最新煤矿安全培训规定

A. 煤矿安全培训规定的第三章 安全培训

第十四条 煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员应当接受安全资格培训，并经考核合格取得相应安全资格证后，方可任职。煤矿矿长除取得煤矿企业主要负责人安全资格证外，还应当依法接受矿长资格培训，经考核合格取得矿长资格证后，方可任职。矿长资格和安全资格应当合并培训，分别审核发证。
煤矿从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长应当接受专门的安全培训，经培训合格后，方可任职。
本条前两款规定以外的其他从业人员应当接受与其工作岗位相应的安全培训，经培训合格后，方可上岗作业。
第十五条对从业人员的安全技术培训，具备安全培训条件的生产经营单位应当以自主培训为主，也可以委托具备安全培训条件的机构进行培训。
不具备安全培训条件的生产经营单位，应当委托具备安全培训条件的机构进行培训。
第十六条 煤矿企业从业人员的安全培训时间应当符合下列规定：
（一）主要负责人、安全生产管理人员安全资格初次培训时间不得少于48学时，每年复训时间不得少于16学时；
（二）煤矿矿长资格和主要负责人安全资格合并培训的，初次培训时间不得少于64学时，每年复训时间不得少于24学时；
（三）从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长，以及新招入矿的其他从业人员初次安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
第十七条 煤矿从业人员调整工作岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）重新上岗前，应当重新接受安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。
煤矿首次采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，应当对相关岗位从业人员进行专门的安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。
第十八条 取得注册安全工程师执业资格证的煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员，免予安全资格初次培训；按规定参加煤矿安全类注册安全工程师经继续教育并延续注册、重新注册的，免予复训。
第十九条 煤矿应当建立井下作业人员实习制度，制定新招入矿的井下作业人员实习大纲和计划，安排有经验的职工带领新招入矿的井下作业人员进行实习。新招入矿的井下作业人员实习满4个月后，方可独立上岗作业。

