❶ 如何培训员工自动自发的工作精神
让员工感觉到工作是为了自己，不是为了别人工作，那样动力就会好很多。企业的精神文化是很重要的。21世纪最宝贵的是人才
❷ 如何让你的员工的工作更加积极,自动自发的工作
如何让员工更积极，更自发地去工作，关键是企业要真正重视员工，重视员工的成长和专能力培养，重属视他们的健康和工作环境的舒心。具体来说，如下几方面做好了，员工自然会把公司的工作当做自己的事一样做，甚至更用心：
第一，公司待遇较好，工资水平和同行一致或高于同行；
第二，公司能够提供较好的发展空间、培训计划和岗位提升空间；
第三，公司能够提供较好的福利条件，有激励性的业务考核和奖励；
第四，公司的工作环境较好，对员工健康无影响；
第五，公司文化较好，能够使员工感到亲切，容易使员工融入公司里；
第六，公司能够提供较好的娱乐设施，关注关心员工的工作外休息时间‘
第七，公司规章制度和问题解决客观公正，员工能够完全认同。
❸ 自动自发，主动工作讲的是什么
许多人是茫然的。他们每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班……他们从不思索关于工作的问题：什么是工作？工作是为什么？可以想象，这样的人，他们只是被动地应付工作，为了工作而工作，他们不可能在工作中投入自己全部的热情和智慧。他们只是在机械地完成任务，而不是去创造性地、自动自发地工作。
他们没有想到，他们固然是准时上下班的，可是，他们的工作很可能是死气沉沉的、被动的。当他们的工作依然被无意识所支配的时候，很难说他们对工作的热情、智慧、信仰、创造力被最大限度地激发出来了，也很难说他们的工作是卓有成效的。他们只不过是在“混日子”罢了！
其实，工作是一个包含了诸多智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。卓有成效和积极主动的人，总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想象和创造力，而失败者和消极被动的人，却将这些深深地埋藏起来，他们有的只是逃避、指责和抱怨。
工作首先是一个态度问题，是一种发自肺腑的爱，一种对工作的真爱。
应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，每天的工作可能是一种负担、一种逃避，他们并没有做到工作所要求的那么多、那么好。对每一个企业和老板而言，他们需要的决不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。
工作不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题。工作就是自动自发，工作就是付出努力。正是为了成就什么或获得什么，我们才专注于什么，并在那个方面付出精力。从这个本质的方面说，工作不是我们为了谋生才去做的事，而是我们用生命去做的事！
成功取决于态度，成功也是一个长期努力积累的过程，没有谁不经过任何积累和准备就一夜成名。所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。
明白了这个道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，工作就不再成为一种负担，即使是最平凡的工作也会变得意义非凡。在各种各样的工作中，当我们发现那些需要做的事情——哪怕并不是分内的事的时候，也就意味着我们发现了超越他人的机会。因为在自动自发地工作的背后，需要你付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任、想象和创造力。
❹ 如何培养员工的自动自发能力
今日和朋友谈论到管理的问题，我提到了自己的一个管理理念上的一个不足，因为我更倾向于每个人都能自动自发的来工作，而不是靠外界的压力的推动下被动的前行。但是朋友认为管理的存在就是因为很多人都不具备该精神，所以管理才有了存在的必要。但是我认为，自动自发的精神是可以培养和训练的。
先说管理，我个人认同的分类为柔性管理和刚性管理两大类。二者有所区别但是也有所关联，就像骨头再硬也要连着筋，任何一部分不存在，另一部分也将难以发挥其作用。而朋友的观点，无疑是在强调刚性管理的部分。而我更倾向于柔性管理的方面。太刚则易短，太软则无力。故而如何将而在结合是最重要的。不过我这里也有一些因倾向于柔性管理，却不能同时引导合作者的自动自发精神，而导致的一些安排完成的不成功，比如不能及时的监督和要求别人的工作，有时有点放任且不作为的状态，这样肯定是不利的，一方面任务不能及时有效的完成，另一方面，不能提供足够的压力，同时也不能让合作者感觉到受重视的感觉。这个是只强调柔性，而忽略了引导的结果。
