⑴ ME工程师应该负责技术员工的培训工作吗
这个需要问你的领导
如果他觉得需要； 你应该去做这个
不过，你非要坚持不做，应该也是可以的
毕竟，一个团队里面应该还有其他人，愿意服从领导的安排
⑵ 大型设备建造工程中发生的员工培训费，为什么就不计入成本呢
搜一下：大型设备建造工程中发生的员工培训费，为什么就不计入成本呢？
⑶ 酒店工程部员工如何培训
酒店工程部培训工作的主要内容和培训方式
1、新员工入职培训
（1）、此项工作主要由酒店的专职培训部分负责。
（2）、培训内容主要是酒店基础知识，应包括：
酒店介绍 ?酒店基本管理制度（如员工手册、考勤制度、奖惩制度、请示汇报制度、仪容仪表要求等）
酒店意识 ?礼貌礼节 ?职业道德 ?安全与消防 ?语言
（3）、形式以集训、上课为主。
2、新员工上岗培训
（1）、此项工作主要由部门及国家专业技术评核机构负责；
（2）、培训的主要内容应包括：
部门介绍 ?岗位责任制 ?岗位纪律
上岗专业基础知识（如需持证上岗，则应安排参加国家专业上岗资格证的培训考核，通过考核领取上岗证后才可安排上岗）。
岗位工作基本操作规范 ?安全操作及消防制度 ?交接班制度
（3）、形式以上课培训为主
3、岗位在职培训
（1）、酒店工程部员工培训工作主要是在职培训，由部门负责。
（2）、培训内容应包括：
专业知识
设备维修保养规范
重要设备常见故障及维修处理技巧
事故应急处理方案
酒店意识及文明施工
安全施工及消防
工作中协调沟通技巧
职业道德和社会公德
管理基础知识
如何培训新员工
工作总结，事故分析
（3）培训的方式是多样、灵活的，部门可根据实际情况采用不同的培训方式，达到更好的培训效果：
集中授课
以老带新，以好带新
以干代训（将培训内容结合到日常工作中，通过实际操作达到培训目的）。
班前班后会（见缝插针，做好培训）
交叉培训（不同工种间互换工作岗位进行工作和培训，使受训员工一专多能，为部门人力资源做好储备）。
工作总结分析会议。
老员工再培训（对以往已培训过的内容组织再培训，达到加深印象、提高工作技巧的效果）。
4、送外培训
（1）、由酒店、部门负责组织实施
（2）、培训内容根据酒店、部门现在的经营管理和未来发展的需要来选择，培训完成回来后能够将培训所学带回来传授给其他同事，并应用到工作中。
（3）方式包括出外（出国）考察，安排到国内或国外专业学校进修等。
参考：http://wenku..com/link?url=CrYehn9BVrV2btqYh-_
⑷ 求工程局职工夜校培训内容
可以写一些有关质量、安全、农民工管理等方面的法律法规相关内容
⑸ 谁有工程项目质量教育培训制度
教育培训制度
第一条 为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。
第二条 公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
第三条 公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。
（一）公司法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于
30学时；
（二）公司专职安全管理人员除按照建教（1991）522号文《建设企事业
单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，
每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；
（三）其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20
学时；
（四）特殊工种（包括电工、焊工、厂内机械操作工、架子工、爆破工、
起重工等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对
性的安全培训，时间不得少于20学时；
（五）其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；
（六）待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培
训，时间不得少于20学时。
（七）以上（一）—（六）中所列时间均包括外部培训和内部培训。
第四条 公司新进场的职工，必须接受公司、分公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。
