水务工作培训总结范文

Ⅰ 急求制水工作总结范文!!!

爷爷的，找了半天，才给你找到，你适当改改吧：
200*年***水厂制水工作总结
2004年我们欢喜岭水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来，我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一

流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，wenmi114.com朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除欢六水源停产损失40万立方米），全年超额完成商品水量30351立方米，各项经营成本均控制在指标范围内；生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩，现将全年总结如下：
一、生产运行方面
1、标准化水源站建设方面。
今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。
针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。
劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上；老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。
水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了“党员示范岗”活动，确立了五座“党员示范井”，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。由付伟同志负责的欢六水源601#、602#在公司历次检查中都受到好评。
今年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度，对员工要求统一着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制，并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。
2、安全生产方面
今年，水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。合理的将水源井与供水系统进行了调配，杜绝了“大马拉小车”的现象。水厂时刻对职工进行安全教育，并在“安全生产月”期间大力宣传安全知识，对职工贯彻安全意识，让职工把安全生产放在工作的首位，实行了严格的岗位制度、交接班制度，统一了厂服，正是由于领导的严格管理和职工的重视，使得水厂全年安全工作取得了较好的成绩，各水源站无任何生产事故发生。
为了更好的抓好安全生产管理，水厂于今年下半年开展了一次以“六个千”为内容的活动，即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无失误、千天生产无事故。此项活动的开展更加有利于各项安全生产的开展。
设备的平稳运行离不开维修班全体同志的共同努力，正是由于他们强烈的工作责任心，使得水厂即使在炎热的夏季也能顺利完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机维修保养、表阀井流程防腐等计划内工作。水厂还开展了多次安全知识竞赛，使广大职工深切的感受到安全的重要性。同时水厂还组织维修班、技术组等有关同志进行两周一次的水源站安全大检查，在检查中发现了很多的安全隐患。例如在检查中发现404#单井内电缆漏电，经过电工紧急处理避免了重大安全事故的发生；针对欢601#、602#单井外电缆漏电问题进行了整改，改为加套管入地。水厂在每次发现后都立即整改，避免了多次事故的发生。
今年水厂严格执行设备的一、二、三级保养，逐个设备的统计、分类，认真执行保养时间采取专人负责，挂牌管理制度，做到不拖欠一台设备漏失保养维修；加强对设备、管线的防腐工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。加强水源单井的维护管理。同时水厂成立检查小组，对水源站进行定期或不定期的检查。在检查中发现，三座水源站泵类及配电设施标牌有的损坏，有的丢失，有的不规范。水厂领导根据这一现象投入了一定资金，将各水源站所有标牌按规范统一进行了更换。统一更换后的设备标牌，显的更加规范化。
水质的好坏在用户中一直是很敏

