⑴ 产品经理课程都需要学什么，天津产品经理培训
天津学习产品经理的其实还是挺多的，建议多找几家做对比，内容一般包含：
1.工作回内容及答基础
互联网公司的标准研发流程、需求的本质、需求分析和筛选、输出需求功能列表、前端、后端以及数据库
2.必备技能
用户角色和用户画像分析、搭建用户使用场景、需求文档的分类与分析、PRD文档的撰写与侧重点、原型图制作
3.产品前台
电商平台供需关系、IOS线框图布局规范、移动项目的开发流程、项目思维导图的价值、用户体验、布局规范
4.产品后台
后台业务模型、模块设计、技能实操、产品应用分析、订单数据统计、订单信息元素、商品中心PRD等
5.运营及产品思维
应用市场基本认识、APP换量、产品运营核心、用户运营、内容运营、同理心、系统能力等
平时多看看官网或者是公众号多做学习了解，有时间的话也可以实地试听感受一下教学方式和氛围。
⑵ 如何让每个员工成为优秀的产品经理
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务
无论你如何分配任务，你都需要对产品的一切负责。这意味着你应该有自己的方法将产品变得完美：管理好你的工程师、检查 Bugs 以及思考用户的想法。如果你成为一个产品的负责人，这是一个很长的过程。你是第一个去寻找 Bug 的人、第一个与用户沟通的人以及第一个考虑其是否正确的人。在涉及到产品的运行、团队的打造、用户的回馈等这些事情上，你都应该是第一个人。
2、知道你产品的任何一个细节
Google 喜欢雇佣能扮演多种角色的人才，这不一定要求你是个软件工程师。并非一定要你为产品敲代码，而是如果你是工程师，你会怎样来打造自己的产品，这才是我们需要好奇的。你应该对产品在设计过程中花费多少时间以及为什么会花费这么多时间这样的问题感兴趣。你为产品的功能采用了什么样的算法，为什么这个页面如此之慢，团队里的任何一个工程师都应该对影响到产品的决定高度关注，你更不能例外。
3、保持强大的说服力
你应该时刻准备好让你面前的家伙对你的观点信服。即使你不再负责某个项目，你也要具备这样的能力。如果你认为自己可以做得更好，但是由于你不负责，因此团队都不听你的，此时你需要的是让别人对你的观点信服，而不是利用职务来行使命令。这是 Google 一贯的做法。
4、毫无保留的保持积极心态
如果你是一个产品经理，那么面对整个公司，你就是这个团队的一扇窗户。因此，如果你总表现一种消极心态，那么整个公司的其它人都认为你们整个团队都对自己没信心。同时，这对你自己团队来说也是一个负面印象。一个团队是由各种各样的队员组成，一个时刻保持积极心态的产品经理将给这个团队的世界带来不一样的氛围。
5、别自我为中心（别抢功劳）
和其它大多数公司一样，Google 也不喜欢雇佣没有团队意识的员工。一位 PM 曾这样说：“如果时常为团队其它成员进行鼓励，你以及你的领导团队就已成为整个计划的主要联系人，而无需对自己进行自夸。如果你总将别人的劳动成果作为自己的功劳，那么这是一种错误的做法并且你无法走得更远。无论是在博客里，还是在平常的聚会上，作为 PM 的你都应该对自己的团队成员进行鼓励。”
6、大胆、不要害怕
即使面对 Larry Page，你也要捍卫自己团队的观点。你必须对职务头衔保持视而不见。最好的 PM 跟创始人谈话时就像跟你自己团队成员谈话一样。如果上级对相关问题进行质问就怯场，你就不可能取得成功。相反，你需要对自己团队的观点进行有理有据的捍卫。
7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力
虽然 Google 是一个工程师为中心的企业，但是管理人员同样需要非常出色。你需要对自己及其它产品的广告收入高度关注。你需要与具有各种不同沟通特色的团队成员进行沟通。
8、撰写简洁明了的邮件
别以为撰写邮件是一个简单的事情，在 Google，对别人邮件随意进行评论是一件非常无礼的行为。作为 PM，你需要与很多人进行沟通，一封简洁明了的邮件是非常必要的。
9、时刻准备着执行“模糊任务”
在 Google，经常会雇佣一些工程师，但是又不吩咐具体的产品任务，因此你要对这样的任务保持灵活性并愿意去做。
10、像企业家一样思考
Google 一位 PM 曾建议：“做 PM，你需要以 Mini-CEO 的角色做事，不仅要拥有快速学习的能力，还要有一个自我导向的态度。”
⑶ 产品经理需要懂哪些知识
产品经理的分类：
1、从行业的角度来分有：智能硬件、移动医疗、sass、O2O、社交、电商、视频等等
2、从终端的角度来分有：移动端、WEB端、PC客户端、TV端等
3、从职能的角度来分有：功能型产品经理、创新型产品经理、交互体验型产品经理、项目管理型产品经理、技术型产品经理、商业产品经理
4、从前后台来分有：前台产品经理、后台产品经理、平台产品经理
每个类型的产品经理，对应的要求其实都是不一样的，做产品经理的人，其实还是很有必要了解，并且想清楚未来的发展方向。
产品经理的基本能力要求：
1、对互联网行业有一定发现趋势与预测能力：
作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对互联网产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，主要通过，用户，信息，互动，产生了互联网新产品。
2、分析管理用户的需求能力：
在做了大量市场调研后，就要对用户的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示.
