1. 公司新文员入职培训,只给了一份资料,然后考试,是怎么回事
这是新员工入职培训的一个环节吧。就是让你掌握上面的一些知识，一方面考察你的工作态度，一方面考察你的处事能力。
2. 中移铁通笔试考什么，你们知道吗
内部考试的话一般都是有答案的，应聘的话，你还是多看看书吧，都是常规的理论考试
3. 中国移动新员工入职考试曰期
工信部，国家发展和改革委员会12月11日发布了“简化移动电话拨打长途电话资费的通知”，主要专内容属为简化移动电话的结构拨打长途电话费，要求执行的单个计费。
通知要求“手机长途一费制”是基本的长途电话费和两项指控 - 1，在本地和国内长途电话用手机当“只适合长途电话费。”实际上不再收取本地基本通话费。调整后，手机用户拨打实行单一计费长途，收费结构更为合理。
1994年以来，国产手机开始拨打长途电话，除长途电话，而且还叠加收取本地通话费或漫游费收取。 2008年，上述部委发文将限制国内漫游通话费统一标准为每分钟0.6元，解决了用户进行漫游状态叠加计费问题，国内长途电话。
登录到到网电价调整，以使运营商的资费结构更加简单，也进一步表明，较低的语音服务是大势所趋，运营商应顺应这一趋势，优化业务结构，尽快出台更丰富的数据服务。
也就是现在的漫游资费是（三大运营商）：接听电话的漫游0.4元/分钟。使得漫游费通话0.6元/分钟。
4. 新员工入职该怎么培训，培训什么内容
入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
有效的入职培训应包括如下内容：
提高员工忠诚度
增强员工适应度
提高员工工作效率
提高员工归属感
企业文化与理念
发展目标与愿景
企业规章制度
工作职责与方式
入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。
无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。
一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里？[1]
主要原因是效果评估环节出了问题。培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：
其一，培训一定要考核，且要有淘汰机制。
没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。例如，南京某路桥公司的做法比较好，他们会在试用期后让新员工进行自身评估，同时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的“短板”。[1]
其二，分阶段进行培训效果评估。
不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进行效果评估，不合格者还可以进行补充培训。
其三，对培训效果评估要全面。
可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度（按照实际需要赋予不同的权重）进行评估。
其四，评估的方式可灵活多变。
可采用柯氏四级评估方法，前期可多采用反应评估，了解新员工对培训的满意度；后期可多采用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示等方式了解新员工对知识、技能的掌握程度；必要时还可采用行为评估，即了解培训后的新员工在工作上应用的行为状况等。[1]
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