九段员工培训心得

① 看吕清森的先进事迹结合自己写心得体会该怎样写最好

为巡检一条长47千米的输电线路——红(红石)白(白山)线，吉林供电公司桦甸分公司送电检修班工人吕清森，在东北高寒山区原始密林中独行31年，并首创了“采光巡线法”、“风力风向观测法”等巡线方法，发现供电隐患数千处，为国家减少损失达数千万元。7月7日《亮报》专辟第4版、5版讲述了吕清森在平凡岗位上不平凡的故事。 山路人生吕清森的人生，大半在路上。这路，一条在脚下，走了31年；一条在空中，看了31年。一路上他拘谨而沉默，偶尔答话时总是低着头，垂着眼睛，更显身形瘦小。但进了山，他顿时舒展开来，带着黄挎包、绿水壶、工具袋，在密林覆盖、狭窄陡峭的山道上走得飞快，全然不像50多岁的人。盛夏的长白山余脉，山道沿途能看到体型硕大的蚂蚁蚊虫和间或飘飞的蒲公英，这让他很开心。若是到了冬天，积雪齐腰深，只能咬紧牙关在雪地里或滚或爬，树丛上扑簌簌掉落入怀的白雪便是最亲密的伙伴了。常常这样走上几天，他也遇不上一个人。高寒山区，茫茫林海，危险而寂寞，但为了守护一条长47千米的输电线路——红(红石)白(白山)线，作为吉林供电公司桦甸分公司送电检修班的一员，他就这样一路走，一路看，整整31年。“干了巡线这个工作，就要保证不出事故。”进山前，路过村里义务护线员王立伍的家，这个家一直给吕清森留着门：“小吕子巡线有时会下山来歇脚呢。”最初没人想到，这一留，便留了几十年，推门而入的小吕子已成了老吕。他巡检的红白线，全线路共179基铁塔，其中山地丘陵占99%，是曾被称为桦甸地区“线况最坏、导线最旧、线径最细、离地最高、环境最差、巡护难度最大”的“六最”线路。线路主要供应以“中国第一金矿”为代表的冶矿业用电和附近几个村镇的居民用电，容不得一点闪失。谁愿意长期把这副担子挑在肩上？更何况，20岁前，吕清森根本没有想过要一辈子干巡线这个工作。原本，他的梦想是当兵。1979年，巡了一辈子线路的父亲吕明俊把自己的望远镜像发奖牌一样挂在吕清森脖子上。“父亲跟我说，你拿上这个望远镜，干了巡线这个工作，就要保证不出事故。”父亲身体不好，住进了医院，吕清森想在一旁多陪陪，却总被父亲“撵”出去：“你的工作不能耽误，我干了一辈子还没干够呢！”其间，红白线停电检修，他再三拜托医生和家人后，在父亲的催促下出发去现场，可他并不理解父亲的话，“这工作又苦又累，还那么枯燥，怎么能干了一辈子还没干够呢？”但他再也没机会向父亲提问了。“1992年4月17日”，吕清森说出这个日子时，有很长时间的停顿，“父亲走的那天，我还在线路上。”后来他一进家门就一头晕倒在父亲的遗像前。父亲留给吕清森的最后一句话，还是让他好好巡线。这47千米的线路，从此牵着他的魂。吕清森慢慢理解了父亲对这份工作的不舍：“拿着望远镜，看护着线路，我觉得特别自豪，就好像在战场上指挥一样。”他把杨靖宇将军曾战斗过的这片人烟稀少的山林当成自己的阵地，把线路看成是自己的对手，“我和这条线路拼了30多年，已经摸清了它的脾性。这银线上流动的都是经济价值，看护好它是我的任务呀！”他坚守着自己的任务和使命，从青年到中年。连续31年，红白线安全运行无事故。“别人看不出的毛病他能看出来，就有这股钻研的劲儿。”下午，幼儿园放学，吕清森接了孙子回家，再帮家里做顿饭。晚上7点，新闻联播开始了，吕清森闭着眼睛认真听……现在，他的休息时间多半这样打发。电视，大多只听不看，这是他多年养成的习惯：“巡线主要用眼睛看，有时蹲在地上一看就是二十几分钟，眼睛特别累，所以平时要让眼睛好好休息一下。”