A. 我要组织一个培训，前期该做哪些工作
要做什么培训复的，首先做下市场制调研，本地市场需求有多大，有多少家在做，竞争力如何，各有什么优势
调研后确定要做的话就可看场地，找教室，注册，请老师什么的，
在后面就开张的，市场怎么个做法按你以前的调研参考下
B. 培训的准备工作要做那些
你的问题很模糊?什么样的培训?你是组织培训还是参加培训?说情楚,大家好一起帮你想想
C. 如何做好培训前的准备工作
1、心态的调整。
作为被培训人员，可能对所培训内容有所了解或一无所知，但是培训开始前要做好充分的准备工作，因为这可能是他们晋升的一个“通道”。充分认识这次培训工作的重要性，调整好自己的状态。
2、培训前的搜集、整理。
被培训人员在接收培训前，可以通过图书馆或网络等各种途径搜集参加培训内容的知识，对培训的内容有个整体的认知，这样参加培训的时候，会很容易、很快的接收、并理解。
D. 人才培训前期应该做什么准备工作
块动漫画专业培训学校 方块动漫画专业培训学校，隶属深圳市方块动漫集团。方块动漫专业培训学校受到深圳市各级政府高度重视和大力支持。现已发展成为国内最具规模的现代化动漫教育品牌示范学校，在动漫界享有崇高的声誉。方块动漫基团下属公司有方块动漫画文化发展有限公司，方块千变儿数码媒体有限公司，方块动漫专业培训学校，方块科技有限公司，方块动漫文化传播有限公司，方块专卖店等一家拥有全方位动漫产业链的大型港资集团公司。 方块动漫专业培训学校被誉为“最具影响力培训机构”和动漫教育界的“西点军校”。现拥有顶级的师资、科学实战型教材、国际化授课环境、完善的实操平台、人性化的教学服务，从而为所有学员提供最高水准的教学和服务。 方块已与中国大陆和香港各政府部门、教育机构、文化企业等社会各界进行广泛深入的合作，并建立了战略合作伙伴关系。本着为中国动漫文化产业培养实战型人才为己任，迅速构建完善、和谐的动漫产业链为目标，不断蓬勃壮大。 方块动漫培训学校目前已开设了长期班、短期班、暑期班、高考加强班、职业技能鉴定办班、少儿动漫班等多个品牌动漫课程，受到学员的高度认可和好评。 “助飞动漫梦想”，我们从未止步，“教育改变命运，教育强盛民族”。方块人正在用行动向世人诠释教育的力量，人才的力量。方块，为打造动漫教育巅峰品牌不懈奋斗。 方块独家办学优势 优势之一：国际化授课环境 1500㎡宽阔学习环境，国际化教学设备，教学环境堪称国内之最，被众多动漫求知者誉为“动漫成才殿堂”； 优势之二：高比率推荐就业 所有毕业学员，由学校推荐工作，目前就业率高达90%；更多学员直接进入方块动漫集团就业； 优势之三：培养实战型人才 学校坚持以“专业、职业和就业”为目标，不学与专业无关的课程，花最短时间，学最多东西，以《闪闪红星》及《风云决》等大量公司原创作品位课程教材，让学生亲身体验整个制作流程； 优势之四：深港名师汇聚 集中大陆和香港动漫界最资深的导演和名家常年授课，一对一教学，针对性教学，因材施教是我们必须贯彻的方针。 名师阵容 1.方耀强 深圳市方块动漫画文化发展有限公司制作总监。在中国动漫业有超过十年经验，制作超过3000分钟动画片，其中《蓝皮鼠与大脸猫》获得第十八届中国电视金鹰奖电视美术片优秀奖；《风云决》获2004 年第三届中国视协动画短片奖、优秀动画影视片花（样片）奖。 2.陈树帜 香港著名的制片及后期制作人， 拥有30年影视制作经验.2000年钻研动画制作，并担任动画电影老夫子之《反斗侦探》监制，是后期剪辑及音效设计高手。在2004年更担任香港电影专业培训计划课程经理。 3.许璟琛 动漫人物设计 香港著名漫画主笔。 1984 加入漫画界，成马荣成《中华英雄》助理。曾转行从事广告设计，随后重返漫画圈并出版了不少经典的漫画作品。