A. 刚毕业出来在一家SMT的车间培训学习技术员，有一个带我的工程师就跟我讲了一台机器的原理和操作界面后
学技术都这格调，除非跟你有什么关系的，否则不会巴巴的赶着来教你，要知道教会徒弟饿死师傅这句话，自己要跟师傅和产线人员打好关系，很多时候产线人员未必懂的比你少，不懂的或者看不明白的就要问，把自己端的太高肯定学不到东西的
B. 煤矿职工培训安全知识问答之什么叫采煤工作面初次来压
工作面初次放顶后，若垮落的直接顶不能充满采空区，随工作面推进，悬空的老顶面积不断增大，当其自重超过老顶强度极限时，老顶将第一次发生折断而垮落，工作面即出现来压，这一来压即是工作面初次来压。
C. 在操作方面，浙江建筑教育培训网怎么样
页面简洁操作方便、取证便捷、后台服务完善、可以批量报名、批量开发票，在操作方面可以说是非常完美的
D. 培训了JAVA，找工作面了好几家，感觉学的太差，有点想放弃，但不甘心，有没好多办法呢
如果你自己感觉学的不太好，可以尝试往其他方面转一下。比如：数据库管理员、项目实施等方面（面试前也需要恶补这方面的知识）。当然，起步薪资和开发是不能比的。如果你想在这个行业呆下去，首先你得活下去。
E. 用DV可以直播操作画面吗培训用，着急，坐等，非常感谢
所有DV只要能连线都能直播，有HDMI高清口及连接线并且电视能放高清，就连接高清，没有高清就连接AV口。就是不用拍也能直播，只要打开机器，处于拍摄待机状态，DV机指向那直播到哪。
F. 我在外面的培训机构学室内装修设计，懂CAD和3d Max的基本操作了，PS和cdr也懂一点，就是不
如果你只是会软件，如果没的专业知识，那个就算能找到室内设计的工作也是最低的绘图员，软件只是一个工具，最重要的是脑袋里面能形成好的设计方案才是主要的，去试试吧，应该最开始待遇比较差，可能没的工资的都有可能
G. 电工基本操作技能该从哪些方面培训
电工操作基础知识 电工安全基础知识 电工实操
我是考到高级电工的
H. 合并报表对我来说有点难，光看理论知识没有实践很难理解清楚，想有一些实务操作方面的培训
合并报表是会计学中最难的部分之一，这部分的关键在于把纳入合并范围的企业和看成一个整体 找出个别报表核算和这个合并整体核算对一项业务或事项看法的差异 来做调整抵消分录。一定要扣住整体思维找个体核算差异。原理弄清楚了就没那么难，要不然那些个抵消调整分录会弄的你云山雾罩。其实注会在合并报表部分考试也是粗线条不会考太深再说有些东西准则没明确考试会回避 实务上更复杂 考试还是容易过的。
I. 在进行培训需求信息收集时，使用的面谈法包括哪些具体的操作方法
面谈法
1、曾有很多咨询专家讨论面谈应具备的条件，美国专家卡尔博士举出了面谈时需具备的四个条件，具有一定的权威性。
1）充分的准备工作。
一般应对面谈的职工有大致的了解，特别是对他可能提的要求应有心理上的准备。同时，管理者自身应有良好的仪表、冷静的心理，并应根据情况安排较适宜的面谈地点方式。地点最好隐蔽、无人打扰，并应保证充裕的时间。还应保持良好的礼节，最好将随身的手机关掉。
2）良好的态度。
无论此时管理者处于什么样的情绪状态，在表情和态度上都必须是友善的、和蔼的，决不应有什么官架子或拉长脸孔把心事放在脸上。
3）忌先入为主。
切不要以先入为主的观念来看待对方，应保持平和的心态准备与对方面谈。
4）大胆鼓励，获取真象。
肯定的接纳对方的想法及言论，以促使对方能打开心扉说真话。
2、面谈分类。
面谈的原因很多，大致归纳如下：
1）实施人事考核前，该部门管理者会先和下属面谈，以了解下属的问题和要求。
2）实施人事考核前，让其它部门的管理者对员工进行个别的面谈，以聆听员不敢对直属上司谈论的烦恼或期望，以便作为人事变动的依据。也可以聘请专门的咨询顾问对员工进行面谈，将内容记录在案，并申报人事部门。
3）公司出于对某管理者成绩的考核，可能派专人与该管理者的下属进行面谈，了解管理者的情况，特别是他在部属心目中的形象。
4）管理者计划目标时，上司可能会与下属谈论计划的可行性，并共同检查计划的结果。
5）员工出于自身的需要，而主动申请与直接负责人或指定的某负责人面谈，此法可更随机地满足员工的需求。