新员工培训绩效宣导

① 如何向员工宣导绩效考核的目的及意义

一、领导带头
二、工作指导
三、效率优先
四、严格考核
五、经济杠杆

② 如何做好绩效宣导与沟通

不需监督的管理是最高水平的管理 亚洲城市大学MBA课程精选

企业文化建设的回目的就是答让企业文化成为最有力的管理工具。

企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。

但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束，不能像制度那样强制执行。因此开展企业文化建设活动必须采用员工喜闻乐见的形式，让其发挥渗透作用，如春雨润物一样潜移默化。

企业开展企业文化主题活动的常见方式有：1、有奖口号征集活动；2漫画图解活动；3、主题征文比赛活动；4、典型事件征集活动；5、典型人物宣讲活动；6、企业文化宣传角活动；7、企业文化刊物编辑方法；8、员工创新命名活动；9、企业音乐征集活动；10、企业员工认可的其他健康活动。

③ 新员工培训怎么纳入绩效考核

要分步来抄，下面的方法供你参考袭，马上无忧有下面的培训课程。
1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；
2、尽量将工作量化；
3、人员岗位的合理安排；
4、考核内容的分类
5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
6、明确工作目标；
7、明确工作职责；
8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）；
10、给员工申诉的机会。

④ 企业内部给新员工培训的开场白和结束语怎么说

楼主负责抄人事或者培训的吧？
标准开场白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以后XXXXXX后面自由发挥
标准结束语？你指的是培训结束吧？一般以祝福为主，例：祝大家以后工作顺利，快乐生活快乐工作，谢谢大家~

⑤ 怎样做好新员工入职培训

每个单位的具体情况不同，应该各有侧重、各有特色，但在总体上，对新员工入职培训应把握行业发展、公司历史、公司文化及价值观、公司规章制度及部门规划、职员岗位职责及定位、职员职位发展、职业规划等方面都可以做一些规划，行程一个培训流程。如果是生产类行业，需要安排参观工厂。

其实新员工刚到公司，最主要的是要培养他对企业文化和价值观的忠诚度和归属感，一个好的企业是因为有好的理念和好的领导，做好新员工入职培训，必要时也可外聘培训师。培训的内容有哪些，请什么人授课；授课时间的长短，授课地点的确定；培训的负责人有谁担任，教室的准备等等，这些都要提前酝酿。