㈠ 公司法务工作如何开展
个人认为，在公司做法务，要没事找事做，因为虽然你考上了资格证书但是仍然在学习状态，你是个学生，因此要摆正自己的位置。
从工作的角度，作为员工，首先一条是积累工作经验和对工作流程的掌握，公司情况的熟悉，包括公司产品、竞争对手、市场状态、主要销售及进货渠道等等各方面关系法律可能涉及问题的方面，因为，
你可以看到在公司产品方面涉及到产品质量法等、反不正当竞争法、合同法、物权法等基本法经济类、民事类法律。
在公司基本的日常运营过程中又涉及到商事法律。
因此，作为员工，你刚来一个月，可以说你对公司的情况不是十分了解，你认为没有事做，是因为没有人要你做，而不是你自己真的没事做。你现在出于知识及社会经验积累状态，出于量变的过程，你只有让自己充分的量化，才能在关键时刻有质变的效果，从而在关键时刻一鸣惊人或者起到关键作用。
而且要少说多做，服从指示，即使你知道领导对法律一窍不通甚至是错误的也不要当面指责，甚至是在会议上指出来。如果你觉得公司的经营决策出现大的问题可能触犯法律时，应该首先将该决策记入公司会议录，然后逐级汇报，因为你有领导，不要以为你的直接上级会抢你的风头，有时候他只是多一事不如少一事的态度，对于一些小的违法现象往往不予之处而已。当然对于你汇报的事，你已经做到你的本分了，往下的工作，你只要把该汇报的汇报了，并把该领导签字的副本留着或者复印一份，表明你已经发现问题并已经汇报，至于将来是否采纳或者是否更改，你都不要太过于在意。
事实上，当今中国企业在决策时，往往都有违法现象，但是因为他们枝叶较多，后台较硬，一些小的事情，做做人情帐就可以解决了，所以你万万不能斤斤计较。
这是我，作为一个过来人给你的忠告，不要以为除了你其他人对法律一窍不通，不要以为你自己是最棒的就四处逞能，这个社会不需要这样的人，因为英雄不适应社会的发展。
一句话：难得糊涂，知足常乐！
㈡ 如何组织有效的企业内部法务培训
培训前的准备
选定培训对象
收集培训对象需求
确定有针对性的培训目标和重点
为目标对象量身专定制培训资料 ( 形式属vs.内容)
准备培训认可资料
培训中
根据培训的对象注重培训内容的不同表达方式
鼓励更多的互动环节
增加趣味性环节
对表现优秀的培训对象即时认可
培训后的跟踪和进一步深化培训效果
进行培训调研，了解培训对象的反馈意见(对培训内容的熟知度、兴趣、建议等)c
分析调研结果，整合反馈意见后进一步深化和优化培训的流程和资料
㈢ 企业培训公司怎样才能更好的宣传自己
企业可采用的广告宣传策略，主要有内部定位策略、外部定位策略等。
1、内部定专位策略。即为使本企业属产品在同类产品市场占有一个适当的位置，而在广告宣传内容上着重宣传本企业产品不同于其他同类产品的某一特性。
比如，生产自行车产品的企业，了解到市场上的同类产品都不具有自动变速功能，而本企业的产品却具有这一功能，以此作为广告的重点内容进行宣传推广，就很容易确定本企业产品在市场竞争中的优势地位，引起广大顾客的注意力，增加产品的市场销售。
2、外部定位策略。即为使本企业的产品在同类产品市场处于特定的位置，而在广告宣传上着重宣传本企业产品不同于其他产品的一定档次。
如生产电视机产品的企业，可在广告中宣传电视机产品是由进口原件组装的，生产服装的企业，可在广告中宣传其服装系毛料制作的，这样能够将本企业的产品同市场上的其他产品分成不同的档次，使本企业的产品凌驾于竞争对手的产品之上，以吸引顾客购买。
㈣ 如何做好培训项目宣传工作
企业通过大量调研，费尽心思为员工设计符合业务需求的培训课程，培训管理者认为学员会十分重视，没想到，学员却连培训地点、培训内容是什么都不知道，这说明，培训项目同产品一样，需要进行前期的宣传造势和内部营销，才能增加知名度，获得学员的广泛认可。如何做好项目宣传？
一、确定宣传内容
提前将整个项目的调性和目标广而告之，让学员有所了解，避免项目开始后，学员发现内容跟自己想的不一样，进而影响学习效果。除了项目背景、项目主题、目标学员、项目安排、学员收益之外，一定要重视对往期学员反馈的宣传，往期学员的评论和推荐会让项目更受欢迎。让学员反馈内容，不仅可以提高学员积极性，还能提升学员学习兴趣。
二、设计吸引学员的场景
本质上，人对与自己无关的事是相当冷漠，只有把培训项目与学员联系在一起，他们才会关心，所以培训管理者可以以此作为宣传的切入点，告诉学员，通过培训课程，他们可以解决什么问题，获得什么收益。