感的，水厂在这一方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对欢四过滤池、回收池，钻二回收池进行了清洗，并购买了大量漂白粉等消毒剂，坚持对水源站内的过滤系统和回收池进行定期消毒，以确保水质，切断传染源。
二、经营管理方面
1、水费收缴方面。
为了完成承包指标，水厂在年初将计划完成的510万立方米的商品水量进行季度、月分解。一年来，水厂以分解的实际水量为工作目标来部署每一端时期生产任务。
针对欢喜岭地区供水管网的复杂性和用户的分散性，水厂在今年3月份深入开展了供水调查工作，水厂对营业室合理进行调整，充实营业室人员，加大工作力度。营业室成员在胡林会副厂长的带领下，每天奔波于欢采和钻二之间，对所辖区域的供水管网走向进行了解，以便杜绝跑水、不收费现象。营业室成员还坚持经常性的管线巡查，坚持每周进行抄表一次，及时了解水表运行动态，避免水量损失，同时，水厂还进一步做好与各用户的沟通协调工作，加大了水费的收缴力度。
由于物业公司的成立，欢喜岭地区增加了70多块水表井，增加了用户结算单位，各单位又都在细算经营成本帐，所以水费收缴工作显得尤为重要也十分困难。特别是欢采物业公司，他们耗资十几万元安装监抄水表，对水厂的正常收费工作形成了很大障碍，加上今年的承包任务较重。为此，水厂领导年初就要求抄表工对水厂所属的近80块水表每周抄一次表数，防止因水表损失及表轮被卡等原因造成的水量损失。在工作中，营业室的班长鲍春富同志不顾身体不适，坚持每周一次的抄表巡线工作，及时的发现了水表损坏、管线漏点等多次，为水厂挽回了不必要的经济损失，同时他们工作也取得了较好的成绩，顺利完成了全年的经营指标。
2、成本控制方面。
今年来随着油田改革和结构调整的不断深入，给我们生产经营形势带来了巨大变化，各用水户以节约用水为突破口，来降低成本，使我们水厂经营状况遇到前所未有的挑战。2004年欢水厂内部承包指标已经压缩到极端紧张状态，为了保证完成任务，我们全面夯实各项基础工作，减少水厂管理上的漏洞。积极深入开展“管理创新增效年”活动，严格控制非生产性支出，大力压缩管理费用，带动职工从大处着眼，小处做起，从点滴入手挖潜增效。全厂上下营造出一个人人争做贡献的浓厚氛围。在这种环境下，我们水厂在抓好大的方面的同时把修旧利废工作与班组职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起尽可能的节约成本降低消耗，挖潜增效。
以往，水厂每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，使得维修费用较大，为了从根本上解决这一问题，维修班人员通过努力钻研潜水泵的维修业务，熟练的掌握了潜水泵机组的维修技术，今年以来，水厂维修班人员共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。欢四水源站有9个电动阀，每年的修理、维护、保养都由厂家来进行维修，费用支出较大。今年，水厂维修班人员通过学习，掌握了维修保养技术，这样一来，水厂每年可节约修理费达9000余元。水厂605#、606#及409#、410#水源单井长期处于闲置状态，为了节约生产费用，水厂将这四套电机组提取上来，并对扬水管进行了除锈防腐，以便再利用，对四套电潜泵经过自行维修后都能投入正常使用，仅此一项就节约费用达5万余元。同时电容费占去了每年水厂电费的很大一块开支，我们结合生产和水的实际情况停用闲置变压器，降低电容费。将钻二水源站500KVA的变压器降为200KVA，停运了605#606#、409#410#水源单井使用的200KW变压器，为水厂节约容量费达6万元。
三、队伍建设方面
1、职工教育方面
我们根据生产运行实际情况，年初新制定了职工教育培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性，为增加培训力度和知识面，水厂把技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的岗位意识、责任意识、安全意识及质量意识。
为了能更好的开展各项工作，今年水厂根据实际情况继续学习其他单位进行学习以补充自己的不足。先后去曙采作业六区、欢二联合站、欢工程处作业一公司、欢特油集输等单位参观与学习，看看人家是怎么管理的。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了很多先进经验，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。
为了增强职工责任感使命感，我们认真开展了以《形势、目标、责任》为主题的形势任务教育活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。
另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增强了职工的整体素质。例如开展了“两个条例”知识竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益”劳动竞赛、安全知识竞赛等。
在公司教育培训中心领导及水厂领导的大力支持下，水厂于2004年10月顺利举办了第七届水泵操作工技术比赛。本次比赛以理论考试与实际操作考试相结合的方式进行，并由郭立军、杨宝明、胡林会、司志鹏组成了评卷小组，采取当场打分，取平均分的方式。考试成绩真实，wenmi114.com评出了孙巧华、赵成、王丽为、李丽华等人为水厂技术能手，并进行奖励。此举大大提高了职工学文化的积极性与自觉性。同时在公司举办的技术表演赛中，欢水厂取得了团体总分第一名的好成绩。