对于二者的关系，我更认为柔性则为基础，刚性为补充。只有先培养员工的自动自发的精神，且其愿意接受这样一个理念的情况下，再施以刚性的管理手段来督促因柔性的管理引导而有了追求的员工更好的成长，势必是事半功倍。如果顺序调转过来，则极易发生发生因为当事人还没有准备好而在强劲的刚性压力之下崩溃。
所以如何通过柔性的管理来提高员工的自动自发精神是最重要的一个环节了，这里有以下几个供参考的思路：
1，以积极的正面的事例来引导。比如我有一个太阳能工厂的供应商的业务员，就是一个很积极的例子。从我们10年5月份在上海太阳能展交换过名片到现在，基本每月都会有信息提供过来，有时每月2到3次；在我接触过的许多的工厂里面，只有这个业务员做到了。所以，对于这样的业务员，如果我一旦确定需要做这个业务了，肯定是优先和其联系洽谈。
2，组织学习会。通过积极的分享和学习好的案例和书籍给大家以熏陶，并通过定期的互相交流和分享自己在实际工作的实践，来加深大家对自动自发的效果的自我认可和鼓励。我相信一个有学习能力和分享能力的团队和企业都将是有生命力和前途的团队和企业。
3，树立清晰的团队使命。并让每个人都可以充分的参与进来并能通过这种参予实现自己的价值和感受自己的重要性。
❺ 如何让企业所有的员工自动自发的工作
做好员工福利关怀工作这类企业文化，要让员工感到像来自像家庭的关怀，把回企业的荣辱的与员答工的激励实时的通过福利表现出来，他们才会有责任把自己的精力关注在自己的工作中，入驻福利plus，现成的管理模块，HR更省事，一整套为企业定制的福利关怀机制，让员工实实在在体会到来自企业的关注。
❻ 如何让员工能够自动自发地工作
如何让员工更积极，更自发地去工作，关键是企业要真正重视员工，重视员工的成长和能专力培养，重视他们的健属康和工作环境的舒心。具体来说，如下几方面做好了，员工自然会把公司的工作当做自己的事一样做，甚至更用心：第一，公司待遇较好，工资水平和同行一致或高于同行；
第二，公司能够提供较好的发展空间、培训计划和岗位提升空间；
第三，公司能够提供较好的福利条件，有激励性的业务考核和奖励；
第四，公司的工作环境较好，对员工健康无影响；
第五，公司文化较好，能够使员工感到亲切，容易使员工融入公司里；
第六，公司能够提供较好的娱乐设施，关注关心员工的工作外休息时间‘
第七，公司规章制度和问题解决客观公正，员工能够完全认同。
❼ 如何自动自发的工作 满分试题
自动自发工作的前提是自己的自觉性。
这个是可以培养的。
自发的行为需要约束。
需要制度。
需要奖励制度。
希望我的回答可以对你有所帮助。
❽ 如何自动自发的工作
如何自动自发地工作
一、多做一点
多做意味着机会，在此需要注意三个问题：主动多做一点，被动就越被动，主动挑战自我。
1.主动多做一点
我们应该主动多做一点，而不是被动多做一点。在没有被人告知的情况下多做一点，与在被人告知的情况下多做一点，这两种做法在主动性上有根本的区别。
“我没空”是代价最高的三个字，就是在使人们躲过额外工作的同时，也躲过了伴随而来的机会，很多人就是因为不愿多做一些事情而失去了很多机会。当责任从前门进来时，你从后门溜走，你躲的不是责任，而是一次机会。因此，如果想要获得更多的机会，就不要说“我没空”这三个字，特别是面临一些艰巨任务时，更需要紧紧抓住它。
问题就是机会
问题就是机会，机会总是喜欢把自己装扮成问题，很多人惧怕问题、推卸问题、推卸工作，机会也就被推卸掉了。
增加他人的需要
问题就是机会，我们要有“所有问题都由我承担”的精神。虽然花费了更多的时间，多做了一些工作，增加了负担，却可以使自己赢得良好的声誉，增加他人对自己的需要，也就意味着自己的价值获得了提高。
下班是工作的开始
多数人都不喜欢加班，但是我认为：人应该学会加班，下班是工作的开始，看一个人成就的大小要看他下班以后做的工作。中国一个非常有名的培训师说过：“上班就是上班，下班就是下班，下班的时候加班，说明上班的时间效率太低。”我认为这个观点是片面的，一个人要把工作干好，光靠上班时间是远远不够的。
福特汽车公司的创始人亨利•福特说过：“如果你想永远做雇员，那么下班的汽笛吹响了，你可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。”