作品有《漫画少年》、《街头霸王》、《超霸世纪》、《街霸VS拳王》及《古龙群侠传》等。 4.林超贤 动画片导赏 香港著名电影导演，曾获第十八届香港电影金像奖最佳导演奖，作品包括《G4特工》、《江湖告急》、《恋爱行星》、《千机变》、《冲锋陷阵》等等。现任国产著名动漫电影《风云决》及《闪闪的红星》的总导演。香港电影导演会成员，香港电影专业培训计划导演组导师 5.巫志兴 动画片导赏 现任方块动漫画文化发展有限公司创作导演。1992年入职日本朝日动画制作有限公司（深圳公司），开始动画生涯。1995年转投翡翠动画制作有限公司，先后参加了《人猿泰山》、《星际宝贝》等迪斯尼动画片的制作。2002年加入方块动漫画文化发展有限公司，先后担任了《老夫子》、《Q夫子》等系列剧导演工作。后任老夫子大电影之“反斗侦探”动画导演。2006年在深圳文博会第一届深圳市动画职业技能竞赛中出任评委。现任电影“风云决”动画导演。 6.黄利成 动画片导赏 黄利成先生于一九九四年入行动画专业，自今有十三年的工作经验。现任职于方块动漫画文化发展有限公司电影动画导演。参于的动画制作有：《风云决》动画导演，老夫子大电影《反斗侦探》导演工作，前期分镜头制作。《神兵玄奇》导演工作，以及受聘于2006年深圳市动画制作与设计职业技能竞赛评委之一。 7.黄顺钦 动画台本设计 黄顺钦先生早年毕业于重庆商学院商业美术设计系。现任深圳市方块动漫画文化发展有限公司创作导演，主要负责人物造型，场景设计，分镜设计。一九九五年来到深圳，担任过不同岗位包括动画师到原画师，设计稿，作画监督。主要作品：《老夫子魔界梦战记》、《Q夫子》系列、《老夫子动画大电影—反斗侦探》、《闪闪的红星》。2006年参加深圳首届动画设计与制作职业技能竞赛，荣获动画造型设计一等奖。 8.赵 彬 设计稿与透视原理 赵彬先生88年开始从事动画设计及制作，曾在多间动画制作公司工作过，如日本朝日动画制作有限公司及深圳翡翠动画公司，主要负责设计稿及执导，曾参与的作品有《熊猫》、《树熊》、《街头霸王》、《巴斯光年》、《人猿泰山》、《星际宝贝》、《刁蛮公主憨驸马》、《绝密》、《绿手套》、《极限小子》等动画片。现在在上海画声动画工作室担任带片导演一职，并正忙着执导国产动画电影《闪闪的红星》。 9.林谓康 影视动画场景设计 在入漫画与动画行业前，曾任职广告工场学徒，从事绘画美术工作约22年。最喜爱绘画科幻、动作、军事等题材。而最擅长于实景设计及描绘人物动态与造型。曾晋升至行政管理岗位，但仍难舍对绘画工作之热爱，于是毅然放弃行政管理工作，开始投入创作主笔生涯；巩固了日后参与动画工作的技术基础。 20岁进入漫画公司任职「初级助理」，其后依次序晋升为「见习实景制作助理」、「实景制作助理」、「漫画制作组长」、「制作部副总监助理」等。 其后转职为「创作主笔」，作品以科幻、动作题材为主；而且大部份作品都是直接自行负责故事构思、绘画人物造型、实景设计及制作等，当中亦有与别人共同创作和分工制作而成的。 10.陈家奇 动画片导赏 中央电视台著名动画导演，1983年从事动画创作，从事电视动画二十余年，亲自经历、参与了中国电视动画的创业和发展历程， 曾荣获“金鹰奖”、“金童奖”等多项。作品包括《哪咤》、《蓝皮鼠和大脸猫》、《西游记》、《济公传奇》 、《小猪哼哼》、《动画卡拉OK》、《十二生肖》等。
E. 组织员工内部培训应做哪些准备工作
给你一个公司的培训实例，看下。
YMEC中设公司2006年年度新员工内部培训
一、 新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训内容
1． 就职前培训
到职前：
让本部门其他员工知道新员工的到来 （部门负责）
