本科评估联络员培训方案

❶ 农村信息联络员工作总结

为了完成县科技局下达给我乡的各项科技工作指标，调动村、社科技联络员的工作积极性，增强工作责任感，特对草兴2008年科技工作总结如下：

一、建立健全科技领导机构。乡政府成立科技领导小组，以乡长杨明国同志为组长，分管科技工作的副乡长蒋立强同志为副组长，陈德平、郭德全、罗国兴、罗芳为成员。各村副主任为村科技联络员，各社长为各社科技联络员。乡政府设立科技办公室建立科技咨询登记簿，科技工作会议记录簿，村、社科技联络员花名册，科技大户花名册，科技培训记录簿。

二、制定了2008年科技工作方案

指导思想：“科学技术是第一生产力”。科技工作的优劣关系到地方经济发展，经济要发展，科技要先行，在建立科技工作领导机构的同时，还应建立一支强有力的科技队伍，以县委县政府提出的“科技兴乡”战略为指导思想，以发展农村经济建设社会主义新农村为奋斗目标，以调整产业结构，新增科技项目，增加农民收入为出发点，整顿干部作风，全面落实科学发展观。加大科技成果转化，不断推广新品种新技术。

三、抓好科学示范片规划落实

2008年全乡水稻科技示范片设在高滩村，面积500亩，玉米科技示范片设在高峡村，面积350亩，苎麻“川苎八号”示范片设在石竹村、高峡村，面积700亩，水果示范片设在燕山村，面积150亩，使各科技示范片达到高标准、高质量、高效益、辐社带动全乡粮食苎麻生产，让农民尝到科技甜头，看到科技的威力。

四、抓好科普宣传

科技要推动、宣传、培训要先行，利用广播、板报、标语、印发科技资料，科技赶场等形式把农业实用科技宣传到千家万户，增添广大群众的科技意识和种田能力，全乡广播技术讲座达5次，办科技专栏10期，印发科技资料6期2000余分，科技赶场5次。赠送科普书籍200余册，培训干部及农民26人次，收到了较好效果。

五、抓好各项科技指标的完成

全乡实行水稻旱育秧100%，规范化栽培98%，水稻强化栽培10亩，杂糯间载达总面积的50%，抓好“川苎八号”的发展，完成苎麻育苗面积100亩，品改1000亩，新栽1000亩。稻草覆盖秋洋芋10亩，稻田种植蘑菇150亩，同时抓好水果生产，全面实行科学配方施肥。

六、抓好科技示范户的服务

水果科技示范10户，生猪大户15户，蔬菜大户15户，养鱼大户10户，苎麻科技大户100户，积极为他们当好科技参谋，做好技术培训和他们的产前、产中、产后服务、以带头全乡科技工作的推广。

七、落实科技办公条件

设立科技办公室，制科技牌子，建立科技档案，配备办公室桌椅，建好岗位职责，掌握好科技情况。

八、收集科技信息，并及时上报科技局，全年完成三项上报科技信息。

九、成立果树、蔬菜协会。

十、存在的问题

（一）我乡经济发展相对滞后与科技事业发展缓慢互相制约，恶性循环，科技投入机制和体系尚未健全，特别是村（社区）科技领导小组科普培训任务，工作难度大而经费严重不足。

（二）我乡科技事业起步晚，基础差，底子簿，手段落后，科技管理与成果推广体系不健全，科技与经济协调差距大，支撑条件不足，科研基础设施建设大大落后于其他社会事业，企业技术创新机制有待加强，严重制约着全乡科技事业的发展。

❷ 银行风险联络员职责

（一）协助本部门负责人，在我行全面风险管理框架下，组织开展本部门的日常风险管理工作。具体包括：
1、协助制定本部门风险管理策略，督促、指导、协助本部门及所辖业务条线落实风险管理政策，开展风险管理工作。
2、组织开展本部门及所辖业务条线的风险识别、评估、监测，定期通报所辖业务条线风险管理工作开展情况。
3、对本部门制定的工作细则和业务流程进行审核评价。
4、牵头组织本部门相关规章制度的修改、汇编和梳理，确保各项制度符合法律法规及行内规章制度要求。
5、对本部门及所辖业务条线开展风险意识宣贯、监督、制止和纠正本部门及所辖业务线违法违规行为；督促、组织、参与本部门及所辖业务条线的风险管理培训，协助拟定培训计划，编写培训资料。
6、搜集本部门及辖属业务条线风险管理方面的意见和建议，接受对本业务条线的风险管理咨询。
（二）参加风险联络员联席会议以及风险管理委员会指定参加的各类会议，具体包括：
1、参加风险联络员联席会议以及风险管理委员会指定参加的各类会议。
2、收集、提交并研究会议议题，提出风险防范措施及解决意见。
3、督促指导本部门及辖属业务条线切实落实风险管理委员会会议的各项决议，及时向风险管理委员会办公室反馈落实会议决议相关情况。
（三）及时报告反馈各类风险信息
按照省、市分行风险报告制度中关于风险报告类型、时限、内容、频率、质量、程序和路径等的要求，组织本部门撰写并提交风险报告，包括各项常规和专项风险报告，提交风险管理委员会办公室；并及时报告发现的重大风险事件或风险隐患，避免造成重大损失。
督促本部门及辖属条线按照风险报告制度相关要求提交各类风险报告；定期通报本部门及辖属业务条线风险管理工作开展情况。
加强与同级风险合规部门及上级主管部门的交流与沟通，及时反馈本部门风险管理工作开展情况，并针对辖内业务发展及工作开展的风险水平和存在的风险隐患提出相关风险建议。