熟识的人都说：“他就是对这工作‘魔怔’了。”“魔怔”了的吕清森常常想着线路的问题就出神了，家里的大事小情当然指望不上他，妻子高秀凤却从来没有埋怨，他出门巡检时，她总是给他炒上一两把黄豆，让他在不能抽烟的时候解馋。高秀凤打心眼里佩服丈夫：“别人看不出来的毛病他就能看出来，光听打雷的声，他就知道是在哪个方向；电灯闪几下，他就能说出哪个地方有雷击。”能作出如此准确的判断，吕清森凭的就是“有股钻研的劲儿”。吕清森文化程度不高，刚参加工作时，甚至连字都认不全，还得师傅手把手地教。资料多了，不认识的字也多了，他就让家人帮忙把资料内容用录音的方式转记下来，硬听硬背。至今，他已记下了20多本工作笔记。这些因长期使用、边缘已经破损的笔记本上，有不少只有他自己才知道意义的符号：“有些是用来替代不会写的字，有些则是为了方便记忆。”此外，这里还记录了他发现的少脚钉、缺螺丝等缺陷以及他多年总结出的经验：“好记性不如烂笔头，父亲和师傅们都这样教我。”凭借经验和钻研，31年中，吕清森首创了“采光巡线法”、“风力风向观测法”等巡线方法，发现供电隐患数千处，为国家减损资金达数千万元。“采光巡线法，就是找到最合适的观测位置，在平视导线的角度，等太阳光直射导线的时候进行观察，这就像满山遍野给你打着探照灯一样，能够发现导线断股等平时很难发现的缺陷。”徒弟翟信龙说。红白线跨越高寒山区，地形复杂，巡线的路陡峭难走，还不时有碎石青苔，“站都站不稳”，很容易滑倒摔伤。但为了能从不同角度全方位观测导线状况，吕清森反复琢磨之后，形成了独特的“之字形走法”，大家巡线都用这种走法，速度更快了，效率更高了。复杂的地形还会影响到风向，进而影响到对跨越山谷的导线的观测：早上和下午的风向不一样，观测行走的路径也不一样，早上要在导线左边，下午则要走在右边……吕清森不止自己琢磨，还带着大家一起琢磨，同事们都佩服这个“土专家”。依据多年实地巡线经验，他把红白线按地理环境、设备状况等分成九段区域，和班组成员一起交流每一区域的巡检情况，期望为更多的人提供参考。“火车都提速了，咱的工作也得提速呀！怎么提速？不能光闷着头苦干，就得琢磨。”他不觉得自己是“魔怔”了，因为他已认定巡线是自己的神圣职责。要把自己的职责做好，不得全身心投入地去琢磨吗？“人没有精神不行，多干点活累不死人，没有精神却容易死人。”“194到195号间，有熊出没，注意安全。”如工友们所说，吕清森沉默寡言，巡视日记上这短短的一句话背后，是在5米内与野生黑熊正面遭遇的危险故事，少有人知。儿子吕鹏却是知道的。巡线归来，长时间没见着人的吕清森总是特别想跟儿子聊天。他想不出什么更有趣的故事，只好唠唠巡线途中的情形：夏天，草丛深处有俗称“野鸡脖子”的毒蛇；野猪会带着小猪仔过路，要屏住呼吸等它们过去；狼的毛色会随季节变化，不易发现，进山时得用“叫棍”敲击树干……这些还不是最可怕的。密林里有一种叫做“草爬子”（学名“蜱”）的寄生虫，钻入人体后很难察觉，若不及时取出，严重时会因呼吸衰竭致死。吕清森是当作故事讲的。小时候，吕鹏也是当故事听的，长大后才觉得心惊肉跳。为了防密林中的虫蛇，一年四季，吕清森都穿着秋裤，即使夏天最热的时候，即使在家里。他说，要是在家里换上短裤凉快了，再穿秋裤上线路就受不了那个热了。有一次，他巡线时遇上山体滑坡，差点连命都丢了，回家时满身都是伤，伤口狰狞吓人。 吕鹏忍不住和父亲谈了一次：“你也上年纪了，大家也都劝你换个稍微轻松点的地方，不用那么累那么危险，不也是一样巡线吗？”“不一样。”