2.被动就越被动 面对问题时，被动的人会失去机会，导致日后更加被动，这样的人迟早会被时代淘汰。“今天工作不努力，明天努力找工作”，意思就是：今天的不主动换来的是明天更加被动。因此可以说：“主动使人进步，被动使人落后。
❾ 如何专心工作，自动自发
专注员工无论从事哪种工作，他们都不需要任何人的管理和监控，就会自动自发地完成任务。可以说，自动自发是专注职业精神中一个不可或缺的子集，这是专注员工在实际工作中一个非常突出的特征。
什么是自动自发？自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的工作。自动自发的员工是一个以专业致胜、埋头苦干的人，是一个积极主动、充满热情、灵活自信、坚持不懈的人，他只专注于一个工作目标。
自动自发的员工在工作中是怎么做的呢？掌握老板的指令，发挥自身的智慧和才干，把指令内容做得比老板预期的更完美；主动学习更多跟工作有关的知识，以提高自身的工作效率；有高度的自律能力，不经督促，自行把工作保持在较高效率水平之上；了解老板的期望，按部就班地达到每一个目标；了解自己的身份和职位，随时调整自我去适应环境。
具有专注精神的员工，不仅能专心工作，而且能自动自发，从而使工作完成得更加出色。
在一家皮毛销售公司，老板让三个员工去做同一件事：去供货商那里调查一下皮毛的数量、价格和品质。
张三15分钟后就回来了，他并未亲自去调查，而是向同事们打听了一下供货商的情况就回来汇报了。
30分钟后，赵五回来汇报，他亲自到一家供货商那里了解皮毛的数量、价格和品质。
王六一个小时后才回来汇报，他不但亲自到三家供货商那里了解了皮毛的数量、价格和品质，而且根据公司的采购需求，将供货商那里最有价值的商品做了详细记录，并且和各供货商的销售经理取得了联系。同时，他将三家供货商的情况做了详细的比较，制定了最佳的采购方案。
如果你是经理，你会给谁更大的发展空间和机会呢？张三和赵五同样专心工作，但他们却缺少王六身上那种自动自发的工作习惯，所以相应的，他们的优势便荡然无存。坦诚地说，许多年轻人都能集中精力地干工作，但有很多年轻人却是茫然的。他们从未一心一意地扑在工作上干一个小时，更别提自动自发地工作了。他们常常认为只要准时上班，按点下班，不迟到、不早退，就可以心安理得地去领工资了。而且这种现象，在国营企业中尤为严重。
很多年轻人只是被动地工作，为了工作而工作，他们不可能在工作中投入自己的全部热情和智慧。他们只是在机械地完成任务，而不是去创造性地、自动自发地工作。态度决定一切，这样的工作态度，怎么可能会产生优质的产品呢？由于粗制滥造的产品而产生的恶性事故屡见报端，这已不仅仅是企业管理者应考虑的问题，更需要员工在自我管理中加强重视。专心工作，自动自发！希望每位员工都以此工作精神激发自己。思索一下：什么是工作？为什么工作？应该怎样工作？
我们没有想到，我们固然是踩着时间的尾巴准时上下班的，可是我们的工作很可能是死气沉沉的、被动的。当我们的热情、智慧、信仰、创造力被某种制度最大限度地激发出来了，也很难说我们的工作是自动自发的。
其实，工作是一个包涵诸如智慧、热情、信仰、积极主动、专注、想像和创造力的词汇。全力以赴和积极主动的人，他们总在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想像和创造力，而失败者消极被动的人，却将这些深深地埋藏起来，他们有的只是逃避、指责和抱怨。
工作更需要努力和勤奋，工作更需要一种积极主动、自动自发的精神。只有以这样的态度对待工作，我们才可能获得工作所给予的更多奖赏和回报。
事实上，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是最优秀的完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，每天的工作可能是一种负担、一种逃避，或者是一种点名报到。他们并没有把工作做到老板要求的那么好。以每一个企业和老板而言，他们需要的决不是那种仅仅遵守纪律和循规蹈矩、却缺乏热情和责任感、不能够积极主动、自动自发工作的员工。
工作不是一个关于干什么事和得到什么报酬的问题，而是一个关于生命创造的问题。工作就是自动自发，工作就是尽到最大努力。不是为了什么或获得什么，我们才专注于工作，并在那个方面付出精力。从这个本质的方面说，工作不是我们为了谋生才去做的事，而是我们用生命去做的事！
老板之所以为专注员工提供更广阔的舞台，就在于他们能一心一意地专心做事，自动自发，有一种真正的工作热情与行动，对企业有一种发自肺腑的爱，能够以主人翁的心态对待公司的利益。这种难能可贵的人才，没有人会让他座在冷板登上的。