培训工作现伏

A. 求800字左右的培训心得体会 培训的是光伏产业 做太阳能电池的 急急

自己得自己写哦！！

B. 光伏风电招聘培训是骗子吗

八九不离十吧，没见过这个招聘的，都是专业人士。

C. 我想从事光伏行业，想学习一下光伏知识，请问哪家光伏培训最好啊

光伏培训机构，本人比较建议参加：淘光伏学院的课程。10年就已经举办了。主要课程有：组件电池工艺 屋顶光伏电站建设，设计，运维，施工，投资开发等方面的培训课程。

D. 电子光伏行业为什么众多公司推行六西格玛培训呢

【一 】、光伏行业推行六西格玛目的
1、提升产品竞争力
2、降低成本，增强产品贯通率
3、持续改善产品质量
4、降低损失率
5、提升利润，提高盈利
6、聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短

【二 】、通过六西格玛DMAIC路径改善
（1）定义阶段
1、现状分析
2、Y目标初定
3、阶段分工

（2）测量阶段
1、MSA
2、C&E矩阵、FMEA查找所有潜在原因变量x’S
3、即时改善

（3）分析阶段
1、通过对数据和流程的分析，找出关键原因；
2、找出和验证Y=F（x）的关系，为改进找到有效的方向。

（4）改进阶段
1、提出改进方案
2、验证改进结果

（5）控制阶段
1、制定控制计划
2、目标达成确认、财务收益计算
3、标准化及项目总结

【三】、光伏行业实施六西格玛管理的好处
六西格玛管理本质上以顾客为中心，以数据分析为基础，以零缺陷为目标，使企业运作达到最佳境界。

电子光伏企业实施六西格玛管理能得到以下10大收益：

1、降低企业的质量成本。
1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。
2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味着企业资源每天都有1/3的浪费。
3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会，意味着平平常常的管理，企业缺乏竞争力。
4个西格玛=6210个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有较好的管理和运营能力以及满意的客户。
5个西格玛=230个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。
6个西格玛=3.4个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有一个卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。

按照六西格玛管理理念，产品如果出现了质量缺陷、返工或客户索赔等问题，那么产生的直接损失只是一小部分。除此之外，还有更多的间接损失，如次品的出现会加大内部流程负荷，打乱正常生产秩序等。同时，为了减少次品对于后继工序的影响，还需要更多的投入来强化检验能力，并要增加维修费用。质量缺陷带来的看不见的损失将更为严重，如失去市场机会，降低客户忠诚度以及对企业的信誉度和对企业品牌的负面影响及传播等。因此，出现质量缺陷时，企业的损失就像大海里的冰山，直接损失只是露出海面的冰山一角，水面下才是冰山的绝大部分。

2、提高企业的工作效率和企业效益。
优秀跨国公司的实践证明，六西格玛管理模式具有使企业获得快速成长的功能。该系统对企业经营业绩的改善能够涵盖如下内容：
市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期缩短、缺陷率减少、产品或服务开发速度加快、企业文化改变等方面。

3、加快企业的改进速度。
六西格玛管理不仅可以改进企业的绩效，还可以改进企业的业务流程，并加快企业的改进速度。摩尔定律（Cold Moore）告诉我们：每平方英寸芯片的晶体管数目每过18个月就将增加1倍，成本则下降一半。所以说，谁改进的快谁就赢得比赛。而六西格玛管理恰恰是加快企业的改进速度的有效方法，摩托罗拉“4年提高100倍”目标的实现，为企业做出了成功的示范。

4、促使企业成为一个学习型组织。
六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理，把自己建成了“学习型组织”。通过六西格玛管理建立起来的学习型组织为观点分享与绩效评价都打下了良好的基础。

5、促进企业实行战略转移。
市场竞争更加激烈，顾客期望越来越高，要求企业具有很强的应变能力。新产品、新技术、新材料的不断出现，使得企业在今天看来还拥有垄断性的专利技术和产品，明天可能就将失去它的光芒。所以，企业只有迅速变革、调整和构筑新的组织结构才能跟上时代步伐。六西格玛管理的思想能够促进企业实行战略转移，而这也正是企业在21世纪成功的必备要件。

6、能为企业中的所有人设计出绩效目标。
任何企业，要让每位员工有一致的目的，向着同一个方向、朝着同一个目标努力都是很困难的。企业里的每个业务分支、每个单位、每个人都有各自的目的和目标，他们彼此的共通之处就是提供货品、服务或资讯给顾客。六西格玛管理正是利用这个共同的业务架构——流程和顾客，形成一个可以持续的目标：六西格玛质量水准，或者说是多数人想像中几近完美的绩效水准。只要了解顾客需求，便能以六西格玛水准，即99.9997%的“完美”目标评估自我的绩效。

