潘多拉员工培训

❶ 潘多拉的秘密的品牌介绍

“潘多拉的秘密”名字来源于希腊神话，所以's Secret (潘多拉的秘密)设计风格也融入了一系列神话色彩，作品独具一格、高贵典雅，倍受青睐。产品质量过硬，深受世界消费者的赞誉。
潘多拉所拥有优雅与高贵的神话是Pandora's Secret(潘多拉的秘密)空间设计的主题，“我希望每一位踏入潘多拉的秘密的女人，都是娇美的新娘，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在潘多拉的秘密的引领下一新生感动。
美丽是一个亘古不变的主题，神话赋予了这个品牌神奇的魅力更给了潘多拉的秘密的设计空间，每一位女性都希望谈一场华丽的恋爱，潘多拉的秘密抓住女性心理，把神话中的元素融入到内衣，在结合现代的流行时尚元素，大胆创新，极力为女性设计出属于他们自己的内衣，让每一位穿了Pandora's Secret (潘多拉的秘密)内衣的女性，能从中找到真正的自己，能从中找回自信。
Pandora's Secret（潘多拉的秘密)致力于为设计出，让女性们流露出嫣然风韵、绰约风姿、多元化产品。 没有地域限的商业竞赛 “ Pandora's Secret 全球在线商业策略竞赛 ” 和 “Pandora's Secret 校园策划大赛 。梦幻内衣主题持续不断招才纳良的招募策略。充满活力的管理培训项目，致力于应对我们快速发展的市场。实习机会：2008年我们招募的82%应届毕业生都曾经是 Pandora's Secret 的实习生。对多样化做出坚定的承诺：来自66个国家的员工，43%的管理层和28%的管理委员会成员都是女性。来自66个国家，超过62000名员工都参与了 Pandora's Secret 多元化培训项目。 Pandora's Secret 位列于全球理想雇主排行榜 （服装行业中位居前三名）（来自于2009年Universm公司权威调查）。

❷ 襄城哪里可以学化妆美甲

现在的美甲店都是收学徒的，你随便找个美甲店都可以学，只是有的老板用心教你，有的老板人手不够用，会拖着你，让你多做几天义务工。

❸ 企业领导到底该如何当

1、了解企业和员工
领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去，而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当你亲自参与一个项目的时候，员工们可能会认为你有点过于干涉他们的工作，但员工认为至少老板对工作表示出了足够的关注。优秀的员工总是很喜欢这样的老板。这会让员工感到自己受到了重视，从而产生一种尊重感。而且这也是领导者对员工工作表示欣赏的一种方式，同时也是对员工辛苦工作的一种回报。
2、以事实为基础
实事求是是执行文化的核心，但对于大多数组织来说，里面的员工都是在尽量避免或掩盖现实。实事求是的态度有时会使得生活变得非常残酷。没有人喜欢打开潘多拉的盒子，员工总是希望能够掩盖错误，或者拖延时间来寻找新的解决方案。希望能够避免对抗，大家都希望汇报好消息，没有人愿意成为制造麻烦、对抗上级的倒霉蛋。企业的领导者也是如此，当要求一个领导者描述自己企业的强处与弱处的时候，领导者总是对自己的强处夸夸其谈，而对于自己的弱处，却总是讳莫如深。当问及准备采取什么措施来改进自己弱处的时候，答案总是含糊其辞。
3、树立目标及实现目标的次序
所有懂得商业逻辑的人都明白这样一个道理：把精力集中在三到四个目标上面是最有效的资源利用方式。当代组织中的人们也需要一些明确的目标，这正是一个组织得以正常运行的关键。确立清晰的目标之后，下一个任务就是简化。执行型领导者们的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且他们知道如何对自己的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。
4、跟进
很多公司都是由于没有及时跟进而白白浪费了很多很好的机会，同时这也是执行不力的一个主要原因。想一下，你每年要参加多少没有结果的会议——人们花了很多时间进行讨论，但在会议结束的时候却根本没有做出任何决策，更没有得出任何确定的结果。每个人都对你的提议表示同意，但由于没有人愿意承担执行的任务，你的提议最终还是没有产生任何实际的结果。出现这种情况的原因有很多：可能公司遇到了其他更重要的事情;也可能大家认为你的提议并不好
5、对执行者进行奖励
一位优秀的领导者应该能够做到奖罚分明，并把这一精神传达到整个公司当中，否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献，而这样的公司是无法真正建立起一种执行型文化的。必须确保每个人都清楚地理解这一点：每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。
6、提高员工的能力和素质
作为一名领导者，成长过程实际上就是一个不断吸取知识和经验，乃至智慧的过程，所以工作的一个重要组成部分就应当是把知识和经验传递给下一代领导者，而且你通过这种方式来不断提高组织当中个人和集体的能力。不断学习并把自己的知识和经验传给下一代领导者，这正是领导者取得今天成就的秘诀，也是在未来能够引以为荣的资本
7、了解自己
每个人都至少在口头上认为一个组织的领导者必须具有强韧的性格。作为一名执行型领导者尤其如此。如果没有所谓的情感强度的话，根本就不可能诚实地面对自己，也无法诚实地面对自己的业务和组织现实，或者对人们做出正确的评价。你将无法容忍与自己相左的观点，而这一点对于一个组织的健康发展其实是非常必要的。如果不能做到这一点，就不可能建立起一种执行型文化。
注意事项
领导力的培养途径有很多，各种的培训，但最有效的途径是对实践经验的关注
保持耐心与恒心

