竞争力教育培训

㈠ 培训机构这么多如何才能在其中有竞争力，在招生上取得优势

培训机构可复以从以下三个方面制来获取竞争优势：引进有特色的老师，比如前几年各种培训机构会拿有外教作为优势，近几年的话说话幽默风趣的那种老师挺受学生喜欢的，什么出口成段的。再有就是多通过其他渠道去招生，电话渠道和网络渠道都不错，特别是电话渠道，能够很快的接触到目标客户，怕做不好的话可以试试小话统教育电销系统。再有就是多进校园，进不去就在校门口，多接触家长才是硬道理。

㈡ 如何提高教育培训竞争力

教育是如今市场上的热门行业，投资教育行业已经成为多数人的创业选择，随着选择者增多，教育市场竞争也越发的激烈起来。那么创业者想要在市场上有所作为，我们就要懂得如何提高在教育培训市场上的竞争力，如何做才能在教育市场上更好的脱颖而出。我们一起来了解一下吧!
近年来，教育培训行业呈现旺盛的增长趋势，成为我国经济领域闪亮的市场热点,成为创业投资最热门的关键词。教育培训机构的成功也离不开优秀的师资，好老师是决胜市场的关键因素，也是投资商最关心的问题。一个优秀的师资团队是教育培训机构发展不竭的动力，是企业软实力的象征。
只有不断努力创新的教育加盟培训机构才会有前途，不要为了快速创收，看到别家的创收高就一味地模仿他人或墨守成规，到最后一定会失败。任何一个教育加盟培训机构，只有表现出自己的特色才能创造出附加价值，也不能不断增加顾客。
提高教学资源和教学质量也能够增强在市场上的竞争优势。师资力量就是教学的一个重要保障。好老师需要具有良好的职业道德，还要有较高的人格魅力，老师是学生的引导者，要以身作则才能更加有效的引导学生去学习。好老师应具有独特的教学理念，教学关系着学生的兴趣、爱好、和学习效率。
所以说师资力量是十分关键的，想要提高教育培训机构在市场上的竞争力，我们就要懂得如何培训出好的老师，如何让好的师资力量带来更好的教学质量从而提高我们的经营效益，让我们在市场上具有竞争优势，获得市场上更好的发展。以上这些相关的内容对于我们提高教育行业的竞争力很有帮助，也值得所有的投资经营者去学习和参考!

㈢ 在竞争激烈的教育培训行业，小型机构该如何生存发展

小机构，说白就是资金有限，前期投入预算就少，所以推广的过程就要更加精版准，我觉得要一步一个脚印权来，楼下的那个做线上的，我不是很赞同，除非你机构本来就是定位线上的。小机构既然小，就要做的精，提高服务，起码要让你的顾客感觉到你非常有诚意，不管能不能在你这边学到东西，要让人觉得你在认认真真得教。推广的方法也很传统，地推啊，发传单啊，还是要做精，找准目标群体，让他愿意听你讲你的机构是什，干嘛的，提高转化率，先做好口碑，慢慢会好的

㈣ 在竞争激烈的教育培训行业，小型机构该如何生存

还是完善服务体系吧，向我们机构现在这个线上线下结合起来做，竞争力还是比较强的！

㈤ 大学生没有资金和教育经历，但有极具竞争力的辅导内容，想开办教育培训机构，请问需要怎么做

作为没有经过实践检验的辅导内容，都不能言极具竞争力。如果你没有教育经历，也没有一定资金，想一跃成功，基本上是不可能的。如果像这样的能成功，那成功的人就多了去了。不过，你既然这么说，手里也一定有货，不妨静下心来，用实践检验。另外，没有办学许可证，是不能够办学的，而且办学是需要一定的硬件支撑的。鉴于你的情况，我建议先进全国连锁机构工作，边积累经验边学习管理，了解教育培训行业的细枝末节，然后在取得资金和经验后，谋划独立办学。

㈥ 教育培训机构如何快速提升核心竞争力突破业绩

随着教育市场竞争日趋激烈，传统的办学招生心态已经很难满足机构自身的存活与发展。因此培训机构之间比拼的更多是外部服务质量与内部教学运营管理。而就学校的管理来说，好的管理方案能让学校快速发展，而不好的管理计划则直接制约到学校的招生市场。

