培训学校组织结构图

A. 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(1)培训学校组织结构图扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

B. 求一个完整的大学组织结构图，务必详细点

以下是清华大学的组织机构，可以作为一个参考：

党委办公室
党委组织部
党委宣传部

党委统战部
党委学生部
党委研究生工作部

党委离退休工作部
党委保卫部
党委武装部

党史研究室
纪委办公室
工会委员会

共青团委员会

校长办公室
教务处
研究生院

科研院
文科建设处
学科规划与建设办公室

国际合作与交流处
人事处
学生处

教育培训管理处
离退休工作处
港澳台办公室

实验室与设备处
财务处
监察室

审计室
基建规划处
房地产管理处

后勤管理处
总务长办公室
保卫处

绿色大学办公室
文物保护与环境建设办公室
新闻中心

信息化工作办公室
保密管理办公室
经营性资产管理办公室

政策研究室
档案馆
校史馆

招生办公室（本科生）
研究生招生办公室
学生职业发展指导中心

图书馆
信息化技术中心
出版社

学报编辑部
接待服务中心
修缮校园管理中心

饮食服务中心
物业管理中心
医院

清华校友总会
清华大学教育基金会
深圳清华大学研究院

北京－清华工业开发研究院
河北清华发展研究院
浙江清华长三角研究院

清华大学附属中学
清华大学附属小学
清华大学洁华幼儿园

北京华信医院
（清华大学第一附属医院）
清华大学玉泉医院
（清华大学第二附属医院）
北京清华长庚医院

积水潭骨科学院
临床神经科学研究院

清华控股有限公司
清华大学建筑设计研究院
北京清华城市规划研究院

C. 谁可以把武汉大学的详细基本组织结构图给我啊好的话我加500分。

职能部门 党群部门 -------------------------------------------------------------------------------- 党委办公室 党委组织部 党委宣传部 党委统战部 纪委办公室 学生工作部 研究生工作部 离退休工作处 机关与直属单位党委 工会 团委 行政部门 -------------------------------------------------------------------------------- 校长办公室 发展规划与学科建设办公室 教务部 研究生院 人事部 财务部 科学技术部 社会科学部 国际交流部 招生就业工作处 监察部 审计处 实验室与设备管理处 采购与招投标管理中心 基建管理部 保卫部 后勤保障部 高新技术产业发展部 继续教育学院(网络教育) 直属单位 -------------------------------------------------------------------------------- 图书馆 档案馆 网络中心 计算中心 体育部 人民武装部 留学生教育学院 WTO学院 校医院 附属学校 教育部高等学校师资培训交流武汉中心 设计研究总院 北京研究院 深圳研究院 广东惠州研究院 宜昌三峡研究院 东北研究院 苏州研究院 出版社有限责任公司(期刊社) 资产经营投资管理有限公司 武汉武大教育发展有限责任公司 后勤部门 -------------------------------------------------------------------------------- 后勤集团

D. 什么是单位组织结构图，什么样的图，给个示例。我们是教育培训机构的。要单位组织结构图。

示例很多，你可以用网络图片搜索“组织架构图”

