驻村工作组成员培训

『壹』 驻村扶贫工作队的主要职责有哪些

驻村扶贫工作队的主要职责包括：

一、宣传党中央、国务院和省委、省政府关于农村工作特别是扶贫开发的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。

二、协调落实“挂包帮”“转走访”工作，配合村“两委”完成贫困村、贫困户建档立卡和动态管理工作。

三、逐村逐户分析致贫原因，帮助制定村级脱贫发展规划和年度实施计划，找准发展思路、制定脱贫措施、增加农民收入。

四、引导贫困村立足优势资源，发展特色产业和村级集体经济。帮助协调解决贫困户住房、就学、就医等实际困难。参与扶贫项目的计划编制、组织实施和检查验收，监督村“两委”管好用好各类扶贫资金。

五、组织开展实用技术培训、劳动力转移技能培训等工作，提升贫困群众能力素质，拓宽农民增收渠道。

六、坚持“党建带扶贫、扶贫促党建”，按照“强组织、兴产业、富百姓、重实效”的思路，推进扶贫开发与基层党建“双推进”工作。协调解决各种矛盾纠纷，维护农民权益。监督村务公开、账务公开，促进基层干部依法办事。

(1)驻村工作组成员培训扩展阅读：

党员干部和群众同吃、同住、同劳动，与群众打成一片，是党的群众工作的优良传统。以全面推行扶贫开发工作到村到户为契机，实行驻村工作队（组）制度，是继承和发扬这一优良传统的有效举措。除此之外，驻村帮扶还有重要意义和作用。

驻村帮扶是做好各项扶贫开发工作的重要保障。驻村帮扶是做好内源扶贫的重要手段。驻村帮扶为帮扶人员提高能力创造了机会。

驻村帮扶必须真正沉下去，而不能停留于蜻蜓点水的状态。驻村帮扶人员不能反客为主。贫困人口是脱贫的主体。驻村帮扶人员的主要责任，是为激活贫困人口的发展潜力创造条件，为贫困人口将脱贫愿望付诸实践给予实实在在的帮助和指导。

驻村帮扶是扶贫开发的基本方式，政府扶贫需要采用，非政府组织扶贫也可以采用，从而使之在新一轮扶贫开发中发挥更大作用。

『贰』 驻村工作队培训期间喝酒吗

驻村工作队培训期间是不可以喝酒的。

『叁』 驻村扶贫工作组需要培训什么内容

首先要摸底。村里人口、经济收入、贫困户情况、村民住房，田地面积、种植养殖情况，道路、村委会集体收入等情况。
一、注重培育“造血”机制，充分利用当地条件，因地制宜推进符合各村资源特点、符合产业导向的帮扶项目，在当地培养和集聚一批懂经营、会管理的带头人，保障薄弱地区的长远发展。
二、注重规划引领，做好薄弱地区规划与整体区域规划的衔接和适应。

『肆』 驻村工作组合理的人员知识结构

费又是他们的一
块心病,大家的希望破灭了,伤心欲绝.
一些媒体听了,都很感动,于是决定帮助他们,在新闻上发布了他们的事件,许多人都知道了,都很
感动,毫不犹豫地拿出了口袋里的钱,某校的学生、老师、校长知道了,纷纷把钱投进了捐款箱,连一些
穷困家庭也伸出了援助之手,因为他们知道自己虽然苦,可是别人比他更苦.
在短短一个月里,便凑齐了手术费,当这些钱送到他们手中,眼泪顿时流下来了,小男孩的父母哽咽
着说：“谢谢,谢谢你们……”话没说完,便泣不成声了.这一幕,出现在屏幕上,人们也