宣传时要将注意力放在课程与学员的相关性上。这也就要求培训管理者在写宣传文案的时候，要将学员当前面临的问题描述清楚，让其知道这门课就是为解决他们的问题而来。比如《为什么你的业绩总是提升不了？》一举击中用户痛点，吸引学员眼球，让他产生兴趣。
同时，做项目宣传时，不能干巴巴的描述课程内容，而是要根据具体培训主题，设计能够吸引学员的场景，让其产生代入感。比如沟通课程，可以在宣传海报上，设计这样一个场景，销售向客户介绍产品，客户反映冷漠，销售从容应对。
三、拓宽宣传渠道
项目宣传的渠道一定要多，不能发个邮件就觉得大功告成，而是要利用多种方式，拓宽宣传的覆盖面，深化宣传效果。
线下宣传：
在公司各处的宣传栏、电子屏、文化墙等地张贴或滚动播放。利用项目干系人参与的会议活动，进行渗透式宣传，如果再能请相关高层领导宣传项目，效果会更好。
线上宣传：
OA、邮件、微信公众号、内部论坛等。也可以充分利用互联网工具，比如，在H5海报中提前加入一些互动入口，报名、投票调研等，在提升宣传材料的美观度的同时，通过参与互动的人数了解大家的关注度，还能分享到朋友圈并号召大家转发，一举多得。
做好培训项目的前期造势能在公司中营造学习氛围，让学员提前进入状态。通过宣传，提醒学员培训进度，需要提前准备什么，学员可能会提前思考自己要写的案例选题，搜索相关资料等，不会出现项目要开始了，还有很多人不知道培训主题的情况。
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㈤ 公司法务如何开展法务工作
您好，
任何一个法务人员都需要在上岗后明确细化法务的职能，法务的职能主要包括三块：合规部分、风险控制、决策支持。
合规部分：法务人员应当审查基础性的事项，比如印章、合同、资质证照等。对于印章管理，首先了解企业之前是如何管理的，在此基础上规范制度，责任到人，建立印章管理制度；对于合同管理，要首先了解本企业签订合同的流程，需要哪些部门经过哪几个程序，然后按照现有的程序检查是否有需要补充或者完善的环节，对于各部门的职责和权限的分配是否合理，对于合同的审批，一般合同按照企业现有模式结合法律专业技能进行审批，重大合同需要外部法律顾问或者律师支持的，要及时反馈到管理层，加强合规安全性，降低风险；再与行政部门加强对合同和重要文件的登记制度和管理制度。
2.风险控制。这是法务工作的重要部分，前提是首先要熟悉公司的业务，然后把法务工作中的法律咨询、解决纠纷、预防风险和法律培训等几项工作分别展开。风险与纠纷一般会发生在公司的业务部门，制定一套公司适用的制度，在业务部门发现风险的时候报告给法务部门，法务部门负责提供咨询或者解决纠纷。预防风险主要是公司层面和具体各部门层面，公司整体设立发展决策上或者程序上是否存在风险，业务风险同上，熟悉公司业务之后，慢慢就会在业务开展之前了解可能存在哪些风险，提前预防；法律培训主要是指对公司内部的人员关于本公司业务的相关法律法规的科普，一方面能够让管理层和各部门了解法务工作，配合法务工作，另一方面也可以全公司上下都形成法务意识，共同预防风险事件的发生。
3.决策支持。一般来说就是公司重大项目或者商业谈判，需要法务部门参与或者列席，进行法律风险论证，提供风险解决方案等，帮助公司决策。这种情况下，对于不熟悉的缺乏经验的法务人员，可以与外部律师合作，逐渐积累自己的一套经验，在足够熟悉业务及岗位职责之后，就能成为一个较为专业的法务人员。
以上只是法务工作概括说明，具体每一个模块例如合同审核要注意的资质证照、争议管辖、有效期、付款方式等等各种细节，还需要法务人员在具体工作中不断的学习和积累。法务工作是一个整体工作，贯穿公司从上到下的各个层面，千防万防，只要出现一次失误，都有可能会抵消之前的工作业绩，所以，新手法务在工作中要谨慎、谨慎、谨慎，发挥实用主义精神，多问多跑多学习，才能尽快独当一面。
㈥ 浅谈如何做好企业法律培训工作
1、企业生存的需要
企业经营环境是复杂多变的。这些复杂多变的环境包括了宏观环境(政治、经济环境)，也包括微观环境(市场、资本、技术、人才等)。任何企业生存都是建立在经营环境相对稳定、可估量的基础上。而相对稳定的环境是需要国家法律来约束和维护的。(例如，厦门远华集团)因此，任何企业离开法律约束和维护是不能生存的企业对法律培训的重要性企业对法律培训的重要性。
2、风险防范的需要。