B. 帮做个煤矿安全竞赛考核制度

全员安全素质及行为规范培训竞赛考核办法
一、竞赛目标
1、完成年度全员安全素质及行为规范培训计划。
2、根据全员安全素质及行为规范培训等级认定标准，所有井下职工达到初级标准，部分职工达到中、高级标准，形成梯次发展。
二、组织机构
为保证全员安全素质及行为规范培训工作的有效开展，矿成立全员安全素质及行为规范培训考核领导组。
组 长：党委书记矿 长
副组长：各副矿长、总工程师、副书记、工会主席、纪委书记
成 员：安全副总、安监、科教、劳资、组干、宣传等部门的行政负责人以及六区一科总支书记。
考核办公室设在安监处。
办公室主任：培训科科长
成员：培训科科员2名
考核领导组及办公室具体负责全员安全素质及行为规范培训工作的组织、协调、检查、考核、抽查工作。
三、竞赛考核范围
1、六区一科及安监、生产、地测、调度。
2、六区一科及安监处所属各队组。
以上各单位所属入井人员均列入考核范围。
四、竞赛考核规定
（一）检查形式
全员安全素质及行为规范培训工作实行定期检查、量化考核、讲评通报。矿每月由全员安全素质及行为规范培训考核领导组和考核办公室牵头，科教、劳资、组干、宣传等单位配合，对照《矿井全员安全素质及行为规范培训考核评分标准》和实施细则要求，对各单位全员安全素质及行为规范培训工作进行检查及抽查。
（二）竞赛检查内容
1、对照《矿井全员安全素质及行为规范培训考核评分标准》进行检查。
2、各单位对全员安全素质及行为规范培训的制度、规定、办法的落实情况。
3、各单位执行“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”情况。
4、各单位对现场安全培训与抽考贯彻执行情况。
5、各单位对脱产安全培训贯彻执行情况。
6、各单位初、中、高级工培训、达标、考核、认定情况。
7、各单位对集中培训的执行情况。
（三）考核办法
矿对全员安全素质及行为规范培训工作实行月检查、月排名、月讲评、月通报。
1、分数计算：
每月对各单位全员安全素质及行为规范培训情况进行一次检查抽考，实行百分制考核，其中抽考成绩(平均得分)占25%、抽考及格率占25%、全员安全素质及行为规范培训资料检查得分占25%、现场抽考及格率占25%，根据得分排名奖罚。
计算公式：
队组全员安全素质及行为规范培训考核得分＝抽考成绩（平均得分）×0.25＋抽考及格率×0.25＋全员安全素质及行为规范培训资料检查得分×0.25＋现场抽考及格率×0.25。
区（科）全员安全素质及行为规范培训考核得分＝区（科）各队组平均得分-区（科）否决分。
2、分数否决
（1）矿将集团公司及矿全员安全素质及行为规范培训初级工抽考列入当月综合治理检查范畴，矿抽考有1人不合格，否决责任队组2分，否决责任区（科）1分；集团公司抽考有1人不合格，否决责任队组3分，否决责任区（科）2分。
（2）区（科）未组织集中培训有一次否决责任单位5分。
3、奖罚规定
每月全员安全素质及行为规范培训考核排名，对排名前两名的区（科）分别给予2000元、1500元的奖励，对排名末一名的区（科）给予1000元的处罚；对排名前三名的队组分别给予1500元、1000元、800元的奖励；对排名后三名的队组按照《安全结构工资分配考核办法》执行处罚。
（四）学习明星评比
1、考核评比
（1）实行以矿抽考为主、以队抽考为辅，根据抽考成绩确定“学习明星”的办法。即每月由矿全员安全素质及行为规范培训考核办公室负责，对各队“每月一考”成绩优秀者，选拔采煤、通风专业前9名，开掘、机电（安装）、运输专业前15名作为当月矿“学习明星”。
（2）集团公司季度全员安全素质及行为规范培训抽考，获得本专业前三名且得分在90分以上，则评为季度矿“学习明星”。
2、奖罚规定
（1）矿对月度“学习明星”每人给予100元奖励。
（2）矿对季度“学习明星”每人给予200元奖励。
3、考核要求
（1）各队组根据本队“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”培训抽考情况进行全员安全素质及行为规范培训挂星考核，对“每月一考”成绩排名情况及“学习明星”挂星情况要及时进行公示，对取得前三名者要给予奖励，并作为队“学习明星”。
（2）各队组要将集团公司、矿及队“每日一题”、 “每周一课”、 “每月一考”情况与职工安全结构工资挂钩考核，对成绩突出的职工给予奖励，对成绩差、挂星次数少的职工进行处罚。
（3）区（科）根据所属各队组全员安全素质及行为规范培训抽考情况，对连续三个月抽考排名在各队前三名的职工，及时在全区通报公示，作为区（科）“学习明星”，并给予适当奖励。
（4）全员安全素质及行为规范培训考核办公室，每月将各专业“学习明星”姓名、名次及成绩在坑口显示屏进行公示，从而激励广大职工“学知识、学技能”的积极性。
（五）其它规定
1、在全员安全素质及行为规范培训工作中，做出突出贡献或在全员安全素质及行为规范培训上有重大创新的人员，将报请考核领导组，经矿党政联席会议通过后，给予适当奖励。
2、矿全员安全素质及行为规范培训抽考不合格的人员及所在队主要领导将按照“职工安全账户运行管理办法”的相关规定进行处罚；对无故未参加抽考及冒名顶替者，对本人（顶替者和被顶替者）及所在队的队长、书记分别执行罚款100元。
3、对班前会抽考不合格的人员及所在队主要领导将按照“职工安全账户运行管理办法”的相关规定进行处罚。
五、考核要求
1、各级党总支、党支部书记是全员安全素质及行为规范培训的第一责任者，对全员安全素质及行为规范培训负总责，安监处具体负责全员安全素质及行为规范培训工作，职教部门协助安监部门做好全员安全素质及行为规范培训工作。
2、全员安全素质及行为规范考核办公室要认真考核，严格把关，按月抽考，兑现奖罚。要求安监处培训科牵头，相关部门配合，于每月25日前对井下从业人员进行抽考，每队抽考10人（队干部1人，“三员两长”及特种作业人员各1人），抽考不合格者进行脱产培训，直至考试及格为止。
3、各单位必须严格执行《全员安全素质及行为规范管理制度》，进行脱产和业余培训，要求各区（科）、队必须于2月底相应建立、完善各项全员安全素质及行为规范培训制度并严格执行。
4、各单位要强化培训，严细管理，把各项培训管理考核制度落到实处，保证培训工作的顺利进行。
5、全员安全素质及行为规范培训所需奖励资金从矿安全奖励基金中列支，全员安全培训所有扣罚款纳入矿安全奖励基金。
六、本办法自2012年1月1日起执行。