❸ 求一篇1000字左右党校计算机本科个人总结

本人于1998年9月来到长沙电力学院水利水电学院学习计算机应用专业。在学校领导老师们的悉心栽培下，通过自己艰辛的努力，我从一个无忧无虑的农家孩子成长为一名有理想有抱负的社会青年。在这四年当中，我干过许多许多的事情，取得了一定的成绩，同时又存在着大大小小的缺陷，主要情况表现如下：
（1） 专业与自学

周恩来同志曾经说过：“学习是学生们的天职。”为此，入学四年来，我一直都很重视自己的专业学习。在学好理论的同时，注重与实践相结合，尽可能不浪费任何一堂上机课程。为了更好地掌握所学知识，在第三个学期，我自己购买了电脑，以获得更多的实践机会。经过一番努力，我对计算机科学有了更深刻的理解，取得了多门课程“优秀”或者“良好”的成绩，并获得奖学金。现在，我已能够熟练运用《Windows98》操作系统、《Office2000》、《Vfp6.0》、《Authorware5.0》等应用软件，独立组建小型局域网。此外，我还在Internet互联网上建立了自己的个人主页，在“湖南高校网页设计师联盟”网站里担任栏目斑竹。现在，我越来越深刻地感觉到中国IT界的神奇，并立志向网络技术方面发展。

为了扩大自己的知识面，我先后参加了第32、33次全国自学统一考试，报考湘潭大学文秘专业，通过四门，获得单科合格证书。为了提高自己的英语成绩，我在二级优秀的基础上报考了大学英语三级（专科）考试，并顺利通过。现在我正在为大学英语四级考试作准备，已能够正常地用英语与朋友们进行书信交流，轻松读懂英语材料。在英语听力方面，自2001年以来，我一直坚持收听湖南电台新闻频道的英语讲座，促使听力、口语水平都有所提高。

存在的不足：偏科现象严重。对自己不感兴趣的科目，我很少在上面花时间，导致某些单科成绩偏差。

（2） 爱好与特长

我的爱好非常广泛，尤其是对于文学和写作。来校的第一个学期，在学校团委的指导下，我建立了奔马文学社。被推举为首届社长。第二个学期自行出版了社刊《草原》，发行数一千份，在校内外产生了深远的影响。后来加入了到校记者站，成为一名光荣的校园记者。在进行校园采访和发布新闻的同时，我开始自学《新闻采访和写作》等课程，有了很大的收获。由于成绩突出，我被聘为《湖南水校报》责任编辑，同时被哈尔滨《中专天地》杂志社聘为特约记者，湖南电台经济频道校园特派联络员。作品也开始在省市级报刊杂志上发表。到现在累计达40余件。其中2001年7月，在“榕树下”网站上发表作品19篇。目前我已在网上申请了个人文集，网址是：。

（3） 思想与能力

“学问未必全在书本上。”学好书本上的东西是远远不够的。在我的思维中，学历与能力并重。所以，我很注重在全方位锻炼自己。入学四年来，我先后担任了共青团湖南省水利水电学校委员会东院团总支宣传委员，湖南女大、中南工大、有色职专、湖南水校四校广播联站副站长、校团委委员、计算机学生会宣传部长、班级团支部书记等学生干部职务。在任职期间，对待工作，一丝不苟；对待同学，尽力帮助。做到公廉明，积极发挥桥梁作用。每周星期二下午的政治学习，班会，大都是由我主持。此外，我曾多次组织同学们进行课外公益活动。如在2000年三月份开展的学雷峰倡议活动，打扫七里庙、黄土岭居委会街道卫生等。这些活动的实施，使我积累了许多宝贵的办事经验，从而大大提高了我的组织能力、协调能力、交际能力和处事应变能力。

在这些过程中，我的思想发生了大的改变，这一点是不言而喻的。我开始学会正确地评估自己，学会一分为二看待问题，学会定义自己的人生目标。1999年5月，我参加了学校团委举行的第四期团干培训班，在班上我阐明了自己的观点（怎样才能当好一个班干部？）获得了学员们的认可。2000年5月，我参加了学校业余党校第四期培训班，系统地学习了中国共产党的章程。2001年3月，我参加了校团委举办的首届学生干部培训营。团委举行了全校性质的整风运动，在这项活动中，我开展了批评和自我批评，接受了来自同学们对我的教育。

为了提高自己的综合素质，我阅读了许多名人传记，从伟人的经历中获取养分，更进一步地充实自己。我阅读了大量的文学作品，提高了自己鉴赏水平。我又学习了为人处世伦理哲学，以提高自己的道德修养。所有这些，使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。

我的中专生涯就要结束了，感觉到自己做得还不够，在以后的日子中，我一定得更加严格要求自己，改正缺点，不断努力，不断进步。

可以删减一下，顺便加一些自己的经历。

❹ 工务，电务，供电专业分别在什么地方设置驻所联络员

本次驻站联络员培训班采取集中脱产培训形式，学员分别来自沈局六个供电站段，共49人。为了使驻站联络员培训班的培训计划与站段要求同步，培训内容与现场需求同步，培训方法与学员需要同步的培训目标得以实现，锦州职工培训基地积极与局供电处和供电站段沟通交流，并选派优秀培训人员担任班主任，聘请业务过硬的供电系统兼职教师为学员授课。培训期间为学员开设了行车防护知识、三方控相关内容、接触网安全工作规程、接触网运行检修规程、接触网作业标准流程等专业课程。通过培训要达到规范驻站联络员的标准化作业，提高驻站联络工作质量及业务能力等预期目标，确保行车、供电及人身安全。