『伍』 驻村工作组一般都派什么样的人去

1、关于驻村工作组。

即机关帮助农村的工作组，机关里任何一个单位都可以有驻村工作组。如组织部、水利局、农委等。要求很多，实际上，主要是争取资金。

2、关于组成人员。

有一个人来带队是肯定的，即本单位的某一副职，如组织部副部长，水利局副局长，正职一般不挂职。至于其他的具体人员，单位里任何人都有可能，但一般是老中青搭配。

『陆』 驻村工作队,第一支部书记，村支部书记,村官各自职责分工

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(一)工作内容

大学生村官工作内容主要有以下几个方面：

1．文字处理：撰写计划、总结、报告等；

2．培训村民：电脑知识培训、英语培训、实用技术培训、辅导孩子学习等；

3．开办广播站、宣传栏；

4．制作村庄网站、网上农产品销售；

5．参谋：参与调解村民纠纷、引进致富项目等；

6．值班：接待村民来访、承办上级政府交待事宜等；

7．学习交流：参与政府组织的、村官之间自发举行的各种形式的座谈讨论、调研等；

8．镇政府借调到镇上做其他工作；

9．利用社会关系，吸引其他社会力量参与到村庄建设；

10．举办文体、义诊等活动；

11．参与村内劳动，帮助村民做农活。

(二)大学生村官职责

选聘的高校毕业生是中共正式党员的，一般安排担任村党组织书记助理职务；是中共预备党员或非中共党员的，一般安排担任村委会主任助理职务；是共青团员的，可安排兼任村团组织书记、副书记职务。

经过一段时间的实际工作、被大多数党员和群众认可的，可通过推荐参加选举担任村党组织书记、副书记等职务。

选聘到村任职的高校毕业生为“村级组织特设岗位”人员，系非公务员身份，工作管理及考核比照公务员的有关规定进行，由乡镇党委、政府负责；人事档案由县委组织部门管理或县级人事部门所属人才服务机构免费代理，党团关系转至所在村。工作期间，县级组织人事部门与高校毕业生签订聘任合同。

选聘到村任职的高校毕业生，聘用期间必须在村里工作，乡镇以上机关及其他单位均不得借调使用。

在村工作期限一般为2年～3年。工作期满后经组织考核合格、本人自愿的，可继续聘任。不再续聘的，引导和鼓励其选择其他方式就业、创业。

为帮助到村任职的高校毕业生尽快适应农村工作岗位，各地将组织他们开展岗前培训和岗位培训，强化对农村工作的基本知识和有关政策规定的学习培训，掌握做好农村基层工作的基本方法。同时，乡镇党委、政府将负责安排好他们的食宿及日常生活，为他们开展工作创造条件、提供方便。

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『柒』 怎样加强驻村工作组基层党组织建设

开展各级干部赴基层转变作风服务群众活动中，各工作队（组）积极协助乡（镇）党委，采取“五字”方针，推进基层党组织建设，有效提升了“两委”班子引领发展、服务群众、维护稳定的能力。具体说来有以下几个方面
“强”班子。工作队（组）通过“三看”（即：看班子运行情况、看干部能力和作风情况、看群众评价结果），全面掌握换届后村级党组织的综合状况，按照转变作风服务群众活动和基层组织建设年要求，充分发挥三种作用，加强班子自身建设。当好“氧化剂”，帮助制定创新社会管理、发展农村经济的办法措施；当好“催化剂”，健全各项工作机制、制度，提升班子科学决策、民主决策的工作水平，帮助解决群众反映强烈的热难点问题；当好“润滑剂”，协作解决新班子磨合中出现的各类问题，建立沟通交流、团结共事的良性机制。
“育”队伍。各工作队（组）突出以构建有人办事、能办成事的工作局面为目标，培养和吸纳优秀青年，壮大党员干部工作力量，焕发村级党组织、联系村的生机与活力。工作组针对村干部后继乏人的现状，通过举办各类讲座、培训，面对面沟通交流，帮助青年树立正确的理想信念，引导党员干部转变就业观念，争做致富带头人。
“提”能力。各工作队（组）以增强“两委”班子谋划发展、引领发展、服务发展的能力为重点，积极开展市场经济、社会管理、科技知识以及农村实用技术培训，帮助解决班子成员观念陈旧、缺乏开拓创新精神、素质能力不适应工作要求等问题。建立健全党员联系和服务群众工作体系，开展党员承诺制、党员先锋岗等各类活动，帮助从化解矛盾、理顺民心入手，切实解决难点问题。