（一）公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。
（二）分公司安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。
（三）项目部安全培训教育的主要内容是：本工程、本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时。
第五条 实行安全培训教育登记制度。 公司必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。
第六条 安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业人员或公司骋请的专业人士对职工的一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是继续教育，提高业务水平。
第七条 劳动人事部会同分公司定期选派、安排公司领导及职工进行安全培训，以满足根据公司发展需要。
第八条 公司的安全培训教育经费，从企业职工教育经费中列支。
⑹ 如何做好工程部人员培训,服务意识培训,服务技能培训
这是一个综合性的问题，需要有多方面的专业知识和多年的实际管理经验才能够系统的对工程部人员进行综合性培训。
1、服务意识方面：要让员工明确工作的目的，明确设备运转正常和保养规范是我们每一位工程员工的主要职责。要有规范化的管理制度和工作职责的范围。切不可笼统的认为只是进行说教。管理者首先要有明确的工作计划和标准，结合这些指标要求每位员工明确各自的工作范围和质量标准。
2、服务技能方面：管理者要有综合专业知识的水平，也要虚心学习其他员工的技术能力，根据各自专业的要求，制定相应的考核标准，以此来提高各位员工的综合技能。
⑺ 员工培训费属于什么——建设工程其他费
员工培训费在工资总额的1.5%之内，可以在费用中列支并准予在所得税前扣除，当然可以在建设工程其他费开支，超过比例，要交企业所得税。
⑻ 施工企业环境/职业健康安全员工培训管理规定怎么写好呢
了对所有与环境/职业健康安全有关的人员的任职资格控制和培训，使其认识到所从事活动的相关性和重要性，能够胜任本职或本岗位工作，以满足规定要求，作此规定。其适用于公司所有环境/职业健康安全有关人员的任职资格控制和培训。
1.公司管理人员的任（聘）用按《江苏省华建建设股份有限公司人事管理制度》（暂行）和《岗位任职资格规定》规定办理，人事部保存任（聘）用记录。
2.安全处、施工处根据总公司控制计划和深圳分公司的实际情况，编制年度培训计划并报分管副经理审核，经理批准，并协同工程处组织实施业务培训、考核工作。
3.安全科、施工计划科根据工程处施工生产需要，编制工程处年度培训计划，并报生产副主任审核，主任批准，培训计划应包括：培训内容、教师、教材、时间、参加人员、考核方式。
4.公司、工程处及项目部应按照年度培训计划要求实施培训工作。确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现环境/职业健康安全目标做出贡献。
5.人力资源调配及培训工作有效性的评价。
（1）管理评审时评价人力资源调配情况的有效性。
（2）深圳分公司、工程处及项目部应对每次培训工作的有效性进行评价。
6. 教育培训、技能和经历的记录
(1)工程处负责保存本单位员工档案，员工档案包括员工的主要教育、工作经历和技能情况。
(2)安全处、施工处/安全科、施工计划科负责保存年度培训计划实施情况的记录。
(3)新工人、转岗人员、在岗人员必须经过三级安全教育培训，并进行书面或操作考核，合格后方可上岗。项目部负责保存培训记录。
(4)安全处、施工处/安全科、施工计划科应按国家、地方有关部门要求，及时组织特种作业人员、卫生员、救护员、内审员、规定的管理人员（如安全生产责任人、安全员）取得授权部门相应的岗位资格证书或培训合格证，持证上岗。做好培训登记表并报安全设备部备案。
(5)安全处、施工处/安全科、施工计划科组织实施管理人员、机操工、义务消防队员、环境监测人员、炊事员、保管员、门卫人员业务培训工作，经考核合格，核发内部上岗证上岗，负责保存培训记录。
(6)作业队组应定期进行安全活动，开好班前会，并保存班组安全活动记录。
(7)培训记录包括：培训内容、教师、教材、考勤（签到）表、考核成绩等。
⑼ 建筑工程检验检测员工培训总结怎么写
检测试验员培训总结，主要包括，培训内容：检测试验的方法和流程，比如混凝土、砂浆试块的取样、制作、养护、送样、检测的方法和流程。检测报告的内容填写和合格标准。国家检测规范和地方检测试验规定。