狼性教育培训

Ⅰ 怎样建设具有狼性的销售团队精神

很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力；单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神，就是当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。不是很多人所说的“现在的企业不需要个人英雄主义了。”怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”去转变呢？现在我发表几点自己的想法：一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建设和合作。因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必须要改变，要不就无法适合不通的岗位。怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。主要从四方面来修炼自己的商业人格： 1）对客户：要结果，不要理由 客户只会为结果买单，只会为价值付款，不会为你的辛苦付钱，更不会为你的理由付钱。客户是挑剔的，甚至有时是刁难的，但是这都不是你不提供合格结果的理由，具有商业人格的公司，从来不是以客户的宽容来维持自己的生意，而是依靠提供过硬的品质和服务，来赢得持续的订单，在客户面前只讲结果，不讲理由，用独立的人格获得客户的尊重。对自己的内部客户——自己的同事、老板。也要尽职尽责，做结果不做任务，不能完成差事、例行公事、应付了事。要有外包思维，创造有价值的结果去交换老板的工资。要对自己所接受的工作作出承诺，要勇于接受上级的监督检查，要敢于承担责任，不要对自己的失败找借口，不要掩盖自己的缺点和错误，部门之间不能扯皮，责任不能推诿。也不要放大自己的成绩，要实事求是，要在教训中总结，在总结中提高。 2）对上级：要价值，不要讨好 依赖人格的典型表现之一就是看领导的脸色行事，而不是按照领导提出的原则和结果定义去办事，这些人把大部分时间和精力用在了观察领导脸色上，用在了如何讨好领导，让领导欢心上，而没有用在如何为领导提供结果和价值上。树立团队的商业人格，领导很关健，对那些只会拍马屁，不会拿结果的员工要批评，要反对，请他们拿出结果。我们要时刻记住，10个做价值的员工不一定让企业赚到钱，但是10个会讨好的员工一定会让企业垮下去。对那些有领导潜质的员工，要培养，打掉他们对领导的依赖感，学会独立地思考与行动。 3)对同事：要对事，不要对人 人对人，累死人；事对事，才省事。人与人之间的江湖恩怨是执行力的大敌，当我们一讨论某个问题的时候，就自觉不自觉地与那个人的某些个性特征，或者一些性格上的毛病联系在一起了。时间一长，大家都成了性格分析专家，大量的时间去研究某个人的性格与心理，然后毫无依据地为这些人下结论，这样同事之间就造成了不必要的误会和矛盾。对工作不利对自己不利，到头来是两败俱伤。 管理是科学。组织心理学、组织行为学是管理学的重要学科，不同性格的优化组合，群体行为规律性的把握，对团队建设都会起到十分重要的指导作用，是我们管理者应当学习和掌握的知识。管理企业，人是第一要素，管理主体是人，管理对象也是人，管理是通过对人的管理，最后创造出一流的产品与服务，这是管理的正向思维；关键是创造一流产品与服务的人是怎么来的呢？一种思维是通过人对人的管理来的；另一种思维是通过对事的管理来的。我主张后者，就是用人们做出的结果去说理，去改变、培养或淘汰人。具体讲，就是要拿事儿说话，用结果去教育人，用客观的事实与数据去说服人或者改变人，在事实与数据的基础上去淘汰人或提拨人，不要拿人的性格、心理或自己主观的判断去说话，如果那样，简单的事情就会变得无比复杂。就是要用机制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是员工冤死。要求不同性格的人要按制度办事，规范大家的行为，改变不良的习惯，人与人之间要团结不要扯皮推诿，要求大同存小异，工作上的事情不要掺杂个人感情，要以大局为重。分工负责制，分工不分家，发扬团队精神，目标一致，及时沟通，化解矛盾，发挥个人的长处，扬长避短，干好工作，作出结果。 4）对自己：要原则，不要人情 组织中的人，相互有协助，也有制约，从这个意义上讲，管理就是制约，管理的过程，就是组织是在制约中求得均衡发展的过程，包括检查，监督、提醒、要求回馈等，比如，会计与出纳就是制约；采购与生产也是制约；技术与销售也是制约……，管理无处不在，制约也无处不在。这其中就有了两个管理要素，一是人，二是制度。员工是根据公司的制度去做事，当一个人的执行与制度的要求不一致时，另一个相关的人，要么要求他坚持制度，与自己在制度上合作，结果是满足客户的需求；要么就是送人情，漠视不管，或放宽标准，结果是用同事之间的小面子，损害了客户（包括外部客户和内部客户）的大面子。坚守制度，可能会得罪人，但是如果不坚守制度，一定会得罪人，这个人就是客户，如果客户得罪了，不会再给我们回报，我们团队的利益最终也会受到损害，所以，让我们以团队的利益和客户的利益的名义告诉我们，多讲大原则，少讲小人情，才是对团队对同事的最大人情。 所以一定要严格自律，认真工作，不要抱怨而要改变自己，要勇于接受和相互监督，要认真听从不同的建议，要敢于提意见，也要虚心接受别人的意见。不要偏激也不要固执。要有归零和空杯的心态，要谦虚不要骄傲自满。一定要靠原则办事，靠结果交换。 二、培养员工的职业化 职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。没有职业化的素养就没有标准化的流程和规范，没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。也就是要求大家做事要按规矩来，做好、做的规范。使自己在角色上转换，在思想上到位，一个职业化程度高的员工，他能在进入企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫，让大家转变认识，进入角色，提高职业化素养。职业化员工的核心目标是客户满意。总是准备提供超过客户期望值的服务。这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户. 作为职业人，必须知道只有团队协作，才能够提供高标准的服务。职业人士是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。

