新员工培训记录表

⑴ 试用期员工面谈记录表怎么写

主要内容如下：
工作中取得哪些业绩、遇到什么样的问题、有什么改进计划、工作中有什么心得、需要上级提供什么样的支持、有什么意见和建议等。

⑵ 什么叫人力资源

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

⑶ 富士康员工猝死真相

如能提供非猝死证据,奖50万元
昨天,深圳富士康行政总经理李金明告诉记者,马向前属于猝死,这是事实。富士康2009年70万人中有6人猝死,这个比例比社会平均的猝死比例要低很多。“如果有人能够提供马向前不是猝死的线索或者证据,或者被打死的线索等,我们奖励他50万元。”李金明如是说。
警方
可以安排法医再次尸检
松元派出所的刘所长昨天对记者表示,事发当晚他没有去现场,但他看过尸检报告。上面记录的情况是,23日凌晨5时他们接到报警,并立即派民警赶到富士康华南培训处。120急救车已先于派出所赶到,正在富士康的员工宿舍楼下对马向前进行抢救。
大约三四十分钟后,马向前抢救无效死亡。法医对死者进行了检查,鉴定结果为猝死。
“既然家属怀疑死者不是猝死,另有他情,我们派出所也本着人命关天、对死者负责的态度,可以陪家属再去做一次尸检,或者也可以让法医对家属当面解说一次,由家属来选择。”刘所长说。
富士康员工猝死新结果:马向前系高空坠楼亡
2010年04月02日 09:24 来源：广州日报 发表评论 【字体：↑大 ↓小】 昨日下午，松元派出所向马向前家属宣读了上海司法鉴定所对死者的重新尸检报告。家属被告知，马向前系高坠至创伤性休克死亡，目前宝安分局表示不予立案。马向前家属表示，还没有看到上海司法鉴定所的原件，他们只得到了盖有宝安分局印章的鉴定结果。

马向前于1月23日在富士康深圳厂区意外身亡，警方经初步调查确定为猝死，家属表示不能接受，认为其是被人打死，法医进行了第二次鉴定，鉴定结果为死因不明，家属表示希望进行尸体解剖，弄清死因。
深圳警方于2月12日上午进行尸检，鉴定结果为马向前系生前高空坠楼死亡。家属认为马向前身上及头部的多处不明原因伤口仍未得到明确的解释，并希望让位于上海的司法部司法鉴定科学技术研究所来进行鉴定，得到了警方的同意。

⑷ 如何巧妙的辞退员工

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第一，当辞退是因为业绩不佳时

1、和直接主管共同出面

由于被辞退员工的直接主管对他最熟悉，也最有发言权，因此，可以由HR邀请直接主管共同和员工谈话，并拿出员工的业绩记录，确保谈话更具备说服力。

2、准备好法律依据

在辞退之前，根据劳动合同规定计算出补偿，员工每服务一年还可以多给一个月的薪水补偿，另外，HR还可以在权限范围内向高层申请给予员工更多补偿金。

3、帮助员工理解辞退原因

如果情况允许，HR还可以从对方角度去思考，和被辞退的员工一起讨论被辞原因，这样能够让对方感受到企业应有的关照，适当时候，HR还可以给对方一定的帮助，例如帮助推荐工作、写介绍信等。

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第二，因公司效益问题而辞退

并非只有中小公司才会出现这种情况，事实上，即使是世界500强企业，也有可能出现因为绩效问题而裁员的现象。在这种情况下，HR必须先制订出全面沟通计划。这个计划的步骤包括：

1、战略上，先和所有可能被辞退员工进行非正式渠道的沟通，告诉他们公司目前面对的困境、可能的走向，给他们一定的心理暗示。

2、细节上，和所有需要辞退员工的部门经理共同制定出辞退员工的时间表，确定辞退批次。

3、制定出辞退补偿政策，并和管理层、财务部门进行沟通，确定出奖励政策。

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第三，规劝式辞退

这种辞退方式最为“隐蔽”，具体操作方法是在接到公司高层要求的辞退名单之后，找到其中每个人单独谈话，并明确告诉他们，公司因为某些原因，而确定不会再雇佣他们。但如果明确辞退他们，会引起内部的动荡，同时也考虑到他们的职业荣誉，不如尽早自动辞职，对双方都会有利。

采取这种方法，通常是针对那些企业中层管理者，或作出过一定贡献的老员工。在谈话过程中，HR应该推心置腹地告诉他们，自己在这件事情中也实属无奈，无法表达个人对其的支持，这样，规劝式辞退不仅能达到辞退员工的目的，还很可能为HR个人未来的职业发展带来良好社会资源。

⑸ 人力资源六大模块之间的关系

一、员工招聘的标准
1.管理的愿望；
2.良好的品德
3.勇于创新精神；
4.较高的决策能力
二、员工招聘的来源与方法
（一）员工招聘的来源
外部招聘的优势：
1.具备难得的“外部竞争优势”。所谓外部竞争优势是指被聘者没有太多的顾虑，可以放手工作，具有“外来的和尚好念经”的外来优势。
2.有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。
3.能够为组织输送新鲜血液。
外部招聘的劣势（局限性）：
1.外聘者对组织缺乏深入的了解。
2.组织对外聘者缺乏深入的了解。
3.外聘行为对内部员工的积极性造成打击。
内部提升的优点：
1.有利于调动员工的工作积极性。
2.有利于吸引外部人才。
3.有利于保证选聘工作的正确性。
4.有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升的缺点（弊端）：
1.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。
2.可能会引起同事之间的矛盾。
（二）员工招聘工作的程序与方法
1.制定并落实招聘计划。
2.对应聘者进行初选。
3.对初选合格者进行初选。
a
智力与知识测试。
b
竞聘演讲与答辩。
c
案例分析与候选人实际能力考核。
4.确定录用员工。
5.评价和反馈招聘效果。
（三）选聘工作的有效性分析
所谓有效性是指员工选聘时所选用的各种凭证，诸如招聘表、测验、面谈或背景考核，必须有效，并且这些凭证和员工实际绩效之间要有某种相关性。
1.招聘表；
2.书面测试：智力、性格、能力测验等。
3.绩效模拟测验；
4.面谈记录
5.背景调查；
6.体检
三、员工的解聘
（一）解雇：
（二）临时解雇
（三）自然减员：
（四）调换岗位：
（五）缩短工作周：
（六）提前退休：

⑹ 人事部有哪些职位

人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。

岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。

行政主管：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。人事主管：负责部门中人事部分的事务管理，包括招聘，培训，考勤，薪酬，绩效及员工关系等。

行政助理：协助行政主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。

人事助理：协助人事主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。

(6)新员工培训记录表扩展阅读

人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。

职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。 岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。注意：企事业单位招收残疾人也应明确其岗位职责，使其有明确目标。切记，既不可由于其特殊情况忽略其岗位职责，使其工作毫无归属感和定位；也不能不考虑其特殊情况而乱定岗位职责，使其承担不应承担的工作职责。

⑺ 如何用表格体现新员工岗前安全培训记录档案

新员工进入制造企业要经过三级安全教育（公司级、车间级、班组级），国家法律规定每一级要8课时，也就是是每一级的培训要达到一个整天，一般这些都必须建立一个“三级安全教育卡片”，这个是纸质的，电子的只能作为档案，不能作为证据，表格的话：包含字段：姓名、性别、进公司时间、身份证号码、培训时间、培训课时、培训课题、考核得分、分配岗位等