吕清森说。这条线路太艰苦，如果换上新手可能在几年内都很难适应。而他最熟悉这里，夏天雷击、冬季覆冰，他都能在最短的时间内准确找到事故点，避免重复故障，保证客户安全可靠用电，减少国家损失。他没想过自己会离开这条路，离开这山，“就算将来退休了，我还会经常回来看看的。”他说，干活累不死人，但没有精神却容易死人，干啥都得有一股子精神头——做人讲诚信，工作负责任，社会比奉献，这股精神头到啥时候都不能丢。31年，就是这股不能丢的精神头，使一个普通的电业工人，在山路人生中，创造了宝贵的价值。（周艳 张长浩 齐立强）记者手记：伟大精神代代相传吕清森，一名普通的线路工人，31年如一日，用心守护着吉林桦甸地区最偏僻、环境最差、巡护难度最大的一条送电线路。最平凡的巡线岗位，做出不平凡的业绩。31年深深浅浅的脚印，铸就一种伟大的精神。这是一种执著坚韧的敬业精神。他默默承受着巡线路上的千辛万苦，兢兢业业，扎实工作，保证了红白线31年安全运行无事故。这是一种无怨无悔的奉献精神。31年间，吕清森并不是没有机会更换工作岗位，却总是主动选择这条最艰苦的线路，辛苦自己，幸福他人。对于遇到困难的同事，他总是毫不犹豫地相助；对于新入行的同事，他总是毫无保留地授艺。吕清森内心始终有着这样一种强烈的愿望：做更多的事，帮助更多的人，发挥更大的作用。这是一种勤劳刻苦的钻研精神。吕清森文化程度虽然不高，但时刻不忘学习，认真阅读相关资料，详细记录各类数据，不断归纳总结，发明“采光巡线法”、“风力风向观测法”等一整套成功的巡视方法。为了等光线角度，吕清森能够在一个地方一蹲就是一天；为了掌握线路受热变化情况，他烧坏了家里的铝勺，还把手烫出水泡；为了测试水泥杆冻裂温度，他把电杆挖出数个小洞，把温度计放到里面……刻苦钻研精神成就了吕清森精湛的技艺，常人难以发现的缺陷，吕清森一眼就能找到，成为大家心目中的巡线“神鹰”。巡线脚步不止，道路越走越宽。鲁迅说过，世上本没有路，走的人多了，也便成了路。吕清森所走的山林，大多地方原本也没有路，都是他巡线时踩出来的。31年过去了，吕清森仍在这条路上前行。这条路，还会有后来人继续走下去，因为这路上的精神一定会代代相传。（ 张莹 ）全国电力企业掀起学习吕清森热潮 7月1日，国家电监会组织全国主要电力企业召开吕清森先进事迹宣传学习工作会议，印发《在全国电力系统广泛开展向吕清森同志学习的决定》，号召全国电力系统要学习吕清森忠于党、忠于祖国、忠于人民的责任意识；学习他爱岗敬业、勇于进取的拼搏精神；学习他艰苦奋斗、无私奉献的高尚情怀；学习他克难攻坚、细致严密的钻研精神。《决定》要求，电力系统各单位要在全系统形成学习吕清森同志的热潮；各级党组织要把开展向吕清森同志学习的活动同深入开展创先争优活动结合起来，以实际行动推动电力工业科学发展；电力系统干部要以吕清森同志为榜样，立足本职，积极进取，开拓创新，在岗位上建功立业。此前，国家电网公司党组已于6月29日印发了《关于开展向吕清森同志学习活动的决定》，要求各单位、各部门以开展向吕清森同志学习活动为契机，不断加强“三个建设”，在推动公司科学发展中发挥共产党员的先锋模范作用；要把学习活动与推进企业文化建设结合起来，引导员工自觉践行公司核心价值观和企业精神，提升“国家电网”品牌美誉度，增强公司软实力；要把学习活动同深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司统一起来，努力把学习成果转化为建设坚强智能电网、推进“三集五大”工作的

