① 岗位职责书怎么写
岗位职责主要说明你的岗位工作内容和职责,老板让你写这个是为了,促使你自己明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容: 部门名称: 直接上级: 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见; 15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。 只供参考,具体还得与你现实的工作岗位结合,和你原来学的什么专业没有关系。
② 各位大侠帮忙提供一个暑假篮球培训责任书
与其说是责任书，不如说是 双方的一个协议，参考如下：
暑假篮球短期培训协议
尊敬的学生家长：
您好！欢迎您的孩子参加XX篮球培训。在这XX 天里您的孩子不仅能体会集体篮球的魅力，而且您的孩子还有可能与明星球员见面，使他们从中受到激励和鼓舞。并且在XX篮球夏令营中，您的孩子还能与来自四面八方的孩子相处，这有利于培养他的集体主义精神和与人相处的能力。
在这XX天里，我们将会一直陪着您的孩子，有专门的生活老师照顾他们的饮食起居，为了我们能更好的管理好 令营，将孩子们的训练生活照顾的有条不紊，我们希望您能和我们签下这份协议。以下是协议的内容：
1、 严格按照作息时间表来执行，如有不服从者将取消其第二天的训练任务。对于影响他人休息者采取警告处分，屡教不改者将请其家长领回。
2、 要求孩子认真训练、学习，对于不听从管理者，我们将对其采取停训的处罚，情节严重者将勒令其退营。
3、 打架、斗殴、拉帮结派、欺负幼小同学视情节严重程度给予相应的处罚。情节严重者将勒令其退营。
4、 敲诈勒索、偷盗、骗取他人财物者一律开除出营。
5、 不按照教练的要求做动作而导致受伤者，后果由营员自负。对于影响他人训练者将立刻停止其训练课，直到他认识到自己的错误并做深刻的检查，才允许其重新参加训练。
6、 迟到超过30分钟者将停止其此次训练课。对于不参加训练的营员必须要向班主任请假。7、 在夏令营的十五天中是全封闭的管理，如有在期间私自出去者将对其采取留营查看的处罚，如再犯任何错误将立刻开除出营。
8、 对于抽烟、喝酒的营员将采取记过处分。
9、 对破坏公物者将对其采取留营查看的处分。
此外，对于身体情况欠佳，以及有不良嗜好及严重违反纪律记录者不得参加本营；
营员始终要行动听从指挥，无故不得擅自离营，不得随意调整宿舍，有事必须请假；
不允许轻易接触陌生人，尤其不允许轻易食用陌生人的食品、饮料。
责任：夏令营对学生负有教育、管理和保护的职责，如果因组委会管理不善造成事故的，夏令营组委会承担相应责任。夏令营给学员购买至少XX万元意外伤害责任险和意外医疗保险。凡出现以下情况，夏令营不承担责任：
1、 因不可抗力造成的事故；
2、 营员隐瞒有特异体质或疾病，在教育活动中发生事故的；
3、 营员在教学活动或者集体活动期间擅自外出发生事故的；
4、 营员违反学校规定擅自离开营地意外发生事故的；
5、 营员在开营前和离营后在路途中发生事故的。
希望我们能携手共同办好这次夏令营，让孩子们过一个有意义的暑假。谢谢您的支持与合作
家长签字：
XX篮球训练营
2012 年 月 日
③ 自己办美术培训中心安全责任书怎么写
2012年员工安全责任书
为了进一步加强公司员工人身、财产安全管理，增强全体员工的安全意识，明确安全责任，经公司与员工本人确认，特签订本安全责任书。
1、员工承诺在甲方工作期间必须服从公司的安全管理，严格遵守公司的各项安全规章制度和操作流程。
2、员工不得携带易燃易爆或其他危险品进入公司场所，在公司内部发现不安全隐患时，须及时进行控制，并迅速上报上级部门。
3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗殴、偷窃公司及他人财产物品，不得破坏公司和他人人身和财产安全。
4、员工在下班时，须认真检查工作区域的照明、门窗、办公设备、车辆、叉车等其他设备，以确保用电设备断电关好，车辆、叉车和作业设备停好锁好，办公仓库的门窗关好锁好。如员工违反上述要求或其他个人原因，引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或损失，公司将根据员工过失追究相应的责任。
5、员工在工作期间因不正确操作设备用具或不按规定流程进行作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故，公司根据员工过失大小追究相应的责任。
6、员工在休假或未在工作岗位期间（包括上下班途中、因私在工作时间外出）须注意人身安全，必须遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则，乘座具备营运资格的交通工具。如因违反上述要求或其他自身原因而导致身体损伤或财产损失的，责任自负。
7、员工须认真遵守公司宿舍管理规定及员工住宿安全责任书等，不得在公司提供的宿舍或其他场所内进行黄、赌、毒等违法违纪或其他违反社会道德的行为，不利擅领非本公司员工进入宿舍或住宿。一经发现，公司将取消员工的住宿资格，并依照公司规定进行相应处罚。如涉及违法犯罪行为的，公司有权将员工移送公安机关依法处理。
8、员工不得在除指定的吸烟室之外的公司任何场所内（食堂、宿舍、办公区、库房等经营场所）吸烟，不得私自使用大功率电器，未经许可不得私自动火。
9、员工须认真遵守食堂管理制度，未经允许严禁进入食堂操作间，严禁擅自动用食堂物资、设施设备及液化气瓶。
10、员工应爱护公司的财产物品，并妥善保管自己的财物，不得将贵重物品或现金存放于员工办公桌柜及办公、库房或宿舍内。如违反以上规定，发生财物丢失的，由员工自行承担损失。
本责任书一式两份、公司和员工各执一份。有效期为：2012年5月1日-2013年5月1日。
公司(签字)盖章： 员工签字：
日 期： 日 期：
④ 求助，请问谁有工厂安全责任书、安全管理制度、安全培训内容等安全生产的资料啊
就安全责任书抄而言，大同小异袭 下一份即可。
安全管理制度，这个实在太多了。
所以看你的问题很纠结， 网上下载一套安全资料即可。 最好是厂房的安全资料， 和住宅的安全资料有一定的区别。改动一下。在给点好处，能过
⑤ 泰安会计培训学校，哪家敢与学员签订《培训目标责任书》
我介抄绍一下我的“咨袭询+试听课”经历吧，我早就发现旺远与零距离网上论战激烈，所以我就从这两家开始“咨询+试听课”的经历；我首先去旺远咨询并到课堂上试听了一节课，然后我又去零距离咨询并到课堂上试听了一节课，这时我发现一个怪现象：两个学校课堂上使用的视频课件竟然是完全相同两个老师的视频录像，后来经过证实才知道这两个老师都是旺远的两个顶尖老师韩老师和高老师（都任课五六年了），原来零距离是偷用旺远的视频课件，这两个老师正在咨询律师准备起诉零距离呢，发现这个事实真相后我果断地在旺远报名了。
