㈠ 在一家不错的公司实习，现在不想干了，又不想放弃，但真心不喜欢这份工作！该怎么办
谢邀。讲真，题主这个问题比较严重。CS是很热门的专业，很多人花几万块钱进培训班也要学这个，挤破头做一个程序员。然而题主科班出身，去偏偏不喜欢。这就好比有人嫁给了彭于晏，发现自己根本不爱他！每天都在纠结是将就着过呢，还是离婚。
要我说，实在不爱就趁着年轻抓紧转行。因为编程是一个倾向性很高的工作，不喜欢的话做起来确实很痛苦。现在互联网行业泡沫大，创造了大量伪需求，当泡沫挤破的那天，像题主这样不喜欢勉强做的程序员，将被迫失业，那时候就凄惨了。所以搞清楚喜欢什么，然后就跳吧。
祝题主顺利。如有帮助，请采纳。 来自职Q用户：梨花与虎
当你遇到两个非常难以选择的难题时，可以做一张自己的决策平衡单，具体方法如下：首先要陈列出决策点，也就是你自身切实关注的点，比如两个工作分别的工资、离家的远近、工作环境、发展机会等。其次是给每一决策点赋以不同的权重，对你越重要，所占权重越高。如你认为工资重要，可以给50%的权重，离家远近对你来说可以接受，那么给予10%的权重等等。再次是根据这两个工作机会，按不同特征来进行分析和打分，如A公司工资高，可以打70分，B公司工资低，可以打40分；A公司工作环境好，给60分，B公司稍次之，给予50分等，以此类推，将分数打出。最后就是将两个选项中，不同选项的分数，分别乘以我们刚才列举出来的权重，以此得出分值，再把这些分值进行汇总，我们就可以得出两个选择的最终分数，它将帮助我们进行最后的比较和判断。你的离开或不离开，也可以按照以上的方法，做出决策平衡单，对最后的分值做出比较和判断，再决定最后的去留。 来自职Q用户：美宝老师
㈡ 入职接受培训，现要辞职的一些问题
培训费的复事情：当初签订制协议的培训是岗前培训还是外派你参加的专业性培训？是否要承担赔偿关键看这些内容，如果是属于岗位技能必备的培训，那是公司的义务，即使当初签了协议在法律上也是占不住脚的。
如果你按照正常流程提前30天告知企业的话，你不用交违约金的。
当然如果你想诉企业加班无加班费等事情，是需要有证据的，虽然法律规定应由企业方提供证据，但你最好还是留有一些证人或证据更为有把握一些，包括你实际的岗位与合同不符等事情，有没有平常你提报的方案领导签批的或与现在岗位有关的工作记录痕迹，这些在关键时候都是很关键的。
㈢ 我找工作，去了一家公司面试，然后复试，再接受了第一天的培训，然后我不想去了，感觉这个公司是传销，但
一看就是学生或者刚毕业，你人又没事，你怕什么
㈣ 我现在去一家互联网教育公司做学习顾问，今天刚刚培训一天，就觉得接受不了了，感觉好失望，不想上了
遇到问题不要总想着逃避逃避……逃避是解决不了问题的。现在在这里遇到一点专问题，就想属走人，走人可以，一定要考虑好了，三思而后行啊。别人可以做的，你也可以做到，可能会做的比他人还要好，你只是缺乏哦自信，害怕丢人胆怯。其实，有时就是硬着头皮，脸皮一厚，上就行了，就会发现，多大的事儿啊，事情其实很简单，只是你自己把它复杂化，巨像化了。在线教育这块目前还是挺赚钱的。不管怎样。三思而行。做什么事情，一定要想好了，免得日后会后悔。
㈤ 员工为什么不愿意参加培训学习
我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：
一、没有一套完整的培训体系和培训制度
有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。员工参加培训不参加培训，培训效果如何没有一个考核与评判标准，于是，培训成了培训部门完成上级任务的工作，员工参加培训也成了工作的一个部分，培训完全成了形式主义，这样的培训结果自然是不用说了。
