三线一网格培训工作会

⑴ 农行案防双线管理中双线是什么

为全面落实从严治党，从严治行的要求，农行通过纪委书记专职化和“三线一网格”管理模式的推广应用，实现了内控管理人员队伍和系统建设的同步提升。切实加强支行纪委书记队伍建设，按照政治过硬、忠诚担当的要求，通过异地交流、机关下派等方式，全面实现了一级支行纪委书记专职化。认真组织相关专业培训，确保人员到位、岗位落实。对纪委书记的分管工作作了严格规范，把“监督”作为首要任务，要求各级纪委要找准职责定位、聚焦主业专责、强化监督执纪问责，真正把监督责任落到实处，同时加强对纪委书记的党性锻炼和履职监督，落实纪委条线指导职能，不断加强对一级支行纪委书记管理及考核，从而把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，提高了监督执纪的独立性和权威性。借助总行推广的“三线一网格”管理模式，强化“两个节点”管理，即支行纪委书记和网点负责人，做到线上线下相结合，行为监督与业务排查相结合，以大数据理念指导风险研判、实行定性分析，力争提前预警、及时解决潜在问题。为推动“三线一网格”管理模式深化落实，在全行范围内灌输理念、宣传发动、营造氛围，同时完善工作研究机制、任务督办机制、考核评价机制、问责机制，使全辖员工准确把握“三线一网格”的管理要求，以“党建线”加强基层党的建设，以“运管线”强化网点运营主管对网点操作风险和员工行为的管理，通过“网格”管理，形成上下级之间、部门之间、员工之间的相互监督，建成“全行成网、网中有格、格中定人、人人有责”的网格关系，不断夯实员工行为管理、案件防控管理基础。

⑵ 如何正确三线一网格开展的重要意义

“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案内件风险防控的重要条线和容关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

⑶ 如何把党建工作与业务竞赛，员工行为管理，"三线一网格"管理模式有机结合起来

“三线一网格”管理模式是以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以IT系统平台为支撑，以员工行为网格化管理为抓手，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理为目标的创新管理模式。
成立领导机构，成立推广实施工作领导小组。制订实施方案，制定印发《推广“三线一网格”管理模式实施方案》及及任务清单。出台配套制度，制定“三线一网格”管理模式相关配套制度和办法。调整配备人员，择优配齐配强基层党支部书记、网点运营主管等相关人员。建设网格系统，做好数据导入完成推广上线工作。组织学习培训，组织辖内员工对“三线一网格”开展专题学习。全面启动实施，岗位履职监督、员工行为排查、预警信息处置等履职事项全面启动。开展总结评价，组织自评估，解决存在问题完善相关措施。提升推广层级，在总结实施经验的基础上推广实施。
严明组织保障。加强组织领导，成立推广工作领导小组，党委书记、行长任组长，班子其他成员任副组长，纪委书记任常务副组长，有关部门为成员单位，各成员单位按照职责分工，各司其职、通力配合、抓好推进。狠抓职责落实，各部门认真履行好各自工作职责，建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。加大督查力度，领导小组每季度要听取一次工作推进情况汇报，纪委每两月通报一次推广进度，纪委书记要每月汇总分析辖内推广工作进展情况，及时研究解决推广工作中出现的问题。积极探索创新，坚持自下而上的探索与自上而下的推进结合，在推进模式上留出创新余地，在实施层级上留出向上拓展空间，不断提升“三线一网格”管理模式的针对性和有效性。

⑷ “三线一网格”指哪三线一网格又是什么

三线一网格"管理是指以党建工作为统领、纪检监督为保障、运营风控为重点、以网格化管理为抓手，确保"两个责任"落实和提升"双基"管理为目标的管理模式。

农总行创新推出“三线一网格”管理模式，从党建、纪检、运营三个条线联合发力，对每个岗位每个员工明确网格责任区，全面落实党委主体责任、纪委监督责任、强化风险防控，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的网格化管理格局。

该模式是新形势下农总行全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措。

(4)三线一网格培训工作会扩展阅读

对于“三线一网格”这样一个新事物，很多基层员工在推广之初都有误解和抵触心理。为了使员工最快且最愉快地理解这一管理模式的真正涵义，常德分行党委在宣导工作上做功夫，提出了“寓教于培训、寓教于宣讲、寓教于活动、寓教于文化”的指导思想。