准备好新员工办公场所 （部门负责）
准备好给新员工培训的部门内训资料 （人力资源部负责）
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 （部门负责）
准备好布置给新员工的第一项工作任务 （部门负责）
2． 部门岗位培训
到职后：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
到部门报到
介绍新员工认识本部门员工（部门负责）
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定（部门负责）
新员工工作描述、职责要求 （人力资源部负责）
填写试用期评价表 （部门负责）
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
三、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈作业
公司整体培训评估表
公司整体培训考核表
新员工试用期内表现评估表
新员工试用期绩效考核表
四、新员工培训教材
各部门内训教材 ：《电力招投标工程英语阅读与翻译》、《ICC跟单信用证统一惯例》等等
新员工培训须知
公司整体培训教材：《企业新进员工职业化训练教程》、《成功销售的八种武器》、《电话应对礼仪》《高绩效人士的七个行为习惯》、《六顶思考帽》、《国际货物买卖合同》、《进 出口贸易标准单证及合同范本》、《国际贸易实务英语》等等
五、新员工培训项目实施方案
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”作业
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门轮训
F. 如何做好组织培训工作
从培训前、培训中、培训后三阶段来考虑：
一、培训前
1、培训调研。
（1）书面调研：最好做一份调查问卷，问卷设计要把握几个准则：以选择题为主；不超过2页；需要写字的开放性问题问1-2个，放在最后。
（2）面谈调研：主要针对领导、部门管理者，每次访谈时间最好不要超过1个小时，要提前进行预约。
这样做的目的是让各级领导知晓培训的事宜，充分尊重他们的意见，便于后续培训的实施。
（3）电话调研：通过电话来调查了解详情。
适合在经常在外地出差或在外地工作的人，并且是核心培训对象或对培训有重要影响的人。
2、培训计划制作。
对培训调研的结果进行分析，制作出适合的培训方案，方案中最核心的三点就是：
（1）培训课程的名字。
根据调研情况，结合公司实际，选择出最适合的课程来对员工培训。
（2）培训的师资。
这是整个培训的核心部分，若是涉及到外面请专业的培训师，一定要看老师视频或试听，亦或者由其他熟悉的人进行推荐，老师最好有行业相关经验，有丰富培训授课经验。
（3）培训经费。
培训经费直接决定了请什么水平的老师？到什么地方进行授课？如果费用上不能有效保障，建议能推则推，品质总是需要一定的经济实力来做支持的。
3、培训准备。
（1）物品准备。
A：纸质资料--教材印刷资料、签到表、培训评估表、培训心得表。
B：电子资料--培训前期宣传片制作。
用PPT就可以实现，素材可以找公司之前的照片，做一个公司形象展示片。
C：基本物品--白纸刷、白板、白板笔、积分贴、座位台签、奖品、笔记本、水性笔、横幅、X展架。
D：电子物品的准备：音响、音频线、无线耳麦、投影仪、电脑。
（2）会议现场的布置。
A：检查所有设备是否可以正常使用？主要是无线耳麦和投影仪。
B：所有宣传资料布置到位：老师的X宣传展架、签到台X展架、企业文化展架、培训主题横幅（可以多挂几条，比如：学习是获得进步的最佳途径）
