『壹』 如何做老员工职业精神培训
胡斌老师的“打造员工职业力的4大策略”应该适合你们，你可以去看一专下课程资料属http://www.hztbc.com/lesson/info_394.html
『贰』 新员工进入新单位，给老员工培训
我个人觉得你搞清楚以下几个问题就差不多了：
1、领导为什么让你一个新员工给老员工作培训？
2、老员工对于你的培训有什么看法（是否认同你）？
3、领导对于你的认可是什么意思（有没有提升你或替代别人的意思）？
4、进一步了解新组织架构是否存在勾心斗角或其他非表面的现象？
领导既然发话你肯定是要做，如果你觉得这里面确实存在比较多的不稳定因素，可以先简单的在群里分享下，不要再给大家培训了。
作为新人在没有了解清楚组织内部前，是应该先低调。可以先了解下你领导的为人，处事的风格，目前跟你同级的一些人的想法，还是要先弄清楚整个组织的氛围。
『叁』 如何有效的做好老员工的培训工作
只有人人都接收过安全培训，才能形成全企业安全第一的意识，才能深入每一个员工的心里。例如我曾工作过的杜邦公司，它们的十大理念之五就是：所有员工都必须经过安全培训。记得那次去上海富美家装饰公司做培训时，他们的一位副总问我，如果杜邦新建一家工厂，除管理层领导外，招收的员工全部是新员工，那么这家工厂能用多久可以达到“团队互助管理阶段”。他这个问题提得真好，到底需要多久，这里先卖关子，暂且不说；后来，我详细地介绍了杜邦的安全培训工作后，他很信任我所说的时间。 2． “新”字培训。何谓新，即新员工、新流程、新设备、新理念、新方法、新法规……所有带“新”字头的一切都得进行培训，不进行安全培训，新员工不能上岗，新流程不能采用，新设备不能不机，新理念、新方法不能贯彻实施。如果第一个说的参加培训的人，那么第二个说的是立即需要培训的内容和时间。 3．拒绝形式培训。听过这么一句话：踏踏实实走过场，认认真真搞形式。随着政府对安全生产的重视，也加大了对企业安全培训的监管力度；也有些企业喜欢搞表面的东西，哗啦一下搞个全厂安全培训，又是拉横幅、又是拍照摄影，场面好不热闹；但一结束问员工听到了什么？有什么收获？可能一问三不知。去年深圳某区工会搞了个“职工素质提升计划”，其中我给20多家社区和企业讲安全生产培训，有一次去一家企业培训，未进厂门，便发现拉了个大横幅：热烈欢迎曹XX老师来我公司培训指导。上课前，他们HRD同我说道：曹老师，你很辛苦，随便讲一个小时就可以了。听到这句话，刚开始那种欣然得意的小市民心理对他们还挺有好感的，顿时便转换了。
『肆』 老员工安全教有培训要多少个学时
每年的再次培训不少于12小时。
根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生版产管理总局第三号局权长令）第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。
第十五条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
『伍』 作为老员工，在新员工入职培训中应分享哪些内容
分享一些新员工好奇的，想要知道的东西就对了，比如工作内容，日常工作跟谁对接，业余活动，工资待遇发放及时不及时等等，当然，分享的内容要以积极向上为主，这在新员工中是常有的一个环节，在组织活动讲解中鹏这一块人资还是有些实用和新意的
『陆』 我刚进一家公司，老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。
我是08年考取的人力资源师，对于你的问题我可以给你一些建议。
培训对于新员工以岗前的培训为主，目的是尽快熟悉企业和自己的岗位，这种培训一般的公司都有一套简单但是比较有效的培训计划。
老员工的培训通常分为两种：
1、业务能力的提升
对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训，可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程，或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。
2、调整后的培训
老员工一般最少的也要在公司工作6至9个月才算的上是老员工，如果公司有对老员工的培训计划，可能是公司发生了一些变化，比如组织结构的变化，经营思路的变化，企业文化的变化等等，对于老员工来说只要根据变化的内容进行专题培训就可以了，要让大家知道，公司的决策层对公司做出了一点小小的改革，为了让团队保持一个整体协作的状态，要求全公司上下详细了解这些变动，以便于更方便大家以后的工作。
综上所述，上级下达命令以后要准确的分析下命令原因，要不然你是找不到思路应该如何做工作的。如果你的老总只是随口说说，并不是经过思考后的决策的话，一方面这样的老总你也不用再跟下去了，另一方面如果老总都这么随便，你也就随便随便就好了，你说呢？我想，一般情况下管理层下达一个指令都是有原因的，不会无缘无故给你找事做的。
『柒』 如何做好老员工的安全培训
老员工在企业内是企业的生产支柱，对企业内的结构了如指掌，在工作中已专经养成了一定的属工作习惯，就在这样的习惯中有着不安全的因素存在，针对老员工易犯的错误进行编制教材。定期进行培训。对素质低的员工还应对其思想观念教育。让其工作行为如何遵循公司安全管理制度、操作规范、、标准等。
『捌』 刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些给老员工培训，我应该侧重讲哪些
刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚版谨慎，把自己的权实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。