7、造就和谐团队，改善员工精神面貌。
六西格玛管理模式所要求的企业组织结构、评估体系、考核方法等都将使企业员工的日常工作与质量意识、经济利益有机结合。与员工和企业的共同愿望紧密联系在一起。在六西格玛管理的企业氛围中，所遇到的问题都不是个人就能决定的。六西格玛管理的属性决定了企业的经营者和决策者必须以数字为依据，用事实说话，而不能凭感觉和喜好办事，更不能由某个人跨越时空地裁决问题；只能在数字和理性的推理基础之上，通过团队工作和团队决策来处理问题。

8、锤炼企业基础，提升企业文化。
如果没有完善的、系统的内部流程，没有一个企业能够保持持续的竞争力。虽然六西格玛管理模式是以达到完美工作为目标，但并不能仅仅把它理解为只是一个提高和控制产品或工作质量的系统。六西格玛管理的优越之处在于从过程中改进和保证质量，而不是从结果（产品）中检验和控制质量。这样做不仅减少了质量检控的程序及返工成本，更重要的是培养了企业员工的“做事情就要一次做好”的质量意识和效率意识。

9、提高企业的顾客满意度。
GE开始推行六西格玛管理时，高层主管曾坦言，公司产品确实有待改进。尽管通用电气的产品质量可能比所有竟争对手都要强，但是韦尔奇仍然这么说道：“我们要使自己的产品质量对顾客来说如此特别，如此有价值，对他们的成功如此重要，以至于使我们的产品成为他们惟一的、真正的价值选择。”韦尔奇之所以如此关注客户，是因为，随着市场竞争越来越激烈，只做好交货或做到产品与服务无误差是不足以保证成功的，还要求必须真正地关注顾客，满足顾客的真正需求。而六西格玛管理的核心部分正是在于以顾客为重，研究顾客（或潜在顾客）看重的价值是什么，并计划要如何能在赚钱的前提下达成顾客要求。六西格玛管理理念要求企业真正关注顾客，使顾客获得更大价值，从而提高企业的顾客满意度。

10、使企业获得持续的成功。
有研究表明，500强企业从产生到衰亡，平均寿命只有50年，而有的企业的寿命却超过了200年。大多数企业尚未成熟便夭折了，其致命的弱点就是缺乏学习能力。

六西格玛管理理念要求企业对自己周围的环境非常敏感，与周围的环境和谐相处，并且还可以对周围的环境随时做出及时的反应；要求企业要有凝聚力，员工有较强的认同感；要求企业允许打破常规和不落俗套的思考和试验，以此保持自己的灵活性。

【四】、张驰咨询16年来专注向电子光伏行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

E. 汽车故障人工直观检查的主要内容有哪些

9、性能异常

车辆的各种使用性能随着行驶里程的增长而减弱，但很缓慢，一般不易感觉出来，若在行车中感到汽车使用性能突然变坏，则表明有了故障（如发动机动力迅速下降、汽车突然摆头严重、制动器不灵等），应立即停车，检查排除。

10、间隙异常

各部分的间隙都有其标准数值，如果间隙过大或过小，都表明有了故障，应进行调整。

11、渗漏现象

渗漏是指汽车的燃油、润滑油（机油、齿轮油）、冷却液、制动液（或压缩空气）以及动力转向系油液等的渗漏。此故障症状明显，可直接观察发现。渗漏会造成过热、转向、制动失灵，耗油量增加等故障，而且会污染机件及环境，所以一旦发现渗漏应随即排除。

实际上，导致汽车故障的因素是非常复杂的，有的故障原因涉及的因素相当广泛，可达几十种之多。这些因素有时单独起作用，有时则是综合交替起作用，但都是由渐变到突变，因此要做到准确而迅速地判断故障，就要求驾驶员在实践中不断总结经验，熟悉汽车构造及其工作原理，掌握汽车的有关理论知识。遇到具体故障时，首先应搞清故障的特征，然后由简到繁，由表及里，逐步深入，进行认真检查和推理分析，最后作出正确的判断，并进行调整或修复。#p#分页标题#e#

第三、汽车故障诊断方法

故障诊断就是找出故障原因及部位的分析、判断、检查过程。对于汽车故障现行的诊断方法基本上有两种：一种是人工直观经验诊断法，另一种是仪器设备诊断法。

3.1仪器设备诊断法

仪器设备诊断法是在汽车总成不解体的情况下，用仪器设备获取汽车性能和故障的信息参数，并与正常汽车技术状况相比较，给出技术性能和故障的诊断结论。随着电子信息及计算机技术在汽车上的应用，汽车故障的诊断仪器设备日益完善，越来越多的先进仪器应用在汽车故障诊断中。仪器设备对故障诊断的速度快，准确性高，且能发现潜伏的故障，同时也能预测出总成部件的使用寿命。

3.2人工经验诊断法

人工经验诊断法是指检查人员凭实际经验感觉和观察，通过简单工具，在汽车不解体或局部解体的情况下，通过试问、眼看、耳听、手摸、鼻嗅的方法，对汽车技术性能和故障进行定性的诊断，其具体做法是：

