『壹』 工作指导培训的意思
工作指导培训（Job Instruction Training，简称JIT） [编辑] 什么是工作指导培训 许多成功的培训者采用“工作指导培训”，系统帮助经理们熟悉指导员工的技巧。工作指导培训原则源于第二次世界大战，至今其
『贰』 去日本劳务前三个月培训班可以不去吗
如果按照完全正规的角度来说，是不能不去的，从中方角度，商务部门要求专出国务工必须培训，最后结属束还会发你培训合格证，日方角度，申请在留的时候，就要出具你的培训计划，和培训结束合格的证明。但实际上都可以走走形势，你完全都可以不去，只要派出公司同意。
『叁』 公司派往日本培训（ 研修）的津贴一般每月多少日元
太低了。只够你生活的费用根本剩不下来，想要买一些礼物都不够。而且是在东京。一个月5万日元是日本一个人一个月的最低生活标准（全国的）。而且东京的消费还是日本最高的。
『肆』 我准备去日本劳务，中介说不用在国内培训，到了日本给半薪培训，请问这个靠谱吗，有谁了解麻烦说下，急
如果来是靠谱的中介，源那应该是做为外国人技能实习生来日本劳务。谈不上培训，因为他提供给你的工作内容没有多少技术含量，因为日本人手不足尤其是工厂或者介护。他提供给你的薪酬确实只有一般工作人员的一半，但是会教你一些日本的工作文化，这也算是一种培训的话。
『伍』 日本企业的现场培训的教育方式都有什么区别
日本企业的现场培训的教育方式都有什么区别
日企现场培训一般是安排老员工讲解经验，以实际演练为主
员工培训主要是领导讲解培训资料（PPT），以理论知识为主
『陆』 日资企业员工去日本培训需要什么手续
需要向有中国代理签证手续的机构递交以下文件：
日本投资方应准备的材料：
1。日本投资方出具赴日培训邀请函
2。日本投资方出具赴日培训日程安排。
3。日本法人登记簿藤本 （发行后三个月以内有效的，有法字孔）
在华日资企业应准备材料：
1 半年以上有效期的因私护照
2 标准2寸彩色照片一张，背景为白色。
3 户口本首页及本人页、身份证的复印件
4 营业执照副本复印件
5 用公司抬头纸打印的在职证明原件
6 申请数次签证理由书 （加盖北京公司的公章）
7 填写赴日申请表
《备注》：
该在华日资企业如果是中国日本商会的会员企业，能出具中国日本商会会员企业名录中记录有该企业的那一篇的复印件，会大大简化员工赴日培训的签证申请手续。根据需要可以为员工办理多次往返签证。
『柒』 公司安排去日本培训一年，一般是哪种签证 谢谢
应该取得日本的“就劳VISA” 。
因为赴日工作的期间是一年，所以，不是“商务签证”了。
而且版你在此一年之中的个权人所得，应该交纳“个人所得税”。
公司应该代扣代缴，并且公司应该给赴日人员上各种社会保险。
『捌』 日本松下企业如何培训员工
松下电器公司是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。 为此， 公司努力培养人才， 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划， 开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。 公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。 松下认为吸引人们来求职的手段， 不是靠高薪， 而是靠企业所树立的经营形象。 松下认为争取人才最好不要去挖墙角。松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人， 当然， 可依赖的人的确不少， 可是还是有些不可靠的， 所以还是不做的好。如果碰到有要想从事新的工作的人， 只要这个新人人品好， 就可以让他去学习， 不必非要用有经验的人。 人员的雇用，以适用公司的程度为好，程度过高不见得一定有用，而且有些人会说：“这种烂公司真倒霉”。如果换成一个普通程度的人，他会感激地说“这个公司不蛮不错的”而尽心地为公司工作。 提拨年轻人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。提拔人才时最重要的一点是，绝不可有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为，树立了这种提拔风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。 对于人才的标准， 松下这样认为： 不念初衷而虚心好学的人， 不墨守成规而常有新观念的人， 爱护公司和公司成为一体的人， 不自私而能为团体着想的人， 有自主经营能力的人， 随时随地都有热忱的人， 能得体支使上司的人， 能忠于职守的人， 有气概担当公司重的人。 松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工， 都要进入八个月的实习培训， 才能分配到工作岗位上。 ： 1、注重人格的培养 名刀是由名匠不断锻炼而成的； 同样地， 人格培养， 也要经过千锤百炼。缺乏应有的人格锻炼， 就会在商业道义上，产生不良的影响。 2、注重员工的精神教育和人才培养 对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。松下力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。 3、要培养员工的专业知识和正确的价值判断 没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但如果员工没有正确的判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣。 4、训练员工的细心 细心体贴， 看起来似乎是不足以挂齿的小节， 其实是非常紧要的关键， 往往足以影响大局。因为在日新月异的现代世界上， 如果人们犯一点差错， 就可能招致不可挽回的局面， 这种体贴而用心的表现， 看起来不足挂齿， 其实是至关重要的。 5、培养员工的竞争意识 松下认为， 无论政治或商业， 都因比较而产生督促自己的力量， 一定要有竞争意识， 才能彻底地发挥潜力。公司不仅要为当前贸易造就竞争强人， 而且要为二十一世纪培养人才。 6、重视知识与人才相结合 知识是一种兵器， 这种兵器要碰到人才， 才能发挥它的威力。松下引用汽车大王亨利·福特说过的一句话： “超好的技术员， 越不敢活用知识”。说明知识分子往往是弱者， 容易陷于自己知识的格局内， 划地自限， 缺乏迎战困难， 打破陈规的精神， 以至于无法成大功立大业。 松下告诫刚从学校毕业的年轻人， 要十分留心发挥知识的力量， 而不要显示知识的弱点。
『玖』 我想报一个日本留学培训班，指导写研究计划书的
单项培训班，估计没有的！你可以直接找一个中介公司，找到专门做日本研究生项目的文书顾问，私聊下，是否可以帮你润色研究计划书，这样估计比较省钱！
研究计划书是申请日本研究生中，最为关键的一项文书，你要花的费用也不会非常少，况且顾问也不一定就非常了解你的专业，除非你读的是大众专业。
所以楼主自己也多努力吧，祝好运！
『拾』 日本本田公司生产的管理和培训，包括管理培训，技术培训和安全环境培训。他们是如何进行的，如何实施的。
日本的管理方法，与其说是体系，不如说是经验。
很多东西是经过多年生产经验总结得出的结论，只是靠看书很难吸收的。
如果你想学，建议你到日企工作一段时间，但是一定要是世界排名靠前的制造企业。
其实日本的管理水平不能算高，不过他们总结经验进行改善的能力很强。
我是做日本IT市场研究的，以上仅供参考。