人员大培训

㈠ 下月公司一线培训人员培训，开大课 有什么新颖的进场方式吗大概得有300多人

如果是一线培训人员的培训，那么，培训的目的不外乎提升学员的培训实力。

请结合他们日常培训最常用的培训形式再来设计进场方式。

如果平常是PPT放映加讲解，那就直接选择目前最流行的视频，比如鸟叔的江南STYLE，或者力克胡哲的个人介绍，直接放映结束后提问，这个视频对咱们培训有什么作用，引导大家讨论关于激情、关于喜悦丰盛、关于逆境中奋起，等等；

如果日常培训时候活动为主，体验式学习用得比较多，那就直接用音乐开场，强劲欢快的音乐带动所有人一起鼓掌或者舞蹈，先烘托出热烈的气氛，5分钟之后停止音乐，欢迎大家来到培训师训练营，刚才我看到了所有同事的激情和快乐，大家愿意不愿意把这种快乐带到自己的培训中去啊？（愿意）没听见！愿意吗？（愿意）还是没听见，最后问一次，是不是愿意？（愿意！）好，我听到了同伴们的气势，下面我们就请出……，这也是一种开场方式；

如果最近公司发生了什么事情，那就更好了，直接用公司发生的事例，配上沉重震撼的鼓声开场，同伴们，我们刚才开到的就是我们公司最近所发生的……事情，在这个竟争激烈的时代，这样的事情对我们来说，是打击呢，还是挑战？（挑战）听不见，声音再大一些（挑战！）好，迎接挑战我们需要做什么？（自由回答）是的，同伴们说的很好！今天我们聚集在这里，目的就是迎接挑战，通过我们培训团队，让我们……公司所有人都振奋精神，迎接挑战！大家准备好了吗？（）准备好了没有？（）很好！第一项挑战是，……，引入第一个培训课题。

等等吧，培训开场十五种方式，开门见山啊，结合现实啊，行业新闻啊，企业成就啊，所有的方式你都可以跟自己要培训达到的目标相衔接，组合你自己的开场方式。

小田老师，你准备好了吗？

没！！！听！！！！见！！！！！

你准备好了没有！！！！！！！！！！！！！！

㈡ 山东省企业全员安全生产“大学习、大培训、大考试”是怎么回事

为切实加强山东省企业安全培训及考核工作，山东省应急管理厅于7月15日以山东省人民政府安委会的名义下发了《关于切实加强和改进企业安全生产培训及考核工作的意见》（鲁安发 〔2019〕25号）。该文件提出要以提升从业人员安全素质和意识为目标，以落实企业安全培训主体责任为重点，以基础建设为支撑，以信息化建设为突破口，构建安全培训内容规范化、课程优质化、方式多样化、考核网络化和监督检查日常化的培训考核管理体系，不断提升安全培训及考核的质量，全面规范从业人员安全生产行为，为全省安全生产形势持续稳定好转提供有力支撑。

安全生产法讲师成炳国指出，山东省为深入贯彻落实《安全生产法》《山东省安全生产条例》有关安全培训及考核规定及省政府安委会《关于切实加强和改进企业安全生产培训考核工作的意见》（鲁安发﹝2019﹞25号）的有关要求，山东省应急管理厅于9月9日下发了《〈关于切实加强和改进企业安全生产培训及考核工作的意见〉实施方案》的通知（鲁应急发〔2019〕64号），该文件明确提出：大力开展安全生产培训考核竞赛活动，定期组织全省高危行业企业主要负责人、安全管理人员“大学习、大培训、大考试”专项行动，考核不合格的，限期2个月内补考；经补考仍不合格的，进行通报批评并在媒体上公布。

