培训工作切忌

A. 教育培训行业市场怎么做，可以达到可持续性发展即如何有效稳定和发展生源！切忌乱答，务必详细！

教育培训行业要做好市场，首先定位是非常关键的，你一定要明白你的客户是谁？从哪里来？
其次，一定要拥有一群训练有素，经过专业培训的业务员，这对培训行业至关重要，要想做到可持续发展，一定要关注员工需求！一个被你培养过的业务员坚定的和你走下去，一定是有原因！

B. 学历的培训机构有哪些

如今提升学历的培训机构层出不穷，各种培训机构混杂，尤其是学历培训机构五花八门，可以按照下面的要点来选择学历培训机构：

1、机构资质不能少，教育备案工商注册要分清

在了解学历培训机构的路上，我们会遇到很多机构，部分机构都会说，我们品牌大，分校多，也准备上市了。关于这些听听就好，主要是看看他们有没有工商注册和教育备案，尤其是教育备案，在学历培训机构中有教育备案的往往较为可靠。

2、眼见为实，耳听为虚，实地了解有必要

学历培训机构可信吗，这不能光听，还有去实地了解，看看他们的具体规模和场地。

3、仔细观察机构工作人员，了解其师资水平

在到实地了解后，除了接待的老师外，记得多接触公司其他的工作人员，去咨询，顺带了解一下，该机构的师资水平，看看是否达到了预期。

4、多问问题，以免被老师带偏

在去培训机构之前，最好把想要了解的问题先写下来，在询问老师时，切忌不要跟着咨询老师的思路走，及时了解你要知道的问题。

5、过来学员可信度高，多问问他们的看法

有些培训机构，可能有试听的机会，这时可以多多的问问他们，尤其是针对那些已报的学员，如回答不满意和风评不好，请尽量止损。

以上五点可以排除一大批不合格的培训机构，找到一家正规的机构，推荐选择明世教育，明世教育采取在线直播+录播授课方式，适合大部分在职学员学习，不受时间地点限制。

C. 简历里的自我总结

简历里的自我总结，对自己的评价，能让用人单位了解求自己的能力，主要是阐述一下自己以往工作经历工作能力。

正文

本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。

学习上，刻苦努力，勤奋学习专业知识，争取在每次考试中都取得优异的成绩。因此，曾获广西xx院获优秀学生3等奖学金，06年12月通过大学英语四级考试；

一直担任学生干部的我工作认真负责，组织过多次系、院级活动，比如系运动会、院运动会，协助各种系、院的大型文艺晚会的策划与组织。

面对激烈的竞争，在紧张的同时又充满自信。始终相信：成功属于有准备的人。过去的我已积累了许多，现在的我正时刻准备着去吸收新的知识，迎接新的挑战。

(3)培训工作切忌扩展阅读：

编辑简历需要注意事项

1、要仔细检查已成文的个人简历，绝对不能出现错别字、语法和标点符号方面的低级错误。最好让文笔好的朋友帮你审查一遍，因为别人比你自己更容易检查出错误。

2、个人简历最好用A4标准复印纸打印，字体最好采用常用的宋体或楷体，尽量不要用花里呼哨的艺术字体和彩色字体，排版要简洁明快，切忌标新立异，排的象广告一样。当然，如果你应聘的是排版工作则是例外。

3、要记住你的个人简历必须突出重点，它不是你的个人自传，与你申请的工作无关的事情要尽量不写，而对你申请的工作有意义的经历和经验绝不能漏掉。

4、要保证你的简历会使招聘者在30秒之内，即可判断出你的价值，并且决定是否聘用你（简历约200～300字为可）。

5、要切记不要仅仅寄你的个人简历给你应聘的公司，附上一封简短的应聘信，会使公司增加对你的好感。否则，你成功的几率将大大降低。

D. 消防安全知识培训内容

消防安全：“四个能力”建设：

1.消除火灾隐患能力

2.扑救初期火灾能力

3.组织引导疏散逃生能力

4.消防安全知识宣传教育能力

六、初期火灾现场处置程序：

1.拨打：“119”