C. 煤矿班组安全建设规定分为几章几节

2012年6月26日，******以安监总煤行〔2012〕86号印发《煤矿班组安全建设规定（试行）》。该《规定》分总则、组织建设、班组长管理、现场安全管理、班组安全培训、班组安全文化建设、表彰奖励、附则8章44条，自2012年10月1日起施行。共八章44条。

第一章 总 则
第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条 全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条 地方各级ZF煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条 煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条 煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条 煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章 组织建设
第七条 煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条 煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条 煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：
（一） 班前、班后会和交接班制度；
（二） 安全质量标准化和文明生产管理制度；
（三） 隐患排查治理报告制度；
（四） 事故报告和处置制度；
（五） 学习培训制度；
（六） 安全承诺制度；
（七） 民主管理制度；
（八） 安全绩效考核制度；
（九） 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。
第十条 煤矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。
第十一条 煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。
第十二条 煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现。
第十三条 煤矿企业必须依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。
第十四条 煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。
第十五条 煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
第三章 班组长管理
第十六条 煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。
第十七条 班组长应当具备以下任职条件：
（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；
（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；
（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；
（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；
（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
第十八条 班组长应当履行以下职责：
（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；
（二）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；
（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；
（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
第十九条 班组长享有以下权利：
（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；
（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；
（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；
（四）企业赋予的其他权利。
第二十条 班组长任用应当遵循以下原则：
（一）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；
（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；
（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
第二十一条 煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。
第四章 现场安全管理
第二十二条 煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程。
第二十三条 班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。
第二十四条 班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。
第二十五条 班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。
第二十六条 班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。
第二十七条 班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。
第二十八条 班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。
第五章 班组安全培训
第二十九条 煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性；加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训，提高职工遵章作业的能力。
第三十条 煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。
煤矿企业应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练，班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。
煤矿企业应当加强班组现场急救知识和处置技能培训，班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。
第三十一条 煤矿企业应当确保班组教育培训投入，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。
第三十二条 煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时。
第六章 班组安全文化建设
第三十三条 煤矿企业应当把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组安全文化。
第三十四条 煤矿班组应当落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。
第三十五条 煤矿企业应当以提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点，加强正面舆论引导和法制宣传，发挥群众安全监督组织、家属协管的作用，培养正确的安全生产价值观，增强班组安全生产的内在动力。
第三十六条 煤矿企业应当建立安全诚信考核机制，建立职工安全诚信档案，并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。
第三十七条 班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组凝聚力，强化班组团队建设。
第三十八条 煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、质量管理（QC）小组等活动，培育团队创新精神。
以下略去六百字

D. 煤矿安全培训规定安全生产管理人员是谁

矿长、安全副矿长、安全科室所有人，专职安全员；
安全培训也规定了，非安全管理人员的管理干部也要培训取证

E. 特种作业人员操作证每几年进行一次复审

最新的安监总局30号文件规定3年复审一次。第四章复审第二十一条特种作业操作证每3年复审1次。

特种作业人员在特种作业操作证有效期内,连续从事本工种10年以上,严格遵守有关安全生产法律法规的,经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意,特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

(5)最新煤矿安全培训规定扩展阅读：

特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训、经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业；未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。

特种作业人员培训考核实行教考分离制度，国家安全监督管理局负责组织制定特种作业人员培训大纲及考核标准，推荐使用教材。培训机构按照国家局制定的培训大纲和推荐使用教材组织开展培训。各省级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构或其委托的有资质的单位根据国家局制定的考核标准组织开展考核。

