员工入股培训范文

Ⅰ 员工培训是福利还是企业投资

个人认为，企业给员工培训既是一个福利，同时也是一种企业投资。说她是福利是因为，他确内实帮助员工更快容的成长了，可是员工在成长的同时更加职业化，同时为企业创造更多的价值，所以这又是一种隐性的企业投资，最终实现双赢的效果。

——————杭州时代光华 纞梅

Ⅱ 人力资源员工培训，求投资回报率

这个怎么说呢 看你培训的成本，然后员工的产出很难跟培训联合计算啊、！

Ⅲ 关于员工入股 我现在做校外培训班，有一个自己经营。想再开一个，拿出4成分给员工，让他们入股需要注意什

最重要的是你的产品估值，你的公司里边的硬件设施还有你做培训有教材有思路这些的软件系统要做一个完整的估值，如果员工是资金入股占得是多少百分比很重要，比如你的市场最后估值是100万，那么员工每个人用2万来入股，每个人是百分之多少，就按照这个来年终分红，如果以后要退股也是按照这个百分比的，就像是一个简单的股票一样，把100万分成多少份的股，他们手里边是多少，注意的是他们无论多少都不可以占有多数股也就是说某一个个人手里边不可以有超出你这个老板的股份，并且要限制，员工与员工之间不可以相互买卖让出自己手里的股份更不能让出给外人，当这个员工离开公司的时候他能带走的只是你这个公司里边按照百分比算下来的现金或者欠条什么的，但是不能拿走股份股份依然归还法人

一般这样的资金入股市以员工每个月的工资里边扣除的，也就是你要做好一个加成的工作，一般为了减少这样的操作麻烦都是一年一结算的，比如今年张三的工资以每个月上缴1000来算，到年底时12000，这个一万二占了当年你公司核算下来的股份的多少，你的公司今年和去年的估值是不一样的，今年你有可能成长也有可能倒退，这些如果真的是这样计算的话相当的麻烦，你还要请专门的估算公司来给你每年估算非常痛苦

当然员工也可以在你这个新公司开业的时候就一口气交出都少钱来买你这个股份，以后就可以不用再交了，这个事相对于那些比较有钱的员工来说的，这样他每年分红要比前一种来的合算的多，他作为你的企业的一个注资人享受你的分红，不过总的来说是麻烦的不科学的，这些办法如果是双方自己来做而没有专业的评估公司的话到最后最终一定会落得一个说也说不清的地步，到时候很容易就不欢而散或者员工大家合起火来和你对抗，大家要是对你有什么意见或者被别人煽动一下集体退股是让人很头疼的

不管是资金入股技术入股，作为小公司来说最后都是非常伤的，因为公司无论发展的好不好，大陆人有一个习惯就是，我既然有股，我就有权利管，我就有权利不做或者做，到最后你也说不清楚为什么当初你评估下来你的公司值那么多钱他也说不清为什么自己觉得自己亏了，总会有大大小小的问题，但是要是请专业评估公司一般小企业又会觉得很费钱多此一举

最后说一下，我分析你的问题估计是因为：
第一，公司扩大，资金不足，所以要别人入股
这种情况建议你把股份和工资分开，他既是你的合伙人又是你的员工的情况下，大家协商好，最好是请专业公司估算好公司到底值多少，然后书面协议一式三份每人一份公证人一份，最后分手可以再估值一次按照协议分钱。然后工资每个月照给，工资归工资，分红归分红，今年做的好不好工资是一定要给的，因为人家在给你工作卖命，如果今年赚了，年底分红，如果赔了请他拿出一部分钱出来，因为你们已经是合伙人了，他有义务交出一部分来和你共同承担风险，如果他不愿意你可以和他终止合同，那么他之前的投入你有权利不还给他，这个你要在一开始的合同上写好。
第二，你有可能是为了把握住员工不让他们随便脱离岗位才出此方案的，因为一般培训班老师很重要，一个好的老是常常左右了一个小型机构的生死，他也喜欢耍大牌，你要是不依他他就走，搞到你的培训班所有学生都跟着他走
这种情况下建议采取不要他的资金分他干股，这个，好像很多关于晋商的电视剧里边都有，解释一下，这是一种利益的诱惑，因为无论你给他的工资多少他都可能不好好干活，但是当他有了一份身股之后他干得好公司盈利多了他也同样可以拿到公司1%或者多少的红利，这个事白拿的他自然会好一点，但是这个是要辅助很多其他的政策和手段来同时进行的，相关的福利，相关的厉害关系，惩罚，还有尽可能完善你的教学系统以防万一这种精英员工丢失后的不良后果之类的，这些事情很多很细小，需要你自己去把握，当然你可以看到我网络在线的话来和我聊也好，我会尽力帮你

最后说一下，最重要的事情就是你的账目，很多小型企业都会在账目上有问题，特别是在合伙人大家都很熟悉很死党的情况下觉得：我的情况他心里有数不用一笔一划都记载下来。大多数人创业之所以一到要扩大的时候就死翘翘了这是最重要原因，账目不清楚，导致员工心里不平，比如：为什么公司这么赚我只能拿到这么点啊，比如：明明我看见今年赚了200万的为什么我只分到这么点啊····这些问题会直接导致公司死亡，有的时候就算是勉强过了这关也会受很重的内伤，所以无论你是什么企业，一定要有明确的账目，虽然不能给员工都看到，但是你的合伙人，就是你的股东是有权利查账的

最后，祝你好运

Ⅳ 为什么说企业对员工的培训是对员工的一种责任

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下塑造优秀的企业文化。
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

Ⅳ 培训对员工有哪些作用和意义

合易认为：企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作内绩效容和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
具体来讲，企业对员工培训有以下几方面的意义：
1、 提高员工的能力：企业对员工开展培训，最直接的目的就是提高员工能力，提高人岗适配度，使员工更好的胜任岗位工作以及未来的工作任务。
2、 改善企业工作质量：员工工作能力的提升，能够在一定程度上改善企业的生产质量、服务质量、安全意识、管理水平等。
3、 提升企业的竞争力：一方面，工作质量的改善使企业能够获得更高的产品竞争力；另一方面员工能力的提升，也能给企业对优秀人才的吸引力加分，使得企业在人才引进和保留方面有更强的竞争力。

Ⅵ 员工为什么要参加培训，员工培训的好处

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

Ⅶ 如何加大企业员工培训的投资

1、对于现场一线操作员工，注重培训实际操作技能，使其掌握正确的操作方法，提高生回产效率，保证生产质量答。一般是老员工带新员工，老师傅带新学徒。学习一段时间后（如一周、半月、一月），就要对其考核，测算他的生产能力，产品质量，然后对其奖励或再培训；
2、对于基层管理人员，注重培养他们的责任心，组织计划能力。这就要交代一些具体的一些任务由他们完成（如小订单，小项目等等）。看他们在实际过程中，能否组织自己属下的员工，按时、按量、按质完成，有否推卸责任。通过这些任务去考核并提高他们的能力，然后对其奖励或再培训；
3、对于中层管理人员，注重培养他们的参与权，沟通协助能力。这需要给一个项目去检验培训，因为完成一个项目，是需要多个职能岗位共同完成的，中间过程就可以看出并锻炼出各人的沟通参与能力。
当然这些培训过程都是通过具体事情去实现的。通过去做，才能得到深刻的体会，才能学到真实的本领。因为要做成这些事，是需要提供相关的资源才能完成的，中间也会产生错误或损失，这也算是培训投资吧。