2.组织人员疏散。

3.火场警惕。

4.初期火灾扑救

5.协助消防灭火

七、消防安全：“五懂”：

1“懂”消防安全法律法规，

2“懂”本单位，本岗位火灾危险性，

3“懂”消防安全职责，制度，操作规程，预防火灾措施，

4“懂灭火和应急疏散及火灾扑救，

5“懂”火场逃生方法

E. 面试中最后面试官问还有什么问题要问吗

结束面试前的10个漂亮问题1.贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和？有没有什么部分是我可以努力的地方？2.贵公司是否有正式或非正式教育训练？3.贵公司的升迁管道如何？4.贵公司的多角化经营，而且在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？5.贵公司能超越同业的最大利基点为何？6.在项目的执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？7.贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特性如何？8.贵公司是否鼓励在职进修？对于在职进修的补助办法如何？9.贵公司在人事上的规定和作法如何？10.能否为我介绍一下工作环境，或者是否有机会能参观一下贵公司？至于薪水待遇、年假天数、年终奖金、福利措施等问题，有些公司的面试官在面试时，会直接向求职者提出。如果对方没有提及，对社会新鲜人来说，在找第一份工作时，比较不适合提出，除非你有对方不得不录取你的条件。另外，也有人在结束前，谦虚的请教面试官：您认为我今天的表现如何？录取的机率有多大？通常，这个问题也会让对方认为，你对这份工作抱有很大的决心和企图心，而你也可以试着从对方的回答中，约略猜测出自己成功的机率有多大，并且作为下一次面试时表现的参考! 想知道更多面试技巧请点击： http://www.8020rc.com/news/more-30.html