企业的一切经营活动都可能蕴含着风险。企业要对风险进行有效的预防和规避，就需要不断地建立和完善企业风险防范机制，从而使风险尽可能地被控制在企业能够承受的范围之内，让企业在承担最低的法律风险前提下，追求企业最大的经济效益。
在企业发展的进程中，"事前防范、事中控制、事后补救"的风险控制意识逐步增强，而"事前防范"又是重中之重，其中很关键的一个环节就是企业法律工作的有序进行企业对法律培训的重要性文章企业对法律培训的重要性。
3、企业发展的需要
企业经营活动可以归结为两类：筹资和投资。企业发展就是筹资和投资活动的不断循环。而投资和筹资说来容易，其实在实际操作过程中，是需要有相当强大的决策支持系统和人员来确保决策结果的相对正确。而决策支持系统最基础的系统就是企业法律工作系统。近年来，国家支持企业走出去，这是企业发展的需要。但在走出去的过程中。
㈦ 如何对企业管理人员进行劳动保障法律法规宣传
突出重点，加强组织培训宣传。
定期对全区乡镇、街道办人社所和机关事业回单位的相关人员进答行业务知识集中培训，参训人员达300人。注重对企业经营管理人员进行劳动法律法规的宣传教育，发放各类宣传资料。加强农民工的政策法规知识培训，并长期坚持服务、培训和维权“三位一体”的工作模式，增强劳动者通过法律渠道、理性反映诉求和维护权益的意识。
㈧ 公司内部培训怎么宣传
对于大部分人力资源管理氛围不够的企业来说，人力资源工作者的工作重点不能仅仅是如何建立制度和优化流程，而是要考虑如何将人力资源工作落实到企业每一条价值链当中去，这也是某种意义上的HRBP，培训效果不好。不是没有培训负责人来管，不是没有制度、流程、课程和讲师，最关键之处，在于“不接地气”。那要怎样做才好呢？ 一、论立于此，有的放矢 无论是培训工作者还是各部门负责人，甚至是领导，都要明确培训为什么要培训。不是靠一时兴起就去无脑的做，做到最后没有什么好的结果，白白浪费了精力。 那么，为什么要培训呢？培训不是万能的，也就是说培训不能解决任何问题，比如绩效不高、流程不合理，这都不是培训能够完全解决的。培训的目的是为了解决企业、老板、管理者和员工的需求，这个需求可能是提高员工自我发展意识，可能是管理者缺乏管理知识，可能是老板需要一个凝聚力的氛围，也可能是企业需要制度的宣讲。但是有人问了，培训需求那么多，你怎么知道哪个才是真正的需求呢？方法就是从企业战略目标和岗位入手，看看哪些知识和技能是必要的，比如市场人员就要掌握市场拓展知识和客户打交道的方法。而且，既然我们说到老板、管理者和员工，那么培训需求也要从他们身上去挖掘，因为他们自己在干哪些事，就对哪些事更了解，这不是人力资源部门自己想出来的。不盲目，是做事的根本。 二、农村包围城市 在一个没有培训管理基础的情况下，把培训落地最好的方式就是从某个关键部门入手，加强与该部门负责人的沟通，了解该部门的业务流程和价值点，真正的去把握其确切需求，还要学会“造势”。比如对这个部门的培训活动在公司论坛、公告栏去宣传，打造一个好的培训氛围，比如最佳学员的获得者，最佳分享知识点，学员培训活动中有意思的小游戏，学员感受、通过这个部门的活动，来带动其他部门的好奇心，直到哪天其他部门的负责人来找你说，我们这边看看能不能也搞个培训？ 三、盲目的热情有害无益 我有个朋友，是几家金店的老板，她最喜欢干的事就是让她的店员看着视频做操，美名其曰做操可以开发大脑，看着她的店员每天早上机械的做操，还开发大脑呢，开发僵尸还差不多。 培训不是只要气氛热烈，学员热情高，就相当于培训成功了，培训的时候激动万分，培训结束激情耗尽，以后还有什么新鲜感，今天这个培训，明天那个培训，培训到最后什么都没记得。 培训不能只是一味的热情，不是什么都是培训，真正可以对实践起作用的才行。 众所周知，培训的最后环节是“评估”，或者很多也没有评估，培训有没有真正的起到相应的价值，没人管。所以，培训评估是必要的，可以是一场考试（可以和绩效挂钩），可以是一个总结讨论，可以是一个心得，帮助其部门负责人去检查培训的内容有没有落实。比如执行力这样的培训，就要协助其部门负责人去检查员工有没有时间观念和效率意识，有没有合理安排工作进度，是否能分清轻重缓中国等。协助学员在培训之后消化、消化之后强化，强化之后分享，也是培训的关键。 总之，无论是培训也好，还是做其他的工作也好，都要透过现象去抓本质，万山磅礴必有主峰，如何一览众山小，就看你站在哪个山