欢水厂自去年来就注重对软件资料的规范化管理，在全厂范围内开展了仿宋体“天天练”活动。今年水厂继续坚持此项活动并成功的举行了两次钢笔字仿宋体书法比赛。分阶段、分层次进行全员性的钢笔字仿宋体技法练习活动，并对优胜者给予经济奖励，促进了各项报表、记录字迹的规范、工整。“仿宋体”练习的内涵的不仅仅在于练字本身，而是在潜移默化的磨练职工的意志，培养员工爱岗敬业的精神，通过这项活动的开展，水厂整体工作普遍有所提高，员工自身素质提高的同时，更实现了水厂各项工作的规范管理。水厂并指派技术组同志定期对各类软件资料进行检查，在生产会上进行总评，此项活动的开展带动了全员性的对整体基础建设的提高。
2、班子建设方面
在抓好生产经营的同时，水厂领导班子还时刻以“十六大”精神为契机，深入贯彻“三个代表”重要思想，加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一致，全心全意为职工办好事、办实事。今年班子成员的总体要求就是团结好、思路好、形象好、业绩好。领导班子始终认为员工的小事就是厂领导的大事。为了做到这些，班子成员和其他单身职工一样吃住在一起，在大大小小的任何事情上，从不搞特殊化。厂长郭立军每周日下午乘交通车回欢喜岭，在水厂一住就是一周，用自己的实际行动影响大家，使我们远离公司的边远水厂全厂员工都能安心工作，员工队伍稳定，班子团结一心；副厂长胡林会以身作则，吃苦在前，克服孩子小等困难，出色地完成各项工作。厂领导经常深入到职工当中了解职工情况，掌握职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问困难职工；每逢节日，厂领导都亲自上水源站慰问值班工人；水厂还为各个班组配备了医药箱，里面装上各种医疗用品，以备职工急用。厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，努力营造家的氛围，从而有效地激发了职工的工作热情。
局党委书记宋道堂在2004年局四届四次全委扩大会议上提到了做好新形势下思想政治工作和群众工作要认真贯彻的几项原则，其中包括：坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则；坚持思想政治工作和经济工作相融合的原则；坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；坚持尊重人、理解人、关心人的原则等等。
水厂领导通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。深知职工的困难就是领导工作的出发点。在日常工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。
为员工办好事、办实事是我们班子成员总在思考的问题。在具体工作中也体现了很多。例如欢喜岭地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件；水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生日；水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工陈秀国家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自看望，并安排车辆处理后事及对其进行困难补助500元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。
稳定员工队伍是欢水厂班子一项长期的重要工作。我们厂领导班子本着对公司负责、对水厂负责、对员工负责的原则，认真做好扎实的思想政治工作。一年来，通过开展各项工作、文体活动，领导班子团结一心，员工队伍奋发向上，水厂的各项工作都取得了较好成绩。好人好事层出不穷。在7月份的上半年基础工作考核前，厂长郭立军亲自组织、亲自参加对表阀井进行整改，每天早上5：30厂长郭立军就带领者整改小组出发了，一干就是一天，就这样整整干了一个月，欢水厂的表阀井面貌得到了彻底的改观；钻二水源站组织人员上站刷漆，为了赶工作进度，水源站员工廖朝霞的丈夫也一起陪同前来刷漆；为了将离心泵电机清理的更干净，欢六水源站员工王晓东用牙刷对电机缝隙进行彻底清洗，象这样感人的事例还有很多，这充分的说明了欢水厂的员工队伍时稳定的，员工的工作态度时认真的。
四、2005年工作打算：
2005年，水厂不但要巩固2004年取得的成绩，更要完成公司下达的各项生产经营指标，同时注重内部挖潜、外部增效。2005年，水厂还要抓好HSE、ISO9001质量体系认证工作及提高职工素质加强培训工作。在设备管理方面，做好日常设备的一保、二保、三保及水池清洗、滤池维护、表阀井维护保养、管网巡线、配电系统维护保养等工作。争取在2005年，欢水厂的各项工作都取得较好的成绩。
以上是我水厂2004年的工作总结，在成绩面前我们水厂也看到了有许多做的不到之处，在生产管理上还存在薄弱环节，在明年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不足，为完成公司下达的各项生产任务而努力。