3、能够判断市场的需求价值：
做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有用户数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足用户。
4、超强沟通能：
对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对用户需求的沟通，怎么沟通交流才能得到用户的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。
5、有一定团队管理能力：
在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，项目的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量着产品经理的成功因素。
6、综合知识分析能力：
在上述中基本就能看出产品经理基本就是个大杂烩，要具备的能力太多了，但这还远远不够，他还要求对多个知识领域都要一定的了解，作为一个综合知识人才。
7、对周边资源整合能力：
做出一个好产品不光要有对用户的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，用户，程序，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。
⑷ 产品经理需要培训吗
想快速学习产品知识，想更系统化、专业化的学习产品知识，还是培训来的快。
第一、产品经理需要很广泛的知识，包含技术要懂，设计要懂，运营要动，推广要懂等等，
第二、产品经理要学习的一些硬技能包括思维导图、流程图、原型图等工具，要会写产品需求文档，基本的项目管理能力和需求调研和竞品分析能力，自我学习和知识不断更新也非常重要；
第三、产品经理要学习的思维性有pest分析，swot分析，用户研究，竞品分析，市场调研，商业思维，还有七大能力训练，包括沟通，逻辑表达，学习能力都是重点；
最后聊下我所在的产品学习平台吧，产品手记，系统化的产品知识教学，老师比较nice，学习氛围也很不错，实战型强是他们的特点，不停的让做练习，做练习，有时候真有点做不下去了，不过学到的知识确实很多，严师出高徒嘛。
⑸ 作为产品经理，需要学哪些知识，怎么学
第一，了解行业的相关知识，包括行业发展趋势，国家对行业的法规和国标，主要专竞争对手特别是行业老大的相属关信息等。行业数据必须认真研读！
第二，了解本企业本产品的相关信息，包括原材料的来源，比如供应商和产地的信息，还有生产技术和工艺流程，核心生产设备和技术参数，技术专利和核心技术诀窍等。本公司技术水平必须了解！
第三，了解产品对应的消费者人群，他们的核心需要，使用场景，痛点和痒点，如果产品进行升级换代，有什么方向和角度等等。产品卖给谁？目标人群的特征是什么？
第四，了解世界上其他国家同类产品的相关信息，有什么先进技术和先进卖点，甚至相关的品牌、包装、设计、宣传等等。
⑹ 产品经理培训课程有哪些推荐下
找培训学校和培训课程还是需要自己多多斟酌多看多想多思，要实地走访，要眼见为实，切记不可以少听多信，更不可以盲目跟随。
一定要经过多重分析，经过实地考察，再得出自己的结论
现在市场上的培训学校很多，培训课程更多。不能因为对知识的渴求就盲目选择，闭目选择。
可以根据外部调查，内部了解来进行判断。
产品经理(Proct Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。烽火猎聘资深顾问认为作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。
但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
http://ke.so.com/doc/1992366-2108389.html
⑺ 天津产品经理培训，产品经理需要学什么
天津学习产品经理的其实还是挺多的，建议多找几家做对比，内容一般包含：
1.工作内容及基础
互联网公司的标准研发流程、需求的本质、需求分析和筛选、输出需求功能列表、前端、后端以及数据库
2.必备技能
用户角色和用户画像分析、搭建用户使用场景、需求文档的分类与分析、PRD文档的撰写与侧重点、原型图制作
3.产品前台
电商平台供需关系、IOS线框图布局规范、移动项目的开发流程、项目思维导图的价值、用户体验、布局规范
4.产品后台
后台业务模型、模块设计、技能实操、产品应用分析、订单数据统计、订单信息元素、商品中心PRD等
5.运营及产品思维
应用市场基本认识、APP换量、产品运营核心、用户运营、内容运营、同理心、系统能力等
平时多看看官网或者是公众号多做学习了解，有时间的话也可以实地试听感受一下教学方式和氛围。
⑻ 产品经理培训课程学什么
产品的开发流程、产品的运营流程
产品感觉和敏捷原型设计能力：产品感觉是个常被用到的词，例如对产品好用与否的基本判断、对美感的偏好等。
学习能力、文档书写能力：对产品经理所用的各类工具很快上手，不用教就用的很好，对所做领域研究的很快。
创新能力：善于发现问题、善于对发现的问题提出创造性的解决方法、快速领悟并学习到对手优点等。
沟通能力、执行能力、管理协调能力等。
⑼ 产品经理的知识体系应该包括哪些内容
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
⑽ 产品经理需要掌握哪些知识技能，天津产品经理培训课程
产品经理是一个需要不断学习提升自己的职业，所以PM产品经理要学习的知识版技能蛮多的。
一、研权究行业的能力
做跟产品相关的工作是进行行业研究，决定我们什么时间要做什么产品。应具备的是良好的行业研究与分析的能力，能够对当前的行业进行准确的判断、洞察行业的发展趋势，在正确的时间做正确的事。所以在做一个产品时，我们首先要看清楚的是它的所在的行业及赛道，找准自己产品的位置。
二、数据分析能力
现在许多互联网工作都是在看数据，但是跟多公司再看数据的时候喜欢看“数据结果”却不看“数据原因”。打个比方：比如这周的“什么什么”提升了，所有人都很开心，却没有人去探究提升的原因是什么。单纯的数据现象并没有什么大的意义，而它背后的原因才是值得我们去研究的。
三、系统思考的能力
到了一定位置的产品经理就是得掌握系统性思考的能力。所谓的系统思考，就是整体的思考，能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度，能够看到不同要素之间的关系与相互作用。
四、创新能力
创新能力并不是通常我们讲的好主意、好创意，那只是一个Good Idea。不难发现，我们很多人都很有创意，脑子里也有各种天马行空的东西，说出来也会给人眼前一亮的感觉。