培训师组织员工团结

『壹』 公司最近像一盘散沙，想组织一次具有凝聚力拓展培训，效率要高的，老师要负责的，有没有

做凝聚力的吗，上次我们公司也在一家公司做了拓展培训，还挺好的。叫徐州行远顾问，蛮不错的。当然这是个人意见啦，你也可以上网去搜索啊

『贰』 什么样的活动才能使团队更加团结

首先，你要会公正，不能偏袒女生，或是男生，这会引起大家的非议，就不服你了。再来，你要能够发现他们的优点，像一般的人都有集体荣誉感，要好好利用，才能团结大家。凡事都不要做的太绝，要好好考虑大家的感受。最后，自己要做好榜样。 一般来说，有威严的班长，管的班级都不会很吵。所以有的时候对待他们一定不能手软。 当班长很难，不过能够当好班长，也是很有乐趣的。所以不要把管同学当作一种任务，而是要有一种自觉的责任心。 只要用心，就会做好的。 首先找个时间在班上把班里不团结的情况委婉的说出来，然后表明你要解决这问题的想法,这样班上同学心里都知道你要干什么,都会有向你"倒苦水"的愿望...接下来: 第一步,要了解到大家是不是有和对方交往的欲望,如果有,那就具备了基本条件;如果不想和对方交往(一般不会有这种情况),要找出原因,把原因写在纸上. 第二步,各个击破:你要解除大家的心理障碍,找出他们(她们)不喜欢和对放交往的原因,把原因写在纸上. 第三步,根据找到的原因"对症下药",一般分为以下情况: 1,女生觉得男生不值得交往,不是她们心中的男生形象.那就要明确女生心中的"男生形象"是什么样子的,记录下来. 2,男生觉得女生没气质,高傲等,不是他们心中的MM形象.同样,要明确男生心中的"MM形象"到底指什么. 3,综合分析得到的资料,找出问题的症结. 4,组织一次班会,让大家明白班会的目的,这是成功与否的关键,那就要看你的口才了,能不能把大家弄到一起,来面对这个问题.在班会上把你的目的和得到的资料公示,这时全般就会"吵"起来,出现这中情况时,你就成功了一办,因为这以为着问题在开始得到解决了.然后全般集体展开讨论,针锋相对的把"苦水"倒出来,指出对方的弱点,这样男女生都知道对方怎么想的了.最后由你提出:为了解决我们班男女不团结的现象,我提议,由男生代表发言,要求他为了班级体的荣誉,尽量改正.女生也要表态.这样为下一步打基础. 5,和别班搞一次篮球挑战赛.先是男生,女生因为之前表过态,不好意思不参加.接下来是女生,男生看到之前女生都为自己加油了,一定回去给女生打气的. 6,做了上面五步的话,你就成功了一大半了.接下来还有一段缓冲期,类似的活动你要经常搞,大型的,小型的都可以.但是有个原则:必须和班级体的荣誉挂钩!!!因为谁都不想不顾班级荣誉!!! 7,在做上面的几项的同时,你得注意自己的方式,充分利用大家对你的信任!!! 第四步(推荐),每天晚上虔诚的向我祈祷,我会暗中帮助你...嘿嘿...祝你成功

