2014年茂名石化全员培训年的工作任务是什么

『壹』 2014年茂名石化公司炼油分部的工作主题是什么

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『贰』 签约茂名石化 ，过程装备与控制工程专业本科 ，做什么工作具体待遇如何，工资元/月，福利每月扣多少

基本就是走设备路线，设备员啊，设备主任啊，或机关上面的关于设备方面的科员，科长，最高就是设备副总。刚来都是倒班，看你的表现和车间的情况，快则一年，慢则N年可以做设备管理工作，也就是设备员。然后后面就是看自己造化了。。。待遇第一年应该到手有2000到2500吧，转正后看你在什么车间或部门了，不过转正后扣得也多了，所以到手还是差不多的，多几百块吧。对了，我也是过控毕业的。。。

『叁』 中国石油化工股份有限公司茂名分公司的历年发展成就

2006年，茂名分公司加工原油1400.33万吨，生产乙烯52.21万吨，达到历史最好水平。实现销售收入629.04亿元，同比增加145.95亿元，创出企业新的纪录。
2007年，公司将全面落实科学发展观，坚持“优化生产，细化管理，深化改革，强化科技”的工作方针，全面完成各项工作任务，确保成为中国石化炼化企业效益排头兵，为国家和地方经济的发展作出更大的贡献。
2008年，茂名石化全年加工原油1303.24万吨，生产成品油813.04万吨；生产乙烯95.48万吨，生产化工商品总量266.77万吨；实现销售收入899.81亿元，同比增加110.08亿元。上缴税金122.54亿元（含进口原油增值税）。2008年，茂名石化炼油化工经济技术指标创历史最好水平。炼油全年实现加工损失率0.46% ，同比降低0.01个百分点；可比综合商品率94.7%，同比增长0.07个百分点；炼油产品综合能耗56.29千克标油/吨，同比降低2.1千克标油/吨；自用率4.84%，同比降低0.06个百分点。化工实现“双烯”收率46.45%，其中乙烯收率30.95%，同比提高0.63个百分点；裂解损失率0.35%；化工单位产品综合能耗606.82千克标油/吨，同比降低16.1个单位。公司被评为广东环保诚信绿牌企业，被中华全国总工会和国家安全生产监督总局授予“安康杯”竞赛优胜单位，“5·12” 汶川大地震发生后，茂名石化干部职工及家属向灾区捐款659万元，捐赠棉被和衣物15500多件，以实际行动支援灾区人民抗震救灾。
2014年7月22日，茂名水东港码头一船装载3800吨优质A级沥青的船舶启程开往泰国，标志着茂名石化优质沥青产品首次出口泰国市场，为开拓东南亚新市场又打开了一个新的突破口。出口是释放生产企业产能、做大沥青经营规模的重要途径。2014年以来，国内沥青产品市场不理想，产能严重过剩。如何拓宽市场、做大销量已成为各企业共同面临的问题。茂名石化依托中国石化炼油销售公司成功开拓境外泰国市场，提高装置开工率和装置运行效率，有效减轻国内销售的压力。茂名石化根据客户需求，积极落实货源。他们积极配合炼销公司，采取来料加工方式开拓道路沥青出口业务，根据订单时间安排船期，及时做好生产组织和产品交库，保证出口泰国的计划落实。

『肆』 中国石化年中工作会议中，茂名石化发言的要点是什么

茂名石化

做实严细管理
强化技术创新 全力打好效益保卫战

把存量资产最大效益挖掘出来，是适应新常态、提质增效的重要基础和综合体现。今年以来，面对新常态和低油价叠加造成的严峻效益形势，茂名石化坚决落实集团公司党组决策部署，下定创大效益、做大贡献的决心，深入践行“细字当先、严字当头、实字当家”理念，健全以创效益最大化为目标，以深度优化生产经营、全面规范管理行为、切实加强技术创新为路径，以强化跟踪检查督办、从重激励约束为动力的增效倒逼机制，全力打好效益保卫战。