❺ 上海大众流水线 现在在招人么 要是招的话 通过哪家劳务公司安全一点呢

一家企业，什么时期最考验员工的素质和忠诚度？不是蒸蒸日上的扩张期，也不是问鼎天下的霸主期，而是面临逆境的困难期。成立于 1985 年的轿车合资企业上海大众汽车有限公司 以下简称上海大众），在前 20 年中一直是中国汽车市场的老大，但在 2004 和 2005 年滑到老四、老五的位置。在市场滑坡时期，上海大众没有出现人心涣散的局面，而是靠及时的改革和调整又很快驶入了高速发展的轨道，重新回到中国汽车业领先地位。 上海大众人事与行政执行经理张海亮（记者发稿时，张海亮新任上海大众销售执行经理，兼任上海上汽大众汽车销售有限公司总经理）把公司走入低谷后又能重新崛起的主要原因归于战略的调整和全体员工的努力。他说，公司以前是以生产为导向，而不是以市场为导向，产销也是分离的。从 2005 年开始，他们从零开始进行变革管理。第一个动作是产销一体化，真正把生产与营销结合起来，研发和生产市场需要的车型。 张海亮说，变革管理包括了人力资源的变革管理。因为人力资源要跟公司的整个战略配合，公司战略要把客户最需要的产品提供给市场，完成这个战略的承担者是全体员工。在这个过程中，上海大众的员工不负众望，这也跟公司一向注重对员工的甄选、培养和发展有关。 跟数年前相比，现在的中国汽车市场的竞争可谓白热化，人才显得尤其重要。在这种情况下，上海大众对新进的毕业生 包括本科生、硕士生、博士生）都坚持一个原则，必须先脱产培训半年，不管岗位多么需要也一定坚持。新人先要到车间从事生产实习三个月，接下来三个月时间进行语言培训和公司流程、岗位技能培训。车间实习也是有针对性的。准备搞发动机开发的，派到发动机厂实习，物流部门招聘的新员工会分配到仓储等岗位。新员工投入生产实习，并不是简单的流水线操作锻炼。他们并不进行重复的操作劳动，而是在专门辅导员的指引下，熟悉加工流程，了解工艺特点，感受企业特有的气氛。每周有一天，特设全天课堂培训课程，课程囊括了语言培训、团队合作、人际交往、礼仪等广泛的工作基础技能，并介绍公司组织机构、职能、流程，甚至交通、餐饮等，使新员工快速融入企业的方方面面。张海亮说，新员工培训时间看似很长，但很有必要，这些培训增加了他们的感性认识，这也是刚毕业的学生最缺乏的。 作为一家拥有 1.2 万多名员工的大公司，上海大众为处于不同发展阶段、不同发展道路的员工提供相应的培训课程和项目，让员工实现在企业能力、社会能力和个人能力上的不断提升。公司每两个月向全体员工发送《双月培训活动及课程计划》，分别为管理人员、专业技术人员和经理人开设不同的课程，涵盖了外语类、技术类、商务类、管理类等领域，企业还专门为员工开设驾驶培训课程等。 公司培训部开设了大量内部培训课程，课程预告定期发送到每一位员工的邮件系统中，或者由培训联络员通知到个人。员工可以根据个人需要，征得主管领导的同意后参加这类课程。例如，选择针对产品研发人员的绘图软件培训，针对质保人员的质量体系培训，针对生产人员的技术工艺培训，或选择针对管理人员的会议主持、项目管理培训等。这些培训都是公司免费为员工提供。除此之外，上海大众还有很多外部培训课程，与社会上知名的培训机构合作，为员工提供更广泛的培训，像人力资源工作者可以选修“人才甄选与评测技巧”课程，营销人员可以选修“汽车营销理论和实践”课程，等等。 值得一提的是，上海大众长年派遣相当数量的本土人才赴西方发达汽车制造国家工作和培训。1998、1999 年，上海大众选派两批 41 名开发人员，到德国大众最核心的技术部门接受为期三年的全过程开发综合培训。学成归来时，他们都成了开发部门的骨干人员，成为公司的核心竞争优势之一。2008 年年中将推出的上海大众完全自主开发的新车型，就是以这 41 个人为骨干的 200 多名开发团队和 500 多名试制试验团队完成的。 除全面的培训外，员工多元化发展道路也是上海大众一个比较独特的做法。包括技能师道路、专家道路和管理道路。进入上海大众之初，新员工将在工作中认识企业、社会和自我；之后，员工可以根据个人特质和自我发展的意愿，选择不同的发展道路，成为技术领域的技能师、专家，或者担任管理工作。职业不同的发展通道，让员工明白并不是工作成功了就要做管理工作。员工成为技术型的骨干，成为专家级人才，收入可能比相应的科长、部长还要高，同时还享受其他相应的福利待遇，比如一定额度的通信、交通费用报销，私车可以获得公司内部的出入许可证等。在不同的发展道路中，还细分了职位层级。