『叁』 如何提高团队的积极性和团结互助

提高团队积极性和团结互助的措施：
1、超强的情绪管理能力
一个领导者如果一不小心做出负面行动，对团队士气是最大的打击。作为团队的领导者必须有很强的情绪管理能力。如果你身为团队领导人，却总是给你的团队带来负面情绪和消极的行动，这样又怎能要求你的团队有很高的积极性呢？所以，要懂得控制自己的情绪，多灌输正能量，给团队积极的影响。
2、专业技能和做事能力
团队领导者多是公司任命，但要切记位置是干出来的，不是别人给你的。想要让大家信任你、服从你，你需要在你的工作领域内通过实干，逐渐树立起权威。肇庆招聘网提醒，每个人都有自己的专场，但是，想要带好团队，一定要在本领域内有过人之处，让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
3、要善于沟通
真诚是团队信任的基础。团队成员之间应该有适当的沟通交流，如果彼此之间只是“各自为政”，平时也没有任何增进团队感情的活动，那么这样的团队很难凝聚起来。作为团队领导者，更应该协调队员之间的关系，加强和队员的沟通，多参与团队活动甚至是组织团队活动，不要求和每个队员打成一片，但最起码有人肯和你说真心话。
4、识人用人能力，
领导者要懂得用人，才能发挥团队最高潜力。对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。要懂得发掘成员的潜力和能力，知人善用。
5、要有良好的人格
所谓得道多助、失道寡助，一个没有道德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事。肇庆招聘网提醒，团队领导者不一定拥有高尚的品格，但一定会是拥有良好品格的人，懂得做人，别人才会愿意追随你。
6、要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，当成员做完了一项较难的项目时，要懂得肯定和赞美他，这会让他觉得自己的努力没有白费。适当地请团队去吃吃饭，放松，这样既能奖励团队成员，又有助于增进成员之间的感情。队员犯了错不可以辱骂对方，而是要了解清楚事情经过，加以指导和鼓励。

『肆』 适合销售团队在培训会中玩的一些有利于团结协作，玩了能够学到东西的小游戏

空方阵 形式：5人一小组，10人 一个大组，24人一班最佳。 类型：可用于沟通，团队 合作及领导力方面的训练 时间：40分钟 材料及场地：2套空方阵 塑料板，教室及其他会议室或走廊 适用对象：参加团队建设 ，领导力及沟通课程的全体学员 活动目的 增强小组之间个人与个人的 配合，小组之间的沟通及配合，从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法，小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用 操作程序 1、10人的大组中分为2个小 组，一组命名为“计划团队”，另一组命名为“执行团队”，还有2位组员为“观察团队”。2、培训师有3份不同的指令 分别交给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”。3、整个任务将在25分钟内 完成。4、现在开始分别给“计划 团队”、“执行团队”、“观察团队”指令 有关讨论 对比2个大组，选出最先完 成任务的大组，听他们分享自己在工作过程中的感受，为什么能够完成得比另外一组快由观察员谈谈2个大组分别 在排列任务过程的表现总结在这个游戏中最大的启 发是什么，领导力的讨论，沟通方面的问题，合作及配合是否融洽，通过什么方法来解决问题。 附学员稿 “计划团队”任务指令及程 序1、培训师现在发给“计划 团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一块会是一个空方阵。2、培训师告诉“计划团队 ”从现在开始，你们有25分钟的时间作出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执行时间为25分钟。3、“计划团队”在任何时 候都可以给“执行团队”口头指导，但只要“执行团队”开始动手工作时，“计划团队”将不允许再做任何指导。“计划团队”工作时的规则 1、你信封中的魔板只可以 摆在你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板都混合起来。2、在计划和指导阶段，你 都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。3、在任何时间都不能直接 说出或展示图形答案。4、在任何时间都不能把空 方阵组合起来，这要留给“执行团队”去做5、不能在魔板或信封上做 任何记号。6、“执行团队”必须监督 你们遵守上述规则。7、当执行团队开始拼装魔 板时，计划团队不能再进行任何指导，但要留下来观察执行团队如何装配。执行团队任务指令及程序 1、培训师告诉“执行团队 ”：你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。“计划团队”可以随时叫你们过去接受任务及计划指导，如果他们不叫你们过去，你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成，现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时，“计划团队”是不允许给予任何指导。2、你们要尽可能迅速地完 成所分配的任务。3、在你们等待计划团队下 达指令时，可以先讨论一下问题：----等待接受一项未知的任 务时，你心中有什么感受和想法呢?----你们会怎样组织自己以 一个团队的形式去执行任务?----你们对“计划团队”有 些什么看法?4、请把以上问题的讨论结 果记录下来，以便完成任务之后参加小组讨论。“观察团队”任务指令及程 序培训师告诉“观察团队”的 4位观察员，他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录：1、你将观察一项团队练习 ，在这项练习中有2个团队参加活动，一个“计划团队”和一个“执行团队”，他们将共同努力拼16块魔板，如果拼排正确，将会排出一个空方阵。2、计划团队必须决定如何 将这些魔板拼在一起，然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起。3、“计划团队”只能提供 一些建议和大致的拼排轮廓，但不能亲自动手做，只用言语指导，让“执行团队”来完成整项任务。当“执行团队”开始动手执行任务时，“计划团队”将不能再作任何指导。4、作为观察员，你们需要 观察整个活动过程并写观察报告。以下列出了8个问题，在你们的观察中要留心考虑这些问题：--你们对自己的需求，“执 行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何?--他们是否能大概地把握问 题的关键?--计划团队是怎样定义这个 问题的?--你是如何为该问题定性的 ，即：“这个练习中的基本问题是……?”--计划者有没有努力尝试转 化这个问题?--是否有制定可操作的目标 ?他们的计划及组织效果如何 他们是否有评估现有的资源 他们是否受到“假设限制” 的制约他们是否预料到一些可能会 出现的问题--他们用什么方法来衡量整 个任务的执行过程--他们的工作效果如何 --在这次联系中，他们是否 很成功?观察员观察“执行团队”在 不同阶段时的情绪变化及行为表现以及对其评价。空方阵塑料板图形 部属角色与领导角色 目的：模拟部属与领导之 间的沟通能力 游戏规则： 1、5人为一组，一人扮演上 级主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部属角色;2、任务分别写在以下的角 色单中，并用信封将角色单装好分给每个角色;3、上级主管与部属分开做 ，由直接主管担任联系。4、每组需要共同完成任务 ，如果完成任务举手示意。5、游戏时间40分钟。 部属角色单(一) 1、你只可以与直接主管及 其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。2、你和其他人一样，手中 都有5种图片。3、你的直接主管及上级主 管将领导你们完成任务。4、手中的图片不可露白， 也不可传递。部属角色单(二) 1、你只可以与直接主管及 其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。2、你和其他人一样，手中 都有5种图片。3、你的直接主管及上级主 管将领导你们完成任务。4、手中的图片不可露白， 也不可传递。部属角色单(三) 1、你只可以与直接主管及 其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。2、你和其他人一样，手中 都有5种图片。3、你的直接主管及上级主 管将领导你们完成任务。4、手中的图片不可露白， 也不可传递。直接主管角色单 1、你可以与上级主管及部 属在纸上沟通。2、你和其它人员一样，手 中各有五种图片。3、你的主管将领导你们完 成任务4、手中的图片不可露白， 也不可传递。上级主管角色单 1、你只能与直接主管沟通 ，不能越级指挥2、包括你在内，每人手中 都有5种图片3、你的任务就是“找出每 个人相同的一种图形，并使每一成员均了解完成任务的答案”。4、完成任务时，请举手。 5、有任何问题，可举手请 教讲师。6、手中的图片不可露白， 也不可传递。

