教育，宣传党和国家的工资奖励政策；严格执行考勤制度，准确、及时填写考勤记录及报表；做好班组的工时统计工作及班组考勤、工时台帐；负责班组生活用品的领取发放工作；开展互助互济，配合医务部门做好防疫保健工作，负责搞好班组及其福利，并记好台帐,抓好食堂成本核算，定期向职工公布。
㈡ 变电运维人员应服从谁的调度
变电运维主要任务是电力设备的运维操作和快速处理事故。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运维高标准要求。因此，加强变电运维管理是很有必要的。
一、加强培训提升员工的技术素质和心理素质
变电运维专业已逐步发展为电网的核心主流专业，安全生产现场要求人员必须要有过硬的专业技术以及应对各种事故及隐患的能力。现代化的电网企业必须具备一支高素质的运维队伍，高素质的运维队伍既包括员工的技术素质又包括员工的心理素质。
（1）要抓好培训工作，定期组织运维人员学习，采用各种形式加以培训。要创新培训方法和手段，比如组织运维人员进行仿真培训学习，仿真培训比较形象化，它真实模拟了事故现场，使人有一种身临其境的感觉，能使变电站的概况融入到人的脑海中，具有先进性，灵活性，针对性和可操作性。这种形式的培训效果更好，能够很快提高变电运维人员分析问题、处理事故的能力。
（2）要搞好每月的反事故演习和事故预想工作，要实实在在地把这项工作做好，不能走形式。值班人员要养成良好的习惯，在值班期间要针对当天特定的环境做出事故预想，如天气突变时有可能发生什么样的事故，运行方式发生变化时有可能出现什么情况等，并及时写出事故处理预案。这是增强事故应变能力的一种有效手段，是防范事故的一项有力措施，是居安思危的一种体现。
（3）要定期组织班员学习新设备、新技术。智能变电站较多地使用新设备，新工艺，熟悉这些新设备是刻不容缓的任务。否则发生故障后，连什么保护动作都看不出来，更谈不上处理事故。
（4）要营造安全文化氛围。通过组织定期安全日、安全周、安全月活动，积极开展经常性的系列安全活动，建立以反“三违”为重点的安全行为识别系统，规范员工的作业行为，加大反违章力度；学习事故通报，提高员工分析处理事故的能力；培训员工技能水平，将培训工作穿插在日常的学习中，坚持事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵，利用已有的仿真系统进行培训，有针对性的进行专题技术讲座活动，使员工能够熟练掌握本岗位的各项操作技能，并且具备处理突发事故的能力。
一些突发性的变电事故，常伴随着许多不正常的工作状态出现，如保护拒动、开关拒动、直流消失、所用电源消失等。在这种情况下，要求变电运维人员具备良好的技术素质和心理素质，特别是主岗位人员、运维值班负责人。如果缺乏良好的事故应变及处理能力，就极有可能在事故处理中发生误判断、误指挥、误操作，造成事故扩大。比如在未判清越级的情况下盲目供电，将会再次对系统造成冲击；或由于慌乱而走错间隔，造成误操作以及延误事故处理的最佳时机，甚至给事故后的检修工作带来极大的困难等。
㈢ 变电站安全教育培训记录表当中的主讲人是谁
安全教育培训主讲人可以是项目经理，技术负责人，也可以是安全主管，甚至安全员自己，关键看讲的是什么内容。具体培训内容有： 1、单位各科室管理人员的培训 ⑴各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。 ⑵学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。 ⑶学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 ⑷安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。 ⑸国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 ⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、施工项目部培训： ⑴施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。 ⑵培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 ⑶对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 ⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 3、新工人培训： ⑴公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。 ⑵项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。 ⑶班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。 4、施工班组培训： ⑴施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。 ⑵利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。 5、公司全体职工考核办法: 公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。 6、特殊职工考核办法： 按特种工人工种分类，每一季度考试一次；内容包括安全施工的基本知识，本工种安全操作规程，机械设备使用安全制度。
㈣ 如何提高变电运维质量
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。 3.加强培训，提升综合素质
开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。
通过培训来有效提升运维人员的综合素质。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解 + 演示 +学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。
㈤ 变电站技术培训的主要内容是什么
主要熟悉变电站内的工作，设备（一次，二次设备），操作，巡视项目，事故等处理的情况
㈥ 那有免费下载电子版国家电网公司生产技能人员职业能力培训专用教材-变电运行(110kV及以下）
呵呵，教你一来招，你找找自有教材的，看看哪个编写的，里面阿有能绕关系托到的熟人
跟他要个电子版的呗，WORD电子版不给你，给个PDF加密版的还是有可能的
不要找编委会的，直接看具体编写的
当然如果有难度，就去扫描呗，或者花点小钱直接去买