1. 视频培训可应用于哪些场景中
一些功能比较齐全的如Turbomeeting可以涵盖开会，培训，远程讨论，远程协同互动，远程协作的各类内容。
2. 我是从事教育培训工作的，用什么软件可以将PPT课件转成视频，让大家很好的理解演示文档的内容
把PPT课件转成视频，我推荐用录屏工具，例如101教育PPT，可以一键录屏，你上课的时候讲解，就顺便录制下来，这样再给其他人看，就可以很好的理解演示文档的内容了。
3. 培训师在培训过程中如何巧妙利用视频做培训
刚踏入培训师这行吗，想做好一个优秀的培训师是要经过学习磨练的。给你介绍一个很适合培训师学习的网站，国际职业培训师行业协会的官方网站为培训讲师提供一个免费的交流与推广平台，培训讲师可登录到会员中心自行发布培训师资料，企业内训课资料、公开课资料，培训机构资料以及最新管理资讯，所有培训师资料均免费对外开放，不屏蔽，完全做到企业机构与培训讲师之间的互通。
4. 企业员工培训用的视频
这样的 免费的东西 没人给吧 我知道一个网站上面有相关的培训的 中旭文化网
5. 如何有效运用视频进行培训教学
如何有效利用信息技术资源，促进教师专业发展 一、新课改下，教师应加强对信息技术教育应用的认识，了解信息技术在教师专业发展中的作用 当前教学以网络技术和多媒体技术为基础，实现现代教育和新课程改革
6. 为什么培训机构在网上放那么多JAVA视频，那我们直接看视频好了，干嘛还要去培训
楼下说的自复学能力制确实是一点，但是还有个自我管理能力强的人，一般可以自己安排时间来学习。
至于培训机构这样做，是因为：
显示自身实力、吸引更多的慕名者；
有一点要说下，目前绝大多数的人自学能力、自我管理能力都比较差，说白了自学是学不下去的；
去了培训机构有人管着，后面盯着才能学，你懂的！
培训机构有他们的好处的：
1、可以认识很多志同道合的朋友一起学习；
2、那里大家都在学习，有一个氛围会使人不自然的去学习（当然如果培训机构很差就彻底玩掉了，因为去了那里大家都不学）；
3、培训机构不只是培训，同时还可以指引你踏上这行（因为你没有入行，很多东西都不懂的）；
个人建议：
如果可以要自学，如果坚持下来了，你在这行能走的远，因为入行了后要靠自身的能力去走；
入行后会发现还有学习很多的东西的，如果总是要别人来管你，估计你也到头了。
我就是自学的（坚持下来就好，得有计划的进行），也是自己找的工作（过程很辛苦），但结果却是要好的多，而那些培训机构会帮培训的人引荐工作的。
7. 求公司内部培训学习用的有趣些的视频~
我不知道视频网站！
我想分享我的学习！我希望能帮助你！
想学习英语，主要是先打好基础！先把自己的英语发音，学习好！语音相当于基础建立一个像房子！一定要打下坚实的基础！然后你就可以发音的单词记忆（节省了很多的东西，而不是记硬背）。一定量的单词后，就可以开始学习语法的句子的边缘！最好的办法，看看你有没有掌握语法的句子吧！所以一定要造句！不仅有，而且还口头写上！毕竟，英语是用来沟通的语言！平时聊天中英文尽可能。不一定只找一个老外交谈，其实跟中国人聊天的英文也很不错！主要是让自己的努力去说的话来表达它的英文！当时说不要太在意语法！让对方明白，然后慢慢减少语法错误！随着时间的推移！我相信你一定能够学好英语！
再次分享我的经验，要记住英文语音
的话先打好必要了解一些常见的发音规则，如开闭音节了坚实的基础（当然知道越好）。然后用读音规则记忆单词！做人物形象对应！大多数英语单词都符合造词规律！其他人可以再加上有图像没问题的记忆！
要记住单词的意思吗？ ！首先，句法！通过了解字的字通常是由无期徒刑造成的含义（超过做一些无所谓）。
对于不太常见的，专业的词可以把“联想记忆”
如高血压高血压
首先正确的拼写后，你能想到的谐音，发音很像“不怕神。”你也可以想像，有一个老奶奶看到神的一天，因为她怕神，所以高血压犯了呵呵。 。 。
值得关注，但这种方法只适用于一些不寻常的话去做，以免放学后忘了！每个字不能用！首先，编这个故事需要一些时间。其次，将有经过反复的混乱编译更多的故事！主要注意的“句法”的含义！
真诚希望你能学会！
8. 公司要做一个培训新人的视频！一般制作需要多久操作流程是什么样的
根据视频时间和内容而定，简单的一天就可以，复杂的一周也差不多了，准备好素材，做好构思，提前做好录音，重要细节插图，软硬件兼备的情况下还是比较快的
9. 有要公司培训的视频吗
网络视频喽。。。最可靠
10. 给企业中层管理者培训可用的视频课件有哪些
企业中层管理培训课程主要包括四个方面的内容：
2、 管理者应具备的心态：讲内的是，世界五百强企业对管容理者提出的八大心态的要求，正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯学习、信任欣赏、意愿方法、感恩付出等。
3、 管理者应掌握的管理技能：包括，目标计划，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等作为管理者应该掌握的技能；
还可以包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部门经理应该懂的选育用留知识。