以公司研发部门的造型工程师为例，进入上海大众之初，首先是一名助理造型师，然后是造型师，接下来发展为高级造型师和资深造型师，进入专家道路后，可以从造型总监、资深造型总监一直发展到首席研发总监，每上升一个职位层级，都是个人专业能力不断提升的表现。同时，薪酬福利待遇也会相应地往上提高。 如果说培训是员工尤其是新员工快速融入公司的捷径，那么日常的有效沟通则是员工顺利成长的有效途径。上海大众注重员工的沟通工作，其沟通理念是人力资源部搭建沟通平台，部门经理作为第一人力资源直线经理是与员工沟通的主体。每个员工进入公司后都会有一个《员工绩效与发展沟通卡》，直接领导跟员工每年有两到三次的绩效沟通谈话，所有谈话内容包括评估情况都记录在卡上，双方共同规划员工的职业生涯。这么做，员工心里有底，明确了努力方向；直线经理可借助沟通卡经常了解员工的思想，对员工绩效提升和个人发展提供建议、辅导和支持。 上海大众跟工会有一个平等协商机制，不管是正式职工还是劳务人员都有工会制度。任何与职工切身利益相关的规章制度的出台，都要跟工会做充分的协商。工会要向所有的职工征求意见，定期汇总员工们的意见。人事部代表公司收集这些意见，找出解决办法。比如，有些职工反映停车地离工作场所太远、公司厂车路线间隔太远、职工食堂的饭菜涨价等问题，公司看到这些意见后，一条条落实。如面对肉类价格上涨，公司专门对食堂进行补贴。张海亮说，这么做，员工比较满意，公司所追加的投资有限，但只要员工的工作积极性充分调动起来，取得的收益远远大于投入的财力。 完善的培训体系，有效的沟通系统，体贴的关怀行为，都可以归入企业文化的范畴。有人说，一个人最大的管理幅度是 200 人，这样的企业往往采用直接管理，而中型企业靠的是制度管理。至于上海大众这么一家大型企业，单靠制度已经不能解决，必须靠文化的力量，文化管理被称为企业管理的最高境界。 上海大众的企业文化建设很有特色。公司有专门的企业文化推进小组，有一套精细的企业文化系统。张海亮觉得，靠文化管理的一个重要好处是跟员工有一个约定，明确了什么该做，什么不该做；同时，靠文化的渠道来操作，而不是靠行政命令强力推行，能让员工愿意接受，心甘情愿地做事，矛盾也会少一些。现在，公司管理者感到，通过文化的力量，在人力资源管理上得到了许多突破和收益。企业文化是最佳、最有效的管理手段，运用得当，会收到事半功倍的效果。 许多公司都有这么一种现象：个别员工爱说本公司产品坏话。原因是个别员工在工作中遇到一些不满意的情况。上海大众也遇到这种问题，怎么通过文化来解决？当然不能靠行政命令的方式，追查是哪个职工说的，然后给予处罚，这显然不能解决问题。其实，上海大众的产品一向是过硬的，只要让个别员工实事求是就好。为此，企业文化推进小组设计了一套方法，在员工中广泛宣传：诋毁公司产品形象的言行可耻，应该实际宣传公司的产品。通过不同渠道影响员工，最终跟所有员工达成共识，让员工对公司的产品有自豪感。 员工的责任意识也是靠企业文化推动。公司从员工中找出很多敬业爱岗的例子，分析他们是怎么做的，并大力弘扬，让员工普遍有深刻的体会。靠典型力量的做法，许多合资企业并不以为然。一些管理者认为，只要有规章制度就 OK 了，大家照做就可以，但执行者毕竟是活生生的人，而不是机器，不要以为把程序设定好了，“机器”就照此执行。 在波罗轿车投产初期，上海大众曾遇到一段销售不景气时期。当时的汽车一厂专门生产波罗轿车，员工经常放假，一旦放假就意味收入的减少，但大家没有一句怨言，很理解和体谅当时的处境。后来，销量上来，生产又很忙了，员工需经常加班，但大家还是很配合，体现出雇主与雇员之间同甘共苦的和谐境界。员工能这么做，跟他们认同公司的文化有关，跟上海大众长期关心、培训员工有关，跟公司完善的福利待遇有关。 在福利政策方面，上海大众的薪资构成称为“全面薪酬体系”。除等级工资之外，还有浮动奖金、法定保险、补充福利保险、特殊津贴等。其中较有特色的是补充福利部分。公司根据经营业绩，为员工缴纳健康保险、补充养老、补充公积金等福利，并提供基本交通费、饭贴、医贴、生日金等津贴。作为汽车制造者，公司员工能够以略低于市场指导价格的价格购买公司产品，并且在购车后获得每月发放的购车补贴。 张海亮说，目前公司正在考虑把补充福利部分转到企业年金中去。同时，在企业年金基础上，准备再运作一个职业年金 只针对关键员工，是留住关键员工的有效手段）。具体办法是根据员工工作年限确定一定数额，工作时间越长，得到的数额越大。职业年金借鉴国外有些企业的做法，其中一半的资金可以由员工支配，而不是等到退休才拿到手，但使用这部分资金有一定限制，仅限于看病费用补充、子女学习费用等教育健康方面，不能用于其他的消费。上海大众这么做，为的是让员工时时感到激励的作用。此方案目前正在研讨中，待时机成熟再推出。

