Ⅰ 计划在软件园里面建一个培训，写培训机构商业计划书和学校的运营思路有人从事这方面的吗要详细思路计
首先要确定你的办学规模(培训学校、培训中心、挂靠别人的分教点，能有多少资金投入等等),办学模式（独立办学、合作办学、全日制、业余制、有无学历或就业资格证书要求），专业设置（语言类、IT行业、在校生辅导、升学辅导、学历教育辅导、考证辅导、出国辅导、技能培训等），市场调查（校址所在环境、有哪些办学资源），办学发展方向或规划等等。有了这些资料,才能制定出较详细的有可行性的商业计划书和运营思路.我从事教育培训很多年，有一点经验，希望能帮助你.
回复:我要了解你的基本条件,起码要知道你准备投资多少、现有资源适合办什么层次的培训才可给你较详尽的建议啊!（比如你准备办个培训中心，按找国家规定校舍建筑面积300平米以上，教学设备10万元，开办资金不低于5万元；如只办个单项专业的短期培训，最好是挂靠一个有资质的其他办学机构，要缴纳管理费和接受监督；正规的培训学校，国家则要求至少校园占地面积5000平方米，校舍面积2000平米以上；师资、专业设置自然也有很大不同。你计划在软件园办培训，估计你考虑的专业多为IT行业有关，那就要知道周围已有多少同类培训机构，你的客户目标群（即招生生源）是那些？有多大市场？商业计划书和学校的运营思路应该在可靠的调查数据基础上归纳、分析、推理形成的。广州的培训市场我比较熟悉，对你有帮助吗？
顺便说一下，如果不是技能考证班，那就与劳动局无关，属民办非企业单位，主管部门是当地教育局（社会力量办学管理办公室）和民政局。
Ⅱ IT培训未来发展方向是什么
未来发展的方向，肯定是人机互动越来越智能化，网络化，快速化。
Ⅲ 我是一名在线教育的个体老师，从事it类教学，现在各大平台的流量越来越难获取，请问怎么才能运营好用的
在这个资源整合的时代里，加入一个资源团体，例如微信群、qq群、交流会之类的，从其中整理出自己想要的资源，不失是一个好方法。实在不行就只能加入同行业的大团体。
Ⅳ 请问在北京开办一个IT培训公司，大约需要多少运营成本啊
多少人的培训公司
Ⅳ IT教育培训机构经营的要点有哪些
在 IT教育培训行来业，“规模经自济”这个特点非常明显。IT教育培训机构经营的要点有哪些?一套定位合理、内容完善、设置科学的教材，需要经过多个环节，像企业调研、专家论证、教程编写等，不仅需要时间而且需要耗费大量人力物力才能完成，而规模小的IT教育培训机构显然是无法胜任这类工作的，再加上市场份额有限，从投入与产出这方面来看，这样做也是不划算的。而大的培训机构则不然，由于这些品牌占有较大市场份额，他们能把教育产品推向更大市场，让产品价值得到更充分的实现，而这对培训机构收回成本、实现正常盈利来说是提供了更多保障，在客观上也刺激了产品的创新。
品牌授权和连锁经营的模式虽然现在已经逐渐成为主流方式，但在发展过程中还面临很多问题。IT教育培训机构经营的要点有哪些?连锁经营的优势在于能够快速实现资源共享，而教育是一种很难在短时间内被共享的东西;虽然在市场拓展方面的确有其不可比拟的优越性，但也要控制速度。
作为品牌特许方来说，如何将教学、市场、管理、服务等环节细分，将统一、科学、系统、规范的标准贯彻落实到授权方运营的各个环节中去，并将其做实、做精、做透，这才是IT教育品牌连锁经营的关键。
Ⅵ IT培训课程一般包括哪些方面
IT培训课程大概分为以下几个方面：
一、设计方面：比较火的是版UI交互设计
二、编程权方面：web前端开发、PHP开发、Java开发、Android开发、大数据这些目前是比较热门的
三、网络营销方面：互联网营销、搜索引擎优化、搜索引擎竞价、新媒体营销、电商运营等
四、测试方面：软件测试
Ⅶ 一个IT小白如何运营IT培训行业的自媒体
首先要做好自身的定位，确定自己的选题内容方向
然后要了解不同自媒体平台的规则，学习相关运营技巧
最后，作为一个小白，还是要多看看学习他人是如何定位如何运营的，比如各大自媒体平台的一些大神级人物要关注下，此外，要看看自己行业竞争对手是如何运营自媒体的，因为是相同行业，借鉴意义比较大。
Ⅷ 教育培训IT如何招生，有好的生源呢
现在社会上需求量更大的是电脑方面的人才，所以现在学习电脑技能是一种不错的专出路。像属现在非常火热的计算机培训学校，有很大一部分都是初高中生或者高考落榜生，然而，他们经过系统学习后，毕业后的薪资却远远高于普通应届大学毕业生。
可以去电脑学校看看的 多对比哈
Ⅸ IT教育培训行业的前景怎么样
在培训机构里面做老师很赚钱，根据课时费算工资，多劳多得，月入上万都是可能，就是比较辛苦。但是付出总是与回报成正比的，也是值得的。
Ⅹ 怎样构建企业IT运营管理体系
怎样构建企业IT运营管理体系
信息化建设的成功除了有赖于符
合未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术架构和平台，还需要相应的信息管理组织去支撑业务信息系统的规划、实施、运营、维护和管理。怎样构建企业IT运营管理体系，使得企业信息管理模式与企业业务管理模式和企业应用特点能够有机的融合，是企业信息组织建设的关键，同时也决定了企业未来在信息化建设方面顺利推进的重要保障。
1
对企业IT管理使命的理解
在充分理解和融合企业业务管理战略的基础上，运用先进的管理思想和信息技术，推动企业改革与发展；建立满足企业需要的一流的IT基础设施，迅速地提升企业IT能力和应用水平，满足企业未来发展战略的需要。为此，建立高效的IT运营管理体系是首要任务。一般来说IT运营管理基本定义应包括以下内容：
·IT运营管理基本原则：应作为企业集团IT运营管理体系的基本指南；
·IT运营管理策略：用于确定企业集团各种IT活动间关系的基本原则和出发点；
·IT运营管理组织：明确企业集团各项信息技术活动的授权和责任；
·IT运营管理流程：明确信息技术活动的程序以保障高效的运作；
·IT运营资源和技能管理：提供企业IT管理运作所需要的技能资源；
·IT运营体系的运行与维护：保障企业IT运营体系服务的成本效率和操作性。
2
IT运营管理基本原则
IT运营管理基本原则是指为加强企业在信息技术方面的战略执行能力而提出的基本的准则和指导性的方针。根据信息技术发展的特点结合企业信息化的发展需求，其基本原则框架应由七个部分组成：