车间开车前培训工作

❶ 车间班前会要怎么开，该讲些什么

讲讲：
昨天的工作，或近期出现的问题。
可以表扬一下表现好的。

❷ 为什么要开车间班前管理会

（1）利用部门/车间班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导，真正做到始于教育，始于培养；
（2）利用部门/车间班前会，可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失；
（3）利用部门/车间班前会，可以进行每天生产任务安排、市场反应、上级指令的传达；
（4）利用部门/车间班前会，可以培养好的习惯及行为观念，用日事清做会议管理记录可以养成很好的记录习惯，通过班前会可以对工作素养，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质；
（5）利用部门/车间班前会，还可以培养主持开会的管理者的管理能力，讲说能力；
（6）利用部门/车间班前会，可以培养管理者的形象、风范与气质。
（7）开好部门/车间班前会，是我们每个企业的管理者必须运用好的一个工具,日事清的会议管理功能就可以很好的进行会议管理。当然我们很多企业里面也有开早会，但是我通过走访了大量的企业后发现，很多企业开早会流于形式，早会纪律差，团队士气不佳，早会所讲内容不具体等问题。没有开出应有的效果。甚至最后得出一个结论，还不如不召开，节省点时间还可以多做一些工作。

❸ 化工企业开车前培训的目的怎么写

可以写培训是为了让操作人员熟悉生产工艺，便于一次开车成功，同时也为了告知每位员工现场操作安全注意事项，避免操作事故的发生。

❹ 车间级岗前安全培训包括哪些内容

车间级岗前安全培训包括以下内容：

1. 工作环境及危险因素。

2. 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故。

3. 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

4. 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。

5. 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。

6. 本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度。

7. 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项。

8. 有关事故案例。

9. 其他需要培训的内容。

❺ 在车间如何开好班前会

随着企业的发展，随着构建本质安全型企业的确立，原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式，已得到非常重视，如何开展好班前会已是管理者研究的一个课题。我认为：开好班前会是生产班组保证安全生产有效措施之一，它的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。 班前会是指工作班在工作开工前，由工作负责人对工作班人员进行21种人排查，并讲解工作范围及所做的安全措施，讲解安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。但以往班前会多流于形式或一言堂，班所长只是组织学习一下规程，传达一下上级会议精神，实效性不强，缺少与员工的互动性，员工溶不到班前会中来，起不到真正的作用。
下面结合工作实际，谈一谈本人对如何开展好班前会的一些具体实施情况的体会。
首先，严格执行班前会制度，雷打不动。把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。并且，班前会内容要与工作票、安全措施和标准化作业、事故案例等相结合，要做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。
为开好班前会，班所长或工作负责人施工前要勘查现场，必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还可以采取问答的方式，例如，新区二所的班前会，就是由班长针对当天的作业，提出问题，员工来解答，或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问，做到了全所人员的充分互动。
其次，班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多工作负责人认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和安全措施了之。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取具体措施。譬如，工作票中的每一组接地线、每一块隔板等要讲清楚其作用，拆除和变更的后果；高空作业不戴好安全帽，脚扣登杆全过程不系安全带，以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。还可以举一些典型事故案例，结合当天的作业进行讲解分析，以此来提高作业人员的安全思想意识。
再次，如果当天有作业，人员分工就是重点。班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。还有，技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾施工质量，也许会出现螺丝紧固不牢导致大面积停电和设备接头过热等失误。再就是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护、天气影响等注意事项，以及时提醒工作人员注意和防范。
最后，领导干部要定期审查班前会内容，还要不定期参加前班会，并检查班前会召开和落实情况，及时进行点评。
总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把基层班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。

❻ 车间级岗前安全培训包括哪些内容

1、 车间的概况培训。如车间生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项；

车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求，介绍车间常见事故和对典型事故案例的剖析，介绍车间安全生产中的好人好事，车间文明生产方面的具体做法和要求。

2、 车间的安全技术基础知识培训。如冷加工车间的特点是金属切削机床多、电气设备多、起重设备多、运输车辆多、各种油类多、生产人员多和生产场地比较拥挤等。机床旋转速度快、力矩大，要教育工人遵守劳动纪律，穿戴好防护用品，小心衣服，发辫被卷进机器，手被旋转的刀具擦伤。