『伍』 如何把新员工培训成具有团队精神的人

第一， 要从思想上加强大局意识，把团结观念树牢
思想不牢，地动山摇。 思想是行动的先知。让一个人去把泰山搬起来，这个人做不到是真做不到。让一个人为长辈鞠躬行礼，这个人应该做到。曾有人说：“所谓的高情商就是多为别人着想。”只有团队整体的成功才意味着个人的成功。所以，在团队中，无论做什么事情，都要从大局出发，只要有助于整体发展的事就一定要主动、认真的去完成，力求做的更好。深切的领悟“一荣俱荣，一损俱损”的含义，在企业内部我们是一家人，在企业外部我们就是一个“人”，一个“思想”。
第二， 融入企业文化，树立“企业代言人”形象
优秀的企业文化是一种熏陶，不是规章制度所能替代的。古代道家：有无为而治的思想。现如今有些企业的条条框框，反而约束了工作效率。一个整天强调上班打卡、强调处罚措施的单位必定隐含着不可预知的风险。关键点就是员工的集体荣誉感没有树立起来，个人的愿景没有充分的在企业愿景中找到合理的位置。一些员工梦想着进国企、上大企业、去知名公司，很大程度上就是“迷信”企业的外在形象。其实，那些国企、上大企业、去知名公司都有着十分厚重的企业文化，也十分重视对新员工培训企业文化。

