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舞蹈培训市场

发布时间:2020-11-28 18:58:09

⑴ 开个舞蹈培训班用市场营销的知识怎样来提高利润

  1. 首先要确定你舞蹈班的目标客户是谁,这些目标客户聚集在什么地方。

  2. 包装一套舞蹈教程,免费去投放到鱼塘里,吸引流量。

  3. 等目标客户被吸引过来后,通过信任感,欲望等,给她推荐更高级的课程盈利,并锁定成会员。

⑵ 少儿舞蹈培训的市场推广怎么做

东莞恩熙舞蹈艺术中心
学的东西比较丰富
老师也很不错,很讨学生喜欢。
很多朋友的孩子都是在那学的。

⑶ 想问下舞蹈培训班市场调查怎么做

你先得确定市场调查哪些方面
比如说吧 你得大体了解 你所在的地方有多少舞蹈培训班
然后将不同类型 不同规模的舞蹈培训班进行分类
再到不同的培训班做调查
调查一下舞蹈的类别 教学的质量 学员课后的感想
之后你再将你所了解到的各个数据烈表也好 写篇总结文也行
最后就谈谈你对舞蹈培训班的一些看法之类 应该就OK了
这是我的一点看法 希望对你有 参考的价值

⑷ 我有一个朋友她开了一家舞蹈培训机构,求教该怎么发展下去1.宣传方法。2.收入来源。3.。。。目前

舞蹈培训机构创业计划书
在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括!产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到!“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
【导读】
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在舞蹈培训创业计划书的最前面,它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵
1/11页
盖了舞蹈培训创业计划的要点,以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在舞蹈培训创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
【价值体现与质量保证】
舞蹈培训项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议,拟定出来的版本,方便投资人详细了解您的舞蹈培训项目情况。在中心用心制作撰写的过程中,将根据您的舞蹈培训项目特点进行修改;本计划书是详细版本,可以对有兴趣的VC,或者用于预约投资人面谈前发送;
【目录】
(一) 公司基本情况
2/11页
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二) 产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三) 行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四) 业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
3/11页
(五) 财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六) 融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分 公司概况
(一) 公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
4/11页
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
(二) 经营财务历史
(三) 外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四) 公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分 产品及服务
(一) 舞蹈培训产品、服务介绍
(二) 舞蹈培训核心竞争力或技术优势
(三) 舞蹈培训产品专利和注册商标
第三部分 行业及市场
(一) 行业情况
舞蹈培训行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
7/11页
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入(盈利)模式
业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
第四部分 营销策略
(一) 舞蹈培训目标市场分析
8/11页
(二) 舞蹈培训客户行为分析
(三) 舞蹈培训营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策

(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四) 舞蹈培训服务质量控制
9/11页
第五部分 财务计划
请提供如下财务预测,并说明预测依据!
未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表
未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分 融资计划
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二) 资金用途

⑸ 舞蹈培训行业深度评估及市场调查研究发展分析报告

历年的网络文库估计很多吧,可以去产经门户前瞻网找,有很多这种相关分析报告

⑹ 近年来中国舞蹈培训发展趋势如何想开家舞蹈俱乐部需要一些关于舞蹈行业的市场调查和运营方案

现在舞蹈的培训太多了,而且规模已经不小,我想你还是从事瑜伽、普拉提、肚皮舞的培训在你们那个地区超前一些,你可以看看这三项网上的资料,一开始可能艰难些。你看吧,反正无觉得你现在开办舞蹈培训可能晚了一点儿,因为舞蹈这东西市场好像有点儿饱和了。

⑺ 成都目前成人舞蹈培训市场如何

就目前成都市内的情况来说,可以说是鱼龙混杂。各种大中小型的培训班,培训学校及健身房和考级中心。甚至包含省市级的专业艺术院校都开设了此类课程。
问题的关键还是你要有明确的市场定位,是主要做小朋友的兴趣培训和考级。还是成人的形体培训,又或者二者兼存,一定要想清楚。
不是特别建议在成都市区内开。高价的房价,生源的匮乏是很大的问题。建议往郊县走,现在成都很多行政机构及小区都在三环外,市场不完全饱和。有比较大的发展空间。
希望能帮到你!