以员工喜闻乐见的形式大力开展宣传、凝聚人心。在党建线大力开展“两学一做”常态化、制度化学习教育，在运营线深入开展业务培训，举办知识抢答赛，在纪检线广泛开展知法、守法、敬法教育，组织党员干部观看反腐倡廉宣传片。

并先后组织了“合规文化暨案例警示教育”巡回宣讲报告会11场，通过选先进、树典型，讲案例，传播农行正能量，引导全行员员树立正确人生观和价值观。

经过培训宣导，很多人不仅从心底接受了新的管理模式带来的好处，还积极投身到了宣传工作中去，该行安乡县支行银星分理处有一名员工制作的“三线一网格”动画宣传片被农总行作为推广培训课件在全国农行进行展播。

⑸ 农行三线一网格预警信息反映范围有哪几项分别是哪几条

三线一网格＂管理是指以党建工作为统领、纪检监督为保障、运营风控为重点、以网格化管理为抓手，确保＂两个责任＂落实和提升＂双基＂管理为目标的管理模式。

农总行创新推出“三线一网格”管理模式，从党建、纪检、运营三个条线联合发力，对每个岗位每个员工明确网格责任区，全面落实党委主体责任、纪委监督责任、强化风险防控，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的网格化管理格局。

该模式是新形势下农总行全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措。

(5)三线一网格培训工作会扩展阅读：

“三线一网格”作为一种新事物，很多基层员工在晋升之初就产生了误解和抵触心理。为了让员工理解真正意义的管理模式以最快和最愉快的方式,常德分公司党委宣传工作做出了巨大的努力,并提出了指导思想的“寓教于乐的培训、教育娱乐在说教,寓教于乐”在文化活动,寓教于乐。

大力开展宣传和凝聚员工人气的形式。在党的建设路线，我们大力开展规范化和制度化的学习教育”两个研究和一个行动”，深入开展业务培训的操作，举行知识竞赛，开展广泛的教育了解法律，遵守法律和尊重法律纪律检查，并组织党员干部观看反腐败宣传视频。

先后举办了11场“合规文化与案例预警教育”巡回讲座。通过选择先进的、树立典型的、讲案例的方式，传播了ABC的正能量，在全体会员中树立了正确的人生观和价值观。

经过培训和晋升，很多人不仅从心底接受了新管理模式带来的好处，而且积极参与宣传工作。由安祥县支行银星支行员工制作的“三线一网格”动画宣传片，作为宣传培训课件在农行总行展示。

⑹ 如何把党建工作与业务竞赛、员工行为管理和“三线一网格”管理模式有机结合起来

1. “三线一网格”管理模式是以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以IT系统平台为支撑，以员工行为网格化管理为抓手，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理为目标的创新管理模式。

2. 成立领导机构，成立推广实施工作领导小组。制订实施方案，制定印发《推广“三线一网格”管理模式实施方案》及及任务清单。

3. 出台配套制度，制定“三线一网格”管理模式相关配套制度和办法。调整配备人员，择优配齐配强基层党支部书记、网点运营主管等相关人员。

4. 建设网格系统，做好数据导入完成推广上线工作。组织学习培训，组织辖内员工对“三线一网格”开展专题学习。全面启动实施，岗位履职监督、员工行为排查、预警信息处置等履职事项全面启动。开展总结评价，组织自评估，解决存在问题完善相关措施。提升推广层级，在总结实施经验的基础上推广实施。
   

5. 严明组织保障。加强组织领导，成立推广工作领导小组，党委书记、行长任组长，班子其他成员任副组长，纪委书记任常务副组长，有关部门为成员单位，各成员单位按照职责分工，各司其职、通力配合、抓好推进。狠抓职责落实，各部门认真履行好各自工作职责，建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。

6. 加大督查力度，领导小组每季度要听取一次工作推进情况汇报，纪委每两月通报一次推广进度，纪委书记要每月汇总分析辖内推广工作进展情况，及时研究解决推广工作中出现的问题。

7. 积极探索创新，坚持自下而上的探索与自上而下的推进结合，在推进模式上留出创新余地，在实施层级上留出向上拓展空间，不断提升“三线一网格”管理模式的针对性和有效性。

⑺ 农行三线一网格登录，显示USAP失败，怎样解决

出现这样的提示应该是登录的用户名或者是密码有误，也有可能是用户的状态异常，可以通过统一安全平台进去或者是找管理员重置密码。