Ⅱ 水利工程工作总结范文怎么写

本人于2005年9月到中国水利水电七局十四局联营体瀑布沟水电站工作。回顾3年多的工作经历，在联营体领导、技术人员、专家及茂源公司领导的指导和自己的努力下,从一名现场代班到现在的项目经理,在理论水平和实际工作能力都得到了不断提高。

一、几年来我参加了进水塔基础和地下厂房尾闸室开挖爆破;进水塔混凝土浇筑(包括塔体和拦污栅);尾水管及其连接洞、尾闸室和尾水出口闸室混凝土浇筑。

二、尾闸室开挖：拉槽采用深孔拉槽，分层分段严格控制单响药量，保护层采用预裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以内，边墙采用垂直和水平钻孔，爆破后半孔达到百分之90以上，得到了业主及联营体的一致好评和奖励。

三、进水塔大体积混凝土浇筑：混凝土浇筑首次使用中型模板和组拼悬臂模板(3m×3.3m)，自卸汽车运输混凝土，门机配吊罐入仓的浇筑方式。施工过程中，针对混凝土拌合物泌水性大、拌合楼设备老化、施工协调难度大等诸多困难，在联营体相关领导的指导下，积极研究应对措施，合理安排施工工序，严格控制施工质量，曾创下单班混凝土浇筑500多方的瀑布沟混凝土浇筑最高记录。截止2008年8月20日1#、2#进水塔顺利完工，保质保量的按期完成了该项目施工任务。

四、厂房洞室混凝土浇筑：2007年12月以来陆续开工的尾水管及其连接洞、尾水闸门室、尾水出口闸室混凝土项目施工的一年多，混凝土浇注的结构复杂性及工序多样性给我们生产和技术管理带来更大的挑战，也给我带来了更多学习和锻炼的机会。在这一年多时间里与联营体各部门及监理工程师的紧密配合突破了一系列技术难点，使生产进度、质量和安全得到了保证，并与联营体各部门、安装分局及监理工程师相互协作，使各项管理工作也上了一个新台阶。

五、混凝土浇筑业绩：由我公司向联营体提出进水塔二期混凝土一次立模开洞连续浇筑的施工获得成功，尾水管及其连接洞边顶拱一次浇筑成型获得成功，尾闸室牛腿混凝土预埋槽钢加固模板浇筑方案获得成功;尾水出口闸室浇筑质量达到优良标准，得到监理和联营体领导的一致好评，并获得质量嘉奖。面对尾水管及其连接洞、尾闸室等部位钢筋渐变、高排架等高难度安装工作，都在国电瀑布沟公司、监理、联营体等各级领导的安排指挥和措施细化优化下提前完成了前面的每项艰巨任务，啃下了一个又一个的硬骨头，突破了一道又一道难关，为提前发电赢得了宝贵时间，得到了业主、监理及联营体的认可，同时也为我公司赢得了荣誉!在提前发电和调整发电紧迫的工期压力下，为提前完成联营体下达的工作任务，我们紧紧围绕着质量、安全、进度达标的旗帜，本着成本控制增创效益的原则,踏踏实实，认认真真的组织指导实施各项工作。

六、管理总结

1、现场对各班组进行技术交底和任务分工，解决技术和协调问题，跟踪落实各项问题的执行情况及疑难问题的解决。

2、根据联营体相关质量、进度要求，制定奖罚制度，全力调动员工工作积极行。

3、加强与监理、联营体、机电标等相关单位的沟通工作，尽快解决现场存在的问题，力争完成联营体下达的月和周。

4、虚心学习，总结经验，不断提高工作能力，坚持以质量、进度、安全和文明施工同步前进的原则,积极向专家及有经验的人员请教学习，

5、进一步配合各级领导做好现场的安排和指导工作，尽我最大努力带领我们公司所有班组长及员工提前完成业主、监理、联营体和四川茂源公司下达的各项任务，为确保业主提前发电目标实现而努力奋斗!

Ⅲ 水务工作总结开头怎么写

关于五华区城市生活污水收集处理工作
完成情况工作总结

区委、区政府：
为贯彻落实“一湖两江”流域水环境治理“四全”工作，进一步深化滇池治理，全力做好滇池流域城市生活污水收集处理工作，切实抓好污水的源头控制和管理，提高污水资源利用水平，减少入湖污染负荷，五华区城市生活污水收集处理领导小组办公室（以下简称“区生污办”）严格按照《昆明市人民政府关于批转滇池流域污水全面截流收集处理设施建设工作方案的通知》的精神和市委、市政府的一系列要求，通过细致有效的安排部署，行之有效的工作措施，扎实有效的工作作风，全面完成五华区城市生活污水收集处理工作。
一、周密部署，明确责任，全面启动“生污”治理工作
根据市委、市政府滇池流域污水全面截流收集处理的工作要求，区生污办高度重视，按照“紧盯一个目标，落实两个保障，突出三个重点，狠抓四项措施”的工作思路，强化组织保障，对目标任务进行分解，做到责任明确，进一步明确了各责任单位工作职责、工作内容和完成时限，严格按照考核机制与目标任务完成情况相结合的管理体系，全面启动我区“生污”治理工作。