⑻ 开个舞蹈工作室是否有市场

爵士舞很好的,现在很多青年男女都在学,有的是兴趣爱好,有的是想多一个才艺,还有的是减肥。。。。总体前景很好,人民生活水平越来越高,对精神文化生活的需求也越来越大,会有很多人来学习的。
给你说说我知道的吧,在我们学校,学爵士舞的人特别多,而且对舞蹈感兴趣的人也越来越多,就我们学校来说,市场很好,我想其他地方也差不太远的。
给你提些建议
1.工作室要开在较为繁华的地段,而且要离学校最好是大学近一些。这样你可以吸引时尚的青年男女,学生也会成为你的重要学员来源。
2.不要光教爵士,还应该开展其他业务,比如hip-hop,breaking,poping,locking等等各种受欢迎的街舞。
3.除了教学,还应多参加活动打响知名度,参加商演,舞蹈比赛,才艺比赛,经常与当地的其他组织合办活动。如果开在大学旁边,可以在大学迎新晚会之类的大型晚会进行表演。
4.最好添加几项,进行舞蹈编排,出售舞蹈用品,这些也会让工作室更丰富些的。
哈哈,说的不少,反正舞蹈工作室很有前途的,祝成功!

⑼ 怎么做舞蹈培训市场问卷调查

舞蹈培训中心市场调查问卷

尊敬的先生/女士:
这是一份关于武汉市黄陂区舞蹈文化市场的调查问卷。本次调查目的在于了解社会公众对舞蹈的了解及关注情况,以便我们有针对性地创建新的商业模式,满足社会公众对于舞蹈文化的个性化需求。我们会对您的个人信息严格保密。
感谢您在百忙中抽出几分钟的宝贵时间回答我们的问题。 欢迎与我们取得联系。
调查人:青舞舞蹈培训中心 QQ: 电话: 1.您的性别:男___ 女___ 2.您的年龄段:幼儿(3- --7岁)__少儿(8- ---15岁)__ 成人(18岁以上)_
3.您平时跳舞吗?经常_ 偶尔跳一下_ 不敢跳_ 没兴趣_ 4.如果学习舞蹈,想学那一种?中国舞_民族舞_芭蕾形体_肚皮舞_拉丁舞
_ 爵士舞_瑜伽_ 5.您学习舞蹈的原因?
兴趣爱好__想以跳舞为职业__运动健身__提高个人修养和气质__ 感受潮流__结交朋友__
6.您如果要报舞蹈班,会通过什么途径去选择?
朋友介绍__ 电视广告__ 网上报名__ 实地体验__
7.您选择舞蹈学习最关键的条件是什么?(说明:只能选出1条最关键的!) 离住处很近,来去方便__老师很专业,能学到真东西__设施环境要高档_ 8.您希望每次学习舞蹈的时长是:
1个小时__1.5小时__2小时__ 9.您方便学跳舞的时间是:
周一到周五(放学下班后)__
周六周日上午__周六周日下午__周六周日晚上__ 随时__
10. 您接受舞蹈训练的密集度:
每天一次__每个礼拜两次__每个礼拜三次__ 11. 您喜欢哪一种教学方式
一对一__ 5—10人一个班__都可以__ 12. 您一个月愿意花在舞蹈上的费用是
300-499元__500-699元__700-899元__1000元以上__ 13. 您现在选择的舞蹈学习方式是什么?(说明:可多选)
在就近的健身房__ 在附近的舞蹈俱乐部__ 在有名的舞蹈俱乐部,专业的老师那里学习__ 还没有找到合适的,又近又专业的地方在哪里?__ 14. 如果您现在没有参加过舞蹈俱乐部的舞蹈课,是否有兴趣体验一下? 非常有兴趣__ 可以体验__ 无所谓__ 不想__
如果您有兴趣,请留下您的姓名、电话、Email等信息,方便确认以后领取
奖品和安排预约体验课。
姓名:_______________ 电话:_______________

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