培训班员工档案表

A. 求一份员工档案表和一份人士管理制度

转载
人事管理制度
1、劳动定员制度
（1）定员定编是科学配备人员的数量界限和依据，应从服务和工作的实
际需要出发，坚持科学、合理、精简的原则编制，经人力资源部审
核，报酒店领导核定。
（2）定员核定以后应保持相对稳定，如情况变化需要调整时，应及时提
出增减计划，并做到申报理由充分，人员增减合理。
（3）为了保持定员水平的科学合理，营业繁忙劳动力无法平衡时，可向
人力资源部提出申请，临时招用劳务工或实习员。
2、人员调配管理
（1）员工调配和招聘统一由人力资源部负责。
（2）因实际人员少于定编需要增补时，应填写人力资源部统一印制的人
员增补申请计划。
（3）技术工人改变工种、专业人员调动，要害部位人员变动均应与人力
资源部商议，报总经理批准。
3、员工技术等级考核和专业职称评定管理
（1）员工技术等级考核按国家颁布的《工人技术培训考核大纲》要求实
施，技术等级标准按不同专业（工种）统一划分为初、中、高三个
等级。
（2）初级工种中级工由酒店员工技术等级考核委员会组织考核或委托专
业单位进行。
（1） 技术考核的评分标准由“应知”、“应会”和平时成绩等三个方面组成，总分为100分，其中“应知”占30%，“应会”占50%，平时成绩占20%。
（2） 在本部门工作满一年的员工均可参加技术等级考核。优秀员工可参加酒店提高一个技术等级的考核。部门和管区应负责提供有关专业（工种）应考人员名单，并做好考核前的培训工作。
（3） 员工在日常考核中，因业务技术差而完不成任务，经管区和部门研究讨论，报酒店考核委员会批准，可下浮其技术等级。
（4） 技师和高级技师等高级工的考核工作，按当地劳动部门的规定进行。
（5） 员工专业技术职称的评定和考核工作是在酒店总经理的统一领导下进行，部门和各管区应协助人力资源部做好摸底调查和申请职称员工的资格核定工作，并在职称评定和考核中积极做好员工思想工作。
4、员工档案管理
（1）员工档案分人事档案和工作档案。人事档案由人力资源部统一管理，
并负责材料的搜集、鉴别、保管、利用和传递。部门员工必须按《员
工手册》的规定，准确填写员工登记表和如实反映个人情况，员工
家庭住址和电话号码变更，家庭人口、婚姻状况和教育程度变化等
情况，均应及时向部门和管区领导报告，并由部门转报人力资源部
备案。
（2）员工工作档案由部门负责管理。从员工进店工作开始，记录员工个
人经历，工作表现，业务教育培训和奖惩情况。各管区应配合做好
材料搜集和登记工作，以保证员工工作档案的准确和完整。员工跨
部门之间的调动，其工作档案也随之转移。员工因故离开酒店，其
工作档案不作转移，由人力资源部按规定处理。

B. 求GSP培训计划表，培训实施记录表，员工个人培训教育档案的填写，员工2人

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C. 求一份公司全体人员的档案表格格式

全体人员的档案表，咱们可以用excel表格将员工的一些基本统计出来，内容可以包括以下：
员工编号、姓名、性别、出生年月、入职日期、转正日期、离职日期、就职状态、联系电话、紧急联系人、紧急联系人电话、工龄、年龄、婚否、最高学历、专业、外语水平、特长、所属单位（适用于集团公司）、部门、职位、任现职务时间、职位类别、职称、民族。
可以参考以下格式：

拓展资料：

公司人力资源部门可以根据各部门要求统一通知应聘人员面试；应聘者至人事处领取并填写《应聘登记表》，人事处通知各部门负责人进行相关的面试；据部门经理的要求与决定，由人事部统一通知被录用人员到岗相应的时间，并带齐相关的资料；员工到人事处填写《个人档案资料表》，并交齐3张1寸照片、学历证书、身份证等；人事处给新员工编号，做好考勤指纹录入、胸牌等；人事处代领新员工至各部门负责人处报道；据部门相应的需求，人事部安排新员工进行统一培训，培训完毕后进行岗位考核；考核通过通知主管部门并安排正式上岗；人事处将新员工的档案存档。

D. 零售药店员工培训档案表格

培训计划

培训内容

培训人员

培训时间

授课部门

备注

第一季度

全体员工

3月份

质管部

第二季度

全体员工

6月份

质管部

第三季度

全体员工

9月份

质管部

第四季度

全体员工

12月份

质管部

E. 公司员工档案表怎么做都有什么内容

姓名,性别,学历,出生年月,政治面貌,共作经历,兴趣爱好,