安全生产法律法规讲师成炳国强调，9月24日，为认真落实《〈关于切实加强和改进企业安全生产培训及考核工作的意见〉实施方案》（鲁应急发〔2019〕64号）安排部署，省应急管理厅决定在全省企业开展全员安全生产法律法规和安全生产知识“大学习、大培训、大考试”专项行动，并下发了《关于开展全省企业全员安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动的通知》（鲁应急函〔2019〕69号）文件。安全生产法律法规讲师成炳国指出，该文件要求本次“大学习、大培训、大考试”学习内容为：安全生产法律、法规、规章、标准，安全生产重要文件及有关安全生产基本知识、操作技能；本次“大学习、大培训、大考试”参加企业及人员：（一）企业范围：全省非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹及冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸行业企业。（二）人员范围：全体从业人员，包括企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员及其他从业人员。安全生产法律法规讲师成炳国指出本次“大学习、大培训、大考试”方法步骤及时间安排（一）大学习。（自文件下发之日起至11月30日前完成），由各企业负责组织实施，学习内容由各企业结合企业实际自行确定，具体由企业主要负责人组织制定本单位的学习计划并负责组织实施。企业主要负责人、安全管理人员侧重于学习有关安全生产法律法规、重要文件规定（附件1）及安全生产管理知识；从业人员重点学习安全规程、标准和岗位应知应会知识。（二）大培训。（在时间安排上与“大学习”活动同步开展、穿插进行），各企业要结合各自的专业，采取“三级”培训的方式，分层次对所有人员轮训一遍，对重点岗位人员由企业集中培训一次。企业不具备培训条件和能力的，可就近由具备培训能力的企业代训，也可委托专业培训机构代培。各企业培训情况应于培训结束后，报县（市、区）应急局，逐级汇总后报省应急厅，纳入培训大数据库管理。（三）大考试。（12月26日前完成），1.企业全员考试。各企业要在“大学习、大培训”结束后，于11月30日前自行组织全体从业人员参加考试，客观评定成绩。考试结束3日内，填写（企业）参加专项行动情况汇总表（附件2）报县（市、区）应急局。2.规模以上企业主要负责人考试。规模以上企业主要负责人实行全省大统考，考试时间初步确定为12月9日至13日。省应急厅负责组织编制全省大统考专用考试题库，通过全省安全生产考试系统推送到各市及县（市、区），并为各市及县（市、区）设立、提供全省大统考专用账户。各市及县（市、区）应急局按照监管范围，负责规模以上企业主要负责人考试的具体考务工作。逐级统计考试人员名单，于11月15日前报省应急厅。统筹安排辖区内考试人员分批次到当地理论考试点就近上机参加考试，在规定的时间内随到随考。考试试题从发布的题库中随机抽取100道题，考试时间为60分钟，考试80分合格。考试不合格的，在媒体上予以公布，并于12月26日前，由各市应急局负责组织一次补考。经补考仍不合格的，不得担任企业主要负责人。3.规模以下企业的主要负责人考试。由各县（市、区）应急局组织考试人员分批次到当地理论考试点上机参加考试，于12月6日前完成。当地没有理论考试点的，由市应急局统筹安排。

㈢ 做好员工培训工作的要点有哪些

一、职工培训管理

职工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合的人才,我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。

1、职工培训的战略管理

在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。从职工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局,亦有利于培训的顺利实施。如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司,其职工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入职工理念等方面来进行。

2、职工培训的计划管理

职工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。职工培训的计划管理是职工培训战略管理的具体落实和体现。职工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划。各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门职工培训计划,并报人力资源部门进行审核、批准及汇总。对于与实现企业经营战略密切相关的部门及职工则进行重点安排,如安排其参加由高校或专门咨询机构所开设的专业课程,或计划聘请外部专家来进行培训。

3、职工培训的实施管理

好的计划必须要靠好的实施来实现。人力资源管理部门必须加强对培训的反馈和及时跟踪,对未按计划实施培训的部门应予以警告,并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。参加培训人员必须在出席签到单上签字,以及培训结束后必须对职工进行有效考核,最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的职工进行通报批评,并要求其参加补考,直至合格。同时,人力资源部门对参加培训的职工发给培训评议表,以让职工对每次授课内容及培训师进行评议,对不合格的培训师及时提出警告,以让其改进,若连续出现两次警告,则取消其培训师资格。

总之,职工培训管理是一项复杂的系统工程,它涉及到企业及职工的切身利益。因此,在安排职工培训时,必须统筹兼顾,使职工培训切实发挥出其应有的作用。

二、职工培训的创新

目前,世界各国都十分重视职工培训工作,其培训费用也日趋增长。尤其是一些日资企业甚至规定,企业领导有培养下级的责任,并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。可见,职工培训已成为各企业增强核心竞争力的重要保证之一。在新形势下,职工培训如何走出俗套,创造出积极明显的理想效果,就必须在培训理念及方式上不断进行创新。

1、职工培训理念创新

很多企业将职工培训作为一项日常例行工作来抓,甚至觉得培训不但浪费时间,而且浪费人力、物力、财力,与其让职工参加培训,还不如加强管理让职工认真做好本职工作来得更好。为此,我们必须转变职工培训是一种浪费人力物力财力的观念,而必须树立一种职工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为。

的确,对职工进行培训不可能起到立杆见影的效果,但可以通过潜移默化的过程,增强职工对企业的认同感,增强职工与职工、职工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。

因此,对于企业来说,必须从思想上将职工培训视为企业的一种软投资,其重要性比企业看得见摸得着的厂房投资、设备投资更为重要,必将会给企业带来丰硕的成果。

2、职工培训方式的创新

目前,大多数企业采取的是你说我听,课后考试的培训模式。这种传统的培训方式,对于提高被培训者的分析问题、解决问题的技能水平帮助不是很明显。例如,对于基层职工,其培训方式应更多注重培训的互动性、实用性及连贯性,应让其在接受培训过程中,不断有亲自动手实践的机会,以增强其对培训内容的理解。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训,则应注重培训方式的灵活性与挑战新,从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养。

培训方式的老化是导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣、亦是培训较难取得效果的重要因素之一。因此,在培训过程中,应适当聘请外部专家以及派职工参加专门培训机构组织的培训,一来可以开拓职工的视野,二来亦可以提高本企业培训的质量与水平。