② 怎样锻炼为九段员工

说句简单的废话：要做该做的事，说该说的话；要做好该做的事，说好该说的回话。

其实，如果你从员工的答角度来讨论，那就是要看你能给公司创造多少利润了，因为公司给你的工资应该是从你所创造的利润中拿一部分给你的，再怎么社会主义也是存在剩余价值的。。。

③ 真正的九段员工都应具备什么样的素质

要成为一来名优秀的员工，要有源好的工作表现，遵守规章制度。其次：要成为一名优秀的员工，要有专业的技能。其三：要成为一名优秀的员工，要有团队精神，善于沟通，我们的工作不可能仅靠一个人完成，需要大家共同的努力。其四：要成为一名优秀的员工，要有解决问题的积极性和主动性，有解决问题的能力。其五：要成为一名优秀的员工，要有不断学习的精神和行动，我们处在一个知识爆炸的时代，随时随地的学习，才能不落伍
九段管理的理解
有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；管理五段：人性管理；管理六段：知识管理；管理七段：创新管理；恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。希望对你有帮助

④ 如何做好培训专员

培训专员就是企业的培训师，主要是结合企业的发展状况以及管理制度对企业员工进行培训，教导。做好培训专员首先要了解它的职责，职责分为以下几点：
1、协助培训主管拟订培训计划；
2、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；
3、协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；
4、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；
5、组织培训材料，开发利用培训辅助设施；
6、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；
7、控制培训支出；
8、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。
9、执行培训效果评估工具，编写评估报告；
10、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
做培训专员建议你可以做一下几点事：
1、先调查摸底，搞清培训的需求；
2、根据培训需求和公司要求做好培训计划；
3、按照培训计划分步，分阶段实施；
4、及时分析培训过程中存在的问题，培训方式方法是否合理、培训效果怎么样
5、不断调整培训思路和方法，提高培训效果。
归根到底，培训要做好，工作中要有创新。不管是自己的工作态度，还是固有的工作方式，能够结合实际需要通过创新手段简化流程，提高效率。不断学习。不仅要做好工作，还要学习更多的知识和技能。培训专员的工作过程中需要接触的岗位是多方面的，对其他知识有所涉猎对于工作开展很有帮助。

⑤ 员工高效执行力的员工执行力

蒋小华：著名企业执行力培训专家，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，被业界誉为“最佳执行教练”。 2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物。
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读企业执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 什么是执行兵法？ 一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1. 员工和企业是什么关系？
2. 执行是“我做了吗”？
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、 要素三：6大执行法则
1. 服从法则：以服从为天职
2. 目标法则：盯准一只野兔
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4. 速度法则：先开枪再瞄准
5. 团队法则：利他就是利已
6. 裸奔法则：没有退路就是出路 四、 效率做事：管理好时间才能管理好事情
1. 为什么人们总说“很忙”？
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？
6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、 乐在工作：做好执行首先经营好自己
1. 快乐基因：17个秘密
2. 快乐入口一：ABC情绪理论
3. 快乐入口二：受益理论
4. 快乐入口三：放下理论
5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1. 沟通目的：鼓舞他人的行动
2. 沟通步骤：解码、编码、反馈
3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5. 沟通策略二：如果…更好…
6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB） 七、 执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
2. 战略流程：做对的事
3. 运营流程：把事做对
八、 组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
九、 如何有效的执行战略？
1. 战略执行失败四大原因；
2. 运用平衡计卡有效执行战略；
3. 战略执行的五个基本步骤；
4. 建立战略执行保障体系。
十、 领导力决定团队的执行力
1. 言行一致地实践企业价值观
2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序；
3. 持续检查与督导
4. 对执行者即时奖励；
5. 用人所长

