『壹』 我想做一个表，就是登记新来员工名单和保存怎么做啊
就用电子表格如：wps或者excel都可以啊
『贰』 公司申请高新企业名单对员工文凭有什么要求
关于印发《高新技术企业认定管理办法》的通知，国科发火〔2008〕172号，要回求高新技术企业认定基本答条件：具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上。这是最低要求，多多益善
『叁』 公司出游名单没有我名字，如图。我是新来的，也有登记过员工表。我应该提前问，现在快去了，有点晚了吗
可以问一下，至少让他们知道你的存在，也了解一下员工福利政策。
『肆』 美的新员工自离会被拉黑名单吗
猎头圈里有这样一条规则：五年不过三。
什么意思？也就是说，一个求职者，如果在五年内换了3份或3份以上的工作，那么猎头基本不太会帮这个人推荐工作了。
我之前有个朋友，第一份工作干了半年，结果创业公司，业绩不好，很快就倒闭了，没办法，只能找下家。
第二份工作干了2个月，发现工作内容太杂了，和面试的时候说的内容不一样，成了打杂的岗位，所以又辞职了。
第三份工作干了半年，赶上疫情，投资人撤资了，公司扛不住，又关门了。
如今他再找工作时，为什么在短时间内换了这么多工作，成了他面试的硬伤，几乎每个HR都会问他这几份工作离职的原因。
他问我：怎么回答「频繁离职」这个问题，才能让HR容易接受呢？
说到底，你的过去对HR来说其实是过去式，他不是真正关心你之前工作的种种原因，HR最关心的是你会在我的公司留多久，你的未来粘性有多高。
所以，大家要清楚一点：频繁离职≠你在新的公司留不住。
如何证明自己的稳定性？
一般来说，大中型公司的预期都在3年以上，而且劳动合同一般都是三年制的。你在一个公司做满三年，那么HR在你身上的招聘成本和培训成本基本就回来了。
如果你入职不满一年就离职，那公司铁定是亏了。
在国外的企业调研中，企业HR对于员工跳槽频繁的底线差不多是2年，也就是说在同一个岗位上，起码做满2年，这段经历才会被认可。我问过一些做HR的朋友，国内HR的底线更低一点 ：起码做满1年。
如果你工作不满一年，HR会对你的工作能力存在一些疑虑，其次，他们也会担心你对你说应聘的岗位是否了解。
一般来说，一份新的工作，你的融入期是1~2个月；熟悉期在3~6个月；想要做到精通，那么起码需要1-2年的时间。
你需要拿出一段硬气的工作经历，你在哪个领域做出了一定的成绩，证明你自己的能力和稳定性。如果你有一段2-3年稳定的工作经历，那么HR基本不会太纠结你在某段时间频繁换工作的经历。
如果在五年内换了三份以上的工作，甚至整个职业生涯中，就没有干满1年的公司。那你的简历大概率要被放到「待定」位置，只有企业实在找不到合适的人才后，才会再来看你的简历。
别说前东家坏话
之前我们提到，公司大概率不会启用多份工作都不满1年的求职者，如果公司愿意邀请你去面试，那么你一定要抓住这个机会。当有面试邀请的时候，如果你解释得当，还是可以把握这次机会的。
但是一定要注意，千万不要吐槽前公司，别说老东家的坏话。首先，HR对你的个人能力还是存在疑问的，如果在这个时候，你一个劲的踩原公司，很可能给HR留下不好的印象。
我的建议是：陈述事实，不带感情色彩。从个人角度去谈，专注于陈述事实，听起来会更客观更中立。从公司角度出发，很容易带入个人感情，甚至演变成对公司的控诉。
如何转变自己的言辞：
举个例子：当HR问你为什么离职，你可能开始吐槽：公司管理混乱，人员流动很大，老板太小气，不涨工资，一个人当十个人用，工作内容太乱，和面试时候说的不一样……吧啦吧啦。
换个说辞，你要更加客观地站在自己的角度去回答，你可以说，
『伍』 为什么老板问人事部要来新员工的名单和资料
想炒人或者用人了~~~~~~
『陆』 智联招聘可以屏蔽一个新员工吗，说好哪天上班结果没去，企业可以把我拉入黑名单吗
不会的，现在企业也是这样，说好三天给通知，结婚根本没给！一点消息也没有，智联招聘没事的！
『柒』 公司出游名单没有我名字，如图。我是新来的，但也有登记过员工表啊。是不是不让我去但不问她显得很糊涂
可能不小心把你忘掉了别多心不可能不让你去
『捌』 老板有注意到一个员工并且特意叫人事部开了一批新员工的名单资料，什么意思
可能这个员工素质特别好或者特别差，老板推而广之，对这一批新进员工的能力感到意外，或者对人事部的工作能力产生怀疑，所以要重新核实全部名单
『玖』 新老员工座谈会方案
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室
三、时间：2010年5月19日（暂定）
四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工（二年以内进厂的）
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程（约2：30-5：30）
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个
老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提
问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认
真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当
面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
七、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
『拾』 陕西延长石油集团新职员名单如何查询
不可能查到的，这种东西都保密性很高，而且延长集团那么大，有那么多下属单位，也就集团老总有可能全知道吧