师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势。对于核心竞争力而言，其实是一个竞争者的比较优势。

▲ 通过市场调研，师资与口碑是最具有印象用户决定权的关键因素

另外，“有熟人推荐”的占比仅为18.7%，说明熟人推荐只是家长获取培训信息的一个可靠渠道，并不是让他们最终决定付费的关键因素。众所周知，教育培训行业始终以效果为王，而效果的实现又高度依赖于人，因此师资的质量始终是培训机构的核心竞争力。

如何树立机构口碑

① 做口碑一定要选择做容易打造口碑的产品

很多产品有天然的缺点，不容易见效果，做口碑很难，靠口碑转介绍无法生存，只能靠市场驱动，但是市场成本太高，又导致研发和服务投入太少，客户获得的服务性价比太低，口碑更做不起来，导致恶性循环。

各位校长，如果大家觉得自己学校的口碑传播做不起来，先思考一下，学校的产品本身是否有问题，是否容易做口碑，很多时候选择大于努力。

②做口碑一定要重视客户评价

定期上完课给用户做调研，问题如下：你会向别人推荐这个课程吗？如果按推荐可能性从小到大打分，从1到10，你打几分？

然后9分和10分加起来的百分比，减去6分（含6分）以下所占百分比的差值，就是净推荐值，净推荐值为正，口碑就是正向的，一般来说，净推荐值达到30%，就可以认为是不错的产品。

做推荐值评价最大的优点是：只要课程真的很好，学员每次都打了高分，那么在合适的机会，他们一定会向别人推荐我们的课程，而且是发自内心的推荐，不是靠利益去诱惑的。

课程好，服务好，做好口碑传播，生源就会滚滚而来，而且招生成本很低。

培训机构怎么留住优秀人才

曾经有一句戏谑的话很流行，叫做“有钱能使鬼推磨”，然而现实并非如此。人才难得、留人更难的现象，相信不少培训机构都会遇到。那么，如何应对这种困境，并通过改变自我进行留人，从而为培训机构的发展增加核心竞争力呢？

要知道高薪只是留住人才的其中一个重要因素，但是金钱并非唯一。

如果培训机构的管理制度缺乏科学机制、薪酬制度缺少激励机制，那么注定是难以留住教师的。另一方面，培训机构的上课时间长、工作压力大，也是教师辞职的重要因素。

㈦ 教育培训行业的竞争力是什么

优秀的师资队伍，市场驱动的培训内容，诚实守信的经营作风。

㈧ 如何让教育培训机构更具竞争力

一、公司定位 一家新公司的启动，关键是定位问题，即你是卖什么的?给客户提供什么服务?经过市场细分找准你的位置。不同的市场有不同的定位，北京、上海一级城市可能细分的更多，有的做管理培训，有的做财务培训，有的做营销培训，有的做户外拓展训练，有的做成功学，有的做学习型组织等等，在自己的一亩三分地里做到老大、老二，就可有碗饭吃。还有以行业划分的，有的是生产制造业，有的是商超零售，有的是医院医药，有的是IT行业、有的是大众消费品等，有一席之地。当然，有综合实力比较强的、做的比较早的，可根据当地市场状况而定，不能一概而论。 二、公司运作 首先，你要有个销售团队，而不是光杆司令自己跳独舞，要带好这帮团队，从专业、销售技巧、沟通各方面提高综合性素质。其次，是如何开发新客户。再次，客户的管理问题。参加过一次你的培训或购买过你的培训产品就是你的客户了，要花费时间加以管理和巩固，不至于使客户流失。因为现在的市场竞争太厉害了，竞争对手同行越来越多，竞争白热化，产品同质化太高，而客户则更务实，谁提供的产品好，谁的价格低，谁的服务好，客户就会马上转向另一家同行，跟你“拜拜”分手，客户的忠诚度变得越来越低，而同样开发一个新客户比管理一个老客户要花费的人力、物力、财力更多，因此应作为公司业务管理的核心，尤其是对于一个优质客户不多的中小城市。 三、品牌建设 打造企业核心竞争力 教育培训机构应该不断学习先进的新理念，打造自己独具特色的课程产品，科学经营，一定会取得优厚的利润。