『壹』 如何改进企业培训工作
改善企业培训工作，需从3方面下手
第一：明确培训目的。必须在给员工做培训前明白培训的意义，也就是想通过培训解决哪些问题，可以是增强企业和员工的紧密关系、员工技能提升、行业分析等等；
第二：根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件；
第三：选择适合的培训工具和培训方式；
以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。
节约成本
分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。
高效连接
以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。
效果可评估
培训是为了提高员工的工作能力，形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。
随时巩固和复看
只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。
网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是小鱼易连云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。
『贰』 如何在实际工作中落实"尊章，守纪，严谨，认真，精细"的十字要求
信息技术分部贯彻落实“遵章、守纪、严谨、认真、精细”十字要求
为强化管理、规范行为、转变作风，不断提升运行控制能力，根据公司《关于贯彻落实“遵章、守纪、严谨、认真、精细”要求的通知》（东航股发〔2017〕51号）的要求，今年在部门范围内开展贯彻落实“遵章、守纪、严谨、认真、精细”工作作风（以下简称“十字要求”）活动。为确保活动措施有效，推进有力，抓出实效、抓出长效，3月14日，运行控制部信息技术分部组织全体员工进行学习，共同对部门“贯彻落实‘遵章、守纪、严谨、认真、精细’十字要求的通知”等文件进行了集中学习和宣贯，深刻领会“十字要求”的精髓和重要意义，对落实工作进行了部署，并利用科室讲评会多次对此项工作提出具体要求、跟踪验证落实情况，力求进一步转变工作作风、提升工作能力、确保网络安全与运维工作。
随后，本科室出台了切合本科室工作实际的“关于贯彻落实十字要求的具体措施”，对“十字要求”层层细化分解，并在科室周例会上予以公布，要求全员学习落实。具体措施分为五大类十七条，涵盖了手册的制定宣贯执行、日常良好行为规范的养成、奖惩制度的建立和执行、网络安全管理与业务培训工作、SMS工作、绩效考核、工作薄弱项和待提升环节的具体应对及措施等多个方面，科室还将成立“运维标兵小组”，进一步提升服务水平和管理理念，给日常运维报修者提供更加迅速积极的响应。
根据部门统一要求和部署，科室对“十字要求”相关文件在全员中进行了传达和学习，还细化出符合自己分部特点的具体措施，并在实际工作中严格遵照落实。
在科室，已营造出一种“‘十字要求’大家学、大家做”的良好氛围，科室全体员工更是充分认识到“十字要求”是解决目前科室发展问题和短板的有力抓手，是2017年的一项重要工作任务，科室将以优良的作风和加倍的努力，把各项工作做实、做细、做出成效。
『叁』 sec为什么要把教育培训的工作过程和各项内容如此精细化有用吗
有用，学习不好是大的问题，可原因往往很多。课本谁都会学，可是放好心态考试，规划好时间学习是很繁杂的事情，学生自己更加做不好。Sec刚好就填补了此类缺陷。
『肆』 如何增强岗位责任心和提升执行力把精细化管理落实到本职工作中[权威资料]
一、把握本质，深刻理解执行力建设的内涵
加强执行力建设，首先就要系统地认知和深刻理解执行力的概念、构成要素和我厂加强执行力建设的含义等基本问题。
1.执行力的概念
执行力是目前在企业管理领域比较流行的概念。从管理学角度看，执行力就是管理团队的过程，是管理者意志、管理团队的战略意图得以执行的过程，可以说“管理就是执行、工作就是执行”;从行政法角度看，执行力就是贯彻和落实的力度，“执行”就是“做”，“力”是做的深度、广度和力度;从实践论的角度看，执行力是一切组织成功的关键，它主要指实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是组织实施的水平和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序。所谓执行力，就是执行并完成任务的能力。
2.组织执行力的构成要素
组织执行力主要包括三个因素，即流程、技能、意愿。流程是指组织运作流程，包括管理流程和业务流程;技能是指职工的职业执行技能，即个人执行力的构成技能;意愿是指职工工作的主动性和热情。流程、技能和意愿是组织执行力的铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，组织的执行力越强;相反，如果把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一条边变短，面积也变小，整体执行力也就下降。
3.加强执行力建设的含义
加强执行力建设，就是要求我们全厂每名干部职工，特别是党员领导干部都要有对聚合事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、攻坚克难的工作能力，不怕困难、勇挑重担的奉献精神，严谨细致、认真负责的工作态度，求真务实、雷厉风行的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神。只有这样，我们的各级组织才能有凝聚力、战斗力、创造力和竞争力，进而实现我厂科学发展、和谐发展目标。
二、认清现状，切实明确提升全员执行力的方向
纵观我们厂十余年的发展历程，没有一定的执行力，就不会发生翻天覆地的变化，更不会取得今天的辉煌业绩。但在充分肯定全员执行力的同时，我们也应当清醒地认识到，目前，在我们的干部职工队伍中确有相当一部分同志存在着执行力不强的问题。一是观念不适应。主要是指不能妥善处理国家、集体和个人三者利益关系，缺乏政治意识、责任意识和大局意识。二是能力不符合。主要是指难以应对持续稳产、创新发展的新要求，缺少履行岗位职责必备的能力和素质。三是作风不扎实。主要是指工作飘浮、浅尝辄止，缺少深入实际调查研究。四是执行不到位。主要是指上级方针政策、规章制度和重大决策部署不能得到有效的贯彻落实，缺少严谨细致、一丝不苟的态度。
三、抓住关键，积极探索提高执行力的有效途径
1.加强领导班子建设，在执行关键上求突破
