㈠ 国内比较正规的美容院培训学校有哪些
国内比较正规的美容院培训学校有蒙妮坦美发美容技能培训学校、伊丽莎白美容学校、王嘉化妆学校、精英美容美发培训学校、严鸿化妆学校。
1、蒙妮坦美发美容技能培训学校
香港蒙妮坦大连美容美发学院成立于1993年,迄今已有十八年的办学历史,延续了蒙妮坦集团45年(1966-2011)的教学经验,学院设有形象设计大专、化妆造型、美容、美发、摄影、美甲等专业及方向。蒙妮坦独具特色的教育体系已是亚洲以及世界美容美发教育。
2、伊丽莎白美容学校
伊丽莎白美容学校是广东佛山地区最具实力和资质的综合型美容学校,经国家民政部门、劳动部门审核,于2007年成立。伊丽莎白美容学校前身为伊丽莎白美容美体连锁机构培训部,自1989年公司成立以来,22年来为公司培养了大量的高端美容专业人才。
5、严鸿化妆学校
严鸿化妆学校是一家专业以培训高级化妆师、美甲师、整体形象设计师、服装搭配师等技术性人才的学校。学校历史严鸿化妆学校是一家以时尚化妆造型色彩讲师培训为主题的公司。2003年,公司在马来西亚吉隆坡成立,并在亚洲地区招生。
㈡ 美容院店长怎么培训员工,改变员工的思维和配合度
用人技巧一:观察、培养
什么员工适合做什么事,哪些人应该在什么岗位,这些都需要店长通过观察,才能发现员工的特点与优势,并根据个人意愿做出合适的安排。对于她们的潜能,或者发展意向,店长也可以根据美容院的发展情况,给予一定培养。
用人技巧二:包容、提醒
金无赤足人无完人,再优秀的员工多少都有她的缺点,在不涉及大原则、大方向的情况下,店长并不能因为她的一些小问题而否定她整个人。只有包容,并给予善意的提醒,让她成长起来。
用人技巧三:赞美、建议
良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。恰当的赞美会让员工变得更自信、更努力、更向上,也是让员工迅速成长的方法之一。当员工进步到一定程度的时候,有些以前没有的问题,或曾经的小问题,都可能会慢慢凸显,这个时候需要多给予建议和引导,让员工更加成熟。
用人技巧四:温情、事业
一说到留人手段,除了待遇,还经常说情感留人。当员工的收入已经到了一定程度的时候,精神层面的需求就会显得重要一些,所以店长要用真感情去交往,把员工当成家人对待。
此外,还应该对员工个人的职业有一定规划,让她们不仅仅把这份工作当做工作,而是事业。
在运用这些技巧的时候,店长还有记住“己所不欲,勿施与人”,也要以身作则,给员工树立好的形象,起正确引导作用。
㈢ 去美容院当学徒,店长要我写为什么要学美容,你的目标是什么,想成为
学习美容的话,个人推荐的话还是建议你不要去美容院去学的好,因为呢,美容院的话教学都是今天客人要做什么就教你什么,有什么重要的东西没人点的话也许一直都是学不到的,而你去学校之类的美容培训机构的话就很多都是系统化的教学的,都是有着一个计划性的学习呢。
谢谢。
希望我的回答可以帮助到你,望采纳
㈣ 针对美容院店长和员工的系统培训课程列表和大纲谁能给我一份,万分感激!!!QQ:2765653
可以到51内训网,去找那有
㈤ 想要成为一名美容院店长需要学习什么
你直接在微信公众号搜橙美云课,这是他们的线上学习平台,里面都是管理者类型的课程,直接开个会员就行了,会员每天才1块钱。
㈥ 美容院店长的工作具体要做些什么
美容院店长的职责:
1、业绩管理
2、员工管理
3、顾客管理
4、全程服务管理
5、运营管理
6、报表管理
7、会议管理
㈦ 美容院店长:怎样做好一名美容院店长
很多人都有想开店的念头,但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。怎样才能做好一名美容院店长呢?一、不管是不是自己的事业,都要爱业、乐业、敬业、专业。只有爱它,打心眼里想要去为之努力,才会体会到其中的乐趣,才能够专心致志求发展。 二、必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能,公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断,并能迅速解决。能够从全局出发,根据员工的自身能力分工和严格督导,灵活、冷静的处理突发事件,这是店长必须具备的基本能力。 三、在管理方面要处事公平,无论对已对人都要严格要求,重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。在业务方面要保证货源,经常调整陈列以保持顾客的新鲜感,做好销售数据分析,调整商品结构,顾客服务等等。除此之外,还要了解相关的法律法规。 四、作为店长,必须拥有一定的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值与工作能力,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的。所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能,还有负担指挥其他员工的责任——使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 五、要具备一定的专业与销售的知识。干哪行懂哪行,如若什么都不懂,那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱,如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众,那么其它店员一没有榜样二没有信心,那么销售量将会是相当的糟糕,店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长,对外可以招揽更多的顾客,对内可以作为员工效仿的榜样。 六、要懂得适时改善服务品质。任何时候,消费者都是营业点的金钱来源,适当的调整策略,改善服务质量,增加服务功能,都是一种亲民行为,为以后的更多合作打下感情基础。当服务更加合理化,当顾客对营业点有亲切感,方便感、信任感和舒适感,那么将会带动一个团体的欣赏与认可,这便是营销成功的一方面。