⑥ 九段秘书读后感

《九段秘书》读后感
看完《九段秘书》这篇文章，我有很多感触，也有很多收获。其实领导之前也一再给我们讲做重复的事情该面对的心态，很多时候其实不在于我们做了什么，而在于我们怎么去做，得到的结果是什么。这些道理我想不仅仅适用于工作，也同样适用于生活。下面便谈谈我的想法。
人生确实有几次重要的十字路口，一旦选定方向就很难再有改变的可能；我不否认十字路口选择的重要性，但是我更肯定方向选定后的人生行为。因为人生最重要的不在于你在做什么，而在于你是怎么做。“怎么做”才是人生真正重要的事情。整天沉浸在过去的错误选择中怨天怨地，不能自拔，这会真正毁了你的一生。只要我们足够认真努力的去做，我想任何事情都可以做好。
关于“怎么做”的问题，灌输于人们生活的各个角落，例如《九段秘书》这个案例里所描述的，其实她们每一个人做的都没有错，只是考虑问题是否周全的问题。人无完人，金无足赤，要想把事情做得滴水不漏人人交口称赞是很困难的，众口难调，要满足所有人的意见是不可能的。但是我们做一个决定的时候必须多方面分析、综合考虑，也可以请教一些有经验的朋友长辈，听听其他人的看法，列出利弊，再结合自身情况做决定，做决定一定要慎重。做一件事情的时候，一要用心（不分神），二要认真（冷静），三要多做。我们常常在做决定是时候，害怕自己做错，但是谁又不会犯错呢，只要不一味沉浸在错误当中，而是总结经验教训 ，并且努力做到不让自己下次再发现类似的错误。时间长了,在我们的经验受到锻练之后考虑事情自然就会开始周全。一件事情，其实不在于我们在做什么，而在于我们怎么做，人应该时刻提醒自己这一点。因为只有这样，我们才能够有意识地寻找最为恰当的方法应对前进道路上的种种困难，在我们所从事的事业上取得辉煌的成绩。 关于“结果”在现实生活中很多人都有太多的抱怨，得过且过，不付出心力，认为别人不够重视，却不知道造成这样问题的原因。试想一个人对工作没有责任心，没有热情，从不投入精力去学习专业知识，不去了解行业动态，也从不努力去追求好的工作绩效，这样的人，怎么会被别人重视呢？有时候，我们有没有没
想过，当我们自己没有任何成绩，没有任何成果展示给别人时，又如何要求大家信任你，肯定你，给你好的发展机会呢？所以，你如果想获得企业的肯定，就必须拥有优异的结果，就必须改变自己的工作态度，让自己变得积极起来，每一件事都努力追求结果，只有这样你才能获得更好的成绩，才会得到企业的更多承认。
可见，我们要想在职场上获得成功，就必须得改变工作状态，热情地对待自己的工作，做到每一件事都要追求结果，不让任何精力白白浪费。而要做一个追求结果的人，就要做到以下几点：
首先，必须要树立主动追求结果的心态。让自己的精力得到最恰当的运用，主动工作，立即行动，努力寻求各种解决问题的方法，面对任何困难都不会轻易放弃，不达目的决不罢休。当追求结果的心态确立后，我们就会成为一个自觉的追求结果的人。
其次，还要学会把目标描绘得清晰明白，把任务变成结果，制定出切实可行的计划，然后按照计划一步步地去执行。
再次，还需要有良好的执行力，做一个主动的行动者！不要翻来覆去，犹豫不决，而要快速理清头绪，开始行动。行动一定要追求有结果，要知道，没有结果的行动只是毫无意义的精神和物质上的浪费。
最后，还需要具备执著的精神，不要害怕困难，不要害怕失败，面对困难和失败一定要坚持到底。只要吸取教训，继续努力，就能够渡过难关，获得成功。
当然，除了这些我们还需要学会使用正确的方法。它不仅节约了时间和精力，而且可以让我们在日常的工作中显得卓越而有成效。
我想，当我们做到这些的时候，就会发现，我们已经开始成为了一个追求结果的人，已经开始一步步走向优秀，开始成为了企业中不可或缺的角色，我们的职场生涯会从此改变，未来我们一定会获得成功。相信我们的前途是光明的，道路也一定是宽广的！