Ⅱ 狼性法则有什么值得学习的

对于人类而言，狼是凶猛的动物，故事书与寓言中经常都教育我们要提防像狼这样的人，“披着羊皮的狼”就是反衬和提醒。但是当下，动物学家根据多年对狼这种动物的生活习性和群体的了解和探索，发现狼其实作为动物，有很多值得人类学习的方面。如：团队意识、等级观念等都是人类所不知的。我们如何学习狼性,以狼性的准则,来迎战社会之现实,，不妨大家互动，值得来探求并解惑： 狼性坚韧：欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的规律。我懂得进攻，也懂得退却；我不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也善群体进攻；我精通丛林与荒野的游击规则。所以我永立不败之地。(社会之现实会给我们选择进攻还是退却吗,今天选择退却,不仅仅是一顿午餐,而是一份工作,一个月的餐票,如果让狼来我们的社会参加工作,呵,以狼性的坚韧,可能狼群要灭绝了)狼性无畏：我们以此自豪，我们是食肉动物，人类说君子爱财，取之有道，我们说狼爱吃肉，也并非自得，捕捉目标，把握战机，果断出击，不轻信，不妄动，这是我成功的秘决。(无畏,两个极端的心态才会无畏,一,强者无畏,因为他已有必胜的把握,显然,狼是属于第一种;二是,无知者无畏,如初生之犊不畏虎;那我们呢,是属于哪一种呢?)狼性多变如果我是羊，我想吃的不仅仅是草，草场也越来越少，我该怎么办？那我会把铁面无私牙齿磨尖，去寻找生肉。(如果我们善变的话,不知上司会把我们怎么处理)狼性准则狼的准则：我们可以死，但是永远不会变节！我们可以死，但是要自由和尊严地去死！我们可以死，并不是因为我们不重视生命。(生命诚可贵啊,有空要给狼上上课,就上"勾践灭吴"吧)狼性心态一生都在朝着高处攀登，不为虚幻的显赫荣耀，只因那里没有同类的倾轧，更少天灾的侵害。我必须保持高昂的热情，不惜忍辱负重，当我置身于群山之巅面对天高地阔，谁能看见我狰狞的微笑？(谁可以保证一生站在最高处,看来也有狼了,那我们和狼同居去吧)狼性追求我们不会为了嗟来之食而不顾尊严地向主人摇头晃尾。因为我们知道，不可有傲气，但决不可无傲骨，所以我们有时也会独自哼哼自由歌。(这点嘛,本人同意,十分的同意,,,哈)狼性忍耐命中注定我将处于孤独、荒凉与寂寞中，我学会了忍耐，我盘居荒原一角，养精蓄锐，屏息以待，终有一刻激情与体能会全面爆发，支持我那勇猛一击。狼性狂野没有雄心干不成大事；不敢冒险干不成大事；意志不坚干不成大事；偷懒耍滑干不成大事。每个生命都是自然界的奇迹，必须把它的能量发挥至极至，才算没白活一回--狼性残暴我不知道什么叫胆怯，什么叫羞愧；我奔驰于人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣；识我者，大路朝天各走一边；害我者，势不两立，绝不容情，在狼的世界里，没有情债。狼性纪律生存会造就英雄豪杰，会涤荡一切污泥浊水。只有懦夫让自己恐惧，责任感是气概的精华。狼性智慧谁是真正的丛林之王？狮子？过于凶残不得人心。老虎？太仁义，经不起欺诈。大象？太憨厚，只能任人驱使。我的家族避免了它们的种种缺陷，目光敏锐，勇猛顽强，善于计谋，有江湖霸主之实，绝非浪得虚名。狼性团队共同的事业，共同的斗争，让我们产生忍受一切的力量，在丛林中，荒原上，我们就是神。狼性沟通我品尝了胜利的幸福，体验了伴随胜利而来的爱和负疚。然而，我们也为曾经降临我们身上的悲剧而感到巨大的痛苦。所以我们相互珍惜，用我们撕破长夜的嚎声来震撼生命。狼性好奇当星空下的我们把头多探几次，森林的幸运女神就己开始属意我们了。狼性专注我相信，现在未能把握的生命是没有把握的；现在未能享受的生命是无以享受的；而现在未能明智地度过的生命是难以过得明智的；因为过去的己过去，而无人得知未来。惟我，只是用心地驰骋在清凉的夜下----（以上含个人观点和网上观点借鉴）

Ⅲ 农村大叔为什么要给孩子选择狼性教育

首先要了解什么叫狼性，狼性代表凶残，狼性也代表着对目标达成的顽强毅力，也代回表着围答捕猎物时集体作战的团队精神。因此才被营销团队赋予狼性。 针对你的问题可能是因为农村大叔觉得孩子缺少合作精神，有意培养孩子在这方面的不足。 如果一个农村大叔都有培养儿子狼性的意识了，也说明这家培训机构宣传到位了。

Ⅳ 我想取个营销团队名字虎狼之师，我们是做金融教育培训的。请大家帮我想想口号。霸气，狼性，押韵，力量，

我们是虎狼之师，虎狼出击，胜，当我路者灭！！

Ⅳ 培训机构如何招生

1.制作自己的机构页面，比如智慧厅页面、六达的个人空间页、博客 。

2.网站合作（目前和六达网合作）。

3.论坛营销 ，类似于在豆瓣里，进行营销宣传。

4.去网络贴吧、网络知道等宣传招生。

(5)狼性教育培训扩展阅读:

什么是培训机构

培训机构，以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。

参考资料:网络-培训机构