试问：用“三脚油门”通过慢加速从发动机怠速、中速到高速检查发动机的技术状态；通过急加速检查发动机的加速性能；利用加速滑行测试汽车底盘总成部件的异常，怠速检查发动机的平稳性，同时利用断火、断油试发动机的异响。查问汽车的行驶里程、近期的使用状况和维修情况、故障发生预兆等。

眼看：通过审视观察汽车的漏油、漏水、漏气、漏电部位；各仪表信号的工作情况，排气、跑偏、发动机的抖动及转向摇摆等。

耳听：察听发动机在各种转速下的声响，化油器的回火声，消声器突突和放炮声，发动机的爆震声和异常的敲击声。

手摸：触感发生故障部位的温度、振动，各配合部位的过热，轴承的松紧度，总成部件的松旷，柴油发动机高压油管的脉动等。

鼻嗅：嗅汽车在运行中，发出的特殊气味，如离合器摩擦片的烧焦臭味，润滑油不正常的燃烧臭味，电路胶质线的烧焦味等。

第四、汽车故障的预防

4.1认真作好汽车运行记录，时刻注意汽车主要技术参数的变化，对技术参数统计后，进行数字化处理，预报汽车运行状态和可能发生的故障。

4.2强制实行定期保养维护、定期检测制度，建立防患于未然的使用汽车的新理念。

4.3加强车辆的日常维护工作，认认真真的做好汽车运行前的清洁、润滑、紧定、检查、调整和防腐工作。

4.4驾驶人员要加强专业技能的学习和积极参加专业技术培训，以提高自身的专业技术水平和工作责任心、事业心。同时要学会自我技术总结，积累驾驶工作经验，提高综合素质。

4.5汽车故障排除要彻底，并要采取防止类似故障再发生的有效措施，坚决禁止汽车带病行驶。

F. 伏龙金融私塾优才选拔计划真的是在AXA TOWER里面举办的吗培训方是真的安盛内部人员吗

当然是真正的安盛内部工作人员啦，你以为AXA TOWER是可以随便租的到的吗？

G. 阳光工匠光伏网组织的培训学习是骗人的么

这个要看你自己的学习目的了。
目前大多数人参加这种培训的目的都是为了认识一些同类的版朋友或者有其他的目的权的。
如果以学技术为目的可能收获就不那么大了，必须这种培训都是讲的比较表面的东西，很泛。
所以，当成去认识一些业内朋友，人脉资源的话还是可以的，如果想学技术，那么可能还是要在具体的项目中进行学习了。

H. 谁有光伏企业的安全培训资料

你好抄
BIPV(Building Integrated Photovoltaic)指光伏建筑体化太阳能发电建筑结合起太阳能发电（光伏）产品集建筑技术所受制于建筑物般都几千瓦安装式：棚布式（遮阳棚）、平屋顶、斜屋顶、墙面式等屋顶属于BIPV布式光伏发电
布式光伏发电特指用户场附近建设定义6MW及电站运行式用户侧自发自用、余电量网且配电系统平衡调节特征光伏发电设施布式光伏发电遵循制宜、清洁高效、散布局、近利用原则充利用太阳能资源替代减少化石能源消费
浪涌器指防雷器防止电气设备遭受雷电击损坏遭受雷击导通防雷接雷电导入保护、设备安全所说隔离关（简单隔离式关比刀闸）应该指断路器同型号同额定电压、电流值串电路间具线路压、流脱扣保护灭弧等功能普通BIPV电气结构：电池板-防反二极管-直流防雷器-直流断路器-逆变器-交流防雷器-交流断路器-计量装置防雷器断路器选型依据都使用却两码事防雷器选型电压电流电压根据系统工作电压选择防雷电流等级规范像光伏系统3KA点所谓断路器选型根据系统设计电压、电流决定

包资料已发邮箱

I. 太阳能光伏组件车间员工培训的PPT怎么么正啊！！！！！

1.简介下光伏发电的重要性。光伏用硅片、电池片的生产流程和大概原理。
2.介绍下组件生产的详细流程和每个工序的注意事项。
3.介绍组件每工序的质量标准和质量的重要性。

J. 年轻人适合什么样的工作，求推荐

年轻人可以从事人工智能、程序员、新能源行业等方面的工作。

1、人工智能

地球上不可再生能源的消耗殆尽，一直是人类担忧的问题，这一天迟早要到来，幸好，人们学会了使用一些新兴的能源，比如太阳能、热能等，来取代传统的煤、石油等不可再生能源。但是，目前这些新能源的应用范围还比较狭窄，换一个方面思考，也就是人类对于新能源的开发和应用还远远不够。因此，这也是一个富有挑战性的行业，并且，随着时代的发展，新能源行业将变得越来越热门，前景非常可观。