❻ 青岛海关的内设机构

行政级别：副厅局级
内设机构：办公室、政治处、督察处、侦查一处、侦查二处、查私处、海上缉私处、法制一处、法制二处、情报技术处10个处室；下辖烟台海关缉私分局、济南海关缉私分局、威海海关缉私分局、日照海关缉私分局、潍坊海关缉私分局、济宁海关缉私分局、黄岛海关缉私分局、流亭机场海关缉私分局、龙口海关缉私分局、荣成海关缉私分局等10个缉私分局，行政级别均为正处级；以及淄博海关缉私科、泰安海关缉私科，行政级别为正科级。
2016年青岛海关开展“青岛利剑1602”专项行动，一举摧毁一个低报价格、少报数量走私进口“ZIPPO”牌打火机的犯罪团伙，案值约1.69亿元。
主要职责：
1．缉私局是打击走私工作的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定工作计划并组织实施；
3．制定侦办走私犯罪案件的措施并组织实施，对管辖的走私犯罪案件实施侦查、拘留、执行逮捕、预审；对抗拒、阻碍海关侦查走私犯罪公安机构依法执行职务的，依照治安管理处罚的有关规定给予处罚；
4．制定查处行政违法案件的措施并组织实施；
5．制定打击海上走私的措施并组织实施；
6．制定缉私情报工作的措施并组织实施；
7．组织协调反走私综合治理相关工作；
8．承担管辖权限内的申诉、复议、诉讼、国家赔偿等工作；
9．主管缉私警察队伍的思想建设、组织建设和业务建设，按照权限管理缉私系统有关干部人事、教育培训等工作；
10．主管缉私系统的警务督察、纪检监察等工作；
11．管理缉私系统的经费使用、物资装备和后勤保障等工作；
12．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设科室：政策研究室、综合业务室、总值班室、秘书科、新闻宣传科、机要档案科、政务信息化科7个科室。
主要职责：
1．办公室是综合协调、督办、参谋服务的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导隶属海关工作；
3．综合协调各单位、各部门工作，辅助关领导处理日常事务，建立和维护机关日常工作秩序和内外联系，统一安排关领导和各部门负责人参加各类活动；
4．对文件要求事项、会议决定事项和关领导交办事项实行督办；
5．组织重要课题的调查研究，提出工作建议和意见；
6．草拟重要文稿，审核青岛海关发文，审核非业务类规章制度，编写大事记；
7．制定年度会议计划并组织实施，承办综合性会议的会务工作；
8．组织、指导、监督、检查政务信息工作，具体承办本关信息的收集、编发、呈报和管理工作；
9．组织、指导、管理、检查新闻宣传工作；
10．综合管理文件、档案和印章，指导各单位做好公文处理、机要档案和保密工作；
11．制定政务信息化发展规划和规章制度，组织实施政务信息化项目，管理政务信息化专项经费；
12．实施加值班职能管理，具体承担总值班工作，做好关领导和各单位、各部门主要负责人离岗管理，指导协调信访工作；
13．承办和协调各类接待任务；
14．牵头推动关务公开工作，并会同有关职能部门制定关务公开的规章制度、考核评价标准等相关文件；
15．对因公出国（境）项目进行审核，并承担署管干部因公出国（境）报海关总署审批工作；
16．承担安全保卫的职能管理工作，组织实施重大突发事件应急处置工作；
17．研究答复地方人大、政协等部门提案、建议、意见；
18．牵头办理口岸事务，联系地方政府口岸主管部门；
19．联系指导史志工作；
20．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：不设科室
主要职责：
1．政治部办公室是基层建设工作和准军事化海关纪律部队建设工作的主管部门和政治部的办事机构；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定工作计划并组织实施；
3．对基层建设工作进行部署、协调、指导、检查、督促、考核和推动；
4．牵头对《青岛关区海关岗位操作手册》进行修订和维护，汇总、审核非业务部门提交的修订内容，编辑出版《手册》；
5．承担准军事化海关纪律部队建设工作；
6．草拟政治部年度工作计划、总结、综合性文件，对以政治部名义发文的文件进行审核、制发；
7．编发政治工作信息；
8．对政治部文件要求事项、会议决定事项和部领导交办事项进行登记催办；
9．协助部领导召集政治部日常工作会议，牵头承办关区性政工会议；
10．协助部领导处理日常事务，综合协调政治部职能处室之间的日常工作；
11．对政治部重大事项、重大活动的有关资料进行收集、整理和存档，编写政治部大事记；
12．保管使用政治部印章；
13．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：综合科、干部科、劳动工资科3个科室。
主要职责：
1．人事处是人事公共事务的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导隶属海关工作；
3．在干部管理权限内实施干部选拔、任免、调配、交流；
4．对在编工作人员的招录、考核、奖惩、退休、辞职、辞退实施管理；
5．对机构设置、职数编制实施管理，合理配置人力资源；
6．界定和调整机关各部门职责；
7．对在编工作人员的工资、福利、考勤、请假、休假实施管理；
8．对因公出国（境）人员进行审查，并承担非署管干部因公出国（境）报海关总署审批工作；
9．选拔和培养海关专家队伍；
10．管理人事档案，进行人事统计；
11．管理关衔工作；
12．组织专业技术职称任职资格评审；
13．对机关临时用工人员实施职能管理；
14．受理人事处理决定和劳动争议的复核、复议事项；
15．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：政工科、组织科、群工科3个科室。
主要职责：
1．组织宣传处是思想政治教育、精神文明建设、海关文化建设、党群管理等工作的职能管理部门，是青岛海关机关党委的办事机构；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关政策和法律、法规，制定工作计划和操作规范并组织实施；
