㈠ 我是培训机构的校长，为什么我一直想尽办法推广，我们学校的学生还是很少，用艺嗖APP有用吗
传统的招生方法无非是发传单，重点地区悬挂条幅，要找口才优秀的人做咨询专，编写一本家长完全手册，属内部的学生介绍个人给提成，老学员要进行电话回访，还可以做些路演宣传，这些方法的成本高还不精准，入驻艺嗖APP招生是零成本投入的一个极好渠道。通过入驻艺嗖APP，快速拥有100万多用户的平台，搭建机构专属展示页面，APP里面的用户可以通过距离、好评等多种方式搜索到自己适合的艺术机构，还可以通过群组管理、电话预约联系艺术机构，当然就招生简单啦。
㈡ 艺术培训机构如何避开人员管理雷区，需要注意这几点
我曾经做过多年的艺术培训机构校长，真的觉得，对于艺术培训机构而言，管理专人也是一种艺属术！
为什么这么说呢? 因为相对其他行业的从业人员来说，艺术培训机构的员工，更个性，更有想法。
那么艺术培训机构的人员管理，怎样才能不踩雷区？这边给大家提供一些心得建议：
1.与员工的关系
千万别想着单纯用严格的制度管理他们，作为艺术生出身的员工们，个性基本都很突出，所以10人以下的教师团队，建议多采用人情关系制度，平时多沟通多交流，感情到位了，管理也就顺畅了。
2.机构老师能力提高
对于培训机构的老师来说，讲课能力的重要性不下于艺术功底，别吝啬组织老师们去外面学习，提高讲课能力，当然为了避免学成后走人，你可以把这一块写到合同里。
3.别搞什么分派系竞争
大公司里分派系，能产生竞争，但小机构里一分派系，随时可能出现老师大量集体出走，所以在艺术培训机构里，作为管理者千万别搞分派。
最后的建议就是，一个好的机构肯定有独特的地方，做好自身的机构文化，在现今竞争激烈的环境下，特色教学和特色的文化氛围才会异军突起，千万不要盲目的跟从市场。
关于如何开办艺术培训机构，我有好多干货想跟你分享，感兴趣的可留言咨询互动哦！
㈢ 有没有针对舞蹈培训机构校长的技能提升课程啊
必须有啊，凤舞吉祥有。它专注于舞蹈艺术教育培训机构教学、运营管理、营销、专属舞蹈家庭教育、团队能力、专属舞蹈微营销以及校长智慧的整体提升，无论从个人角度还是企业机构的角度而言，都能在那里修炼自我、探索自我、提升幸福力、领导力以及企业机构利润倍增，遇见更加美好的自己，更加幸福的未来。
㈣ 如果你是一个音乐培训学校校长,你会怎么管理这个学校
专业要突出 请名人名师打造教育名校品牌 要有一支团结向上的教师队伍 管理版要严格权 要有好的口碑 学费要低廉 面向一切有兴趣有天赋的孩子 改革现有教育模式 培养艺术家而不只是爱好者 要国际化创新 等等
㈤ 艺术培训班属于教育局还是人事局管理
现在应该已经不属于教育局了。就算考级了在学校考试上也没有加分了的！
㈥ 教育培训机构怎样做的管理
教育培训机构怎样做管理？
爱耕云培训机构管理系统建议从以下几个方面入手：
1、树立服务意识
校长们必须让每位老师树立服务意识，写进校区制度里，将服务意识纳入教师的绩效考评，并进行重点考核，考核可以通过家长和学生反馈来实现。
校长们要让教务老师真正意识到学校的目标是为学生和家长服务的，要以优质的教务服务，满足家长和学生的需求，并且超越需求，得到超预期惊喜。
当然，并不是无底线去满足无理要求。这种进阶服务，我们可以学习“海底捞”，在服务上，只要比别人多做“一点点”，这“一点点”就会为我们赢得口碑。
用利他思维去工作，平时多做一点，日积月累，再续费不难。在增值服务上，我们可以开展亲密互动的在线亲子游戏，利用爱耕云学校管理系统的招生营销工具，促进孩子个人成长，增加家长粘度。
2、微信公众号的运营也是教务工作很重要的部分。
家长直接关注机构自己的小程序和公众号，在线签到、发动态通知、招生营销活动一键转发、访客追踪等，轻松畅享系统功能。
3、高效服务教学
（1）面向教师的服务
面对老师，首先作为校长，我们应该是这样去管控：一般来说专职教师占2成，兼职教师占8成。培训机构发展到一定规模时，一定要有自己的全职教师。这不仅仅是教学质量等方面的问题，更重要的是，兼职教师经常是不靠谱的，说不来就不来了，空着课没人上造成极坏影响，砸你的牌子，给正常教务工作带来困扰。
在做好了教师的管控之后，教务工作要这样展开：
● 开课前：制定教学进度计划、教案、备课等等；
● 开课中：比如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、考试分析、保证教学质量等等；
● 上完课：比如填写教师授课进度计划、教学日志、（原始）试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
如果你是初创的培训机构，“名师”必不可少，这是用来弥补自己品牌的不足，让学生产生信任感的重要办法，请不到真的名师，那就自己包装几个名师出来凑数。
（2）面向学生的服务
面对学生，我们应该从学生的角度去思考，得到他们的认同。比如：学习艺术，在三年级之前上课一定是有趣比有用更重要，K12教育一定要超前学习，让孩子在学校学习时二次巩固知识点，稳扎稳打提高学习成绩。
同时，我们可以给孩子设置积分成长体系。每进步一次，就会有不一样的奖励。我们把培训机构的潜在用户比作一个“鱼塘”，通过平时的运营，不断分析这些“鱼”想要什么，给不同的“鱼”设置不同的引诱。在让学生感受到好处的同时，也要带动拉拢培训机构以外的学生，这也是口碑营销。
以上这两种方式均可以获得长期的收益，只要鱼塘在就会有绵延不绝的收入。
4、服务显性化
教务工作还要做到细微处，更要时时处处让这种细致服务显性化。
具体可以这样操作：
（1）收据晒签单照片，学生听课拓展活动照片。
每次活动时，可以将报名的学员照片张贴在一个显眼的位置，恭喜xx朋友抢占我们一年课程照片，附赠手牌与礼物，在校学员照片能贴多少贴多少。
（2）感恩学校的小视频，感谢信，锦旗等。
（3）教材成体系，用纸质版装订，这样直观专业的展示给家长。
让家长明确第一节课孩子大体是什么样子，学半年大体是什么样子，一年两年是什么样子？
（4）教学教材强调品牌，专业，安全，环保，无污染等突出我们为孩子健康安全着想。
（5）通过到位的沟通促进服务可视化，让服务成果被家长看到。
对培训学校来说，教务就是通过教学和服务的持续运营，存量找增量，高频带动低频，来提高转化实现营销闭环，这对于校区的发展有着重大的意义。通过一套信息化管理系统，让机构更好的梳理与管控教务与服务的体系，做到标准化、流程化，这样才能让机构持续的盈利！爱耕云将带动机构迅速成长！
㈦ 作为舞蹈培训机构校长，可以从哪些方面提升自己
可以去参加凤舞吉祥的课程，凤舞吉祥有一项精英校长魔训营，专为校长内定制研发，容内容涵盖舞蹈艺术机构教务、督导、前台、行政、家长会及公开课等流程实战演示，拆分专属艺术类机构高效管理模式。是目前舞蹈艺术类行业中最接地气的课程。