⑦ 员工执行力的员工执行力培训

（本课程由国内执行力专家蒋小华主讲）
本训练营旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。
帮助企业：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。
课程大纲：
一、靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生
· 员工和企业是什么关系？
· 执行是“我做了吗”？
· 做任务是陷阱、做结果是馅饼
· 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
· 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
· 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力
· 穷人法则：总有1000个穷的理由
· 目标法则：盯准一只野兔
· 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
· 速度法则：先开枪再瞄准
· 团队法则：利他就是利已
· 裸奔法则：没有退路就是出路
三、效率做事：管理好时间才能管理好事情
· 讨论：为什么人们总说“很忙”？
· 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
· 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
· 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
· 生命守恒：若不是现在，那是何时？
· 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
四、乐在工作：做好执行首先经营好自己
· 快乐基因：17个秘密
· 快乐入口一：ABC情绪理论
· 快乐入口二：受益理论
· 快乐入口三：放下理论
· 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
· 演练：控制情绪
五、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
· 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
· 沟通过程：解码、编码、反馈
· 沟通结果：鼓舞他人的行动
· 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
· 沟通策略二：如果…更好…
· 沟通策略三：销售你的建议（FAB）
六、提升执行力四大工具:工欲善其事，必先利其器
· YCYA执行工具
· 备忘录Memoranm
· 工作清单Task List
· 头脑风暴Brainstorming
· 鱼骨图Fishbone Diagram
· 目标分解：剥洋葱法
七、执行力三大训练：合理的是训练、不合理的是磨炼

⑧ 我们要搞期中层干部的培训，能提供一些培训内容的题目吗

做为中层，要当好三个角色。第一是做总裁的执行官，第二是做业务上的检查官，第三是要做教练员，要训练出无数个的你！
而不应该认为中层是二传手！详细请登陆www.sd1919.com或致电010-51901145（胡先生）。
1. 执行的基础----商业人格：把自己的事情先做好，才有与别人合作的资格；
2. 执行的本质----结果导向：别拿理由来交换，企业靠结果生存，请拿结果说话；
3. 执行的方向----客户价值：同事之间也是客户，互相提供价值，满足客户需求；
4. 执行的环境----开放分享：企业最大的成本是沟通，做开放的方法就是领导方法；
5. 执行的训练——天龙八法：训练有要领，打造有方法，执行力是训练出来的；
6. 执行的机制----5I管理： 执行唯有靠执行的机制，才能建立不依靠能人的公司；
7. 执行的推动----九段总裁：从超级员工，向团队领袖转变，你变公司才会变；
执行的关键----强大中层：当好执行官、检查官和教练员，学会带团队的好方法

最近我们公司举办了一个免费的总裁沙龙，主题是“如何打造团队执行力”。在北京只邀请了30家企业的总裁和人事经理。您也可以过来交流和学习一下！