Ⅰ 我是公司的一名培训主管，请问培训主管具体应该为培训做什么
培训主管来的岗位职责主要包源括： 第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。 第二步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。例如根据职位分析的结果，把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。 第三步，人员分析。在职位要素的基础上，结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级，分出他们的技术优势和劣势，并对他们是否胜任内训师做判断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了，年度培训计划审核依据有了。 第四步，年度培训计划制订。根据岗位说明书，发放培训需求调查表，并与部门经理进行沟通。 第五步，内训师队伍建设。对内训师严格要求，让他们充分重视这个工作。
Ⅱ 假设你是一家企业人力资源部新上任的培训主管，当前企业培训的状况是，多数员工抱怨企业培训很多，但对员
你说的这种情况中国很多企业都存在，特别是制造型企业尤为严重。我之前的公司就是这样，培训太多又没用，让员工产生了逆反心理，用专业术语讲，这叫做“习得性无助”。
要从根本上解决这个问题，首先作为培训管理人员你要对培训工作有清醒的认识！目前的培训发展方向主要趋向于以下几个方面，这几个也是企业大学的定位：1、业务伙伴2、绩效咨询顾问3、人才培养加速器4、专业领域顾问。我们要做的首先就是要确定本公司适合的培训工作定位。缓解“习得性无助”的方法有很多种。ls这位朋友说的是具体培训组织的时候一些主要事项，但是我认为要从根本上解决这个问题就是要让培训对象感受到培训工作带给他们的优势。所以建议你不妨从绩效咨询开始。降低培训的频率，但是提高效率和有效性。绩效咨询的目的就是从根本上把握好培训需求，从而为员工提高卓有成效的学习支持。具体的操作建议你去看一本书，外国人写的，叫《绩效咨询》。现在好像没有卖的，我上次看的是我朋友特意去华东师大图书馆借的，很好的一本书。
具体的培训需求确定好之后我们再做课程开发，然后组织培训，采用柯氏评估的方法进行考核评估。当然，这个过程需要有完善的培训体系支持。
培训工作已经越来越专业，再也不是随便讲讲课那么简单了，俨然已经和绩效合并，形成新的人力资源开发的模式了。我大学学的人力资源管理，毕业后也一直在企业大学任职，希望能在该领域和各位同行多多沟通。另外，推荐你看看凯洛格的老总写的一本书，叫《从培训到学习》，相信能对你有很大帮助。
Ⅲ 培训经理/主管工作是什么
你可以去那些招聘网站上去查询相关职位，里面都有相关的职能职位介绍，各类公司各式各样的。下头给你个例子。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
职位职能: 培训经理/主管 培训讲师
职位描述:职位描述：
1、分析公司的培训需求，组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施；
2、根据企业发展的要求，针对各类岗位、设计培训方案并具体实施；
3、根据课程体系的更新，制定和完善现有培训内容，完善及研发培训课程，编制相应的培训教材；
4、统筹培训需求调查、分析及响应的课件开发、课程开发、案例库整理；
5、掌握培训市场动态和最新管理知识，为制定培训计划服务；
6、发掘公司内部培训资源，协调外部培训机构。
Ⅳ 做个培训总监需要什么条件和素质，我现在刚做到培训主管位置
这个就要看你现在单位的发展战略与你个人的职业规划了~
我现在是在企内业里做培训经理容，但我个人的发展方向是人力资源总监，
培训只是人力资源6大模块其中之一，或许是我孤陋寡闻吧，没听说哪个公司有“培训总监”的职位，可能还是接触到的企业太少的缘故吧~
你可以问问你的上级，看有没有这个职位，有的话，有哪些要求~
然后结合你现在的实际工作，快速的先提升自己的能力，然后慢慢去发展~
相信会闯出一片属于你自己的天地的！
一起加油！
Ⅳ 集团公司人力资源部负责招聘培训的主管岗位职责谢谢
招聘方面：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。--------- 关于培训：(1) 在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作. (2) 负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批 准后组织实施. (3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施. (4) 负责组织公司内的新员工岗位培训,各类知识班,研讨班,讲座等活动,对参加 人员进行考核. (5) 负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师. 检查讲师培训质量和教学效果. (6) 组织收集,筛选,编写,翻译,审校各类培训教材和资料. (7) 负责教育仪器设备的保养,维修,以及审查新器材的选型,采购. (8) 安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请. (9) 负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果, 提出改进咨询意见. (10) 完成人事部长临时交办的其他任务.
