Ⅰ 艺术培训机构难做的原因是什么
个人觉得是因为艺术作为爱好还可以 但是作为事业发展的话可能性太小了 很难走的艺术之路 还有一点就是没有很好的经济基础是学不好艺术的 太费钱 而且成功率还不高
Ⅱ 现在艺术培训市场真的是太乱了，请问桔子树艺术培训机构管理正规吗
当然正规啦，桔子树艺术培训机构现在已经有18家直营校区了，不正规的话怎么可能发展的这么大。
Ⅲ 想搞艺术培训不知道哪有市场,感觉市场已经饱和。搞20W。谁来介绍个地方
肚皮舞培训 市场蛮好ㄉ
Ⅳ 我想开一家少儿艺术培训，我调查过我的目标市场，市场很大。 但关键是，我不是舞蹈出生，也不是画画出生
这个帮不了。建议来着还可以，做培训之类，关键在于运作，运作之主要，在回于用人，人都用答不了或者不会用，那也没必要做。但凡做某一项的，不需要决策人对此是专业出身，决策人是你，做余不做完全取决于你。教，是最简单的问题。招生，是最大的问题。最大的问题你都能搞得定，最简单的问题就迎刃而解。无非就是待遇问题嘛。
Ⅳ 想问下，目前国内的艺术培训的市场如何桔子树艺术培训知名度高不高
目前艺术选秀节目主角多以儿童和年轻人为主角，也从另一方面催生了
艺术培训
的市场，
桔子树
艺术培训也是为数不多的规模大，教学质量好的机构之一了，算是知名度高的了。
Ⅵ 艺术培训学校的市场怎样
综合性的艺术培训学抄校，投袭资大，头绪也多，操作起来难度大，也不容易搞出特色来。我建议您初次做培训，最好选准一两个点来做，做出特色来，然后再扩大都可以的。比如我市的，好多学生就有这样的提法，播音影视培训是xxx家的好，美术培训是xxx一家成绩好。如此等等，祝您成功！
Ⅶ 如何拯救中小型艺术培训机构的市场现状
中小微培训机构面临的最大三个问题：
1、由于品牌比较弱，所以招生成本比大机构高很多。试想一个打算学外语的学员选者新东方，还是不知名的小培训机构；
2、招生转化低，同样由于品牌和管理问题，大机构有10个意向客户，可以转化7个，中小微往往只能转化3个，差距明显；
3、管理成本。由于大型机构都有自己的教务管理系统，中小微机构还是粗放管理，这就导致效率差距非常大；
如何解决呢？
目前课栈互联教务管理系统推出了多项服务。培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。
对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
招生
所以这个时候扩大生源是首要问题，线上可以入住一些教育的平台，利用他们流量扩大生源；线下则需要管理好地推销售团队，多组织参加招生活动扩大意向学员的同时，提高销售团队的销售转化率;续班提醒和跟踪可以帮助机构对老客户及时转化；
教学教务管理
教学教务管理最麻烦的是排课和签到，大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务，推荐使用课栈互联管理系统。
财务管理
财务管理除了日常收入之外，主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计，这个时候需要结合招生和教务来统计，例如意向、预约、接待、试听、续课每个环节不同人员提成比例，老师课时和学生消课管理的统计，如果没有一个统一的系统，将会成为非常麻烦，而且容易出错的工作。
Ⅷ 请问艺术培训行业有前景吗
挺好的 很靠谱啊 各种乐器他们都有
艺术培训行业是非常有前景的
现在的家庭越来越注重孩子的素质教育 所以选择加入一个靠谱的品牌还是很明智的选择
Ⅸ 我到底是留在一个艺术培训机构做老师，还是去另一个教育机构做艺术类招生做市场
做市场招生肯定会比你单纯做老师的待遇高，看你自己的诉求了，你要想教版学，还权是多赚钱。你自己大的职业方向先确定了，才好觉得现在该怎么做啊。做老师只要做好了也一样很好，现在的确好老师不多，真正的好老师是供不应求的；而做市场就是挑战你的营销能力，那是单纯的商业行为了。鱼和熊掌不能兼得啊！你能不能白天上班做市场推广，晚上在家教学生呢？