E. 重庆工商大学图组织结构

什么叫做“图组织结构”？这个问题你要说清楚了，我可以给你答案，我就重庆工商大学的在校学生

F. 教育培训机构怎样做的管理

教育培训机构怎样做管理？

爱耕云培训机构管理系统建议从以下几个方面入手：
1、树立服务意识
校长们必须让每位老师树立服务意识，写进校区制度里，将服务意识纳入教师的绩效考评，并进行重点考核，考核可以通过家长和学生反馈来实现。
校长们要让教务老师真正意识到学校的目标是为学生和家长服务的，要以优质的教务服务，满足家长和学生的需求，并且超越需求，得到超预期惊喜。
当然，并不是无底线去满足无理要求。这种进阶服务，我们可以学习“海底捞”，在服务上，只要比别人多做“一点点”，这“一点点”就会为我们赢得口碑。
用利他思维去工作，平时多做一点，日积月累，再续费不难。在增值服务上，我们可以开展亲密互动的在线亲子游戏，利用爱耕云学校管理系统的招生营销工具，促进孩子个人成长，增加家长粘度。
2、微信公众号的运营也是教务工作很重要的部分。
家长直接关注机构自己的小程序和公众号，在线签到、发动态通知、招生营销活动一键转发、访客追踪等，轻松畅享系统功能。
3、高效服务教学
（1）面向教师的服务
面对老师，首先作为校长，我们应该是这样去管控：一般来说专职教师占2成，兼职教师占8成。培训机构发展到一定规模时，一定要有自己的全职教师。这不仅仅是教学质量等方面的问题，更重要的是，兼职教师经常是不靠谱的，说不来就不来了，空着课没人上造成极坏影响，砸你的牌子，给正常教务工作带来困扰。
在做好了教师的管控之后，教务工作要这样展开：
● 开课前：制定教学进度计划、教案、备课等等；
● 开课中：比如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、考试分析、保证教学质量等等；
● 上完课：比如填写教师授课进度计划、教学日志、（原始）试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
如果你是初创的培训机构，“名师”必不可少，这是用来弥补自己品牌的不足，让学生产生信任感的重要办法，请不到真的名师，那就自己包装几个名师出来凑数。
（2）面向学生的服务
面对学生，我们应该从学生的角度去思考，得到他们的认同。比如：学习艺术，在三年级之前上课一定是有趣比有用更重要，K12教育一定要超前学习，让孩子在学校学习时二次巩固知识点，稳扎稳打提高学习成绩。
同时，我们可以给孩子设置积分成长体系。每进步一次，就会有不一样的奖励。我们把培训机构的潜在用户比作一个“鱼塘”，通过平时的运营，不断分析这些“鱼”想要什么，给不同的“鱼”设置不同的引诱。在让学生感受到好处的同时，也要带动拉拢培训机构以外的学生，这也是口碑营销。
以上这两种方式均可以获得长期的收益，只要鱼塘在就会有绵延不绝的收入。
4、服务显性化
教务工作还要做到细微处，更要时时处处让这种细致服务显性化。
具体可以这样操作：
（1）收据晒签单照片，学生听课拓展活动照片。
每次活动时，可以将报名的学员照片张贴在一个显眼的位置，恭喜xx朋友抢占我们一年课程照片，附赠手牌与礼物，在校学员照片能贴多少贴多少。
（2）感恩学校的小视频，感谢信，锦旗等。
（3）教材成体系，用纸质版装订，这样直观专业的展示给家长。
让家长明确第一节课孩子大体是什么样子，学半年大体是什么样子，一年两年是什么样子？
（4）教学教材强调品牌，专业，安全，环保，无污染等突出我们为孩子健康安全着想。
（5）通过到位的沟通促进服务可视化，让服务成果被家长看到。
对培训学校来说，教务就是通过教学和服务的持续运营，存量找增量，高频带动低频，来提高转化实现营销闭环，这对于校区的发展有着重大的意义。通过一套信息化管理系统，让机构更好的梳理与管控教务与服务的体系，做到标准化、流程化，这样才能让机构持续的盈利！爱耕云将带动机构迅速成长！

G. 公司组织结构图

组织结构图
是指通过规范化
结构图
展示公司的
内部
组成及
职权
、
功能关系
。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
•直线职能式
结构
•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客
类型
、地理区位）
•矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示
组织
内的等级与权力、角色与
职责
、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新
员工
了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于
日常工作
中的
组织层级
之间的真实关系。）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织
构型
被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational
Organizations），前后端组织（Front-Back
Organizations），无边界组织（Boundaryless
Organizations），学习型组织（Learning
Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social
Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它
对公司
的
战略
、营销、
决策
、沟通、金融投资及
领导力
等各个
方面
都有着重要影响。
所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的
图表
能够帮助人们快速、准确把握有用信息。
组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

H. 跪求 “华南师范大学的组织结构图”

自己画画吧！
学校网站就有的。
学校机构设置
发文单位： [学校办公室]
发文时间： [2010-12-15]
信息索引： [10574-0006-01-2010-00033-1]
发文文号： []
公开方式： [主动公开]
信息类别： [信息公开目录_基本情况]
主题词： [机构设置]
行政机关单位：（共26个。含机关两个合署办公：人民武装部、211办）学校办公室组织部宣传统战部纪检监察处人事处学生工作部（处）、人民武装部研究生院（处）教务处社科处外事处财务处审计处资产管理处基建处后勤管理处保卫处招生办省师资培训中心产业处科技处、211办离退休工作办公室团委校工会机关党委理论部发展规划办公室 教学科研单位：（共27个）文学院外文学院政治与行政学院经济与管理学院教育科学学院旅游管理系音乐学院美术学院公共管理学院法学院历史文化学院数学科学学院计算机学院物理与电信工程学院化学与环境学院生命科学学院地理科学学院教育信息技术学院体育科学学院信息光电子科技学院继续教育学院网络教育学院国际文化学院生物光子学研究院光电子材料与技术研究所基础教育培训与研究院南海校区 教辅单位：（共6个）图书馆网络中心教育信息中心实验中心档案馆学报编辑部 附属单位：（共4个）增城学院幼儿园校医院附属小学 附属后勤实体：（共7个）饮食服务中心生活服务中心学生宿舍管理服务中心交通客运服务中心物业水电服务中心园林绿化服务中心水电房屋维修中心 附属产业机构：（共8个）科技开发总公司广东省高校建筑规划设计院广东高宏建设监理有限公司广东高诚环境工程公司宏达新技术公司广州飞驰电脑有限公司科教服务中心粤海酒店