抬高效益标杆，深度优化，最大限度挖潜

效益最大化，来自市场机遇，更来自高度负责、自加压力、不惧烦苦、优化到位。年初，我们以实现利润预算目标为最低目标，以最大限度盈利为最高目标，确定了全年优化挖潜降本增效奋斗目标，各单位各部门围绕这一目标，确立了10大类131项439个优化措施，责任到人，确保落实到位，同时，滚动优化挖潜项目和措施，5月份迅速落实集团公司领导干部会议精神，又增加12个优化项目187项措施，以市场为导向，以创效益最大化为目标，将生产经营优化机制落到实处。

努力实现原料油性价比最佳。面对低油价，我们以“低库存、劣质化、短计价、长支付”为原则，紧盯市场，加强预判，滚动测算排列油种、产品效益顺序表，统筹考虑高低硫、轻重质原油价差走势，不同加工路线需要，安全环保要求，充分发挥炼化一体化优势，最经济库存和计价方式等各种因素，筛选出性价比最佳的原料油采购方案。

努力实现全系统运行状态最优。面对装置多、单套规模小，油化运布局分散，加工路线杂，系统流程长等劣势，我们迎难而上，以各项指标在系统内确保先进、力争前三、奋斗第一为目标，不断探索完善不同生产计划下全系统及各装置最优运行方案和措施，大多数指标明显提升，并保持或跃居系统先进行列。

努力实现产品附加值最高。我们强化产销结合，千方百计拓展优质市场，汽油、航煤、车柴、道路沥青、润滑油基础油等高附产品产量均创历史最好水平。

针对技术瓶颈，务实创新，最大限度开源

管理和技术创新，是持续发展、提质增效的两个轮子。我们大力实施创新驱动战略，健全技术创新管理和激励机制，以问题和开源为导向，联合科研院所，组织技术人员和广大职工，积极实在地开展技术创新，在提质增效中起到了不可替代的作用。

快上“少短快”技措。坚决实行“投资少、工期短、见效快”技措项目优先上策略，组织、激励各单位和广大职工深挖、快上增效技术措施，同时，严格执行技改技措管理制度，增强了技措项目的科学性和实效性。

勇干“开先河”技改。化工2系列的关键设备乙烯精馏塔和裂解气压缩机，长期存在严重制约装置安全经济运行问题。我们克服了国产化大型裂解气压缩机实施深度改造在国内没有先例，经验少、难度大、风险大等困难，于今年3、4月份成功实施了技术改造。预计8个月即可收回这一改造的全部投资。

着力开发“一招鲜”产品。面对保效益压力，我们调高了新产品开发目标，本着“人无我有、人有我优”原则，深化产销研用结合，加强研发队伍建设，加大成果激励力度，全力开发竞争力强、附加值高的新产品。

关死节流后门，狠抓严管，最大限度降本

实践使我们认识到，要真正把成本降下来，就必须敢于碰硬，下狠心、出狠招、用狠力，全面深化严细实管理。

狠夯降本增效根基。我们完善提升各项规章制度；践行“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错”和“责任至上”等理念，以建立信息化督办平台为抓手，深化各项管控机制；加大责任追究和精神、物质激励约束力度，进一步规范了管理和工作行为，激发了职工保增长保效益的自觉性。

狠堵效益流失漏洞。制定、完善物资采购、建设工程、辅助性对外业务招投标实施细则，减少与改制企业独家谈判和销售业务，形成了全部经营和投资活动“应招必招，能招尽招”的新局面。

狠抓减费指标落实。年初，茂名石化确定了在预算基础上再减费的目标，党组提出行政和运行费用再降低的要求和总部下达降本减费奋斗目标后，我们又继续调低减费目标，并优化确立了271个公司级降本减费项目，层层分解，关死后门，倒排计划，细化措施，跟踪检查督办考核。