二、主管培训的人自身不具备做培训工作的资格和条件
许多公司把培训当作谁都可以做的一项工作，随便选一个人放在培训岗位上，既不对其是否具备培训师资格进行评判，又不对其进行上岗前的一些基本知识与技能的培训。许多主管培训的人连最基本的培训计划和培训费用预算都做不了，更不用说做PPT课件，使用和维护多媒体设备了，试想，一个主管培训的人都不知培训是何物的，要说让他把培训工作做好，那几乎成了纸上谈兵。主管培训的人都是这样的水平，要想让他去做好培训的宣传和组织工作，那就只能是一句空话。对主管培训的人员应该多进行专业知识培训，多组织他们参加一些交流活动，尤其是让他们参加国家培训师职业技能鉴定，这样才会是主管培训的人具备胜任能力。
三、培训过程缺乏监控
，培训结果缺少评判
在培训工作实施中，对培训的整个过程没有一个监控办法，于是，参加培训的员工出勤情况，听课氛围，培训师授课效果等等信息一概不知，培训工作结束后甚至不对参加培训的员工进行知识和技能考核，有的虽有考试考核，但是也是让员工抄抄书，答答题，根本不能真正体现出参加培训的员工通过培训学到了什么，懂得了多少。培训工作结束后，也不对培训效果进行评判，不对参加培训的员工工作绩效进行跟踪评估，培训完了，一切就结束了。也使得公司一些领导看不到培训工作投入与产出信息，因此，进一步加大了培训工作得不到重视的程度。
四、没有培训奖惩制度
对于每项培训没有一个奖惩制度，培训中一些员工迟到、早退，甚至旷课也没有一个处罚办法；对于一些部门对培训工作不支持、不配合也没有什么措施进行约束。培训考核对于成绩优秀的员工没有奖励措施，对于培训考核成绩太差的员工也不进行处罚，使得培训工作成了可有可无的事情，不仅极大的挫伤了员工参加培训学习的积极性，而且也使那些本来就不愿意参加学习的员工，以及对培训工作不重视的部门领导更加变本加厉。
五、重管理人员培训，轻视一线操作人员培训
有些单位把大量的培训经费用在管理干部出外考察上，而这名为出外考察，实为变相旅游。在国有企业，由于还实行干部和工人分开管理的原因，许多干部方面的培训，培训部门很难掌控。一些主管领导带头违反培训必须事先进行申请，并到培训主管部门审批的程序，使得许多培训项目根本就不通过培训部门，但是所花费用最后都走培训经费报销，给管理工作带来很大困难，也使老百姓对培训经费大量用在领导外出参观意见很大。有的单位一年培训经费的90%都用在了管理干部，尤其是中层干部的外出考察上，所剩的10%培训也是基本用在特种作业员工资格证审核和办证上，真正的用于一线操作员工身上的培训几乎没有了。
六、公司薪酬制度和用人制度存在弊端
薪酬同员工学习能力，以及员工学习好坏没有挂钩，培训工作完成好坏没有和领导奖金挂钩，晋升和一个人知识能力没有多大关系，因此，造成员工不愿意学习，或者认为学习没有用处，这个现象在国企表现尤为突出，这是国企的大环境造成的。有的公司数十年对员工不进行职业技能鉴定，许多人都退休了，干了一辈子电钳焊工，论技术技能足够高级技师水平，但是，最后离开企业了，连个高级工都不是；有些喜欢学习的员工在外面考试拿到职业技能资格证了，但是却享受不到相应的待遇，因为公司不认可你在外面参加的国家级职业技能鉴定。另外，有的公司在专业技术待遇上存在严重问题，比如工程系列专业技术人员的技术津贴都享受十几年了，但是像其他管理系列专业技术人员（如经济、政工，统计，财会等等）却一分钱的技术津贴都没有，而当初评定职称时却是一个标准，一个要求，这种不公平的制度严重影响员工学习和参加培训的积极性。
