1. 公司上sap花千万，抽关键用户做蓝图设计和上线准备，签了培训服务协议5年内离职赔30万是否有效
公司与员工签订培训协议的，那么劳动者必须在服务期内完成工作，过服务期才能申请离职。至于提前辞职的，按培训费来支付违约金，但公司约定50万，这个费用，可能违反劳动合同法规定的违约金，建议反映到就业局解决。
2. 有在昆明用友股份分公司工作的用友新道'或者经典蓝图培训出身的erp实施顾问吗培训要交培训费吗
建议你通过几个项目锻炼一下很实用，没有必要浪费这些钱，培训的老师和机构参差不齐，导致你学习目的没达到。不行来广东找个老顾问带你
3. 教学或培训蓝图的要素有哪些
要素有:1.组织 2.人员 3.目标 4.计划 5.沟通 6.执行(包括试讲，反馈，修正) 7.总结 8.持续改进;谨供参考!
4. 昆山思蓝图艺术培训中心怎么样
昆山斯兰图艺术培训中心还是比较可以的，你可以选择
5. 蓝图模具培训学习效果好吗
应该还可以吧，听说蓝图的老师是在模具厂做了十多年的，有实际经验，应该挺不错的
6. 为什么要制定年度培训计划
从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。 制定年度培训计划应注意的关键问题 第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学习的需求无所不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差别培训，这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求；另一方面，不能为“培训”而培训，只有针对需求的培训活动才有意义，才能达到既定的目标和效果。 第二 对于年度培训工作的目标非常清晰 人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解决公司现在存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人才，是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统，还是完善公司培训课程体系，为员工提供更系统的培养计划。 第三 编写一份高质量的年度培训计划书 所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告，一份逻辑清晰、结构完整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力，能帮助你清楚的表达自己的观点，更容易得到领导的认同。 第四 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施 制定年度培训计划并不只是大张旗鼓的开展了各种形式的培训需求调查后，然后进行汇总分析得出年度培训课程表，作为规划者，你必须要对如何实施这个计划有全面的考虑，为了实现这个计划和目标需要采取哪些措施，有哪些需要注意的问题，以及如何来解决这些问题。这就是年度培训计划的实施与管控措施，是作为年度培训计划的一部分，也是很多培训管理者在制定年度培训计划时容易忽视的地方。
7. 什么是培训需求分析它在企业管理中的作用如何
什么是培训需求分析?它在企业管理中的作用如何?
一、培训需求工作的基本定位
我们说，培训需求工作是培训计划工作中的一个必要环节。它回答的问题是找到一个培训活动要达到的目标，这个培训活动不仅仅是培训授课，还应该包括培训项目的策划、年度培训计划的制订、培训规划如培训策略、培训发展模式的选择等。甚至培训组织变革作为一个项目来讲，也可以作为培训管理活动之一(当然，一般作为企业流程管理层面上来考虑)。
笔者之前提到过结构化计划管理体系。任何一个培训活动都必须先有计划，计划制订过程中，需求分析就是首要的环节。本人曾经提出过四级培训管理体系，其中认为培训管理活动可以分四个层面，策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。其中计划管理工作也可以分为：培训规划、年度计划类、项目计划、教学计划。
那么相对应，培训需求调研可以划分为：培训策略层需求调研、年度培训需求调研、培训项目需求调研、课程需求调研四个层面。这四个层面的需求调研，其调查目的、调查对象、调查策略、调查手段、调查结果处理等都有所不同。
二、培训策略层需求调研
这里必须强调一点：培训规划制订前必须进行充分的培训策略层需求分析。培训规划就是必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，对企业一定期限内的培训发展进行规划。其本质也是计划，如培训发展两年规划、年度规划等。培训规划往往可以按照两年考虑，但每年度必须进行修正调整，调整后自然以年度培训规划来看待。
培训规划基本任务是由人力资源策略(一级策略)转化设置年度培训目标、二级策略(组织策略、运作策略、绩效管理策略等)。其中，培训目标是通过年度需求调查、人力部门素质测评，结合人力发展策略来完成，包括内容目标(以课程体系表现)、绩效目标(如覆盖率)、组织目标(如队伍建设)、成本目标(人均费用)等。这里，培训规划中回答的问题往往事关企业发展，不如是否建立培训中心、培训学院或培训大学?是否引入国外职业教育资源?是否横向扩大培训中心的功能?课程体系如何规划?各岗位类别需要什么方向的课程?公司年度的课程开发总体任务应该是什么(培训规划要对年度计划提出要求或方向性指导)?要回答这些问题，就必须进行充分调查与研究。
需求调查与研究的主题包括：公司培训组织变革、公司培训模式演变、体系规划蓝图、培训覆盖率等
8. 请问一下，用友的合作公司“成都经典蓝图科技有限公司”培训ERP，26800的费用是否过高
综合说一下吧，就当做个参考。
首先呢，培训是进入ERP行业的一个捷径，有好处也有坏处。回好处就是通过培训答能够大致学到用友软件操作还有一些业务逻辑，4个月的培训能让你更快地适应实施繁重的工作。
其实呢，这个是说着好听的，学到的是少之又少。培训主要偏重于教会你会用用友的产品，对于企业业务知识的设计非常少，而企业招顾问却偏重于这一模块，所以如果你培训完不是进入用友，而是进入金蝶等其他行业，那么你参加培训就是白花钱。
前公司大批量的招聘过用友新道毕业的，便宜，要多少有多少，月薪3000，坐标上海。时间14年。
如果你确实想要进入这个行业的话，不妨去一些ERP软件公司实习。这个更实际一点。这个行业其实还是蛮缺人的。
9. 广东蓝图模具培训怎么样
李老师两夫妻一进去就会要你先签不能退款协议…那个李老师能力怎么样先不评价，个人觉得他人品非常差，没有师得。说是包教会，是让你学到觉得再留级也是浪费时间，大部分学生完出来没什么用。