『伍』 茂名石化在实施员工帮助计划吗

近日，茂名石化乙烯生活区明苑楼，来自化工分部、热电分部、质检中心的100多名职工分别到二三四楼爬完楼梯，然后回到一楼会议室座位测量脉搏、再分组答题。授课的茂名石化公司工会领导引出一个个生动形象的案例，分析导致心理失衡的各种原因，并传授如何摆脱心理失衡、控制情绪稳定的方法……职工怀着好奇的心，随着讲课指引一步步进入心灵课堂。这是茂名石化举办的员工帮助计划培训班的一个场景。
“为了进一步做好员工人文关怀，打造幸福茂名石化，为员工提供系统和长期的心理援助，提高员工的工作绩效感和幸福感，今年以来，公司大力推行员工帮助计划（EAP），我们既为员工服务，也在推行中受益”，茂名石化工会的干部喜滋滋地说。
引导员工职业规划
“我心较直，眼里容不得半点沙子，平时容不得半点委屈。对于单位领导有时不恰当的批评，感到很难接受。有时也会因此而暴跳如雷，生活、工作大受影响，听说公司能提供心理援助，我该怎么办？”一名职工苦恼地找茂名石化心理援助干部咨询。
公司心理援助干部马上热情地对这名职工进行心理调节，引导职工以乐观、豁达的心态对待工作，让这名职工心胸豁然开朗，愉快地回到工作岗位，以崭新的面貌面对工作。这名职工好的心态、状态得到单位领导好评。
80后、90后如今已经成为茂名石化的生力军和主力军，这一代茂名石化人更在乎有没有好的平台，有没有好的发展。针对员工对职业发展的强烈诉求，公司实施员工职业发展规划，了解每位员工内心真正想要的职业发展，针对员工的不同特点，帮助员工制定出有针对性的职业生涯发展规划，适时帮助员工解决在实施职业发展规划时所遇到的难题，让员工感受到企业对他们无微不至的关怀，从而心理上真正留住员工的心，为企业的发展留住优秀的人才。
茂名石化制定了“十三五”人才发展规划和《员工职业生涯规划管理办法》，确立了人才梯队的建设门类和后备人才入库标准，建立了专业技术、技能操作人才库。
为支撑员工的职业发展规划，茂名石化建立完善的培训体系，把员工长期发展计划和年度发展计划相统一。公司每年年底都对下一年的培训需求进行全面的调研。然后根据公司的发展要求，制定细致而有针对性的、分层的年度培训计划。采用“请进来”、“走出去”相结合的方式开展全员培训，今年外聘师资107名，送外培训410人，实施各类培训项目61项、78期培训7450人次。其中举办了3个高规格的青年干部培训班、拔尖技能人才培训班、青年人才培训班，共有101名青年才俊参加培训。
据介绍，通过业务培训、跨装置学习、技能比武、工种竞赛，一批优秀人才脱颖而出。目前，茂名石化已有142人、1238人分别获得了系统全流程、装置全流程资格。今年，公司分别选拔、调整交流中层、基层领导人员34名、103名，80后中层、基层干部的比例达到49.7%，茂名石化成为人才辈出的福地。
服务员工工作生活
“领导白天忙工作，晚上还挨家挨户对职工进行大家访，真是用心良苦啊，我们职工不在岗位上好好表现，还真对不住企业呢！”化工分部成品车间职工真情流露吐出了心声。
“你们在岗位上兢兢业业、任劳任怨的工作，辛苦了，我们代表工会组织来看望下大家是应该的”，罗主任说。
按照茂名石化工会的部署，化工分部今年4月份2号系列大修结束后，就开始组织全员大家访。在大家访活动中，各单位工会有组织有计划、分层次分专业分小组开展。在员工家中，家访人员向员工和家属通报企业生产经营管理情况和发展蓝图、员工在本单位工作好的表现，还深入了解员工的家庭生活、子女就业、员工8小时以外的活动等情况，认真听取员工和员工家属的意见和建议，并针对性地做好相关政策和制度的宣传、解释工作。
7、8月以来，气温节节攀升，基层操作工冒着酷暑坚守在一线岗位上工作，各单位车间领导则利用业余时间，挨家挨户上门家访，带上大米、花生油或应节水果等，给员工带来了温馨和清凉，鼓舞了士气，激发了员工更加奋发工作。
从2015年2月3日到9月21日，茂名石化各级工会组织结合本单位实际，按照自愿受访原则，分级对员工进行登门探访，每到一户员工家里，各级领导和工会干部与员工及家属促膝谈心，多方面了解员工家庭的困难和需求，及时做好家庭情况的备案，对困难员工进行登记，完善信息档案。共走访职工家庭（含劳务工）10117户，做到不漏一户、不遗一人。面对面心贴心的大家访，拉近了员工与领导的距离，进一步掌握了员工8小时内外的状态，把对员工的关怀延伸至24小时。
关心职工心理健康
“我现在习惯每晚睡觉前，听一段《小夜曲》情绪调节的音乐，帮助自己入睡，公司工会赠送的‘心灵e站’关爱卡，给员工送上了一个掌上心灵家园，是装在我们手机里的心理顾问和心灵伴侣，我们可以随时、随地、随身地获得专业个性化心理辅导，真的感到在茂名石化工作越来越幸福了”，使用过“心灵e站”关爱卡的员工小张感动地说。
树立“员工健康幸福是企业最大的财富”理念，把关注员工的心理状态作为工作的出发点。公司工会统一购置一批“心灵e站”关爱卡，免费赠送给员工。“心灵e站”手机APP应用服务软件设有自我觉察、自我调节、陪伴互助、专家援助四大模块，集顾问咨询、测评调节、倾诉互助等功能于一体，职工可匿名登录，操作使用便捷。
工会干部带头做好推广和安装“心灵e站”APP软件，并耐心指导职工安装。职工动动手指头，就可以用心灵相机给自己绘制心曲线、做一个心理测评、来一份心灵早餐、再来开心一刻、或找资深专家进行专业咨询……后台数据呈现，有214名用户有访问和使用记录。通过“心灵e站”手机APP软件，实现对员工心理援助点对点、广覆盖，将专业的心理辅导服务传递给员工，为员工提供了一个安全、专业、私密、便捷的倾诉平台和沟通渠道。
“身体健康是最大的财富，我们要有良好的心态、合理的饮食、充足的睡眠和运动”，听完公司工会组织的中国科学院心理研究所组织与员工促进中心教授王咏的授课，职工小刘感触地说。
开展疾病预防与身体健康知识、心理健康知识讲座，普及心理健康知识，传递心理健康理念。公司工会设立EAP工作网站，开辟“心知识”、“心能量”、“我的故事”、“家长里短”等栏目，介绍专业心理健康知识，讲述职工身边故事，为员工提供网上心理科普和学习平台。每年实施职工健康知识讲座，今年举办2期EAP专题讲座，邀请广东省心理学会员工心理援助专业委员会专家讲授了EAP和心理健康知识；在公司青干班和处干班开设心理减压课程，分别讲授“阳光心态与压力管理”和“压力管理与心理调适”知识。为员工订阅健康知识书籍《驾驭你的幸福——员工心理疏导ABC》、《轻松走向完美》和《做自己的健康天使》。据统计，今年以来，公司先后对各层次员工共500多人次，进行EAP和心理知识等培训，帮助员工正确认识健康和压力，提高抗压能力和韧性，增强自我心理调整能力，提升心理健康水平。