特种作业操作证，由国家安全生产监督管理局统一制作，各省级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构负责签发。特种作业操作证在全国通用。特种作业操作证不得伪造、涂改、转借或转让。

根据国家安全生产监督管理局相关文件规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员和相关管理人员统称为特种作业人员。

F. 谁有煤矿井下排水工操作规程或安全措施

第一条 为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，根据《煤炭法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》，制定本规程。

第二条 在中华人民共和国领域从事煤炭生产和煤矿建设活动，必须遵守本规程。

第三条 煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

煤矿企业必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。

煤矿企业应建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。

煤矿企业必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。

第四条 煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。

第五条 煤矿安全工作必须实行群众监督。煤矿企业必须支持群众安全监督组织的活动，发挥职工群众安全监督作用。

职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥；当工作地点出现险情时，有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权拒绝作业。

第六条 煤矿企业必须对职工进行安全培训。未经安全培训的，不得上岗作业。

矿务局（公司）局长（经理）、矿长必须具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力，并经依法培训合格，取得安全任职资格证书。

特种作业人员必须按国家有关规定培训合格，取得操作资格证书。

第七条 煤矿使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。未取得煤矿矿用产品安全标志的，不得使用。

试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施。

第八条 煤矿企业在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划时，必须编制安全技术发展规划和安全技术措施计划。安全技术措施所需费用、材料和设备等必须列入企业财务、供应计划。

第九条 煤矿企业必须编制年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改。灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。