说起来也真是可笑，零距离把这两个老师都给人家“改姓”了，说什么这是陈老师（其实是韩老师），那是李老师（其实是高老师）。我想，零距离的校长也真是太傻了，这样偷用旺远的视频课件岂不是为旺远做广告吗？这说明零距离连老师都是偷用旺远的，更何况模仿广告呢，山寨版学校名副其实，真的是只剩下一具空壳僵尸了。
⑥ 厂子让写岗位责任书怎么写
确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：
部门名称：
直接上级： (此处输入上级领导头衔）
下属部门：
部门性质：
管理权限：
管理职能：
主要职责：
举例：人事部岗位职责
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
正在加载岗位职责告示牌
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
⑦ 人力资源对后备人才培养责任书怎么写
后备人才储备及培养实施方案
一、目
的
建立和完善公司人才培养机制，
通过制定有效的关键岗位继任者
和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的
人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
二、原
则
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
三、后备人才甄选条件
（一）知识经验和工作业绩：
知识全面、业绩出色、综合素质较强。
（二）考核的关键指标：
1
、沟通能力；
2
、分析判断能力；
3
、计划组织能力；
4
、管理控制能力；
5
、应变能力；
6
、执行力；
7
、创新能力；
8
、领导能力；
9
、判断力；
10
、人际关系能力；
11
、团队合作能力；
12
、承受压力的能力。
（三）其他：
1
、性格特征
2
、职业倾向
3
、健康状况
四、甄选途径
1
、基本条件通过个人材料进行分析。
2
、
考核的关键指标通过新进大学生素质能力评价表、
述职评价、
访谈等形式进行分析。
五、甄选细则
（一）人才盘点，确定关键岗位：
各部门根据工作需要，对本部门人才的现状及发展需要进行盘
点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。
（二）选拔程序：
根据人才盘点结果，
对后备人才通过大学生素质能力评价表、
述
职评价等形式进行选拔评估，
评估成绩为优秀及良好者正式成为公司
后备人才，
纳入企业人才库。
每年
6
月和
12
月各进行一次选拔评估，
不断扩充及更新企业人才库。
六、培养方案
（一）针对人才库中不同的梯队人员，设计不同的培训内容和要
求，以帮助其在公司中成长为人才：
1
、人才激励培训计划：帮助员
工认清、
认同企业发展前景，
认识到自己在企业中的重要性和发展性，
充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。
2
、小组定
期提升培训计划：
根据每个人才库中人才不同的特点，
针对性地按小
组做出培训计划。
3
、工作技巧培训计划：从工作方式、方法上帮
助员工有所提升，使其更加成熟。
4
、提升培训计划：安排在企业中
有晋升可能的员工参加培训，
充分发掘其潜力，
帮助他们适应更高岗
位的需求。
（二）培养方式包括参加培训课程、轮岗锻炼。
1
、制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培
训后的考核。
2
、后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于
3
个月，轮岗
期间的考核工作由新部门考核，
但必须将考核结果反馈给原部门，
作
为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。
（三）办公室配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈。
（四）后备人才库人员定期进行考核评定，并计入其档案：利用
各种绩效管理工具进行全方位评估，
定期考核这部分人员的表现，
具
体考核应该包括：
1
、工作业绩考核；
2
、工作态度考核；
3
、工作能
力考核；
4
、员工发展性或提升考核等。
七、建立后备人才库档案
（一）
办公室负责人才培养档案的建立与管理，档案建立的原
则为一人一档。
（二）
将每个后备人才的培训记录和考核评价放入其人才档案
中作为考核依据。
八、考核与评价
（一）考核内容
对后备人才主要考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况，
由对应的岗位人员及办公室负责组织，具体考核方式有：
1
、述职评价：每年年底由办公室组织一次工作述职，给后备人
才一次自我总结和自我展示的机会，
同时在述职过程中，
由公司重要
领导参与，
通过述职评价情况公司甄选具有培养潜质及发展潜力的员
工进行重点培养，
并将述职评估表作为后备人才的考核依据放入人才
档案。
2
、人才测评：通过后备人才素质能力评价表对后备人才进行综
合考评。
（二）考核结果
后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面
给予优先考虑；考评成绩为“良好”的，可以再给予适当的培训及轮
岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“合格”及“不合格”的，取
消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。
九、附件：
1
、后备人才素质能力评价表
2
、后备人才述职评估表
⑧ 什么是岗位责任书
岗位责任书是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责回任范围。岗位，是组织为完成某答项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。具体内容如下：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、根据岗位工种确定岗位职务范围；
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。