二、完善机制、狠抓质量，加强安全文明施工
（一）深入调查、集思广益、优化设计
为了更好地使规划设计方案贴近实际情况，减少工程实施过程中设计变更，做到优化设计方案和工程的顺利实施，派出工程技术人员与规划设计单位一起，逐个单位（小区）实地调查了解，认真听取项目涉及片区（单位）群众的意见，了解项目在推进过程中可能遇到的困难，做到集思广益，并督促规划设计单位将合理的公众建议融入到设计方案中，争取最大限度地做到小区（单位）居民的理解和配合。坚持“统一设计、分步实施”的原则，由区水务局组织专业设计单位对各小区庭院进行设计，提出切实可行的雨污分流技术方案，再将改造方案交办事处组织实施，最大限度地动员单位和小区实施内部雨污分流改造，为下一步顺利开展各项工作奠定了良好的基础。
（二）构建机制、督促落实、规范管理
为了加强五华区庭院雨污分流和再生水利用设施建设的实施与管理，严格执行项目综合管理保障机制：一是严格执行首批推进机制。采取以点带面的方式启动51家单位（小区）庭院雨污分流改造工程，在前期试点完成的基础上，总结经验、完善工作，并全面推广；二是严格执行施工管理机制。实行周例会、周报告、周督查及半月一小结的管理机制，除每周例会外，召开专题会议、现场督查，及时解决推进中存在的问题。三是严格执行综合协调机制，成立综合执法机构对其进行执法，针对部分违法排污单位进行严格执法、依法查处。四是严格执行督促机制，按照生活污水收集处理工作问责规定，加大过程、环节管理和跟踪检查；五是严格执行验收机制，按照完成一批验收一批的原则，全面推进我区庭院雨污分流工程竣工验收工作。
为了使工程从立项到实施整个过程公开公正，严格按照国家工程管理的相关要求，根据规划设计方案进行工程造价预算和公开招投标程序，严格按照项目管理和行政批准权限做到整个过程公开、公平、合法、合理。
（三）严格要求、限期整改、确保质量
为认真落实市委、市政府对市政基础设施建设“三高、三化、三精”工作要求，加强督促检查工作，建立质量检查机制，日常质量由水务局技术人员及监理进行全天候检查监控，查出问题立即整合后方可开展下道工序施工，并将每周固定为“质量大检查日”，确保严格按质量标准进行施工。通过检查对发现局部单位施工不符合规范，质量达不到要求，雨污分流不彻底以及道路开挖恢复不合格等问题，在现场与建设单位、监理部门进行对接、核实，对能在现场整改的提出规范要求立即整改，不能现场整改的下发整改通知书，按照规范限时整改。
通过检查请要求街道办事处高度重视庭院雨污分流改造工程质量和安全文明施工的原则，加大对设计、施工、监理单位的管理，对各施工部门在检查中存在问题需进行整改的单位（小区）就检查情况进行反馈、通报，并加大督促整改力度，对日前完工项目和在建项目需做好自检自查备案工作，将整改情况按照时限报五华区城市生活污水收集处理领导小组办公室，确保工程达到规范要求。
（四）加快进度、安全施工、文明施工
为了加快工程进度，确保五华区庭院雨污分流和再生水利用设施建设任务在限期内圆满完成，在工程推进方面，区生污办精心组织，狠抓进度，督促施工单位加强现场的管理，提高工作效率，限时完成任务，认真落实整改措施，及时跟踪整改效果，在保证工程建设质量的前提下，确保实现市委、市政府确定的目标任务。
根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》要求，本着质量是工程的生命，安全是工程的灵魂的原则，不断完善质量安全监督机制，健全质量监管体系和质量安全监管程序，落实施工质量安全责任制，全面加强质量检测工作。同时，加强安全生产宣传工作，大力开展安全生产知识培训，加强对安全生产行为的监督检查，认真排查施工现场危险源，杜绝各类安全生产事故发生。
三、强力推进、确保质量，全面完成目标任务
市级下达五华区庭院雨污分流和再生水利用设施建设任务共643家，通过精心组织和各单位密切配合，截至2010年10月30目，完成了市级下达643家庭院雨污分流及再生水设施主体工程建设任务，为了提升庭院雨污分流实施效果，确保工程质量，组织检查组进行全面自检自查，截止12月31日完成643家庭院雨污分流与再生水利用设施工程质量整改工作。完成批复投资1.4亿元，共新建改建污水管135.4公里，雨水管128.6公里，完工率达100%。在五华区庭院雨污分流与再生水利用设施建设过程中，我区狠抓质量，安全生产，注重雨污分流效果，施工进度和规模一直位于全市的前列，受到市级领导的好评。