七、员工对培训目的认识不清，培训意愿不强烈
有些员工认为自己已经掌握了所在岗位的基本知识和技能了，也能基本胜任本职工作，没有必要再进行学习和培训，甚至错误的认识这是公司给自己上套，在国企有这种思想的人还真不少。由于国企大环境的影响，员工工作基本还属于铁饭碗，所以他们感觉自己的知识和技能在国企工作绰绰有余，根本不需要再进行什么充电、培训，因而，他们不懂得企业给自己提供培训是增强自己自身能力和素质的好机会，也不明白个人在当今社会具备更多知识与技能的重要意义。加之，一些老员工只有小学或初中文化，接受知识和技能学习培训的能力差，在培训学习中对教师所传授的课程听不懂，于是，对培训学习产生厌倦心理，这些也直接影响了其参加培训学习的兴趣和主动性。
八、授课内容单调无味，授课讲师授课技巧平淡
许多企业在每次培训时，对培训课程事先缺乏严格审核，有些课程基本和工作没有多大关系，甚至说员工听了学不到实际的东西
，讲授的内容全是大话空话，有的连一点实际的案例也没有。授课形式上，仍然延续以前的老传统老师台上讲，学生台下听。一些授课老师口才技巧不佳，有的根本不具备作内部培训师的资格，甚至不懂得授课互动，只知道自己在台上哇哩哇啦，全然不管听课人的感受，最后只能是台上讲课，台下睡觉。
总之，要想使员工自愿参加培训，热心关注培训，把培训当作是自我提高，自我发展的一次机会，当着是企业给自己的一项福利待遇，我认为不是靠说几句话，发几个制度就可以解决的问题，而必须要认真分析产生这种现象的根源，从深层次真正解决导致员工不爱学习，不愿意参加培训的几种因素，比如培训的公平性、优秀学员的奖励制度、薪酬制度、晋升制度、培训与领导奖金挂钩制度、职业技能鉴定连续性、专业技术人员待遇公平性、在国家级报刊上发表文章的奖励制度等等。只有这样培训工作才会搞得有幸有色，培训也才会变成员工自觉的行为，建立学习型组织才不是一句空话。
员工不愿意参加培训学习，作为企业和主管培训的部门，必须要对此现象进行深入细致的分析，找出根源，从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行入手，对症下药，只有这样培训才会得到公司领导和员工的重视。
㈥ 我是个刚毕业的大学生，现在公司培训，但是我现在不想在这个公司工作了，请问我离开
你好。如果没有签合同的话很轻松办事。直接告诉人事不来了就行了。希望你没有被骗交培训费。
㈦ 在一家公司面试通过了，并参加了新员工的培训，但我并不想进入那公司！
你可以说通过培训觉得这份工作不是很适合自己。
或者最坏的办法就是你不去了了（不过从职业道德的角度，不太道德）
如果你真不想做了，就不要勉强。。。。。。
㈧ 26岁的我，在一个不喜欢的行业工作了三年，如今准备离职，通过培训班学习新技能来实现转行，不想给自己
我认为来26岁的你不算太大源，还可以再努力一把就算失败了，也无所谓。还可以再来，毕竟年轻就是资本而且通过培训已经学习新技能了，我认为只要有技术就不会饿死，最多也是一个温饱。但是这是破釜沉舟之举所以这项技能必须要专心的学咱们可以学精。但是不可以有为了混日子而学。
㈨ 做培训工作的你，为什么离开这个行业
在一个行业干久了总会就认为自己合不合适干这个。然后做选择内。其次是自己有容更好的选择，才去抛弃这个职业。或者这个职业不能给自己带来更多的经济效益。大哥的情况下是当前的工作满足不了出没中所需要的经济基础。所以更多的人选择用跳槽，来弥补自己。
㈩ 培训了一天，不想继续参加培训和工作了，想要回上交的材料，公司不给怎么办需要承担法律责任吗
没签合同就没有法律责任 别把这想的太复杂