『捌』 如何有针对性地对驻村扶贫工作队员开展培训

先扶瓶吧，培训的事好说好说。

『玖』 如何加强管理扶贫驻村工作队队员

为确保扶贫工作取得实效，加大驻村扶贫工作队管理力度，实行联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好“共同管理”责任。
联席会议办统筹管理。切实加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位1次的进行实名通报，2次不在岗的移交有关部门问责处理;建好队员QQ群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台;按照《管理办法》规定，严格执行队员请销假制度，完善工作例会制度，定期听取工作队情况汇报，部署工作。
成员单位配合管理。联席会议成员单位积极支持、密切配合联系会议办的工作，协调联合组织好业务培训;结合部门职能，积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持，为工作队开展工作创造有利条件;担当起成员单位的责任，协助联系会议办做好驻村扶贫工作队的协调、指导、管理和服务等工作，及时跟进有关情况。
派出单位参与管理。各单位积极支持下派工作队员的工作，确保与原单位的工作业务脱钩;切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作，从财力、物力、项目上给予大力支持;加强与挂包的乡镇和村的联系，注重考察派出队员的日常表现，防止两头管、两头都不管现象的出现。
乡镇党委直接管理。各乡镇党委履行“一线管理”的主体责任，定期分析解决工作队面临的实际困难和问题，定期听取工作队的情况汇报，定期召开工作例会，加强思想政治教育，及时布置工作任务，开展经验交流，经常进行督促检查。严格驻村考勤制度，掌握每一名队员每一天的工作动态，把每一名队员驻村开展工作的次数、天数“精准”记录在案。
工作队内部管理。驻村扶贫工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理。牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务;负责管理工作经费，定期不定期地向县联席会议办、乡(镇)党委及派出单位报告工作进展情况。
工作队员自我管理。一是强化学习。认真研读当前涉及到的关于扶贫的政策法规，做到心中有数。二是提高能力和素质。下派队员积极履行工作职责，说百家话，吃百家饭，办百家事，带着感情做工作。三是严格要求自己，做到廉洁自律。工作队驻村后用良好的作风赢得群众的信任、理解与支持

『拾』 如何加强驻村工作队的管理

联席会议办统筹管理。切实加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位1次的进行实名通报，2次不在岗的移交有关部门问责处理;建好队员QQ群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台;按照《管理办法》规定，严格执行队员请销假制度，完善工作例会制度，定期听取工作队情况汇报，部署工作。
成员单位配合管理。联席会议成员单位积极支持、密切配合联系会议办的工作，协调联合组织好业务培训;结合部门职能，积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持，为工作队开展工作创造有利条件;担当起成员单位的责任，协助联系会议办做好驻村扶贫工作队的协调、指导、管理和服务等工作，及时跟进有关情况。
派出单位参与管理。各单位积极支持下派工作队员的工作，确保与原单位的工作业务脱钩;切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作，从财力、物力、项目上给予大力支持;加强与挂包的乡镇和村的联系，注重考察派出队员的日常表现，防止两头管、两头都不管现象的出现。
乡镇党委直接管理。各乡镇党委履行“一线管理”的主体责任，定期分析解决工作队面临的实际困难和问题，定期听取工作队的情况汇报，定期召开工作例会，加强思想政治教育，及时布置工作任务，开展经验交流，经常进行督促检查。严格驻村考勤制度，掌握每一名队员每一天的工作动态，把每一名队员驻村开展工作的次数、天数“精准”记录在案。
工作队内部管理。驻村扶贫工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理。牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务;负责管理工作经费，定期不定期地向县联席会议办、乡(镇)党委及派出单位报告工作进展情况。
工作队员自我管理。一是强化学习。认真研读当前涉及到的关于扶贫的政策法规，做到心中有数。二是提高能力和素质。下派队员积极履行工作职责，说百家话，吃百家饭，办百家事，带着感情做工作。三是严格要求自己，做到廉洁自律。工作队驻村后用良好的作风赢得群众的信任、理解与支持