Ⅵ 新员工岗前培训：各级主管应注意什么
一、人力资源培训主管要做以下工作： 1、制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估。能画出一目了然的甘特图最好。 2、明确分工。培训主管是入职培训的组织者，担任老师是少不了的工作（也是主要工作），但不是全部工作。入职培训至少要包含以下内容：企业文化、基本规范（主要制度与规定、流程规范）、军训、消防安全、礼仪、促销技巧、心态（心理调适能力）。企业文化与基本规范非你莫属（培训主管讲授），其它课程都可分给他人讲授。 3、组织协调。审核教材（培训必须有教材）、跟踪培训纪律、培训师调整、管理学员、组织考试、考核培训效果、总结培训经验。 4、协助分配新员工。如果培训主管兼任招聘主管，分配工作就是份内的事，更应统筹兼顾。 二、基层主管应做以下工作： 1、和准下属见面，随时随地做好准下属参观、咨询的准备，回答他们的提问、指导业务咨询。 2、在生活上关心准下属，任何人到一个新的单位或部门都有一个熟悉和适应的过程。 3、了解公司用人政策，与培训主管口径保持一致，避免“令出多门”让新员工无可适从。 4、有能力者可担负一定的讲课任务。 三、培训师应做以下工作： 1、按公司指定教材制订讲义，多以公司成文的制度、规范、流程为教材。上课前需要征得培训主管审核通过。 2、了解新学员拟分配的岗位，有的放矢调整讲课案例。 3、准备所讲课目的考试题，参与监考并负责阅卷判分。 4、培训师应尽量由行家里手担任，如促销技巧完全可以由金牌员工担任。不过首次担任培训师的人员必须试讲合格。 四、企业培训要建立一个完整的体系 1、围绕企业的发展目标构建企业的培训体系。任何企业绝不能只有新员工培训这个单一环节。在时间上，要有企业一年、二年、三到五年甚至十年的人才培训计划；在形式上，要有岗前培训（入职培训）、在岗培训、脱产内部培训、脱产外部培训（又可分短期培训与长期培训）；在内容上，有企业文化培训、安全（消防）培训、危机意识教育、专业技能培训、管理技巧培训、情商培训等等。 2、建立符合本企业特点的教材体系，不能让培训师自由发挥，不同培训师的基本立场必须一致，不能发生观点冲突。
Ⅶ 各位在企业里做培训专员/主管的每个薪酬多少啊
一个公司员工薪酬都不同的，既使你们是做一样的事，薪酬有不会相同，所以这个就要根据你自己的能力来啦，而且还要看你自己要求
Ⅷ 如何做好企业培训主管
培训主管的岗位职责主要包括：
第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。
第二步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。例如根据职位分析的结果，把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。
第三步，人员分析。在职位要素的基础上，结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级，分出他们的技术优势和劣势，并对他们是否胜任内训师做判断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了，年度培训计划审核依据有了。
第四步，年度培训计划制订。根据岗位说明书，发放培训需求调查表，并与部门经理进行沟通。
第五步，内训师队伍建设。对内训师
严格要求，让他们充分重视这个工作。同时也要给内训师提供一些便利和支持，如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通，时常跟他们通报内训师的工作进度和状态；给内训师提供培训资源支持和其他的一些资源支持。
Ⅸ 大家好，我想问下遇到这种情况怎么办我在一家工厂上班，刚进去半个月，开始时候培训主管和我们说我们上
如果他说扣你工资那肯定是扣了，但按照你的说法他这样做是不合理，如果你们只是口版头上说了权半个月早，半个月晚，没签合同或者协议，你是很难维权的，毕竟他是上级，工作是他来安排的。最好你跟他说明原因，说自己误会了他的意思，叫他不要扣你工资或者你把班补回来就好了。如果你硬觉得这样不合理，可以找到劳动部门投诉。