❹ CES的绝对热词AI 成全球最大汽车零部件供应商转型核心

而AI与于半个世纪前就诞生的计算机运算最大的不同，是在二进制运算之上，加上了人类的思维模式，让思考能力乘千万甚至乘亿倍的增长，成为人类制造无数分身帮助自己思考的重要工具。

这项工具的应用，让人类可以胜任以往无法企及的庞大项目。以博世自身为例，在其宏大的碳中和目标中，人工智能已然发挥着重要作用。2019年底，博世德国所有的业务都实现了碳中和目标。预计至2020年底，该集团在全球所有400个业务所在地都将实现这一目标。届此，博世将成为首家实现这一目标的大型工业企业，并且是在短短一年多内实现。

如此快速的达成计划，当然离不开人工智能的助力。例如：搭建人工智能平台，运用智能算法监测生产过程中的能耗。据了解，该计算平台能够快速追踪各机器之间的能源消耗差值并以此弥补峰值负荷；仅此一点博世就在过去两年间减少了个别工厂超过10%的二氧化碳排放。而博世在全球共运营270个工厂，当其全部运用此智能平台技术，无疑将减少巨大的温室气体排放。博世在内部工厂成功的实践经验也促使其将这个平台推向市场。从这一点来看，人工智能意味着让企业有能力预测并且减少能源消耗。

上述例子强调的是人工智能蕴含着巨大的商业潜力，其实许多调研数据都印证了这一点。相关调查显示，预计到2030年，人工智能将大大提高全球主要经济体的GDP；其中，据普华永道（PWC）预计，仅北美国家GDP就可提高15％左右。与此同时，到2025年，全球人工智能软件收入预计将达到近1200亿美元，相较2018年将增长12倍。世界经济论坛预测，虽然在全球范围内人工智能会减少相应的就业机会，但同时也会创造出新的工作岗位，预计到2022年将净增加约6千万个新岗位。同时，更值得期待的是，人工智能将会带来更多更高的生产力；诸如中国、日本、欧洲所面临的人口老龄化问题，都有望通过人工智能技术的发展，找到解决问题的方案。

从传感器开始的工业人工智能革命

不难想象，人工智能可涉及领域包罗万象，未来发展前景更是难以估量。而对于技术型企业而言，选择符合自身定位的方向才是关键。博世选择的路径是借助人工智能来改进技术以及提升产品和机器的性能，博世称其为"工业人工智能"；并将其应用于三个关键领域的智能解决方案研发：移动出行、智慧生活和智能工业。