煤矿企业每年必须至少组织1次矿井救灾演习。

第十条 入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。

煤矿企业必须建立入井检身制度和出入井人员清点制度。

第十一条 煤矿企业应有创伤急救系统为其服务。创伤急救系统应配备救护车辆、急救器材、急救装备和药品等。

第十二条 井工煤矿必须及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（一）矿井地质和水文地质图。

（二）井上、下对照图。

（三）巷道布置图。

（四）采掘工程平面图。

（五）通风系统图。

（六）井下运输系统图。

（七）安全监测装备布置图。

（八）排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图。

（九）井下通信系统图。

（十）井上、下配电系统图和井下电气设备布置图。

（十一）井下避灾路线图。

第十三条 露天煤矿必须及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（一）地形地质图。

（二）工程地质平面图、断面图，综合水文地质平面图。

（三）采剥工程平面图、断面图。

（四）排土工程平面图。

（五）运输系统图。

（六）输配电系统图。

（七）通信系统图。

（八）防排水系统及排水设备布置图。

（九）边坡监测系统平面图、断面图。

（十）井工老空与露天矿平面对照图。

第十四条 煤矿发生事故后，煤矿企业主要负责人和技术负责人必须立即采取措施组织抢救，矿长负责抢救指挥，并按有关规定及时上报。
一、抓制度，规范职工教育工作
为了使职工教育进班组工作落到实处，我们在职工素质工程领导组领导下，重点抓井下队组职工的教育。首先，矿工会从中国煤炭杂志社购买下发了井下技术学习资料，满足了井下采、掘、开、机运、通风工人的学习要求，投资3000元开展了一本书、一块板、一道题的学习培训活动，规定了班前学习不少于10分钟的学习制度。工会主席利用班前会组织职工学习，并要求记录在职工教育记录本上；其次，为了强化学习效果，我们还采取了现场考核提问，注重学以致用的办法，上至矿领导下到科室队组干部，人人都承担起当老师、考官责任，每次下井都带着提问的任务考核班组长和工人，并要求把现场培训考核的情况填写在信息卡上，促使工人熟练掌握三大规程和工作本领，在职工中形成了答不上问题丢人，不会操作脸红，会学会用踏实，由过去的要我学变为我要学的学习气氛；三是，我们在发挥电钳工种培训基地作用经常请讲师授课，技能比武的基础上，扩大了教育阵地。为使单身职工下班后有一个良好生活娱乐环境，矿工会在单身楼建立了近80多平米的单身“职工之家”，购置34英寸彩电、乒乓球案、桌椅及各类书籍等，同时还投资更换了暖气、灯具、防护栏等。使近200名单身农民工看上了数字电视，有了书看,有了娱乐活动场所，丰富了职工的精神文化生活，工人们一边看着大电视一边高兴的说：党政工领导为我们办了一件好事，我们一定要勤奋学习，做好本职工作，以实际行动报答矿领导的关心、爱护。
二、抓安全教育，增强职工安全意识
煤矿井下作业最容易发生安全事故，我们针对这一特殊行业特点，开展了安全监督到班组活动，工会组织安全网员到井下查“三违”，讲《规程》，帮助处理安全隐患近600条，特别是在网员“活动日”中，进行的安全漫画、安全知识有奖问答，以及女工协管会传递安全信息嘱托，为井下职工送绿豆汤、送粽子、送月饼、缝补工作服等活动的开展，使职工认识到了安全生产对企业、对家庭、对个人的重要性和必要性。在矿发生4.18事故后，我们开展了“吸取教训、关爱生命、构建和谐”为主题的安全教育活动，在工业广场，队组先后进行了有奖安全知识问答，事故漫画展，女工演讲，血的教训，家属儿女的哭诉，沉痛的教训使全矿干部职工思想上受到了很大的触动，增强了各级干部安全生产的责任心。签定了师徒“一带一”互保协议96份，敲响了安全生产警钟，促进了安全生产工作。
三、抓技术培训，提高职工技术水平
在普遍学习教育的基础上，我们还抓了对新工人和从事特殊工种人员的培训工作，全矿共培训新工人96人，精细化管理培训24人，对瓦检员、电钳工、火工品、皮带司机、电工、焊工安全培训、全员培训等9个工种项目的437名职工进行了业务培训，并对考试合格的职工颁发了上岗合格证。培训目的就是要求职工做到理论与实践相结合，熟练操作技术，练就过硬本领，营造学技术，创业绩，做贡献的工作氛围，使职工队伍整体素质有了新的提高，涌现出了一批先进模范人物，开一队的马松柏、马俊英，回采队的窦成忠，掘进队的王锦荣等同志被评为明星班组长。此外，我们在学习培训的基础上，组织开展了采煤机司机、瓦检工、锚杆支护工、煤质化验工、钳工、焊工等技术培训，岗位练兵，技术比武活动，并将技术比武前三名的奖励由往年的500、300、200增至1000、800、600元，较好地调动了职工学技术、学业务的积极性，推动了矿各项工作。
四、抓重点，以点带面，全面提高
为确保“职工素质工程教育”的开展，推进全矿抓基础，工作到班组活动的正常进行，我们注重先进模范人物的带头作用和以点带面的工作效应，发挥宣传鼓动进班组作用，使职工群众有了竞争的对象和奋斗的目标，以先进为榜样做好各项工作。我们将条件好，工作比较突出的机修厂定为“学习型”示范队，将矿灯房定为“学习型”示范班组，如：机修厂进行的技术员授课培训的办法，矿灯房进行的岗位练兵、技术培训等，都进一步激发了职工钻研业务，练硬功的积极性。为推动“学习型小组”工作的开展，矿工会还为矿灯房发放了20余本业务技术书籍，确保了“学习型小组”工作的正常开展。我们充分发挥先进模范的带头作用，通过广播、电视和宣传栏等形式，大力宣扬先进模范人物事迹，倡导干部向专业技术明星王振林同志学习；倡导党员向明星党员张兴文同志学习；倡导队干向生产明星张明亮同志学习；倡导班组长向班组长明星王锦荣、马松柏同志学习；倡导工人向窦成忠同志学习；倡导安全工作人员向安全明星聂宁喜、王百旺同志学习；倡导后勤服务职工向服务明星高红霞、何淑琴同志学习。教育广大职工以他们为榜样，刻苦学习，立足本职，扎实工作，真正使自己成为一名技术过硬，业务精通，能够为企业发展做贡献的有用人才。
五、工作体会
通过今年以来职工素质工程教育的开展，不仅营造了学习氛围，调动了职工学业务、学技术和积极性，而且提高了职工队伍的整体素质，推动了企业发展，但距兄弟单位的先进事迹还有很大差距，离公司工会和矿党政中心工作的要求还有许多不足，对职工素质工程教育抓的时紧时松，对职工的安全互保自保意识教育不够，职工仍有“三违”现象，这次会议之后，我们将向先进单位学习，结合实际，有目的、有针对性地抓好职工素质工程教育。

