新到人员培训工作分配表

Ⅰ 在一个家族式的企业打工要注意些什么

01签好必要协议
这是进入这样的企业第一件要做的事情，不管是劳动合同还是其他协议，单位让你签字的你要用心看一看，谨防被“套路”，有不少这样的企业会和员工玩一些文字游戏，一旦员工不注意看内容，分分钟就会被套路了。再一个关于你的要求，如果对方同意的话，那么最好一起写明，这样如果单位后来反悔的话，你也不至于连点证据都没有。
02保护好自己的工作
在家族式企业工作，这一点是你必须要做到的。这包括你所使用的电脑，一定要有自己的各种密码，因为你永远不知道，在你刚刚做完一份计划书去趟洗手间的时间，你的计划书会被谁盗取或者删除。而工作的时候，注意你身边的那些隐秘性强的文件之类，因为你也不知道，公司里会有谁看不顺眼，到时候随意损毁一份报表，你的责任可就大了。
03少说话多做事
这是在这些家族企业工作时要做到的，家族式的企业人员关系复杂，老板的七大姑八大姨，表哥表妹表姐表嫂，以及各类红颜蓝颜等等，这些成员表面很友好，其实内里不一定是怎么样的呢。那么身为一个“外人”千万不要说太多话，只要用心做事情就好了，少说多做绝对不会吃亏，也会在某些程度上做到自我保护。
04不参与“站队”
既然是家族式的企业，那么就一定会出现拉帮结伙的事情，几个人组成一个小团队，做一些明争暗斗的事情。那么别人对你一定会进行拉拢，尤其是你很能干且聪明有主意的时候，这些人会想尽办法的拉拢你。这个时候你一定要拿定主意，谁的小团队也不参加，但也不要直接拒绝，总之做到不脱离“组织”但绝对不参与行动就好了。
05尽量不参与同事的私下聚会
如果是公司发起的聚会，那么一定不要错过，公司发起的聚会你若是总不参加的话，就算是你的老板也会觉得你过于清高。但是，如果是你们同事私下的聚会，或者是一些主管部门小领导私下发起的聚会，用尽办法推辞，如果你参加了别人的聚会，那么会被这个人的“冤家对头”视为你加入了对方的“组织”，自然会接下仇怨。
06重要交流保留好证据
不管是你的老板还是主管部门的 领导，亦或是身边的那些同事，只要是涉及到一些彼此利益的事情，或者是承担责任的事情时，你一定要做好证据保留，最直接的证据也是最简单的，那便是录音了。遇到这些事情的时候，保留好当时的录音或者一系列的文件，一旦出现问题，你也不至于被拖下水。
07不要随意“上缴”自己的户口本等物件
作者曾在某家家族式企业做过一段时间，总觉得那里的工作氛围很是诡异，公司领导会要求员工（尤其是新员工）提供自己的身份证、户口本、毕业证、房产证等等这些证件的原件，理由是板栗社保或者是保险之类。如果你在家族企业遇到这种情况，切记不要轻易上缴你的这些证件，你不知道他们会拿这些证件做什么，一旦出现问题，后果可能是难以承担的。

Ⅱ 我是一名五金汽车模具钳工现在要填写转正申请表:试用期间分配的工作任务及接受培训的完成情况，怎么写

如实写，写你做的工作，解决的问题，最后是配合师父解决的问题，还有荣誉成绩

Ⅲ 店长的大概工作流程是什么

店长一天的活动
1、 早晨开门的准备（开店前半小时）
A：手下员工的确认，出勤和休假版的情况，以及权人员的精神状况
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法
D：宣布当日营业目标

2、 开店后到中午
A：今日工作重点的确认，今日营业额要做多少？今日全力促销哪样产品？
B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）C：营业店近期产品品类进行销售量/额比较
D：今天的营业高峰是什么时候？

3、 中午轮班午餐

4、 下午（1：00~3：00）
A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B：对发现的问题进行处理和上报
C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）

5、 傍晚（3：00~6：00）
A：确认营业额的完成情况
B：检查店面的整体情况
C：指示接班人员的注意事项
D：进行订货工作，和总部协调

6、 晚间（6：00~关门）
A：推销产品，尽力完成当日目标
B：盘点物品、收银
C：使用日事清录入一天的工作日志，做好明日的工作分配。
D：打烊工作的完成
E：做好离店的工作（保障店面晚间的安全）

Ⅳ 怎样提升工作能力提高工作效率

工作效率的提高是很难形成统一标准的，虽然每个人都可能说出自己认为行之有效的方式方法，但不同行业和工作环境，对于工作效率的提升也会有着相应的要求，在没有明确行业范围的情况下，盲目的做出改变不但无法确保工作效率的提高，甚至会在不确定因素的影响下产生反作用。

除此之外，个人工作效率的提高其实更容易做到，只要在工作时间排除各种外部因素的干扰，并且杜绝私事对工作注意力的影响，工作效率便可以得到合理的提高，简而言之就是只要将精力用到工作上，不管面对何种干扰和诱惑都坚决抵制，工作效率的提高便会轻而易举的实现，相信这对很多职场新人来说都是很有教育意义的。

Ⅳ 怎样从集体户口迁出具体流程是什么

1、办理该集体户口迁出需要您本人到迁出地和迁入地的派出所提交相关材料。

2、具体流程及准备材料

（1）应向迁入地派出所交验的证明证件

A、迁入人的户口迁移证、准予迁入证明和居民身份证；

B、市局、分（县）局开具的入户证明；

C、迁入户的居民户口簿；

D、18周岁以上人口交本人正面免冠一寸光纸黑白大头照片两张。

（2）应向户口所在地派出所提交的证明材料

A、迁出人的居民户口簿及居民身份证；

B、外省市公安机关开具的户口准迁证。

(5)新到人员培训工作分配表扩展阅读：

一、有合法固定住所类居民

迁移申报材料：迁移户口申请；接收单位证明；拟迁移户口人员户籍证明及户成员关系证明或公证书；申请人和拟迁移户口人员的身份证或户口本原件(留存复印件)；房产证原件(留存复印件)。

此外，还应根据不同情况分别提供以下材料：

自建房：土地使用证；土地、规划部门批准建房的有关材料。

购买成套商品住宅：商品房购销上税发票原件(留存复印件)。

单位租赁给本单位职工使用的公有住房：单位证明；收取房屋租金发票或有关凭证。

二、有相对稳定的职业或生活来源类

属工作调动、招工、招干入户的：工作调动介绍信或录(聘)用通知(或报到介绍信)；调动人员登记表或录(聘)用人员审批表；录(聘)用人员身份证或户口簿复印件；为被企业录(聘)用人员办理社会保险的相关凭证。

属军队转业干部及复员退伍军人人户的：军转干部或复退军人安置部门介绍信；随迁军转干部家属安置通知书。

属大中专(含技校)毕业生就业入户：与用人单位签订的就业协议书；普通高等(中专、技校)学校毕业证书；全国普通高等学校毕业生就业报到证；户口迁移证。

属投资兴办实业的人员入户：投资人迁移户口申请；接收单位证明；《企业法人营业执照》副本；《中华人民共和国通用完税证》；拟迁移人员的户籍证明和户成员关系证明或公证书；拟迁移人员的身份证或户口本复印件。

Ⅵ 企业减少成本的方法有哪些

一、绝对成本控制

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

二、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

四、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

五、成本控制即时化

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

六、标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

七、经济采购批量

经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

八、本量利分析法

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

九、线性规划法

线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

十、价值工程法

价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

十一、成本企划

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。

十二、目标成本法

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。