咨询培训工作流程

❶ 教育咨询的具体工作内容是什么

教育咨询师职业主要涉及十二个方面的工作内容，分别是预防、咨询、顾问、转介、协调、信息、过渡、评价、推动、领导、合作、履职。

对咨询者进行专业的学习诊断，检测学生的学习类型、学习目标、记忆方法、学习心略、时间管理、应试技能、学习潜能等多项学习的内在因素；

分析、诊断学生的学习状况，制定辅导计划与方案；

调整咨询者潜意识学习动机和学习信念，更新咨询者的学习认知，增强咨询者的学习热情与积极性，帮助咨询者掌握正确的学习方法，提高学习技能；

帮助咨询者提高心理素质，完善健全人格，开发潜能，增强自我调整、自我更新的能力；

帮助咨询者全面了解自我优势智能和职业人格，发现自己志趣爱好，选择适合发展方向，科学地制定生涯规划；

提供家庭教育指导服务，帮助家长改善亲子关系、认识学习、认识教育，成为合格的“学习教练”，并为家长自我教育、自我发展提供学习咨询。

(1)咨询培训工作流程扩展阅读

所谓教育咨询一般指来自各类各层级教育行政管理、学校、团体等组织外部的专业咨询人员或机构，在与其确定某种委托关系的前提下，由受委托者独立客观地运用知识与技能向委托者提供智力服务的科学调查与研究活动。

其目的是为了更好地为教育咨询活动提供理论指导，解决教育咨询活动中所遇到的理论和实践难题，有助于减少教育行政决策上的失误,是研究普遍存在于教育领域各个层面的咨询现象、本质和咨询活动一般规律的综合性边缘学科。

❷ 求企业管理咨询培训行业销售流程及销售心得

举例说明抄：8月10日和12日，公司为了袭使我们的公司团队在工作中更团结、能力更高、更具有积极的工作态度,可以更好地适应无限变化的市场环境,特地在阜阳飞鹰拓展训练基地组织了此次拓展训练，经过训练,我们深深了解到要想胜利，虽然要付出努力，但方法更重要。当取得项目的胜利后,那成功的喜悦是无法比拟的，它是无数次的跌倒与反省凝聚而成的，是团队有效配合才能取得的。在高强度的锻炼中，汗水、泪水、痛苦与欢笑交错在一起,使我们都深深地体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。

这次活动给我带来的感受颇深:

❸ 求咨询培训公司新员工培训流程或PPT

womeiyou

❹ 咨询公司和培训学校如何开展工作

关注一下，晚上抄回答
1.首先要考虑咨询公司以及这个电脑培训学校的年检办理情况，手续是否合乎要求，年检手续齐全为以后的项目进展作为铺垫。
2.其次既然有劳动力转移培训的资格，应与当地劳动局充分沟通交流，开设一些政府资助的培训项目，有很多，都是政府出资的，这样的话有利于你的招生和宣传。
3.确定项目后，开展教师招聘。如果没有这方面的专业人士参谋，那就只能找猎头公司或者其他渠道找到相对权威和知名的教师，与其签署劳动分红协议，这样的话他们才会跟你一起创业。
4.市场工作其实是其中最不难的环节，有钱的话媒体投放，没钱的花发发宣传单，搞搞免费讲座。这些招生手段满大街都有，就不赘述了。
5.发展壮大的话，其实最重要的还是办学口碑和最终的成果，如果能够获得劳动局的相关支持，我想还是比较容易的。
6.你现在具备合法手续的话，就要好好利用这个资源，将其进一步成为你的优势。因问题比较宽泛，也就只能点到为止。有问题可以给我留言

❺ 请问管理咨询培训流程及关键步骤

流程管理培训与咨询专题内容
企业流程管理基础：
流程管理基本理念 ，
流程管理实施策略专及方法
企业流属程管理体系构建：
基于流程构建企业精益化运营管理体系的原理与实施步骤
流程体系与组织管理、制度管理、风险管理、IT规划的整合与协同
流程生命周期管理和持续优化机制

❻ 体系认证咨询师工作流程

体系认证咨询师工抄作流程，九域管袭理顾问有限公司（GMI）一般按照下面步骤进行：
一、对企业系统的诊断，包括
1、调查各部门的运作情况
2、确定公司组织架构、主要职责和权限
3、确定认证范围
二、文件的编制
1、方针的制定
2、手册和程序文件的确定
3、三级文件（作业指导书、行业规范、公司规定）的确定
4、记录表格的确定
5、文件的批准和发行
三、体系文件实施及运作
1、体系文件试运行，必要时进行修订
2、各部门按文件要求执行，补充记录
四、培训的实施
1、质量管理体系基础知识及要求的培训
2、内部审核员审核知识培训
五、内部审核和管理评审
1、检测文件、记录的准备情况
2、内部审核的实施及内审记录的整理
3、管理评审的实施及评审记录的整理
六、提出认证申请、接收外部审核

❼ 咨询培训公司客户服务流程

管理咨询服务流程：客户咨询--签定协议--进驻企业--问题调研--制定方案--辅导实施--调整改善--结案移交
咨询服务种类包括：企业诊断、专案咨询、管理变革、企业托管、常年顾问、管理教练等。

❽ 培训式咨询的培训式咨询流程

确立培训式咨询意向
培训顾问就相关培训问题达成初步协议
签订培训式咨询服务
双方根据需求签订协议
企业诊断
培训顾问深入企业，揭示企业存在的问题和困难
制定方案
根据调研结论，制定出初步的培训方案
设计培训课程
根据诊断得出的培训方案，设计培训课程，期间培训顾问与企业方反复沟通和研讨，设计培训课程
实施培训式咨询
培训顾问本着咨询与互动的教学方式、以及解决问题的目的进行培训
跟踪服务
对培训效果进行评估，评估包括知识、技能、行为和绩效四个部分，同时在项目结束后，培训顾问会不定期与学员沟通，提高培训的转化率。

❾ 培训学校咨询工作流程

沈阳杰威学来校直接对照图纸带你从头源到尾算一个工程，，算是比较符合你的要求了，我情况跟你差不多，我学的是他家的土建预算周日班，我这班快结课了，月底好像是要开新班，我把我们招生老师电话给你，义山山把六把山溜溜漆三，找魏老师，你自己咨询一下吧，要不到学校试听一下，我就是听完觉得不错才报名学的