3、职工培训考核的创新

对职工进行培训,其主要目的:一是培育和形成共同的价值观,增强凝聚力;二是提升职工技术、能力水准,为企业经营战略目标的实现打好基础。由于职工接受培训到其产出的提高是一个长期的、潜移默化的过程,这就增加了对职工绩效考核的难度。

大多数企业对职工培训的考核方式较为简单,多采用考试的形式。这种考核形式对于被培训者来说,会认为考核只不过是走过场,没有什么实质性的作用,往往会忽视培训的重要性。必然导致被培训者在接受培训时经常人在心不在,或忙于其他事情。

因此,在培训考核的创新上,必须注重短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则。这要求培训主管部门必须将职工培训记录和绩效考核记录分别归档,并定期例如每半年进行一次审核,查看其在接受培训后,绩效有没有得到提高。将企业绩效纳入此处考核,其意在审视培训课目设置的合理性以及培训有没有切实起到相应的效果,从而增强全员对培训及考核的重视程度。

4、培训师培养及选拔的创新

培训师的培养及选拔是作好企业职工培训的前提,一个好的培训师可以起到事半功倍的效果。对于相当多的企业来说,培训师基本上由各部门主管兼任,这种培训方式的优点是培训师对被培训者的优缺点及需加强的知识点了解较为透彻,易做到对症下药,但容易受自身知识面及结构的限制,很难进行技能及知识等方面的全面革新和大的进步。

因此,企业一方面在采用一线主管给职工进行培训的同时,亦应加强专职培训师的培养和选拔。专职培训师应从企业内部选拔优秀职工担任,同时亦应考虑其学历、知识结构等方面,以衡量其能否胜任这一角色。对培训师亦应不断培训,让其参加高校学习,或参加专职培训公司组织的培训课程,让其在丰富视野、增强技能的同时,亦可将所学新知识传授给本企业职工。

考虑到企业内部结构及所需知识、技能的复杂性,一个企业不可能在所有方面均由本企业培训师来完成。这样,可邀请一部分外部专职培训师来对某一专业领域进行培训,在学习外部先进知识、先进理念的同时,亦可节约一定费用。

职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。

㈣ 企业员工培训常用哪些方法 企业员工培训五大技巧

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

㈤ 大企培训中高层管理人员培训有什么好处

企业的生存和发展，在一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。做好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。

㈥ 如何让员工培训发挥最大的作用

所有组织都对自己的员工进行培训，而且大多数组织在这方面的开支还不小。但是，它们通常都不了解这些培训是否提供了任何业务价值。除了就具体的工作细节对新员工进行培训外，大多数企业对员工的培训都集中在领导力、沟通、绩效管理或精益运营等方面。但是，企业衡量培训影响的方法，通常都是对参与培训的人员进行调查或计算完成课程的员工数量，而不是评估参与培训的员工学习到了哪些能够提高业务绩效的知识技能。如果企业的资金充裕，这种方法或许还可以接受。但是现在，大多数企业并非如此。组织越来越需要才能出众的员工——在《麦肯锡季刊》最近进行的调查中，有90%的受访者称，技能培养位列其组织的十大优先要务之列。尽管如此，只有1/4的受访者称，其培训计划能够有效地对绩效带来可观的提高，只有8%的受访者追踪培训项目的投资回报情况。男女孩俱乐部是美国最大的非盈利机构之一，旗下拥有1,100多个地方组织和4,000多家俱乐部分号，为年轻人学习、参加体育活动和参加生活技能培训项目提供安全场所。这1,100多家地方机构对它们自己的资源开发、战略规划、项目设计和资金筹集进行管理。2007年，男女孩俱乐部就发现自己开始面临领导能力不足的问题。该组织正在实施一项扩张发展战略，准备扩大俱乐部的数量，但却预计目前的地方领导层中会出现一波退休潮。为应对这一问题，男女孩俱乐部使用一个能力模型对领导力的近50个方面进行评估，对每一位地方领导进行全方位的评估。回归分析帮助男女孩俱乐部将领导力的每一个方面与会员增长和资金募集等衡量地方机构绩效的关键指标联系起来，该组织已经对这些指标进行追踪，以便将地方机构作为一个整体进行评估。在50个方面中，有4个方面对于绩效的影响大得非同寻常：领导者构建高效的理事会的能力，发现并努力执行高效的收入开发战略的能力，以投资者的眼光看待项目和资源开发的能力，以及以个人坚忍不拔的精神进行领导的能力。因此，男女孩俱乐部围绕这4个主题制定了培训计划。该计划既包括课堂强化授课，也包括每个地方团队所选择的一个项目;项目的范围非常广泛，从实施新的人力资源流程到深化课后计划的影响等。到2009年底，男女孩俱乐部对近250个地方机构的650多名领导者进行了培训。

㈦ 2020年百万员工大培训成绩单查

员工全培训成绩单可以在2020年官方网站上查看。

㈧ 浙江省百万员工安全大培训网站今天怎么进不去了

可能就是因为登录的人太多吧，那个网站扛不住这么多人的访问，所以有可能是系统崩溃了，等官方修复一下