C：桌位的摆放。
常用的桌位摆放有小组讨论型、回型、马蹄型、扇型，由于很多企业的桌位不能移动，一般只能采取课桌型摆放，因此企业在设置培训室时要充分考虑到以后培训的方便性。
有时可以几种方式结合，针对重要的培训对象按照小组讨论型摆放，后面非重要人员的桌位就按照课桌型摆放，具体视培训情况而定。
（3）师资对接。
A：行程的对接安排。
主要是订好机票、安排好车辆及司机接送、酒店预定好。
B：培训相关配套事宜。
看老师上课时需要配套准备什么？
C：制作好迎接老师的迎接牌及鲜花。
在酒店房间准备好：温馨入住卡片、当天的报纸1份、水果饮料各2份、培训名单1份、公司组织架构1份、培训流程1份。
（4）培训通知。
及时下发培训通知，在培训前一天再一次提醒各参训人员，培训当天再一次重点催促那些平常爱迟到的人。
以确保培训当天准时开课。
二、培训中
1、做好培训开课前的氛围准备。
（1）音乐的塑造。
在开场前可以选择《向前冲》、《跟我来》、《在路上》、《真心英雄》等等，这些可以在网上直接去下载。
试想想，你进入一个培训会场，那激昂的音乐在培训室回荡，你可以忘却一天的疲倦以更好的状态投入接下来的培训。
（2）开课前十分钟重复播放公司宣传片。
企业文化需要熏陶。
培训前这么好的机会有了宣传片会充分利用好培训前的时间，宣传片的影响就如春雨一样可以慢慢渗透一个人的心里去。
2、做好培训的开场。
尽量邀请公司领导开开课前进行讲话，同时要重点讲好培训纪律，所有手机放到指定场合，由专人负责看管。
3、做好培训的拍照。
从前后左右各个角度进行拍照，这是公司文化的素材，也可以作为年度工作汇报的素材。
培训结束后最好照一张合影。
4、下午上课前做一些互动的游戏。
通过游戏把氛围活跃起来，下课时播放一些舒缓的音乐。
5、培训下课后，让大家现场填写好培训评估表，并要求三天内提交培训心得。
三、培训后
1、做培训总结报告。
用PPT制作，把整个培训的流程的资料全部罗列上来，包括培训前、培训中的工作。
甚至可以采集几段培训学员的视频作为培训心声的篇章。
2、写一篇培训新闻。
在新闻中好放一些相片，最好有相片文字解读。
3、开辟一块企业文化宣传窗。
把培训相片进行张贴、有代表性的培训心得进行张贴。
4、利用公司的报纸或内刊、公司公众号、网站、微信群进行宣传。
宣传的内容包括新闻、培训心得、培训内容。
5、抽查进行考核。
按照比例进行面试考核，考核的人员尽量邀请公司领导参加，并对考核成果进行公布。
G. 进行培训课程的前期准备工作包括（ ） 。
【答案】A、B、C、D、E
【答案解析】在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工作，是培训成功实施的关键。前期准备工作包括:①确认并通知参加培训的学员；②培训后勤准备；③确认培训时间；④相关资料的准备；⑤确认理想的培训师。
H. 最近公司要做培训计划，请问前期都要做哪些准备工作
前期主要是做培训需求工作，其中培训需求分析的工作程序如下：
（1）做好培训前期的准备工作。
1、建立员工背景档案；
2、同各部门人员保持密切联系；
3、向主管领导反映情况；
4、准备培训需求调查。
（2）制定培训需求调查计划。包括
1、培训需求调查工作的行动计划；
2、确定培训需求调查工作的目标；
3、选择合适的培训需求调查工作；
4、确定培训需求调查的内容。
（3）实施培训需求调查工作。
1、提出培训需求动议或愿望。
2、调查、申报、汇总需求动议；
3、分析培训需求；
4、汇总培训需求意见，确认培训需求。
（4）1、对培训需求调查信息进行归类、整理；
2、对培训需求进行分析、总结；
3、撰写培训需求分析报告。