四、存在问题
在我区庭院雨污分流及再生水利用设施建设实施过程中，落实各项工程管理制度和工程推进措施，虽该项工程已全面完成，但也出现一些问题需要进一步协调和工作对接。
（一）市政管网建设不配套，影响庭院雨污分流效果
二环路内市政管网不配套，城市部分路段管网不健全甚至无管网，我区部分单位已建成的雨污管网不能顺畅地通过市政管网排除，少数地方只能采用雨污混流的形式进行排污，影响我区庭院雨污分流实施效果。
（二）工程经费紧张，影响工程竣工验收进度
我区城市生活污水设施建设工作点多面广，涉及老、旧居民小区，改制破产企业，单位公房等，工程量大，资金支持力度有限，现岁末将至，施工单位屡次追要工程款项，前期应支付施工单位工程款项无法到位，农民工的薪资问题一直悬而未解，为避免大规模非正常集体讨薪事件发生，正请求上级部门尽快核拨相关经费，影响我区庭院雨污分流工程竣工验收进度。
（三）违法排污整治点多面广，工作推进难度较大
为了巩固我区庭院雨污分流工程实施成效，在全区范围内开展违法排污整治工作，由于该项工作涉及面广，任务繁重，需全时段监控违法排污情况，人员、资金压力巨大。针对不理解和支持工作的商铺和居民，需要耐心说服和加大宣传力度，违法排污整治是一项长期治理工程，长期坚持推进和提升综合整治成效难度较大。
五、下步工作
为了尽快完成五华区庭院雨污分流及再生水利用设施建设竣工验收，巩固雨污分流实施效果，将从以下几个方面开展工作：
（一）积极主动，加强沟通，完成配套
积极主动地与滇投公司等市级单位进行工作对接，依据近期昆明市政雨污管网建设规划和安排，结合我区庭院雨污分流和再生水设施建设情况，针对由于市级管网系统不配套而影响我区雨污分流效果的区域，尽快地将雨污分流管道接入市级主干管网，以发挥我区雨污分流改造工程和再生水利用设施建设工程实效。
（二）加强监管，确保质量，严格验收
在工程建设工作中严格按照国家安全文明施工的相关规定和“八个百分之百”的要求，加大监管力度，做到职能部门监管全覆盖，规范工程管理，做到工程质量安全责任全覆盖，确保安全文明 施工，杜绝安全事故的发生，同时，积极与上级部门进行工作对接，申请工程资金并尽快拨付到相关单位，及时完善竣工台帐和加快工程整改进度，严格按照国家相关规定对待验的项目把好验收关，确保工程质量和建设内容，尽快完成竣工验收。
（三）强力推进，加大宣传，确保成效
强力推进我区违法排污专项整治工作，要层层分解任务目标，逐项落实、责任到人，真正做到抓细抓实、抓深抓透。同时，加大宣传力度，采取媒体、政府、社会宣传等形式多样的宣传方式，宣传生污治理工作和滇池流域水环境保护重要性，充分发挥社区的组织作用，发动单位、群众参予生污治理工作，争取得到广大群众的支持和理解，构建良好的生污治理和长效管理良好的氛围。

Ⅳ 培训学习总结怎么写

开头要写明我培训的内容，在哪儿培训，培训的怎么样，感觉培训有没有意义。经过这次培训我获得了什么知识，明白了什么道理。

今后我会怎么去做，怎么做做的更好。经过培训学习我会更加努力做好这一些工作。学习心得当然要围绕培训的内容写，根据培训的主要内容，来进行下面的心得的大纲的拟定。

学习培训有的是分阶段的，有的是为时一个星期左右的，那么每一天具体都讲的什么内容，你要有一个安排，并且了解这么多天培训的最终核心和内容，这样可以让我们更好的入手。

不管你们学习的内容有多么丰富，你一定要抓住主要的一点，来作为你此次培训心得的核心内容，这样通过这一点来展开来谈，我们可以很好的开展。我们通过培训和学习，都是为了指导我们以后的工作，所以最后应该根据学习的内容进行一下拓展，比如说对未来的憧憬等等这一方面的问题。

Ⅳ 水务培训自我鉴定怎么写

水务培训自我鉴定（要点）

1、培训情况简述、培训目标和培训成绩等完成情况（多写）

2、培训态度、培训纪律

3、问题不足和今后的改正方向（少写）