F. 如何做好管理工作

如何做好管理工作，得看你是要管什么？
管物？管事？管人？
管理的定义：管理=控制，控制什么呢？结果，什么结果呢？就是透过别人的手去完成工作；
管人是最高级的管理；你要让一个人听你的话，最好的办法就是让他开心。人开心的时候，他是完全没有抵抗力的。管理就是让他开心，然后他就全面向你投降。让一个人开心，也是很了不起的事情。中国人连打仗都是谈笑用兵，谈笑之间就把敌人歼灭掉了。他开心的时候，就把心交给你，然后你再把它关起来，它就跑不掉，跟你同心了。如果你好好去利用，就可以得到很多利益。
管事就不说了，这里主要谈管理人；能几句话讲明白，你又能马上懂，懂了后短时间内就做的挺好，是不现实的；因为这个只能意会，领悟就需要这样一个过程：你有机会实践——工作不顺利（主要遇到下级不买账、平级不配合、老挨上级骂）——动脑筋了，开始反思，凭自个现有能力是摆不平的——突然听到一些解决思路，犹如醍醐灌顶之感，原来如此简单；
就像怎么不借助工具把煮熟的鸡蛋立在桌面上，怎么试都不行，但看人家做一次，哇靠，这么简单！！
根据你的问题，一般回答会有两类：一类是告诉你应该这么样去做，具体办法一大堆，理论一大堆；另一类回答没有答案，只有思路；
管理者可以分为5类型：人和事都不关心、只关心人不关心事、只关心事不关心人，人事都只关心一半，人和事都非常关心；这样的理论实际上你在很多书上都可以看到，至少可以说明管理者的工作范围：人和事；但你看了也就看了，问题是如何做到知其所以然就显得尤为重要；这个方面你在培训中也会用到，正如优秀的销售员不是告诉用户这个产品好，重点是让用户知道这个产品为什么好，这个才是关键；第一种是王婆卖瓜，没经过培训的是不知道具体做法的；
这里涉及到人和事的关系了：你命令下属去做事，下属理由一大堆，甚至联合起来抵制你，这工作怎么做？原因不在下属嘛，这是管理能力的问题嘛。
常有人问为什么下属不听话，我就反问他，为什么要听你的话？
为什么官越大架子越小？为什么管越小架子越大？很简单嘛，管小架子大的时候得罪了不少人，工作不好开展，于是就变聪明了，做人低调些，关系处好些，见谁都客气养成习惯了——给对方面子（重点），做事要给对方面子，说话要给对方面子，自己去揣摩吧。
因此做事之前先做人的含义就在于此。
为了留面子或不伤面子，两点间最短的距离是曲线；搞明白后再理解管理=不 管 只 理；
这就是成为管理者应该具备什么样的思维；（如何待人，如何处事；不要听了伪管理，要害死你的）
现在讲处事，不同的问题用什么样的技巧化解或者解决；
拿批评举例，前面讲怎么做“好人”，现在怎么把批评变成不得罪人，还让下属认同你，甚至是感激你，敬重你?怎么样做到处罚不是目的，改正错误并且还不再犯，批评后士气更高？
简单嘛，4个要点：单独、只讲事实不讲道理、话不能多、不讲威胁性语言；（得制度配合，所谓制度，就是管理者为了管理这个游戏，方便你赢制定的规则）比如我定的制度：在工作期间不得做与工作无管的任何事，罚款就是50-5元；对于违纪的员工什么情况下抓，什么情况下不抓；
如果抓，抓了怎么弄，看这段对话：工作期间玩手机聊QQ；
问：你刚才在干嘛？
答：没干嘛？
问：没干嘛是在干嘛？
答：（沉默，不说话）
（不着急，等他沉默一会儿）问：不知道么，想不起来没关系，那边坐下慢慢想，想好了来告诉我，解决这个问题前你一切工作暂停，不用做了，那边去想吧。
目的为了确认事实，一定的先确定事实；
1、他马上承认或者做了一会儿过来承认了：我在用手机看时间；
问：我亲眼看见的，你在看时间？没想清楚吧，过去好好想想；
2、他马上承认或者做了一会儿过来承认了：我在用手机聊QQ
问：为什么用手机聊QQ？
答：回答不重要了，无非是理由、借口；（听都不用听，例行过程而已）
问：违纪了没有？
答：1、违纪了。（态度软了） 2、回答没违纪：拿出现场管理制度，指给他看；
问：违反了那一条？
答：不知道。
拿出现场管理制度，问：自己看，找一找；
问：找到没？
答：1、违反了工作期间做与工作无关的事这一条； 2、 死不承认
问：怎么办呢？ 2、那边去想一想
答：规定怎么办就怎么办！！（很不服气）
问：你看怎么规定定？
答：1、长时间沉默； 问：怎么办呢？（不说话不回答）那边去坐着想好了过来，我还忙；
答：2、罚款！（很不服气）
问：罚多少？
答：规定罚多少就罚多少!（你说罚多少就罚多少！）语气不服气！
问：这里写得明白，你自己违纪了不知道该怎么承担处罚么？自己做的事情不知道的话就是没认识到嘛，还是去那边想想吧。（你认为此时犯错者心理活动会什么样，这里仅仅还只是铺垫）
知道混不过去，服软了，答：罚50（罚5元，第一次批评不罚）
问：为什么罚50（罚5元，第一次批评不罚）
关键点到了，绝对的蛋疼问题，要得就是让对方蛋疼到不行，
越蛋疼，就为下一步做好铺垫，下一步是什么呢，流泪；进入
他的内心前击垮他的防御；
答：回答的语气非常重要，1、软了认错（罚5元的）； 2、语气硬的或死不认错的；
问：1、找各种理由，结果是罚5元低了，这里自己讲的话要相对多一点；如：你进公司在培训时是讲过的，你虽然是第一次，但属于明知故犯；制度规定是违纪50元—5元罚款，讲一个降低处罚的理由减5元，你的理由还不够多到只罚5元嘛......等他回答，不要讲话了.（第一次批评不罚的：公司制度没规定第一次批评不罚款，这个不行）；
犯错者的防线快崩溃了！！管理者此时千万不能心软，严肃啊！
答：那就罚50嘛！
问：开始表扬!!!要点：犯错者在工作中的各种优点，一定是实际存在的，切忌胡说；时间自己把握；
效果已经到达，某些人已经在哭了，为应对掉眼泪时的情况，请各位管理者自备卫生纸等物品以便提供；
表面上他是哭了，实际上他是在笑；为什么是笑呢？领导原来这通情达理，不仅没有处罚，而且我平时做的工作上的优点领导都知道，原来领导一直在注意我，关心我。
结束语（语重心长）：1、这次就罚个5元吧，以后注意，去吧。
2、这次就不处罚了，以后注意，去吧。
3、写个保证书，以后再犯，两罪并罚！去吧。
对于死不认错的：不罚了，工作你也不要干了（劝退处理，杀机给猴看；一定要大肆公布，让全体员工知道）
要点就是这个批评的过程，做到让犯错者感觉到水深火热，效果就达到了；
想想这时他认错后你放他一马，你在他心中会是什么样？以后老远见你就要向你打招呼；你讲的话他会不听？！你的组员都这样在火上过一遍，你的管理好简单；
这里只举出了部分情况的应对方法，具体的处理还得靠自己去领悟可能出现的一切情况；
工作讲技巧；兵头将尾的意思就是70-80%在于执行，20-30%用于思考，也是管理各层次中最难做的，因为事情多嘛；由体力劳动向脑力劳动转变；学习、了解、运用自己的权利与团队；
要点多到讲不完，你自己去看书吧，成君忆《水煮三国》—学习管理意识面；曾仕强《人性化管理》《中国式管理》—学习为人处事的技巧；通俗易懂，上手很快。
讲到这里，基础管理中最难的部分讲过了，其他的工作还包括：培训、策划、行政（你的行业）等方面的工作，但这些基本上把自己管好就能做到的。