圣莎拉集团新员工培训

第三， 开展集体活动，融洽内部关系
雁群在天空中飞翔，一般都是排成“人”字阵或者“一”字阵，并定时交换左右位置。生物学家经过研究后，得出结论：雁群这一飞行阵势是它们飞的最快最省力的方式。因为在飞行中，后一只大雁的羽翼，能够借助前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力。一段时间后它们会交换位置，目的是使另一侧羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。大雁靠着团队协作，顺利完成一次次长途迁徙。一个重视团队精神的企业，必然也重视团队活动。我这里有一个“三个一”团队活动基本模式，每年定期组团旅游、每月组织一次集体训练活动(即可以是拓展训练、也可以是心理训练、体能训练)、每周组织一次集体的集体小活动(可以是跑步、打球等体育活动，也可以是晚会、K歌等娱乐活动)
第四， 提倡员工尊重领导，领导关心下属
没有良好的执行力，团结力就无从谈起，就容易打乱仗。站在自己的角度上考虑问题，必然觉得自己怎么做都有道理，所以下属遇到问题一定要学会“换位思考”，试着站在领导的角度看待问题。作为一个领导，一定要清楚的明白，自己每一个决策关系着下属的利益，一定要多为集体利益着想。“己所不欲，勿施于人”自己职责内的事情一定责无旁贷，不要总寄希望于别人。对于自己并不精通的则需要及时与同事、与上下级进行沟通。沟通可以统一思想更可以制定更好的方案，有利于在团结协作中把任务做得更加完美。
总之，一个人无论多么优秀只能弹奏出人生的单曲，只有各具特长人团结到一起才能演奏出美妙的光辉乐章。所以再伟大的战略目标也必须依靠一个有着团队精神的集体才能顺利完成。

『陆』 现在公司缺乏员工团队建设和凝聚力如今培训老师各行各业找不到具有实战派的讲师

企业经常的去抄听关于团队的课程，但结果如何？都不甚满意！原因在哪里？原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制，而是靠创建！员工流动性大，不是因为领导没有发挥作用，而是领导的作用发挥太多了，没有给员工的发挥机会，这是一个机制的问题，组织内部的机制 安排错误，才会导致公司员工的流走········只要给员工一个发展自己的平台，属于他自己的平台，才能留住人才···
我曾听过很多次颜廷录老师的授课，非常具有实战性，建议可关注一下，希望对你有所帮助。

『柒』 怎么培训员工的团队协作啊

开展室外拓展训练吧，就是通过游戏的形式让大家互相认识，在游戏中形成默契。

『捌』 我是公司行政部门的，老板让我组织公司员工一场活动，目的是凝聚，团结，执行力。有推荐的吗

1、根据你们抄公司的企业文化，袭组织一场野外拓展活动，主要目的是通过组织所有职员参加野外拓展，让每个员工在工作中更加的融洽、工作更加顺利、团队更加和谐。

2、推荐的的话你在当地搜索拓展公司、野外训练公司、企业顾问公司、咨询咨询公司，他们都是开展此类活动的公司。

3、首先根据老板给你的命题，按照企业文化，比如有的是发展、创新、共赢等等，不管什么口号，以此为重点，写一个方案。这个方案包括主题活动的内容、组织形式、参与的对象、时间和地点、经费预算、达到的效果几个部分组成。

『玖』 公司组织什么集体活动可以让员工更团结

选择一些适合团队的游戏，比如现在比较流行的撕名牌活动，让每一个人都能参与起来，此版外，用绳子腿绑腿权的游戏一起跑，也可以来锻炼大家的团结力。

要团结大家必须有一个共同的目标（大家认可）只有当目标一致统一的时候，大家才会团结一致，否则无论多么用心都很难将大家团结在一起的。

『拾』 怎样促使一个团队的团结

第一，给大家灌输团队主人翁观念，把公司看成是自己的，公司好了大家的内生活就都好了；容
第二，制定出团队目标，一定要细划，让每个团队成员都知道这个目标，以及完成后的荣耀；
第三，领导必须起带头作用，舍小家为大家，凝聚力慢慢就会变强的，人与人之间都是靠影响来互动的；
第四，抽不定期时间，最好是在完成一些小团队目标后，把大家聚在一起谈谈心，交流交流；比如一起聚餐，一起出去旅游，一起去做一些有意义和怀念价值的事等等。