A. 如何增强各部门之间的交流学习沟通
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。企业员工在进行跨部门的沟通时，选择适当的沟通方式是首要前提。在工作中，如果在了解对方想法的前提下进行沟通，那会使手头的工作进展得更加顺利。当不同的个体在沟通时，总会有一些矛盾单体产生。如果你首先主动了解对方的想法， 就更容易突破这层障碍，为促进下一步的沟通打下基础。 CubicHR专家认为可以从以下几个方面加强部门间的沟通： 1、增加沟通途径 我们现有的沟通途径主要是生产会、专题会等等。而大家参与这些会议，一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。那么，我们可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能否充分暴露出来。2、关于问题的解决 对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案，但有些系统性的问题，不是靠解决一个或两个问题能够达到管理目标的，必须通盘考虑，避免做无用功，或是解决了一个问题引发另一个问题，需要对未来可能出现的问题作充分的预测。 3、认真履行岗位职责，加强管理制度的执行力 岗位不同，职责各异，企业制定各个岗位职责，是围绕中心工作和长远目标，在综合权衡利弊的基础上逐步修订和完善的，如果各个岗位的人都能严格履行岗位职责，保质保量地完成各自的工作任务，企业就能实现和达到预期的目标。在发生人员变动时，能够通过规范的管理制度流程避免带来不必要的损失，使日常工作能够有条不紊的运行。4、确立部门之间接口工作的有效衔接 企业管理的纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难。据调查统计，企业的内讧70%是来自横向矛盾，主要原因是部门责权不清，碰到交叉的工作，相互都不主动配合，甚至还处处设障，相互推委责任。其次，不恰当的激励政策也会因不公正或不能平衡公众利益而引发争端和分歧。作为管理者，要积极地深入实际情况，找出部门内部岗位之间和部门之间的接口工作，明确定义这些接口该如何处理，并将处理得过程纳入日常工作，进行审核和监督5、开展各类活动，提升管理水平 比如，可以通过阶段性的管理成果讨论会、接口问题解决周、我身边的小问题等类似的活动，营造一种相互学习的氛围。 和谐而高效的跨部门沟通是增进合作的基础，也是提升绩效的源泉。部门之间的配合默契与否，关系到企业的长远发展，加强部门之间的沟通与协作，应成为每一个管理者的工作重点。
B. 如何促进员工之间的交流
1、拓展啊，需要有一个互相帮助的契机，先是敷衍，后期就能主动了，大家都需要一个打破固有思维的契机。
2、一个共同的目标或者敌人。
C. 如何对新员工进行培训和沟通
如果你的公司或店里来了一人新员工，首先要做的就是让他对你有一个好的印内象，因为人和人相处容的第一印象是很重要的，让他感觉你是一个很好很会打理的老板。 其次是让你公司的员工经常和他在一起沟通，不要让他感觉他是新来的可能有很多的人都看不起他。 再者是让你公司里的人带他快速的学习你公司的运转，让他很快的容入到你们公司里去。 还有因为他是新来的可能对你公司里的规章制度不是太了解对他不要像对你们公司的老员工一样不要一视同仁，要对他特别关照一点因为他是新员工。
D. 关于沟通的培训有哪些
职场的还是人际方面的啊？这两个还有一定的区别的。职场沟通的话侧重在上下级、同事之间的有效沟通，提高工作效率方面；如果是人际沟通则侧重在人际交往方面的技巧。不知道说的对不对。
陈馨娴老师主讲沟通方面的培训课程，刚上个月我们领导请的陈馨娴老师给我们员工讲课，收获挺多的，现学现卖，不知道说的对不对，希望对你有帮助。
E. 如何提升管理与员工之间的沟通
管理员与员工
沟通技巧1.赞美要具体
一句简单的“做得好”并不能满足那些在工作上倾力而为的员工。相反，对他们说一些具体的，比如，“为实现你团队的目标，你将其他部门的人员拉进来的做法，我很赞赏，你是一个很好接头人。”身为上司，你要注意到员工的不同之处，具体工作成绩，以及让他们知道你注意到了。
管理员与员工
沟通技巧2.感谢要大声
从电梯到停车场的日常互动是领导者向下属员工在工作上所付出努力表达感谢、展开互动的机会。员工会议上，或通讯和邮件里深思熟虑的感谢与公开的肯定，对员工来说同样意义重大。比如杜克能源CEO林恩·古德(Lynn Good)会将黄色的“感谢”便条贴贴在员工办公桌上。
管理员与员工
沟通技巧3.想法要倾听
在那些总是想当然拥有“最佳”答案，或将他人想法据为己有的领导面前，员工会倾向于保留自己的最好创意，选择沉默。领导者需要积极主动地发问：“你认为我们怎样做能提升业绩?”“业绩毫无起色，是什么原因呢?”以及“我们正在做的，你最感兴趣的是哪些?”。建立起一个安全的环境，在这个环境里，人们有机会表达自我，创意获得赏识认可。
管理员与员工沟通技巧.信息要透明
公司运作会时常出现变更，而且往往团队成员直到最后一刻才获知变革信息。这对员工来说可谓一个巨大的干扰，他们希望能够开诚布公的谈谈如何将未来的期望付诸于工作中。领导者常常低估了员工对领导诚实与坦诚的接受能力。如果身为公司领导，能够在第一时间告知下属他们能够分享的关乎公司的具体运作状况，这样的领导往往会赢得员工深深敬意。现实坦诚的解释总是好过没有任何解释。
管理员与员工
沟通技巧5.反馈要及时
我给你的反馈是……不要让员工在拿到业绩评估时才得知他们在工作上的具体表现究竟如何。持续的反馈文化是健康的且灵活性很高。对于千禧一代的员工来说，尤其如此，相比之前的一代人，他们在工作上需要更多辅助和反馈。