3．搞好思想政治建设，抓好各级政治理论教育，协助青岛海关党组落实中心组理论学习制度和民主生活会制度；督导隶属海关党组中心组理论学习和民主生活会实施到位；培养、挖掘、宣传先进典型，组织相关表彰事项；组织开展经常性的思想教育和理论研究工作；
4．制定精神文明建设、海关文化建设规划并组织实施；
5．落实机关党委和省直机关党工委的各项工作安排，指导基层党组织按照党章规定开展工作；
6．承担机关共青团、工会、妇女等群团管理工作，指导计划生育工作；
7．承担青岛地区海关人员担任各级地方人大代表、政协委员职务的推选工作；
8．承担青岛地区海关人员及关区处级领导干部因私出国的备案政审工作；
9．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：不设科室
主要职责：
1．教育处是教育培训工作的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导隶属海关工作；
3．组织、实施各类培训，颁发各类培训证书；
4．选派人员参加脱产学习和培训；
5．安排使用教育培训经费；
6．建立和维护教育培训档案；
7．聘任和管理兼职教师；
8．组织报关员资格全国统一考试，受理审查报关员资格申请，颁发报关员资格证书；
9．审核认定各类学历、学位；
10．协助海关院校招生，接待组织海关院校学生实习及教师现场实践；
11．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：不设科室
主要职责：暂空 行政级别：正处级
内设机构：法制科、贸易管制科、知识产权保护科、制度审核监督科4个科室。
主要职责：
1．法规处是法律法规以及相关事务的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，起草、审核规范性文件，审核机关各部门起草的业务类规章制度，负责《基层海关岗位操作手册》（业务类）的维护和管理；
3．规范执法行为，对重大行政行为进行审查和备案，并就业务疑难问题提出法律意见。对重大行政事项提供法律服务；
4．承担行政复议案件的审理和答复工作、行政诉讼工作；对典型的行政诉讼、行政复议案件进行责任分析；
5．承担青岛海关案件审理委员会日常工作，指导、检查和监督隶属海关案件审理委员会工作；
6．实施贸易管制的职能管理，对进出口贸易管制商品的有关情况进行监控和分析；
7．承担《海关通关作业系统参数数据库》的维护管理工作；
8．实施知识产权保护职能管理，对涉嫌侵权货物提出通关风险布控的要求和建议；协调指导侵权货物的处置；移交涉嫌知识产权犯罪案件；
9．承担青岛海关法律事务接待工作；
10．承担青岛海关的普法工作；负责指导、监督、检查隶属海关的普法工作；
11.指导、协调、监督、评估隶属海关行政诉讼、行政赔偿、贸易管制及知识产权海关保护工作；
12．承担法制、贸易管制和知识产权保护工作的对外宣传工作；
13．与地方相关管理部门进行业务联系与协调配合；
14．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：关税征管科、减免税科、归类科、价格科等4个科室。
主要职责：
1．关税处是税收征管的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导隶属海关工作；
3．组织实施年度税收计划，开展税源分析和税收监控；
4．实施估价职能管理，发布进出口商品价格信息和风险参数，答复价格咨询，对估价技术疑难问题进行专业认定，实施价格监控；
5．实施商品归类职能管理，做出约束性预归类决定，对归类疑难问题进行专业认定，实施归类监控；
6．实施原产地职能管理，办理原产地预确定，实施原产地监控；
7．实施取样送检职能管理；
8．实施减免税职能管理，指导和监督减免税政策的执行，对减免税审批进行监控，办理进口军事装备减免税审批，组织实施减免税后续管理（后续稽查除外）；
9．对构成整车特征的汽车零部件进口实施职能管理；
10．实施退补税、滞纳金职能管理；
11．组织估价、归类、减免税技术小组运作，开展关税技术研究；
12．指导和监督走私案件偷逃税款及非案补税的计核；
13．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：综合业务科、咨询协调中心、审单一科、审单二科、审单三科、审单四科6个科室。
主要职责：
1．审单处是审单业务的职能管理部门；
2．负责按照有关管理规定和要求，组织开展电子审单、专业化集中审单工作，指导本关区现场接单审核作业；
3．负责组织协调和监督指导与申报、审单作业、接单审核、报关单证明联签发管理等相关的规章制度的实施工作；
4．负责开展对审单作业、现场接单审核工作的分析评估；
5．负责组织实施审单作业、现场接单审核和税费征收过程中疑难问题具体操作处理的联系配合办法；
6．负责审单作业中产生的删改单、滞报金减免的审批和非政策性退补税、担保（或授权隶属海关办理）等事项的操作处理；
7．负责海关业务信息化管理系统审单作业应急处置和审单作业子系统参数设置，参与审单作业改革研究论证和组织实施工作；
8．其他与审单工作相关的职能。
9．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：综合业务科、运行监控科、通关管理科、选择查验科、非贸管理科、武警协调科、舱单管理科7个科室。
主要职责：
1．监管通关处是监管、通关业务的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导、评估隶属海关工作；
3．组织协调监管、通关作业改革项目的研发推广等工作；
4．对H2000通关管理系统相关岗位进行授权，审核报批监管方式、关区代码；
5．对选择查验和实施查验实施职能管理；
6．对进出境行邮物品及快件业务实施职能管理；
7．对海关监管场所、进出境运输工具及其舱单实施职能管理；
8．申请、调拨监管技术设备并进行资产管理，申请、分配、监督使用监管经费；