G. 煤矿质量标准化管理和培训制度的关系

探讨新形势下煤矿安全教育培训工作的有效途径
华润天能柳泉煤矿 陈继标
煤矿安全生产工作的行为主体是煤矿职工。职工也是安全生产工作的决定因素，大多数事故的发生往往是人的因素造成的。美国安全工程师海因里希于1973年在对55万起事故统计分析的基础上发现一个规律：即涉及同一工人的330件相似的意外事件中，有300起未产生伤害，29起产生轻（重）伤，1起产生死亡。称300：29：1事故法则。况且300：29：1只是几十万个数字的统计结论，对一个具体的操作者而言，只要有这样的违章，伤亡事故可能发生在第1次，可能发生在第330次，也可能发生在330次中的某一次。所以人的安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响。
安全意识具有一定的“可塑性”，正是这个“可塑性”，为煤矿安全教育培训工作提供了理论上的支持。安全教育培训被认为可以重塑人的意识、态度和行为。
在当前煤矿安全生产发展的新形势下，煤矿安全培训工作需要与时俱进，创新思路，以切实有效的方式方法来提高煤矿职工的安全素质和安全技能水平。下面我就煤矿安全培训工作的一些有效途径提出一些思考。
1、当前煤矿安全教育培训工作存在的问题
煤矿安全教育培训是一种有目的、有计划的社会活动过程，在此过程中，煤矿安全培训是国家法律法规明确规定的强制性要求，可以看成是一个外推力。而受教育培训的煤矿职工是否会发生安全意识和安全行为上的改变，就要看这个外推力是否被职工认可、消化和吸收。若职工认可，并经过自我消化和吸收，就会产生内在的驱动力，驱使职工的思想意识和行为方式发生改变。这说明，安全教育培训是一个外在的作用过程。外因需要通过内因起作用，其中一个主要的制约因素是受培者的内在响应程度。若受培者响应程度高，则安全教育培训效果就好，反之则效果难以令人满意。
当前煤矿安全教育培训工作主要存在两个方面的问题：一是安全培训工作这个外推力存在问题，具体表现在部分企业领导和管理人员存在短视行为，只看眼前利益，忽视长远利益，忽视安全教育培训对提高职工素质的长期作用，不重视安全教育培训的硬件设施建设、师资队伍建设、培训管理机构的建设、管理人员的配备、培训管理规章制度的建设和执行、企业培训责任制的建设和落实、企业培训网络的建设等等，使得培训工作处于一种可有可无或应付上级检查的状态，也使得受培者对培训工作的认识处于被动应付状态。二是煤矿职工的整体安全技术素质不高，具体表现是：职工素质呈现“一高两低一乱”的局面（年龄偏高、文化水平偏低、业务技能偏低、思想行为较乱）；生产任务繁重，工作时间较长，工学矛盾突出；针对职工安全培训的激励和考核机制不合理，学得多干的多挨批评也多，造成畏学心里。
2、新形势下煤矿安全教育培训工作的有效途径
⑴转变思想，提高对安全教育培训工作的认识高度。要像国家对基础学科高度重视程度一样重视煤矿安全教育培训工作是煤矿安全生产的最基础性工作。加强煤矿安全教育培训机构软硬件建设、规章制度建设、安全培训责任制的建设、培训网络的建设以及安全教育培训的考核机制的建设。从企业领导到管理层次、普通职工层次都要重视安全教育和培训工作，重视安全生产知识的提高和更新，加强职工安全意识的培训和提高工作，提高管理水平和安全生产操作技能。
⑵解决两个矛盾，及时增补和更新安全教育培训教材。