G. 财务会计制度有哪些

2018年09月29日

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会计的职能：

反映与控制，反映与监督，反映、监督与分析、考核与评价

会计的基本职能：

会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。

会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。

会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。

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H. 新招来的大学生不懂规矩，作为管理者我该怎么办

企业要发展壮大，必定要有新鲜血液不断地补充进来，而对于大中型企业来说，其队伍的壮大主要来源于大学毕业生的加入。然而企业面临的一个残酷并困扰自己的现实是：大学生的流动性很大。为什么呢？目前的就业压力如此之大，这些大学生难得是不懂得珍惜吗？

面对不懂规矩的大学生，管理者该如何处理？

首先，我想问问当代的人如何看待大学生？

是从象牙塔里出来的懵懂学子，还是满怀斗志，一腔热血做事的有志青年？

也许当代的大部分人看大学生，都觉得他们娇生惯养，和社会人员格格不入。

不懂规矩？那要看你所说的“规矩”究竟是什么规矩。

是无视公司里的分明的等级制度，还是在饭堂上拒绝和林林总总的人喝个翻天覆地，又或是一意孤行，搅黄了本应能谈成的生意？

是，大部分大学生确实思想过于单纯，他们总是觉得自己无所不能，所以他们热血冲动有理想，但又不愿做一些顺从社会法则的事。

一开始的他们都是带着一股信念去到真实的社会的，就像刘媛媛说的，他们不是去适应社会，而是去改变社会的。

大学生一开始不懂规矩，是因为他还是最原本的模样，等他懂得规矩后，他就不再成为自己。

作为管理者的你，是不是先应该想想你心中的“规矩”对大学生来说意味着什么？

人才的流动性问题已经是影响到很多企业发展的关键问题之一，在一定程度上已经制约了企业的发展，要解决这个问题，企业一方面应该加强对人才流动问题的重视，深入研究，采取科学的解决措施；另一方面，企业应该加强自身管理水平的提高，弥补不足，增强对人才的吸引力。

I. 换了新工作怎么快速和新同事搞好关系

换了新工作，一切都将是全新的开始。因为有很多地方需要熟悉。无论是面对领导还是普通同事，需要一视同仁。面带微笑，不虚伪做作。有任何问题需要虚心向他人请教。同时在学习领悟的时候，更要专心。

要让别人能够充分的感觉到你是一个非常勤奋好学，并且为人非常真诚的人。工作中需要有一种不服输的精神，需要具有足够的韧劲儿，需要在枯燥无聊的时候能够勇敢的坚持下去。你具有了这样的素质，所有的人都会向你学习，他们认为你确实值得尊敬。