一是按照“四好班子”要求，坚持做到“三讲”、“四手”、“五重”。“三讲”即，讲学习、讲政治、讲正气;“四手”即团结的手、能干的手、爱民的手、干净的手;“五重”即重大局、重团结、重细节、重落实、重实际，营造“班子真抓实干聚民心，队伍和谐稳定促发展”的良好氛围。二是要进一步提升领导素质。总的要求是强化“三个意识”，达到“五种境界”。三个意识是：强化整体意识，充分发挥班子整体合力;强化推进意识，把决策部署不折不扣地落实到位;强化责任意识，切实恪尽职守、真抓实干。五种境界是：讲觉悟，始终做到以炼化发展大局为重、以厂持续稳产为重、以职工群众利益为重;强能力，进一步增强引领发展、驾驭全局和复杂局面的能力;有胸怀，做到胸襟开阔、不计小我;宽
眼界，善于用系统、全面的观点看问题、想办法、出思路;重自律，切实增强拒腐防变能力。三是要不断改进工作作风。积极引导各级干部牢固树立求真务实的工作作风，深入基层调查研究，想问题、办事情、作决策充分听取职工的意见和建议，脚踏实地、埋头苦干，以扎实有效的工作维护好职工的根本利益。
2.强化责任落实，在执行本质上求突破
一是要深化全员责任意识。重点是加强理想信念和党性宗旨教育，开展形势任务和大庆精神、铁人精神教育，继续深化“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”主题教育活动，切实增强干部职工的主人翁责任感。二是要进一步理顺工作流程。科学界定单位、部门职责，解决好职能交叉重叠、责任不清、管理真空等问题。真正形成责任的闭合环路，确保责任层级清晰化、责任链接无缝化。三是要明确岗位具体责任。
3.提高队伍素质，在执行能力上求突破
一是对各级管理人员，特别是领导干部，采取集中学习、专题讲座等形式，加强政治理论、工商管理、创新思维、法律法规等方面的培训，进一步提高理解政策、驾驭全局、引领发展的能力。二是对技术人员，采取论文研讨、学术交流、学历提升等形式，突出前沿科技、项目管理、技术创新以及岗位业务知识的培训，不断提高自主创新能力。三是对生产操作人员，采取集中培训、技能竞赛、岗位练兵等形式，强化岗位基本理论、操作技能和安全环保知识培训，切实提高岗位操作技能。
4.注重督查督办，在执行过程中求突破
要找准督查重点。要结合实际，监督决策部署的贯彻落实情况，检查各项决策与工作部署的预期目标是否实现，是否存在执行不坚决、不彻底、不规范、不到位等问题;监督目标制度的可操作情况，检查目标是否符合实际、制度是否滞后等问题;监督执行主体的履职情况，检查是否存在不执行、假执行、乱执行等问题;监督重点问题的具体解决情况，检查是否存在拖着不办、顶着不办等问题;监督各级干部责任心、精神状态情况，检查是否存在敷衍应付、工作飘浮、心不在焉等问题;监督上级交办的专项工作开展情况，检查是否存在阳奉阴违、上有政策、下有对
策等问题。通过对执行方向、执行目标、执行措施、执行效果的全程追踪督查，推动工作落实到位。
5.完善激励约束机制，在执行动力上求突破
有功必奖，有过必罚，奖罚分明，是提高执行力的核心。要通过物质、精神、政治、组织人事等方面的激励措施，敦促职工始终保持对完美执行的不懈追求，充分调动干部职工执行的自觉性、积极性和创造性。
6.加强文化建设，在执行文化上求突破
企业文化是执行力的灵魂，有什么样的文化，就有什么样的执行力。因此，要高度重视并加强企业文化建设。一是要继续加大对聚合文化的宣贯力度。二是要进一步加强对执行文化的研究。认真总结以往的成功经验和做法，提炼以强调“敢于承担，勇于奉献，精诚团结，永不言败”为主要内容的文化理念，不断丰富、发展和完善务实文化体系。
多年的管理实践证明，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者;我们不需要追求时髦理论，需要的是不折不扣的执行。因此，我们一定要按照厂党委和厂的总体部署，加强执行力的执行力度，实现厂、车间、班组以至到个人，执行力不是层层递减而是加码递增，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的职工队伍，不断提升核心竞争力，为我厂的持续稳产提供可靠保证。
『伍』 职业技能培训工作怎样做到精细化
现实工作中职工的技能培训往往趋于表面化，难有实效。往往在培训时可以按照规回定的程序步骤在做，实际生产中又答按照惯用的方式去做。要想把培训工作做好，有实际效果，首先自员工进入操作岗位时指定技术过硬培训人员负责培训指导，避免老员工带新员工，这样容易使老员工在日常工作中的一些不良习惯甚至违章操作动作带给新员工，以致产生恶性循环。其次，培训结束后的监督工作也很重要，结合绩效考核，奖罚分明，以奖励为主，这样可以鼓励员工按章操作，技能也能得到提高。
『陆』 如何深刻认领会和理解精细化管理
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心得一：精细化管理学习体会
我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。开拓了我的思路和视野，受益非浅。以下是我个人学习以后的一些心得体会:
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成“外科医生型”管理模式。就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
学习“精细化管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业比作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。
做好工作计划。根据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作计划。并将年计划分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖他人后腿。每天下班前仔细检查当天的工作完成情况，初拟明天工作计划。第二天提前十分钟上班，检查当天工作计划，调整情绪尽快进入工作状态。日计划必须分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作计划，完成后要及时总结、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，寻求改进方法。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视，局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃。以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。
总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!
心得二：企业精细化管理心得
自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。
