房地产培训期间参与工作的意见

Ⅰ 对公司工作的意见和建议怎么写

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

(1)房地产培训期间参与工作的意见扩展阅读：

对公司发展的十条建议 ：

1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

Ⅱ 房地产公司新进员工培训计划

房地产咨询式销售技巧培训 房地产咨询式销售技巧培训 一、销售策略：工作单 （“什么”之问题） 1、 我对物业有多少了解？ 2、 我对目标客户有什么了解？ 3、 我对现在的市场现状有什么了解？ 4、 我认为客户会对什么感兴趣？ 5、 我们的项目有哪些强势特色？有什么与众不同的利益价值？ 6、 存在哪些制约因素？如何淡化？ 7、我应该如何说服客户下定单？ 8、我怎样最佳地接近和了解客户的兴趣与需求？ 9、我怎样组织说稿，才最有说服力？ 10、我事先怎样计划应付各种预期问题，以及客户可能提出的追问？ （实战演习：请根据自身楼盘的实际情况组织本公司销售员及经理举行一次专题讨论，并要求每人各自回答上述十大题，然后选出三名组长，对所有答卷进行汇总，你将意想不到的新发现。
）二、推销洽谈成功的四个步骤 1、 唤起并抓住客户的即时注意 洽谈的目标是把客户的注意力吸引到我们说话的内容上来，赢得他人注意往往不是件容易的事，客户可能另有所思，即使客户没有问，我们也要从一开始就回答客户的“对我有哪些好处？”这个问题，在整个洽谈过程中，我们应该不停地解答这个问题，我们必须瞄准客户的真实需求——更高的品质，更高的回报，更多的附加价值和更少的忧虑等等。

Ⅲ 房地产中介工作如何培训员工之间工作默契

营造一种团结干事的工作氛围。工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”；其次，版消除不必要的权工作界限。培养干部职工整体配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作习惯；再次，相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念；第三，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。
二、团队精神的培养取决于组成团队每一个成员
作为团队成员，要培养团队精神。必须注重以下能力和品质的培养。
（一）、培养表达与沟通的能力。
（二）、培养主动做事的品格。
（三）、培养敬业的品格
(四）、培养宽容与合作的品质
(五）、培养全局意识、大局观念。

Ⅳ 浅谈如何做好房地产开发企业员工的培训

房地产开发企业如果销售是外包的（找第三方地产营销代理机构卖房子），那么公司培训方向，主要是专业和通用培训两个板块。
专业培训板块：主要针对对象是工程和财务部门人员 ，工程部主要培训工程建设管理、安全管理，和个人职业资格证培训（如建造师、预算员等，一般是自学，公司报账）；财务主要是培训财务筹划和合理避税，因为开发商涉及的税费比较多。
通用培训板块：分为新员工入职培训、企业文化培训、企业规章制度培训、通用管理培训、职业意识和职业心态培训、团队打造培训、拓展培训等。

培训的方式：专业板块可以请内部高级专业人员授课（如果有）,也可以外聘专家内训。通用板块一般聘请外部专业培训机构实施内训。
无论是专业还是通用培训，为保证培训效果，一般要进行考核并与绩效挂钩。

Ⅳ 怎么能合理的安排房地产培训，既不影响业绩，也不会引起员工反感，还会让员工得到提升呢

首先任何培训都是在员工需求的基础上，才能获得成功。即时时间上没有反对，但是没有学以致用也等于无用功。
首先，在实际的工作和面试中，做培训需求调查，统计后在培训内容的设置上回更有针对性，即使公司安排的培训内容就是普遍大家需要的，但是通过员工自己说出来的效果会更好。
其次，培训的时间，在本行业中找出无效工作时间来安排培训，这种需要时间周期长，每次的培训时间短，0.5-1小时为宜，时间过长容易引起反感。
再次，培训价值的塑造非常重要，阐述通过培训的内容可以提升业绩，适当的举案例，某某新人无同行业经验，但是通过培训，业绩突破，提升等等之类。还可以适当的设置门槛，有时候越是不让参加，越是好奇，比如本月业绩0的，必须参加，那有业绩的就会很好奇，并且怕别人超过，越是会想参加，过一两天，可以适当的放宽限制。还有就是培训的激励政策，宽进严出还是严进宽出，培训的优秀者可以获得某某奖励。
最后，培训讲师非常重要，实用性和趣味性相结合，保证培训过程不枯燥，并且实用性强，可操作性强，还有一点就是培训后的追踪很重要，很多培训之所以没有用就因为课程中听得很高兴，但是回到实际工作中没有使用培训的内容。
预祝你培训成功~

Ⅵ 房地产开发公司如何做员工培训，提高员工凝聚力和学习、工作热情

你可以选择方永飞来的《赢在中层源》做内训，如果你公司中高层并没有多少职业经理人的话，那就建议做E-learning吧，根据你们自己的需求买端口来进行网上学习。。。

看了下面几个朋友的回答，这里给你简单的说明下，培训各种形式适用范围：

E-learning、户外拓展比较适合基层员工、基层主管进行团队合作的培训。而中层和高曾领导却是战略决策方面比较多。所以建议听公开课或者做内训等管理课程。

Ⅶ 刚入房地产行业的新人参加怎样的培训比较好 问题再形象具体一点

刚做房地产的时候，就参加了科威国际不动产的学习，真的感觉到和自己慢慢积累经验是不同的，讲解的更容易领悟，你也可以去学一下。

Ⅷ 做房地产的入职培训有那些方面

入职培训嘛，
一般公司的情况、新人一起培训交流、房地产方面的专业知识了

Ⅸ 去房产公司上班,刚过了一个星期培训时间就离职了,现在想回去又不好意思怎么办

现在问题并不是对方还要不要你，而是你连尝试的勇气都没有。
我觉得做人要有原则，想想当初为什么离开，如果你不能给自己一个坚持下去的理由，即使现在回去，仍然有可能很快就离开的。
我建议你不要回去，一个是最好的机缘已经错过，二是从这样的经历中吸取教训，以后再做决定时谨慎点。
社会各行各业都有需要人手的，可以尝试找其他工作，世界那么大，总有你一展身手的舞台。

Ⅹ 房地产企业员工培训意见征询

员工个人培抄训需分析以下几点：确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工绩效标准对员工技能的要求之是是否存在差距，为将来培训效果和培训需求的评估提供依据对员工目前实际工作绩效的评估主要依据以下资料：员工业绩考核的记录、员工技能测成绩，以及员工个人填写的培训需求调查问卷等资料。企业培训的最终目的是提高企业的绩效，因此员工个人意见及现存问题（能通过培训解决的）都是企业培训前应关注的内容。