㈧ 美容院店长怎样培训美容师学产品知识
一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒,那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果她连自己所扮演的角色都不清楚,那么最后肯定是全军覆没。说得明了点,店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。
二、经营管理培训。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升,所以要培训店长的经营能力,如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价,为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考;通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时,店长必须要掌握营业额,要懂得营业额是显现于外的,而毛利额,纯利润却是内在的数字。唯有充实内在,才能步上健全的经营轨道。
三、商品管理培训。主要是商品进、销、存的管理培训。例如商品按哪种分类比较科学方便,不同商品的季节性更替集中在哪几个时段等,同时,还需要了解产品库存的状况,每天销售的状况,顾客退货的数量及种类,哪些商品销售的比较好,哪些商品不太受顾客青睐,还有来货的时间,这些都需要店长了然于胸,才能形成一种全局观。
四、销售技巧培训。店长也要做活动者的工作,也就是店长自己也是一个贩卖员。店长是整个店面的代表,如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众,那么其它店员一没有样榜二没有信心,那么销售量将会是相当的糟糕。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长,对外可以招揽更多的顾客,对内可以作为员工效仿的榜样。
五、行政能力培训。店长除了在销售能力上鹤立鸡群外,同时她也是整个店面的执行者,必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能,公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发,根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导,激励员工的工作热情,灵活、冷静的处理突发事件,这是店长必须具备的基本能力。
六、卖场运作培训。卖场就是一个大舞台,店长就是一位导演,导演必须运用好各种道具,比如商品的陈列做到新颖独特又不失本貌;海报贴既能装饰现场,又能诠释主题;音乐播放既能渲染气氛,又不响购物环境;促销既能吸引顾客购买,又要把握好尺度。还有卖场卫生的清理和保持。卖场运作是店长真正能力的体现,她必须协调好每个员工的工作,杂而不乱,乱而不惊。
七、服务理念培训。市场上,同宗的店面很多,不同宗的店面更多,服务不好,直接导致营业额的下降,对店长来说,除了硬件必须过硬外,软件首推服务,店长必须牢固服务至上的思想,从而带动整个店面的服务水平,服务是另外一个门面,一个人的服务质量出问题,可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务,当你的服务不新颖,大众化,那么你的服务就不算服务。
八、员工教育培训。因为能力突出,才提升为店长。店长要学会用恰当的方法教育员工,提高员工的综合素质,从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说,主要是怎样进行员工的培训?采用什么样的方法?对店长进行员工教育培训的目的就在于此,给予店长一个培训员工的系统方法,使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调,既做到教育的目的,又做到沟通的目的
九、团队精神培训。德国2006年世界杯用球叫“团队之星”,因为11个人的足球赛靠大家的配合,一个店面的运营和成长,也要靠团队的力量来完成。作为店长,首先要以身作则,身先士卒,用人格魅力和实际行动来带领大家,以主人翁的态度,严谨的工作作风,塑造良性竞争的工作氛围,激励员工为了店面的明天齐心协力,同舟共济。
㈨ 有什么培训机构是可以让店长也学习一下美容院的经营管理的吗
大美东方的课 可以教授美业 经营和管理。
㈩ 什么样的美容院店长算是好领导
美容院店长的基础条件:
一、有责任心。如果店长不愿意承担责任或不够重视工作,甚至自己都无法带头,那美容院就谈不上发展了。
二、有凝聚力。要做美容院店长,一定是有团队凝聚力的人,才能把美容院员工拧成一条绳,上下一心。
三、有经营管理知识。店长不仅要有技能,更要有经营管理能力,比如如何管理员工,如何提升业绩,如何改进方案等等。
四、有培训能力。店内新人需要教,店内技术徐耀娇,服务流程也要教,还要承担美容院员工的“导师”工作,所以美容院店长具备培训能力也是很有优势的。