9．对参与海关执行监管任务的武警实施职能管理；
10．其他与监管、通关管理职能相关的工作；
11．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：综合业务科、加工贸易管理科、单耗管理科、业务运行监控科4个科室。
主要职责：
1．加工贸易监管处是加工贸易及保税监管业务的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导、评估隶属海关工作；
3．推动加工贸易监管模式改革；
4．对加工贸易货物备案及内销征税环节归类审价实行监控分析；
5．组织制定单耗标准和单耗参数，指导、监督单耗标准的实施以及单耗数据库的应用；
6．牵头对保税区、出口加工区、保税物流园区、保税港区等海关特殊监管区域安全隔离设施、海关监管设施的建设进行指导，组织海关特殊监管区域的预验收，会同有关部门确定海关特殊监管区域的监管模式；对海关特殊监管区域内加工贸易及保税监管业务实施职能管理；
7．对保税仓库、出口监管仓库、保税物流中心等保税监管场所实施职能管理；
8．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：常规稽查科、专项稽查科、验证稽查科3个科室。
主要职责：
1．稽查处是稽查工作的职能管理部门；海关稽查是海关的基本职能，是海关后续管理的核心力量，是以企业为主要监督管理对象、以外部审计为基本方法的新型海关管理制度。稽查部门依据海关有关法律法规，对被稽查人的有关资料和进出口货物进行核查，监督管理被稽查人进出口活动的真实性和合法性，验证企业守法程度，促进企业规范进出口行为，保障快捷通关，促进国家税收，完善海关管理。
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导、评估隶属海关工作；
3．分析稽查工作形势，制定稽查工作计划；
4．组织一般贸易货物、加工贸易货物和减免税货物的后续稽查工作，必要时可以直接或组织力量对有关企业开展稽查；
5．组织对企业与进出口活动有关的内控制度、财务账册单证等的稽查，规范企业进出口行为，促进企业守法自律；
6．组织贸易调查、市场调查工作；
7．组织研究和推广稽查技能和技术；
8．组织实施总署布置的专项稽查工作；
9．承担JC2006系统的系统管理、数据监控、汇总上报和发布工作；
10．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：风险测量科、风险防控科、风险信息科、推广应用科4个科室。
主要职责：
1．风险管理处是风险管理工作的职能管理部门
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导、评估关区工作；
3．承担青岛海关风险防控中心的组织运作和管理考核工作；
4．组织开展风险信息的采集、加工、评估和发布工作；
5．围绕监管的主要企业和商品组织开展综合性风险分析，提出风险防控项目，并组织实施；
6．实施企业和商品的风险测量，组织制定业务风险的指标参数；
7．指导、监督和评估风险布控工作，承担H2000系统的通道维护工作；
8．研究推广风险管理技术及应用系统，对风险管理平台的业务应用实施管理；
9．承担风险管理办公室决定事项的督办及日常事务；
10．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：企业守法管理科、注册备案管理科2个科室。
主要职责：
1．企业管理处是企业管理业务及相关事务的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导、评估隶属海关工作；
3．规范企业进出口行为，推动企业信用管理；对客户联络员实施职能管理；
4．对企业实施分类管理；
5．办理报关企业、报关员注册登记许可审批、对报关员记分及报关单位注册、备案、变更、注销等实施职能监控和管理；
6．监控管理企业数据库；
7．联系报关协会，对报关企业、报关员的行业自律和培训考核工作进行指导；
8．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：综合科、网络管理科、系统管理科、软件开发科、运行维护科、通信科、信息安全科、软件维护科8个科室。
主要职责：
1．技术处是科技发展与管理的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定管理制度、实施细则和发展规划并组织实施，监督、检查、指导关区工作；
3．对计算机设备、通讯设备、网络设备的申请、分配及科技专项经费的申请、分配、使用监督等实施管理；
4．承担科技应用项目的立项、技术设计、程序开发、协助移植与推广等项目管理工作；
5．承担计算机系统、通讯系统和网络系统的运行、维护等管理工作；
6．承担信息系统安全运行、安全管理及海关作业单证的防伪鉴定管理工作；
7．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：综合业务科、统计科、分析科、数据管理科4个科室。
主要职责：
1．综合统计处是统计工作的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导隶属海关工作；
3．对海关统计数据质量实施管理，汇总、审核、上报贸易统计、业务统计、报关单结关数据；
4．规范、指导、监控报关单数据的安全使用；
5．编制海关统计和海关业务统计；管理和发布贸易统计数据；编辑海关统计刊物；
6．开展统计分析工作，承担进出口预警监测任务；
7．开展执法评估和统计监督工作；
8．开展统计处罚工作；
9．开展统计咨询工作；
10．维护、上报经营单位编码数据库；
11．实施报关单及随附单证档案的职能管理；
12．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：综合科、预算稽核科、机关财务科、税费科、私货管理科、事业单位财务科6个科室。
主要职责：
1．财务处是财务装备工作的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导各单位工作；