『陆』 培训部职责是什么

培训部部长职责
1、主持培训部的全面工作，拟定年、月工作计划及年、月工作总结，保证贯彻执行党和国家的各项方针、政策，执行上级部门的指示和决定。
2、组织实施培训部有关管理制度，负责对各教学人员的工作考评，严格管理、提高效益、加快发展，确保培训工作上水平、上档次。
3、负责管理和合理使用培训经费，监控培室内的物品购置，严格执行国家财政法规和财务制度。
4、负责宫内外教师教学评聘、教学考核、视工作表现。提出有关奖惩情况意见。
5、关心教职员工的工作、学习和生活，正确处理好各部门之间的关系，加强团结，增强凝聚力，调动工作积极性，提高工作效率。
6、调配合宫内的各项竞赛，演出等活动。

（二）培训部付部长职责
1、密切配合部长做好部室日常工作（宣传、招生等），当部长不在的时候主动担起部长职责。
2、负责做好少科站的各项工作，组织开展相关项目培训及有关竞赛、展览等形式的活动。
3、主管培训部的教务工作。
4、完成宫与部下达的各项工作任务。

（三）教务人员工作职责
1、在培训部长领导下，主管教务工作。协助部长制定好招生工作及相应的招生宣传报名，编排等工作。
2、视学科教学实际，编制科学合理的课程表，及时调整和合理安排教室，负责检查教室的卫生和设施安全情况，及时提出解决意见，保证教室的高效作用。
3、负责因临时调课需要的通知工作。
4、整理、保管好各类教学用具，培训档案（学生花名册、成果奖册、教学意见反馈教学活动资料等）
5、协助部长检查、督促各学科保质保量完成教学计划；负责《教学意见反馈书》的发放、收交、整理。
6、负责对宫内外的咨询和处理其他相关的日常工作。