其他如铸造、锻造和热处理车间、锅炉房、变配电站、危险品仓库、油库等，均应根据各自的特点，对新工人进行安全技术知识教育。

3、车间防火知识培训。包括防火的方针，车间易燃易爆品的情况，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处理等。

4、安全制度培训。组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人尊敬师傅，听从指挥，安全生产。车间安全教育由车间主任或安技人员负责，授课时间一般需要4~8课时。

(6)车间开车前培训工作扩展阅读

开展三级安全教育可以采用丰富多彩的形式，而我们有些单位在开展时形式单一、老套，总是采用课堂灌输式，显得枯燥，缺乏吸引力。其实开展三级安全教育可以采取参观、座谈、演讲等与课堂讲授相结合的形式进行，效果将更好。

在进行安全教育培训时，我们可以采取以下方法：

1）观看视频。这种视频是来自我们车间现场的视频，包括人的不安全行为，物的不安全状态，以及正确操作方法的模拟演练等视频。

2）建立培训道场。培训道场就是建立一个新员工培训实验室，将车间现场的设备按比例缩小后，再安排新员工进行现场的模拟操作，提高员工的实际操作能力。

3）安全事故案例的培训。多搜集相关的安全事故案例。

4）安全小品。这类比较符合实际，主要是组织员工进行相关的事故模拟演练，将事故排演成小品的模式，通过小品表演，让员工都能明白事故的前因后果。

❼ 针对车间普工的培训工作，培训那几方面的内容更有意义

一：安全教育培训。
二：规章制度的讲解与解释。
三：岗位操作培训。

❽ 请问生产准备阶段，也就是试生产开车之前，公司对内在安全、环保、健康（HSE）三个方面应该做那些准备

在编写“试生产方案”时，必须把安全、环保、职业健康（HSE）三方面的工作部署逐一叙述清楚，应急方案编制并落实部署。
各部门对工程竣工验收工作进行完毕，要求：安全、环保、职业健康三大专篇的“三同时”工作，符合开车运行条件；设施、设备、器材、工具等全部到位，已经验收交底完毕，具备使用条件；主要安全、环保、职业健康设施、设备已单机试车完成，达到设计能力具备应急功能。
安全、环保、职业健康各组织部门已健全人员配备符合国家要求，与特种作业人员一样取得安全等从业资格证；各部门、人员职责明确，对企业现状及其可能造成危害清楚，并具备处置突发事件的能力，懂得相关的法律法规。对开车现场自己分管的工作和职责进行实地演练，达到融会贯通。
安全、环保、职业健康部门，积极配合企业开车指挥部的工作，协调各班组做好开车应急演练指导工作，对应急器材、设备等使用情况记录在案，确保开车时的应急物资的齐备。加强单机试车和设备吹扫阶段的现场作业票证的管理，配合各车间做好现场安全管理工作，避免造成人身伤害事故的发生。
安全、环保、职业健康各组织部门，必须做好员工开车前的相关知识的培训工作，强化学习，达到考核合格方可上岗。
安全、环保、职业健康各组织部门，应严肃认真落实公司各项规章制度，对在此期间出现“三违”事件，必须从重处理。对在监察过程中，发现制度的缺失，应及时补充、修订、完善。
总之，在试生产前安全、环保、职业健康各组织部门的工作很繁琐，必须细致对待，力求严密。从事该工作的人员必须树立“人命关天”的思想，确保企业安全运营。

❾ 车间生产前要做哪些准备工作

1、生产操作开始前，操作人员按照生产指令单认真核对产品生产工艺规程及投料计算情况，准备好生产所需的有关技术文件和生产记录。

2、按生产指令领取有关物料，按中间产品交接程序办理手续。

3、检查所须物料检验报告单、合格证是否齐全，是否与生产指令相一致，无误后签收。

4、检查工艺卫生、设备状况。

5、对生产所用的设备、容器具等，在生产前用75%乙醇进行清洁、消毒。

6、检查无误后，挂工作状态标识牌，进行生产。

(9)车间开车前培训工作扩展阅读：

车间生产有四个特点：

(1) 它是按照专业化原则形成的生产力诸要素的集结地。

(2) 它是介于厂部和生产班组之间的企业管理中间环节。

(3) 车间的产品一般是半成品 (成品车间除外) 或企业内部制品，而不是商品。

(4) 车间不是独立的商品生产经营单位，一般不直接对外发生经济联系。

❿ 生产车间员工培训内容

车间员工培训方案

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、 公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、 员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、 车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

说明：

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。