3．管理预算资金及银行账户，编制各项资金的年度预算和年终决算；
4．管理税收、非税收入和税费资金；
5．管理固定资产和除缉私警察以外的车辆、制服等装备；
6．管理基本建设项目；
7．管理业务单证和收费票据；
8．保管、变卖和处置罚没财物；
9．负责青岛海关本级各类资金收支的会计核算工作；
10．审定青岛海关办公用房等各类建筑、设施的修缮计划；
11．管理政府采购工作；
12．管理关区事业单位及其所属经济实体的财务工作；
13．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：审计科、督察科2个科室。
主要职责：
1．督察内审处是督察内审工作的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定实施细则及管理办法并组织实施，监督、检查、指导隶属海关工作；
3．组织实施隶属海关关长任期经济责任审计工作；
4．对行政执法活动实施常规督察和专项督察；
5．对财政财务收支情况进行内部审计；
6．组织协调外部和总署布置的审计工作；
7．管理督察审计工作档案；
8．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：综合科、监察科、监控科3个科室。
主要职责：
1．监察室是党风廉政建设和反腐败工作的职能管理部门；
2．贯彻执行国家及海关总署的相关法律、法规、规章和规范性文件，制定内部规章制度，并对贯彻执行情况进行执法、廉政和效能监察；
3．对党风廉政建设和反腐败工作进行规划、总结和考核，并对工作开展情况进行监督、检查和指导；
4．受理对党员、监察对象的检举、控告，视情进行调查、审理和移交，维护党员和监察对象的合法权益；
5．组织推动和监督检查行业作风的建设情况；
6．牵头组织法纪督察小分队，对执法执纪和内务管理情况进行督察；
7．按干部管理权限，对干部选拔、任免和奖惩进行监督并提出监察建议；
8．协助党组纪检组做好纪检监察特派员的业务指导和日常管理工作；
9．与地方纪检监察及政法部门进行联系沟通；
10．承办上级交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：内设综合科、资产管理科、装备管理科3个科室。
主要职责：
1．研究制订关区实物资产和装备设备的发展规划、管理制度并组织实施；组织关区关务保障工作的监督检查。
2．负责审核关区车船装备及油料、监管查验设备、检验化验设备、信息化设备、缉私装备（含武器、警械和专业设备）、制服装备、业务单证、办公用品等各类装备设备的申请，研究拟订配备计划和分配方案，并组织实施验收登记、入库管理和分配调拨；负责总关制服装备、办公用品、劳保用品的具体接收、购置、保管和发放工作。
3．负责关区装备设备的政府采购工作，编制政府采购计划，下达采购任务，作为政府采购代表人对外签订采购合同，并组织有关部门对采购的装备设备进行验收。
4．负责关区实物资产的购置管理、账册登记、报表编报和资产清查；负责关区重要实物资产维护保养计划的制定和监督实施；负责关区实物资产的调拨、转让、报损、报废等事宜；负责用于经营性实物资产的审批和监督管理；负责关区住房制度改革相关工作。
5．负责关区日常安全保卫职能管理工作；承担社会治安综合治理办公室相关工作。
6．指导和协调关区后勤服务工作。
7．承办关领导交办的其他工作。 行政级别：正处级
内设机构：内设行业风险调研科、参数绩效评估科、风险参数管理科、风险信息管理科4个科室。
主要职责：
1．贯彻落实总署有关风险参数维护管理的规章制度；
2．根据职责分工负责统一的风险参数结构、标准和运行管理载体的建立和维护，研究提出风险参数设定方法和手段；
3．整合风险信息，根据职责分工承担全国海关风险信息的汇总、加工和发布工作；
4．负责海关一级风险管理参数的调研、提出、拟定、专家论证、测试、加载运行及后期运行监控和维护管理工作；
5．根据职责分工，指导直属海关二级风险参数的设定和管理维护；
6. 负责动态跟踪和研究影响全国海关的整体风险和战略性风险，组织开展宏观风险分析；
7. 组织开展风险参数维护管理的既能培训；
8. 为署领导决策服务，为通关管理、综合治税、后续管理、打击走私等海关执法活动提供可靠的支持；
9. 负责承担稽查司交办的其他各项任务。 行政级别：副处级
目前正在筹建
主要职责：
1.承担服务片区内海关进出境货物和物品的化验鉴定工作；
2.协助总署对服务片区内海关的化验工作进行管理、指导和监督，负责对本关区化验联络员的管理和片区直属海关化验联络员的联系工作；
3.协助总署对服务片区内委托化验机构进行评估、管理、指导、培训和监督；
4.编制化验统计，对进出口商品进行风险分析，对相关风险商品进行监控；
5.开展海关取样方法和化验方法的研究工作，以化验为依托开展商品归类、原产地认定和固体废物鉴别的研究工作；
6.承担制定海关化验行业标准、专题调研、科技项目研究、专业培训工作，承办总署及青岛海关交办的其他事项。

❼ 培训机构需要党建联络员，街道不给挂靠，教育说需要出一个情况说明怎么写

这两年国家教育部门对培训机构的整治，行业越来越规范化，过去两年开始都要求机构内部要成立党组织，像您说的这种情况，建议您直接跟教育部有关部门人员进行沟通，按照他们的要求做就可以了？

❽ 合肥职业技术学院的历史大事记

合肥职业技术学院的历史大事记：

1、2002年，巢湖卫生学校、巢湖农业学校（安徽省土地管理学校）、巢湖财政学校合并升格为巢湖职业技术学院。

2、2007年，安徽省汽车运输高级技工学校（安徽巢湖交通职业技术学校、安徽省公路运输成人中专学校）并入巢湖职业技术学院。

3、2008年，安徽广播电视大学巢湖分校并入巢湖职业技术学院。

4、2010年，巢湖商业干部学校并入巢湖职业技术学院。

5、2011年8月，安徽省行政区划调整后，2012年4月，教育部批准巢湖职业技术学院更名为合肥职业技术学院。

6、2015年，学校入选安徽省地方技能型高水平大学建设单位。

7、2016年，学校被评为国家优质专科高等职业院校建设立项单位。