以移动出行领域为例，基于在汽车行业的多年积累，博世为其发展人工智能技术分支——"自动驾驶技术"奠定了坚实的基础，特别是在传感器层面。它们就像眼耳口鼻为人类打开了与世界沟通的窗口一样，成为人工智能发展的基础探索硬件条件。

本届CES上，博世正式宣布，其研发设计的首款适用于车规的长距离激光雷达传感器已进入量产开发阶段。此举意味着，博世将更加坚定其认为L3-L5方案需要激光雷达的观点（以特斯拉为代表的部分企业，认为自动驾驶传感器方案中不需要搭载激光雷达），也标志着博世自此，将成为能提供包括视频摄像头、雷达和超声波传感器在内的，自动驾驶所需的全套传感器系列产品。而激光雷达一直以来因高成本而无法大规模普及的积弊也有望通过博世亲自入局得以解决。

传感器在提供人工智能所需要计算的数据同时，自身也是人工智能发挥功效的载体。博世最新研发的应用于自动驾驶的摄像头，可帮助车辆，利用人类的思维理解其感知的环境，例如推断行人是否真的要过马路，还是仅仅在路口等人。这将提升车辆的物体识别能力，并让自动紧急制动系统更加可靠，从而提高道路安全性。

以上只是博世在传感器领域成就的一角。在传感器提供了大量数据的基础之上，如果再将人工智能应用于这些数据，就能够创造新的服务和应用程序。博世在CES的发布会上表示，最晚到2025年左右，将会把人工智能技术集成到所有博世产品中或生产开发过程中，让人工智能产品成为客户或者博世技术开发人员的得力助手。由此可见，一场以传感器掀起的工业人工智能革命正在拉开帷幕。

人工智能的核心仍然是人

工业人工智能革命的背后，是博世希望成为人工智能创新方面的全球领先者之一的愿景。

为了实现这一愿景，目前，博世每年投资超过40亿美元用于软件开发，并拥有大约3万名软件工程师。其中，博世人工智能研究中心自2017年建成以来已经开展了超过150个项目，并在全球七个中心聚集了约250名人工智能专家；其中也包括设立在美国宾夕法尼亚州匹兹堡市和加利福尼亚州森尼韦尔市的两个中心。博世美国的研究团队在人工智能方面，尤其是机器人和自动驾驶的研发中起着至关重要的作用。在本届CES上，博世承诺，在今后的两年里将持续推出多样的培训项目，目的在于帮助近2万名员工成为人工智能专家。

博世擅长自主研发，但博世并不是闭门造车；尤其是在人工智能领域，它不仅仅是一家科技公司，更是成为了重要的组织力量。举个例子，在德国，博世是"CyberValley"的发起者之一，号召学术和行业建立合作以推进人工智能研究。除此之外，博世将会投资超过1.1亿美元，用于建立"人工智能基地"，预计2022年底投入使用；届时将有约700名来自博世、外部创业公司及科研团队的人工智能专家在此从事人工智能相关研究。

在美国，博世和卡内基梅隆大学就人工智能开发保持着紧密的合作。在人工智能尚处于萌芽时，卡内基梅隆大学就开始了相关研究工作，至今已有60余年。他们在自动驾驶、人脸识别系统和语言处理等方面都有着开拓性的创新。

在人工智能最前沿的自动驾驶领域，博世是领先的行业供应商之一。2019年，博世在自动驾驶领域的销售额达到约23亿美元，实现了12%的增长。在技术层面，博世将研发驾驶员辅助作为自动驾驶的基础；到2022年，博世将投资约47亿美元用于开发这项技术，并将工程师团队增加至5000人。

随着人工智能领域人才的不断培养和逐渐汇聚，人工智能不仅成为了博世在2020年CES上呈现出的绝对主题，更是成为向这一方向不断转型的代表性企业。

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