开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节决定成败；另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。
精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。
一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。
员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的基本内容。
精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。
凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。精细化管理中“凡事有人负责”的责任制落实至关重要。所以，确保“凡事有人负责”是实施精细化管理的第一要务。
凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标准问题。 “凡事有章可循”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求。
凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。“凡事有人监督”是精细化目标得以实现的必要保证。
凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和问题整改；同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。因此，精细化管理还必须做到“凡事有据可查”。
三、妥善处理好“两个关系”，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内容。
一是要妥善处理好细节与整体的关系，实施精细化管理必须要细节和整体“两手抓”，而且必须“两手都要硬”。只有妥善处理好两者间的协调关系，才能保证精细化管理为企业发展发挥出正向的、积极的促进作用。
二是要妥善处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管理“精”到什么标准、“细”到什么程度，必须要根据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时，“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系，还决定了企业的精细化管理是一个循序渐进的过程，是一个“没有最好、只有更好”的持续改进过程，而这一过程必须要建立在企业不断发展、员工技术业务水平不断提升的基础上。
对于建设精细化管理的企业文化，必须要强化“认真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的精品理念，使“认真”成为员工对待工作的第一态度和推动精细化管理走向更高层次的原动力。因此，对于精细化管理而言，培养员工的“认真”态度、强化员工的“精品意识”、营造精细管理的企业文化氛围，是关乎精细化管理成败得失的一个关键因素。
精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须跨越的一道门槛。
心得三：精细化管理学习体会
近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易;天下大事，必做于细"。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!
总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!
心得四：精细化管理学习体会
市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。
精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。
实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。
一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，
『柒』 如何扎实有效开展好在岗培训工作
如何复扎实有效开展好在岗培训工制作 干部教育培训是干部培养和成长过程中一个前端性重要环节，是全方位提高干部队伍素质的重要途径。在岗培训作为机关开展干部教育培训的主要形式，如何扎实有效开展好在岗培训工作需要我们长期在实践中不断探索。现就当前在岗培训工作中存在的问题及改进措施汇报如下： 1、在岗培训工作中存在的问题 （一）培训认识不够到位。部分同志由于对实施在岗培训工作的认识不足，总认为学不学都能适应岗位工作，消极对待教育培训，主动学习的激情和动力缺乏。 （二）培训内容不够全面。在实际工作中比较注重岗位技能业务知识培训，对党性修养与作风养成等修德、尽责、守纪方面的内容培训不够。 （三）培训方式不够灵活。培训的方法基本上仍沿袭传统的一人讲、众人听的灌输式方法，没有把培训学习与解决问题结合起来，不能激发学员的学习兴趣。 （四）培训机制不够健全。虽有教育培训工作安排和组织领导机构
『捌』 谈谈通过学习精细管理和现场改善培训，有何学习体会及感受
以下是范文，希望能帮到你，仅供参考！
现场管理培训心得
1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.
2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).
S安全Q质量C人员成本D生产计划交期
3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.
4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.
5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.
6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.
7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.
8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
一、三比：目标比、上期比、同业比
二、三找：找优点、找缺点、找对策
三、三好：品质好、信用好、服务好
四、三现：亲临现场、直看现场、面对现实
五、三不：定时、定量、定标准
六、三力：独创力、进聚力、优患力
9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。