管理员与员工
沟通技巧6.分享要坦诚
明智、出色的领导者对他们身上的那些备受推崇的特质心知肚明，但是员工喜欢并信任那些不仅仅只是聪明，而且能偶尔自嘲下自身弱点，并对人生所学非常乐意慷慨分享的领导。不用害怕展现出你也是普通人的一面。
管理员与员工
沟通技巧7.名字要牢记
戴尔·卡耐基说，“每个人的名字对那个人来说，可谓是任何语言中最动听、也是最重要的发音。”记住你下属的名字。如果公司太大，员工太多，记住每一个人的名字是件不可能的事情，那么就从亲近的员工处入手。“我不太擅长记住名字。”这句解释根本就行不通。我们中做得比较好的，通常都是下了功夫的。学习相关联想这项艺术。
领导愿景过于倾向于追求工作成就感，代价就是会牺牲掉员工的切身体验。曾就职于哈佛医学院的精神病学家医学博士爱德华·哈洛威尔(Edward Hallowell)声称，对大多数人来说，人生中最强大的体验莫过于成就感与关联感。如果我们只是一味关注成就感，在关联感方面的表现就会差强人意。关联感是人与人之间表示对他人重视的一种心态和能量的互换。我经常会问我MBA学生一个问题：才华横溢且著作颇多，但是与你交流甚少的教授，和才华出众但是著作极少，却乐于与你沟通的教授，谁对你的影响比较多，并能激励你到最佳状态?很显然，答案永远都是后者。
归结来讲，企业是关乎人的企业，以前是，将来也会是。企业经营不善往往不是因为领导者不懂业务，而且因为他们不懂得为他们工作的员工真正需要的是什么，以及他们如何能够满足这些员工，从而让员工为工作付出更多。
一个团队的成功大多仰赖于领导与直接下属的关联模式，以及他或她赋予直接下属延展这种模式的权力。在一个商业环境里，缺乏员工忠诚度是件很可悲的事情，那些在与员工沟通方面不够积极的领导者就是最为不利的因素。
F. 企业管理人员如何加强与员工之间的互动沟通
我给你举一个化工行业的例子吧：目前大部分企业针对此问题的做法是进行员工的安全培训，这种方法能够达到一定的效果，我觉得杜邦公司的六步安全审核法也是一种非常好的方法，它是属于主管按计划对下属进行的安全审核。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。
六步安全审核具体步骤是第一步管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。第二步问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。第三步指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。第四步得到员工对今后工作的安全承诺。第五步讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。第六步感谢员工的工作。
G. 如何沟通 员工心态培训
对于来员工的心理培养是需要经常源性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。你说的两天一夜的培训，无所谓模式的好坏，这只能达到暂时的烘托，可以及时解决员工的心态问题，但是却不能保证通过这个培训就等于完成了公司凝聚力的培养和长治久安。
所以，建议你事先策划好程序，能够按时、按期、按人际情况进行针对性培训，这是凝聚人气、锻炼团队精神的主要办法。让员工认同企业并有归属感，其实这是一般人进入企业的需求，你为了培养好的心态，培养归属感，就必须平时细心观察，通过培训了解到员工的心理状况，进行实时考核。
培训中还要明确向员工宣讲公司的管理办法，让员工知道这个公司前进的目标和方向，知道自己可以创造的效益和分享的利益。当然还有领导者的以身作则，在培训过程中体现出领导者的影响力和能够吸引住员工团聚的魅力。
H. 哪里有关于员工之间的沟通与协调的培训视频
您好，我们公司专抄注于企业袭培训15年，有丰富的实战经验，之前给联通、移动、电信、邮政、居然之家、万达集团、国美电器、哈药集团等大型企业做过专场培训，也为部分地方政府提供过培训服务，欢迎来电详谈！联系方式在我的网络资料里有，答案不能写电话，实在不好意思！
说实话，看视频不大能解决您所面对的问题，因为没有互动就没有沟通，培训师不可能恰好根据你的情况讲，所以还是直接做培训的效果好，当然了，如果您需要视频的话我也可以给您免费提供些，这方面资料我这有很多!
I. 以改变员工的语言表达能力 沟通能力的培训是什么培训
员工素质扩展培训。
沟通能力是每个人必须具备的基本素质，为了实现自己的目标，就要运用正确的手段和方法，巧妙的，创造性的和各种人沟通，积极稳妥地处理各种矛盾关系。
现代社会，任何人都需要提高沟通能力，你的诚信、你的敬业、你的情感、你的善意等，要通过沟通来传递给别人，才能产生最大的效力；
日常生活的亲戚关系、邻里关系、朋友关系等等；
家庭里面的夫妻关系、父母关系、儿女关系、兄弟姊妹关系等等；
就业环境的同僚关系、上下级关系、服务对象关系、竞争对象关系等等；
在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾；能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解；能够有意识的利用各种沟通平台，把各种矛盾化干戈为玉帛，让自己生活在和谐的氛围中。
积极的沟通是形成家庭、邻里、亲朋和上下级之间等和睦的生活环境，是永不枯竭的快乐源泉。
J. 如何成功举办员工交流会或员工沟通能力的培训
先确定大的主线，计划。
然后多做分析，多做准备，多思考细节。
找过来人询问，上网查相关资料。
这些要靠自己研究的，不可能在这里写份方案给你