（四）专业教师岗位职责
1、负责本专业学科的整体工作，积极开展各项教学、教研活动。
2、按照本专业教学大纲认真制定学期教学计划并向家长开课，接受社会监督。
3、履行教师职责，认真备课、上课。并在教育实践中，不断完善教育方法，注重学生的学习兴趣培养，努力提高教育质量。
4、培训结束，必须如期对学员进行等级评定，及时向家长交流。
5、教育学生讲卫生、爱公物，注意对门、窗、水电等公共设施的管理和周边环境的爱护，严禁乱涂乱画。
6、加强学生安全教育。培训前，教师做到提前5分钟到教室，培训后，教师必须待学生全部离室后，方可离开教室，确保培训时的安全。
7、负责本室（活动场地）内的电器设备的开关和安全检查，发现问题及时处理并向值班人员反映。

（五）外聘课任教师工作职责
课任教师是工作的主持者，领导者和管理人，是教育学生、一培养学生健康成长的骨干力量。一个班级的班风、学风的好坏、学生的优劣，与任课教师有直接关系，课任老师工作十分重要，为使课任老师能够尽职尽责，很好的完成教育教学任务，特订定课任老师工作职责
1、忠诚民族教育事业，教书育人，培养祖国建设和民振兴德才兼备的专业人才
2、努力钻研教学大纲，吃透教材，熟悉教材，不断改革，总结经验，提高教学水平，保证全面完成教学任务，保证教学质量。
3、认真备课，认真教学，认真批改作业，认真考核，认真辅导学生，认真做好分析总结。
4、以“勤奋严谨、实干实效、铸魂启智、为人师表”的精神和敬业爱岗的教学作风。勤奋好学，精通业务，积极努力探索良好的教学方法。
5、积极组织、指导学生开展有益的课外活动。
6、讲文明、讲礼貌，注意仪容、仪表。
7、必须制定出各年级学科工作计划，提出本学期的奋斗目标——教育目标和教学目标。
8、教育学生努力完成学习任务，经常与学生家长联系，了解和研究学生的身心特点和学习情况、思想情况，教育学生明确学习目的，端正学习态度，改正学习方法，激发求知欲望，发展自学能力，提高学习成绩。
9、广泛听取学生的意见，并将意见加以分析归纳，及时处理解决，将学生中出现的错误和不良倾向处理在萌芽时期，有重大问题要及时汇报学校，处理问题不留后患。
10、做好后进生的思想转化工作，多找他们谈心，热情帮助他们，发挥他们的特长，鼓励他们积极上进。

『柒』 哪位能解释一下茂名石化实施的EAP计划是什么

亲，这个EAP计划就是员工帮助计划。是一项以引导员工职业规划、服务员工工作生活、关心职工心理健康为工作重心，进一步做好员工人文关怀，打造幸福茂名石化，为员工提供系统和长期的心理援助，提高员工的工作绩效感和幸福感的工作举措。满意请采纳，谢谢！

『捌』 中国石化集团茂名石化公司操作人员的“全流程操作”培训杠杠的，到底什么是全流程操作啊

全流程操作是指一名操作人员熟练掌握某生产区间内整个流程所有操作岗位的操作技能。掌握一套装置所有外操岗位的操作是最基础的全流程操作，往上有一套装置所有内操岗位、多套装置操作岗位、全厂区域内所有操作岗位等不同层级的标准。当所有操作人员都达到了全流程操作水平时，就可以对全厂所有装置的内操进行系统化、外操实施区域化安排，达到人力资源高度优化的目的。
目前，茂名石化炼油分部达到单套装置全流程操作要求的1674人，占操作人员总人数比例由2013年的66.3%提高到99.5%；取得两套以上装置操作资质的操作人员达562人。在近两年新增炼油装置6套、新增操作岗位24类的情况下，炼油分部操作人员总数没有增加，为10月份全部生产装置实现“四班两倒”创造了条件。

『玖』 中石化茂名石化2014年的利润是多少

2014年，茂名石化炼油综合能耗、加工损失率继续保持在中石化先进行列，全年完成原料油加工量1930万吨，上缴税金超280亿元。

『拾』 茂名石化2014年完成铁路运输出厂量多少万吨

毛智