当前煤矿的工学矛盾突出，是致使安全教育培训的质量得不到提高的一个重要原因。使得职工内在的响应的基础薄弱，内在驱动力得不到有效发挥，从而割断了安全教育培训与职工需求的契合点，扩大了安全教育培训理论上的应该“响应力”与现实中的是否会“响应”的差距。目前江苏有部分煤矿的四级培训机构尝试实施安全教育培训实行脱产或半脱产的形式，有利于解决工学矛盾突出的问题。
而工教矛盾也是比较突出的矛盾，作为四级培训机构，绝大多少安培教师是安全生产一线的骨干。作为兼职教师，他们的主要工作是在井下一线，用于教学准备和授课的时间和精力得不到保障，也使教学质量得不到保障。这就要求企业领导高瞻远瞩，以行政命令的管理方式明确规定，给予兼职安培教师一定时间用于安全教育培训工作。
煤矿安全教育培训机构建立已经有六七年了，目前的绝大部分教材还是使用当初机构建立时配发的，一部分也残缺，也有一些小工种至今没有教材。教材的系统增发和更新力度根本跟不上煤矿安全教育培训工作的发展脚步，也限制了安全教育培训质量的提高。
⑶紧抓教学流程管理和重点环节管理，提高教学质量。教学管理是煤矿安全教育培训的重点工作之一，管理的好坏直接影响教学质量。作为安全技术培训管理人员，一是要拓宽知识面，提高教学管理水平，二是要从教师管理和学员管理两个方面着手，突出教师教学准备、授课质量、课堂纪律、教学跟踪、教学考核等重点方面，把握施教者和受教者的结合点，使受教者产生思想共鸣，激发受教者的内驱力，最大程度地消化吸收新知识。
⑷突出煤矿安全生产实际，突出煤矿质量标准化和操作规范化的教育培训。煤矿安全教育培训不能脱离煤矿实际安全生产工作，在这一过程中，理论的学习要加强重点、难点等知识点的学习，更要把煤矿实际工作中的重点——质量标准化和操作规范化纳入到教学重点，使受教者学到在工作中的主要目的，明白在工作中干什么工作、工作的标准是什么、怎么去干。受教者尤其要言传身教，给受教者带来信心和力量，以规范化的要求讲授操作技能，提高受教者整体素质。
⑸开展形式多样的活动熏陶，注重企业领导和管理人员言传身教的示范和宣传效果。煤矿安全教育培训的形式丰富多彩，其中多种活动可以集知识性、趣味性、教育性于一体，是寓教于活动很好的方法。如“党员身边无事故”、“技术练兵”、“技术比武”、“安全知识竞赛”等等。企业领导和管理团队应自觉成为“安全第一、预防为主”方针的模范执行者，名副其实的安全生产责任者，要善于用自己的示范作用和良好的素质去激励职工的积极性，使企业形成持久的安全生产局面。
⑹设立煤矿安全期望激励政策，激发职工的内在驱动力。上级对下级的期望微妙地影响职工的工作情绪和工作业绩。当职工感受到上级对他们的正面期望和政策的激励时，往往会努力地主动地实现这种期待，做上级期望的事情，有着积极的表现行为和更好的工作业绩，得到期望的和令人骄傲的奖励。煤矿企业领导应该从安全教育培训开始就建立系统的期望激励机制，把每个人都想要安全的优势需要变成职工的内在响应的基础，以此为基础来激发职工的内在驱动力，并以期望激励机制作为外推力，使受教者对安全教育培训作出积极响应，主动接受安全教育培训甚至形成自我教育，使职工的思想意识、心里素质、情绪态度和行为方式发生改变，从而使安全教育培训产生最好的效果。
总之，安全教育培训的目的是希望通过教育培训，使职工的安全意识得到提升，安全操作得到规范。要实现这一目标，就要拓宽各式各样的安全教育培训途径，采用多种多样的方法和千变万化的形式，激发受教者的内在共鸣，安全教育培训的效果才能生动、活泼、富有成效。

H. 煤矿安全生产教育和培训有哪些规定

要根据企业具体情形，以及培训问题确定培训内容。